争“彩头”会吃“苦头”

在现实生活中,经常发现一些单位和个人为了一己私利,不择手段争“彩头”,弄虚作假,欺上瞒下,结果往往事与愿违,到最后还得吃“苦头”。这种现象,不能不令人深思。 某县人武部平时工作飘浮,民兵训练不落实,却老想在上级机关考核中出“彩头”、拿名次。怎么办?领导眉头一皱,计上心来:何不去借“兵”来个冒名顶替,反正只要能达到目的就行。     

抓基层不能心浮气躁

应该肯定,各级领导和机关抓基层的指导思想是端正的,作风是扎实的,但在一些单位、一些同志身上,也还存在心浮气躁的问题。有的整天就琢磨领导的意图,迎合领导的心理,而不是针对现实问题做实实在在的工作;有的心思不是用在真抓基层上,而是赶浪头,争彩头,不深入实际,不干具体工作,不和群众交朋友;有的不是在打基础、抓全面、谋长远上用气力,而是在图形式、走过场、搞花花点子、求快速成像上下功夫;有的是什么能争到彩头就抓什么,     

山东省微山县人武部 砍"彩头"项目 上打赢工程

2月26目,山东省微山县人武部党 委研究决定:砍掉改建机关大门、重新装 修办公楼等能争"彩头"的5项工程计划, 把着眼点放在谋打赢和民兵、预备役基层 建设上。这是该部党委端正工作指导思 想、自觉践行党员先进性的一个缩影。 今年初,部党委在征求机关干部、职 工意见,筹划新年度党委机关发展规划 时,有的同志提出要立项装修办公楼、 重建营院大门、改善办公设施等5项 "亮点工程",认为这样做不仅能显示人     

转变作风关键要在治“庸”上下功夫

胡主席多次强调,要大力加强和改进新时期军队思想作风建设。当前,极少数干部在作风建设上还存在一些问题。有的表现为一种"暮气",思想保守,因循守旧,固步自封,怕担风险;有的表现为一种"死气",不求有功,但求无过,敷衍塞责,得过且过;有的表现为一团"和气",不敢坚持原则,不敢触及矛盾,不敢得罪人,见到困难就回避,遇到棘手之事就躲闪;     

指导基层抓“两防”

近年来,无论是机关还是各级领导,对基层“两防”工作都十分重视,不少领导还深入基层单位对“两防”工作的开展进行具体的调查、研究、探讨和帮促。但现实中仍存在一些薄弱环节和问题,主要表现为：（一）“一阵风”走过场。每年的法制教育,专项治理,“两防”工作检查,敌社情调研,在机关、在下部队工作组方面表现为轰轰烈烈、热热闹闹。而具体到基层,往往就是几天时间或几个星期来应付,除此之外的时间,基层领导被繁多的事务性工作困扰而无法过多关注“两防”工作。（二）“一招鲜”争彩头。“两防”工作年年喊,年年抓,但具体工作…     

给私家车加把“锁”

近年来,随着社会经济的发展,私家车如雨后春笋般地多了起来,在部队和人武系统中一些家庭好的干部职工开始成为"有车族",并且不少家庭对车的需求呈上升趋势。这给出行带来很大方便的同时,也存在不少安全隐患。有的干部职工只经过短期培训就盲目"上岗";有的行车手续不齐全,存在无证驾驶现象;有的用军队驾驶证驾驶地方牌照的私家车,违反交通规定;也有的是购买的二手车,车辆技术状况难掌握,安全隐患大。     

下基层莫“做客”

机关干部下基层是实施工作指导的常见形式,既利于掌握真实情况,作出科学决策,还能融洽关系,促进工作开展。如果来去匆匆,浮于表面,仅当"看客""说客""过客",则不仅工作没成效,还影响机关干部在基层官兵中的形象。掌握真情实况,莫做"看客"。没有调查就没有发言权。能否掌握真情实况,是实施帮建指导和解决实际问题的前提。当下,有的干部下基层后,不是深入实际搞好调查研究,而是看看材料、听听汇报,走一走、转一转,走马观花、蜻蜓点水。如此"看客",既掌握不了第一     

“三高症”困扰美国

提起"三高症",人们恐怕就会想到"高血压、高血糖、高血脂"。而看到这个标题,也许有的读者会想:莫非美国人也都患上了这种"富贵病"?非也!此"三高"非彼"三高",乃是"高投入、高伤亡、高反战"让美国政府心力憔悴。     

禁烟要从“头”做起

正黑龙江省军区边防某团政治处副主任杨洪涛是位有着十多年烟龄的"老烟民",谈及自己的吸烟史,他微笑着对笔者说:"刚当兵的时候没啥烟瘾,工作干得好,班长就给两根鼓励鼓励,一来二去就抽上了。现在习惯了,晚上加班工作一忙,手头没个东西掐着,总觉得缺了点什么。"部队中像杨副主任这样的"老烟民"并不少见,他们生理依赖并不严重,更多的是心理依赖,错误认为吸烟能帮助     

搞好接力 单位受益

有的单位主官上任伊始,为了兑现＂不辜负组织厚望、不愧对领导栽培＂的誓言,就另起炉灶追求标新立异,为了干出显性政绩、搞好应景工程,就争彩头出风头、猛踢头三脚。不重接力、无视传承,     

难忘官兵被“熏倒”的那一幕

"平时训练动真格,战时才能少流血"。作为军事指挥员,在训练中只有不断增强敌情观念,强化战备意识,时刻把训练场当作"战场",才能带出一支有"血性"的部队。我从军校毕业后就被分配到连队当排长,由于我专业对口,很快在连队站住了"脚"。上任第一天,我检查训练时发现,很多官兵敌情观念不强,特别在装具携带和使用方面不扎实。当时我就想,一定要让这些训练偷懒的同志"摔跤",让他们吃一次亏,给他们一个警示。在一次演练中,我检查几名战士的防护器材,结果发现有的防护器材     

评优之“忧”

国人向来喜欢评优,因为"优"使人产生信任感、优越感,人们便自然地向"优"看齐。毋庸置疑,适度的评优对人们积极工作,奋发向上会有促进作用,但有的"评优"就夹杂了许多伪劣的成份,令人忧虑。一是评优变成了轮流坐庄。一些单位在评优时,为了减少矛盾,无论工作好坏,成绩大小,轮流坐庄,"皇帝轮流做,明朝到我家",虽然皆大欢喜,却失去了评优的促进作用。二是评优变成了利益均沾。你拿"质量奖",我得"安全奖",你评上"先进工作者",我评上"先进生产者"。于是乎,人人头上有桂冠,优秀成了一般的,不优秀的也照样获     

“活字典”老何的“玄乎”事

"老何"全名何磊明,出生在赣东北革命老区,是我们医院公勤班班长,军衔上士。可医院官兵和医护人员却不爱叫他的名字,都习惯喊他"活字典"。这是为什么呢?老何,真名何磊明,又被战友和医护人员称为"活字典",是我们医院公勤班班长,说起他当"字典"的故事,信手拈来就是一大把,有的甚至有点"玄乎"。今天我们就来说说一两件。那年十一月,医院急诊室接到一个电话,电话那边断断续续地说     

“自我隔离”与“患不均”

据说,上海的前两位非典患者是父女俩,女儿从外地回来感到不适,几乎没有与任何人接触就去了医院。这位女同志的"自我隔离意识"是很了不起的,给广大群众减少了许多危险。在这场关系民族生死存亡的搏斗中,有不少这样的"自我隔离者",值得我们向他们深深地鞠一躬。对一个人的行为模式的考察无非是看他对社会是否有强烈的责任感。对人民的热爱,有时候偏偏需要以远离人群来表达。"自我隔离",忍受"孤独",还得忍受某些人的歧视与误解,肯定是很痛苦的。然而,没有"自我隔离者"的痛苦,没有他们的"警示",人们就很少有机会能从容摆阵布雷设鹿砦,同疫魔作一番厮杀。与此相反,某地的有些与"疑似非典患者"接触过的人却在被"隔离"中越墙而出,上饭店,逛网吧。     

做雷锋式的“一滴水”

当神州大地又澎湃起学雷锋激情的时候,不禁想起郭明义的一段话:在追求真善美的生活中,只要人人争做雷锋式的"一滴水",我们就能汇成爱的大海。雷锋式的"一滴水",多么崇高的赞美,多么深邃的意境!雷锋用他的"一滴水",汇聚了中华民族的价值追求,形成了永恒的精神财富,激励着一代又一代中华儿女前行。老一辈革命家谢觉哉说得好:"雷锋同志是平凡的,任何人都可以学到;雷锋同志是伟大的,任何人都要努力才能学到。"每个人都是一滴水,但要升华为雷锋式的"一滴水",     

谨防“上下一般粗”

"上下一般粗",实质反映的是一个领导乃至一个班子思想作风的不端正。具体表现为:一是"传声筒"做法。有的日常忙于应酬、乐于"公关",不注重加强学习和知识积累,没有敏     

双向讲评应避免“单向通行”

机关、基层双向讲评,作为增强机关与基层互动交流、发现问题、改进作风、推动工作的重要途径,在基层建设中发挥着重要作用。但有的单位在双向讲评中,机关讲评基层"理直气壮""头头是道",基层讲评机关却"扭扭捏捏""张不开嘴",把双向讲评会开成了"单向"指导会,基层真实情况摸不清,机关存在问题摸不准,不仅藏了真话,还堵了言路,双向讲评成效大打折扣。     

上士“要神医”

现今,"要神医"已成为该部卫生队的一个"牌子",不但该部的官兵愿意找他看病,就连在外执行任务时,兄弟单位的人也会慕名而来,而且他在驻地村民中也有不小的声望。"‘要神医’,帮我按一下吧!老毛病又犯了,难受得很。""行,让我看看。"45分钟后……"哎呀!轻松多了,谢谢‘要神医’!""要神医"何许人也?他叫要永亮,是第二炮兵某部的一位上士卫生员。手里握有"国家高级按摩师资格证书"和"国家执业助理医师资格证书",医术精湛过硬,入伍八年多来,医治病号近千人次,去年被总政治部、总后勤部表彰为"全军部队卫生工作先进个人"并荣立三等功。     

从“狐狸清窝”到“三色旗训练”

狐狸有个"清窝"的习惯,就是当小狐狸长到一岁半的时候,狐狸妈妈就会连撕带咬,用尽各种办法,不遗余力将幼仔赶出窝去。有研究表明,如果一只小狐狸在跨向成年的转折关头没被"清过窝",没有经历过被驱逐出家的苦痛,也就不具备独立生活的生存能     

简单做人 专注干事

近日,偶听一位领导说,他几十年的人生经验就是八个字:简单做人,专注干事。细细琢磨,大有深意。简单做人,就是指在人际交往中真实、本色,按照道德规范做,这样,就能行得正、走得远。专注做事,就是心无旁骛,专心致志,不迭目的不罢休,这样,就能把难办的事办好,甚至创造出奇迹来。简单做人,说起来易,做起来难。至少有两种人做不到。"功利人"做不到。一事当前,他们把个人小算盘拨得啪啪响,盘算着能得功利几许,于是.费尽心思争"彩头"、搞"拳头"、建"亮点"。真可谓:"见利益就上,见功名就扛"。"应酬人"做不到,他们在酒桌