着眼特点规律提高内陆军分区司令部工作效能

正内陆军分区司令部是本级首长的军事组织指挥机关,是本地区民兵预备役工作的"一线指挥部"。它在发挥"头脑"作用上具有民兵预备役工作的特性,与作战部队司令部明显不同。形势的发展和任务的变化,对内陆军分区司令部建设提出了更高要求。一是对参谋的多功能性要求更高。内陆军分区司令部人员编制少,在工作关系上,要上对省军区多个业务处,下对辖区内各人武部(一些地区还有预备役部队);在业务技能上,除懂得步兵分队作战训练     

河南省军区组织参谋骨干集训

今年上半年，河南省军区委托石家庄陆军指挥学院组织了一期参谋骨干集训。这次集训以新一代《司令部建设纲要》和《司令部工作条例》为指导，以省军区系统遂行多样化军事任务为牵引，以提高参谋业务素质和任职能力为目标，以国防动员基本理论、参谋业务技能为主要内容，     

浅析参谋人员的素质

司令部机关的参谋人员,在部队建设中处于举足轻重的地位。朱德元帅曾经讲:“参谋工作是部队的头脑”。陈毅元帅说:“参谋工作是部队的灵魂”。由此可见参谋工作的重要性,要做好参谋工作就必须具备一定的参谋素质。 所谓素质,是指人在思想品德、知识、能力、心理、作风等方面所具有的水平。参谋工作在     

努力打造一支高素质的参谋队伍

以科学发展观为指导促进部队全面建设,必须大力加强司令部建设,以更好地在做好军事斗争准备、打赢信息化战争中发挥"先锋"作用.参谋人员不仅担负信息处理和决策执行的角色,还履行决策咨询和辅助决策的职能,是司令部的主体力量.抓好高素质参谋人员队伍建设,是加强司令部建设的根本大计.     

加强参谋人才培养的新举措

最近,辽宁省军区司令部表彰了8名优秀参谋,并给他们颁发了证书。这是该省军区司令部为贯彻《司令部建设纲要》和《加强参谋人才培养的意见》,保障《司令部建设三年规划》的落实,而采取的一项激励机制。 去年,辽宁省军区司令部为加强参谋人才培养,制定了《纲要》、《意见》和《规划》,并为此制定了评选优秀参谋的“五杠一关”标准。“五杠”即:学术杠,每年要有在军区以上     

论周恩来对人民军队司令部建设的历史贡献

周恩来作为人民军队杰出的军事家,长期指导和参与人民军队司令部工作与实践。他亲自领导创建了人民军队第一个司令部,主持制定了最早的司令部工作法规,对司令部的地位作用、组织体制与履职关系、工作规范和参谋人才建设等均有独到建树,为司令部工作发展和理论建设做出了历史性贡献。     

艰难的跨越 ——安徽省蚌埠军分区在体制编制调整改革中破解人少事多难题闻思录

绪君,安徽省蚌埠军分区司令部1名 年轻参谋,因能力素质强,任副营不满3 年便被提拔为正营。在体制编制调整改革 中,因司令部已满编,组织上把他调整交 流到政治部任干事。 从司令部参谋到政治部干事,这看似 一次简单的“挪窝”,对于绪君来说无疑是 一次人生的跨越。 透过这件事,人们看到了蚌埠军分区 在体制编制调整改革中经历的一次艰难 的跨越。     

抓好参谋在职训练，不断提高业务素质

近年来,我们坚持以新一代司令部条例为依据,认真贯彻全军参谋长工作会议精神,紧紧围绕司令部建设的两个重点,突出培养高素质参谋队伍,狠抓在职训练,参谋队伍的整体素质逐年得到了提高,较好地发挥了司令机关的职能作用。主要做法：     

军分区参谋素质亟待提高

部队精简整编后,军分区司令部编制员额较少,每人都要承担几个方面的工作任务。要适应这种新情况,参谋人员必须要有很好的素质。现在不少参谋人员的素质比较差。如何解决参谋素质差的问题呢?我认为,着重应抓好以下几个方面:(一)要认真选配好参谋人员。军分区参谋是司令部的“神经     

宜昌军分区注重提高参谋业务素质

质量建军,人才为本。参谋队伍的业务素质直接关系着司令部工作乃至整个部队建设的效率和质量。因此,近几年来,宜昌军分区司令部高度重视参谋队伍业务素质的培养。一是通过集训和岗位练兵提高机关业务工作能力。三年来,军分区自办参谋集训4期,送上级集训8人次,演练战术课题4个,培养了一批业务能手。同时,开展了“周写一文”的活动,每月组织一期写作展评,从而使参谋人员的写作和开展学术研究的能力不断得到提高。二是通过抓大型活动锻炼提高组织     

培养高素质参谋人才是关键

司令部是军队的神经中枢,参谋队伍则是构成这个神经中枢的“细胞”。我军参谋队伍还相当程度地存在着知识层次低、知识面窄、知识结构不合理、谋略水平低等问题,与军委提出的打赢高技术战争的要求还不相适应。培养高素质的参谋队伍,已成为当前加强司令部建设     

边防部队参谋人员外事处理能力问题探析

随着我国改革开放的不断深入和经济的快速发展,边防涉外交往不断加强,涉外问题逐渐增多,如何提高司令部参谋人员的外事处理能力,是边防部队当前面临和急需解决的问题.分析了边防参谋人员应具备的素质、能力和面临的主要问题,并就提高参谋人员外事处理能力应采取的主要对策进行了探讨.     

“精武标兵”——刘永成

河北省廊坊军分区作训参谋刘永成从野战军交流到省军区系统仅仅5年多时间,相继在人武部政工科长、军分区司令部作训参谋等岗位上任职,荣立三等功2次、二等功1次,被北京军区表彰为"军事训练先进个人"。"适应岗位才能尽职尽责、提高     

提高机要参谋素质的几点思考

针对司令部机要参谋的素质基本要求 ,提出提高机要参谋素质的基本方法     

2016年，韩军指挥美军？

6月1日,韩国国防部在其网站发布了美韩两国2015年12月移交战时作战指挥权后的未来指挥机构改编方案。即,解散现有美韩联合司令部,创建联合战区司令部。与以往不同的是,韩国联合参谋本部议长将担任联合战区司令部的司令官,而美国参联会主席将担任副司令官。这也就意味着从2016年起美军将正式接受韩军的指挥。美军“潘兴原则”首次被打破     

学士们来到司令部

2002年5月中旬,军委领导到沈阳军区某“红军团”司令部视察,一行人观看了该团参谋“六会”新技能和野战指挥自动化演示。观后,总部一位首长评价:“想不到基层培养出了这样高素质的参谋人才队伍,这个司令部真是了不起呀!”     

蒙哥马利的成名之战(下)

第三把火是建立一个和自己性格和作战理论相符合的指挥系统。蒙哥马利有一句名言:如果脑袋里面总是纠缠着一大堆琐碎事务,就不可能有清晰的思想。他点这把火的目的,就是要把自己从琐碎事务里解脱出来。为此,蒙哥马利成立了一个作战司令部。这个司令部设在离集团军司令部相当远的前沿地域,所有详细的作战计划和行政管理事务都由作战司令部负责。作战司令部由参谋长甘冈全权负责。而在集团军司令部,蒙哥马利只保持极少量的参谋、通信、机要人员和联络官。这样一来,蒙哥马利就能够摆脱忙碌得像蜂房一样的琐碎事务,有时间和精力与实际指挥战斗的…     

谈谈我们的司令部训练

加强首长、司令部训练,是预备役部队训练的重要课题。我们的体会是,搞好预备役部队首长、司令部训练,必须从自身特点出发。目前预备役师司令部的编制,除作训、通信、军务3个科编有部分现役军官外,炮兵、工兵、防化等科均编预任军官。如此军地合编的人员体制,如不配备好现役和预任干部,势必给首长、司令部训练带来困难。现役干部的选配力求“专多能”,师、团司令部现役干部的参谋业务素质,应高于野战部队同级司令部门的参谋人员,尤其是司令部的综合业务能力,应比野战部队司令部的下部要强。预任干部的选配尽量专业对     

毛岸英之死背后的阴谋

中国人民志愿军入朝作战不久,侵朝“联合国军”司令部的情报机构即侦悉了我志愿军司令部总部的驻地——大榆洞,并获悉毛泽东主席的长子毛岸英就在彭德怀司令员手下当参谋。于是,他们很快拟定了一个“绑架毛岸英、消灭彭德怀”的阴谋计划。美军司令麦克阿瑟声称,绑架毛岸英是政治的需要,而消灭彭德怀则是战略上的需要。     

加强边防省军区机关参谋队伍建设的几点思考

为适应世界新军事变革的发展需要,为打赢未来高技术条件下的局部战争,边防省军区司令部机关必须拥有一个政治思想坚定、业务技术精湛、作风求真务实和充满竞争活力的高素质参谋群体。在新形势下,如何更好地加强边防省军区机关参谋队伍建设,我认为,应从以下几个方面入手: 一、把思想政治建设摆在参谋队伍建设的首位 思想政治建设是参谋队伍建设的首要任务。政治坚定,是参谋人员“不变质”的集中体现;道德纯洁,是参谋人员履行职能的根本要求。当前,受多种因素影响,部分边防省军区的少数参谋人员中还存在着不讲政治讲“消