努力打造一支高素质的参谋队伍

以科学发展观为指导促进部队全面建设,必须大力加强司令部建设,以更好地在做好军事斗争准备、打赢信息化战争中发挥"先锋"作用.参谋人员不仅担负信息处理和决策执行的角色,还履行决策咨询和辅助决策的职能,是司令部的主体力量.抓好高素质参谋人员队伍建设,是加强司令部建设的根本大计.     

加强边防省军区机关参谋队伍建设的几点思考

为适应世界新军事变革的发展需要,为打赢未来高技术条件下的局部战争,边防省军区司令部机关必须拥有一个政治思想坚定、业务技术精湛、作风求真务实和充满竞争活力的高素质参谋群体。在新形势下,如何更好地加强边防省军区机关参谋队伍建设,我认为,应从以下几个方面入手: 一、把思想政治建设摆在参谋队伍建设的首位 思想政治建设是参谋队伍建设的首要任务。政治坚定,是参谋人员“不变质”的集中体现;道德纯洁,是参谋人员履行职能的根本要求。当前,受多种因素影响,部分边防省军区的少数参谋人员中还存在着不讲政治讲“消     

抓好参谋在职训练，不断提高业务素质

近年来,我们坚持以新一代司令部条例为依据,认真贯彻全军参谋长工作会议精神,紧紧围绕司令部建设的两个重点,突出培养高素质参谋队伍,狠抓在职训练,参谋队伍的整体素质逐年得到了提高,较好地发挥了司令机关的职能作用。主要做法：     

宜昌军分区注重提高参谋业务素质

质量建军,人才为本。参谋队伍的业务素质直接关系着司令部工作乃至整个部队建设的效率和质量。因此,近几年来,宜昌军分区司令部高度重视参谋队伍业务素质的培养。一是通过集训和岗位练兵提高机关业务工作能力。三年来,军分区自办参谋集训4期,送上级集训8人次,演练战术课题4个,培养了一批业务能手。同时,开展了“周写一文”的活动,每月组织一期写作展评,从而使参谋人员的写作和开展学术研究的能力不断得到提高。二是通过抓大型活动锻炼提高组织     

白山军分区司令部采取三项措施加强参谋队伍建设

为加强参谋队伍建设，提高参谋人员整体素质，白山军分区司令部采取了三项建设参谋队伍的新举措。一是强化军事基础课目训练，增强机关干部的军事素质。坚持利用每个工作日的最后一个小时进行军事训练，使机关干部队伍整体军事素质有了较大提高，体能合格率达到100％。同时也增强了机关干部对基层训练的指导能力。     

加强参谋人才培养的新举措

最近,辽宁省军区司令部表彰了8名优秀参谋,并给他们颁发了证书。这是该省军区司令部为贯彻《司令部建设纲要》和《加强参谋人才培养的意见》,保障《司令部建设三年规划》的落实,而采取的一项激励机制。 去年,辽宁省军区司令部为加强参谋人才培养,制定了《纲要》、《意见》和《规划》,并为此制定了评选优秀参谋的“五杠一关”标准。“五杠”即:学术杠,每年要有在军区以上     

建设高素质参谋人才队伍的几点思考

"参谋强了,司令部就强了;司令部强了,指挥就灵了。""参谋人员是部队的灵魂。"这些精辟的论断,是近代诸多军事家对参谋工作实践活动的科学总结。在当前人才竞争日益激烈的情况下,要建设一支素质全面、精明强干的参谋人才队伍,提升司令部工作的质量效益,推动军事工作创新发展,就要     

加强公安边防部队参谋队伍建设的思考

参谋队伍建设是公安边防部队司令机关建设的关键环节.当前公安边防部队司令机关参谋队伍建设的整体素质还不能令人满意,在知识结构、业务素质、运行机制和开拓进取上还存在不少问题,其原因是多方面的.因此,新形势下要大力加强司令机关参谋队伍政治建设、业务建设、组织建设及作风建设,提高组织指挥能力,努力实现参谋队伍整体素质与现代条件下边防执勤及作战任务要求相适应.     

加强党委参谋队伍建设

加强党委参谋队伍建设吴昌光各级政治机关既是各级党委的办事部门,又是各级党委的参谋栩构。政工干部是党委的一支重要参谋队伍,参谋作用发挥的好与坏,直接影响党委工作。从２０个师团政治部（处）的抽查情况看,参谋队伍的作用发挥得还不够。一是参谋意识淡薄,不知当...     

浅谈建设高素质的新型参谋队伍

贯彻落实新一代司令部条例,对于建设政治坚强、业务精通、作风过硬、反应灵敏、指挥高效的领率机关,具有重大的现实意义。作为领率机关建设主体的参谋队伍建设,显得更加突出和重要。我认为应在以下四个方面下功夫：     

军分区参谋素质亟待提高

部队精简整编后,军分区司令部编制员额较少,每人都要承担几个方面的工作任务。要适应这种新情况,参谋人员必须要有很好的素质。现在不少参谋人员的素质比较差。如何解决参谋素质差的问题呢?我认为,着重应抓好以下几个方面:(一)要认真选配好参谋人员。军分区参谋是司令部的“神经     

谈谈我们的司令部训练

加强首长、司令部训练,是预备役部队训练的重要课题。我们的体会是,搞好预备役部队首长、司令部训练,必须从自身特点出发。目前预备役师司令部的编制,除作训、通信、军务3个科编有部分现役军官外,炮兵、工兵、防化等科均编预任军官。如此军地合编的人员体制,如不配备好现役和预任干部,势必给首长、司令部训练带来困难。现役干部的选配力求“专多能”,师、团司令部现役干部的参谋业务素质,应高于野战部队同级司令部门的参谋人员,尤其是司令部的综合业务能力,应比野战部队司令部的下部要强。预任干部的选配尽量专业对     

提高司令机关参谋队伍的素质

参谋人员的素质,反映司令机关的组织指挥能力,是部队战斗力的重要方面。培养新“六会”能力,提高参谋队伍的素质,也是当前加强司令机关建设的重要内容。从人武系统司令机关参谋队伍的现状看,当前应特别注意两个方面。 一、从抓学习入手,优化参谋队伍的知识结构 首先,应增强学习的紧迫感。从调查情况看,当前人武系统参谋人员对学习高科技知识的重要性还认识不足,因而学习的自觉性还不够强。为此,应引导他们认清由于高新技术在军事领域的广泛运     

提高机要参谋素质的几点思考

针对司令部机要参谋的素质基本要求 ,提出提高机要参谋素质的基本方法     

浅析参谋人员的素质

司令部机关的参谋人员,在部队建设中处于举足轻重的地位。朱德元帅曾经讲:“参谋工作是部队的头脑”。陈毅元帅说:“参谋工作是部队的灵魂”。由此可见参谋工作的重要性,要做好参谋工作就必须具备一定的参谋素质。 所谓素质,是指人在思想品德、知识、能力、心理、作风等方面所具有的水平。参谋工作在     

河南省军区组织参谋骨干集训

今年上半年，河南省军区委托石家庄陆军指挥学院组织了一期参谋骨干集训。这次集训以新一代《司令部建设纲要》和《司令部工作条例》为指导，以省军区系统遂行多样化军事任务为牵引，以提高参谋业务素质和任职能力为目标，以国防动员基本理论、参谋业务技能为主要内容，     

武警部队司令部业务建设新探

武警部队各级司令部,是各级党委和首长的军事指挥机关,是部队军事和行政管理的神经中枢,负有组织指挥内卫执勤和处置突发事件的使命.面对新的形势和武警总部关于军事工作的新思路,司令部机关的业务建设在诸多方面显得不相适应.因此瞄准现代条件下执勤和处置突发事件的需要,探讨加强司令部业务建设的方法和途径,全力提高其业务水准,是当前司令部建设中一个亟待解决的重要课题.     

关于军分区司令机关参谋队伍建设的几点思考

军分区司令机关的主体是参谋队伍,司令机关坚强与否,取决于参谋队伍建设水平。特别是当前民兵预备役正处于转型建设的关键时期,对军分区司令机关参谋队伍建设提出了新的更高要求。要把握军分区特点,遵循参谋队伍成才的规律,扭住选拔、培养、奖惩等关键环节,不断推动司令机关参谋队伍建设科学化、规范化、制度     

适应信息化作战需求 优化司令部运行机制

信息化作战是未来作战的必然趋势,作为一种新型作战形式,使司令部组织实施作战面临着新的挑战.面对挑战,司令部应采取措施,调整编制体制、科学运用先进指挥手段、灵活使用指挥方式、提高参谋人员新型能力素质等方面来优化司令部运行机制,确保司令部机制运转快速高效、协调有序、安全稳定.     

艰难的跨越 ——安徽省蚌埠军分区在体制编制调整改革中破解人少事多难题闻思录

绪君,安徽省蚌埠军分区司令部1名 年轻参谋,因能力素质强,任副营不满3 年便被提拔为正营。在体制编制调整改革 中,因司令部已满编,组织上把他调整交 流到政治部任干事。 从司令部参谋到政治部干事,这看似 一次简单的“挪窝”,对于绪君来说无疑是 一次人生的跨越。 透过这件事,人们看到了蚌埠军分区 在体制编制调整改革中经历的一次艰难 的跨越。