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学嘉陵经验走以财务管理为中心之路习振中,高玉英嘉陵集团成功的经验告诉我们：嘉陵从一个只有３０００多万元固定资产的中型企业发展到一个拥有２０多亿元固定资产的大型企业集团,从一个曾经亏损的企业发展成为全国综合经济效益５００强第二的企业,财务管理工作在其中... 相似文献
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改革,在挑战中深化———嘉陵集团公司深化劳动人事制度改革纪实—１５—实现“两个转变”●谭祥文九十年代中期,国有企业面临市场经济的激烈挑战,将走向何方？嘉陵集团公司对强劲的竞争对手,如何再次称雄？郝振总裁曾多次强调,嘉陵不改革就没有希望,进步慢了也是... 相似文献
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嘉陵再次实现历史性突破我国最大的摩托车企业集团——中国嘉陵工业股份有限公司１９９３年以产销摩托车５９万辆称雄全国,１９９４年再现历史性突破。全年产销摩托车８５．５万辆,完成工业,包产值３４亿元,实现销售收入３８亿元,利税８．８亿元,分别比上年增长４５... 相似文献
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嘉陵经营管理模式的学习与运用刘仕英管理是一门科学和技艺,中国嘉陵集团公司在学习和借鉴国内外先进管理思想、方法和手段的基础上,总结、创造了嘉陵经营管理模式即三元动态平衡法。三元动态平衡法运用唯物辩证法、系统理论和决策理论,把经营环境、经营目标、经营能力... 相似文献
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嘉陵集团公司首期转岗培训一瞥唐龙伴随我国产业结构的调整,冗员问题日益突出,并成为制约企业发展的瓶颈。转岗培训作为新形势下搞活用工,精干主体,优化配置,提高员工素质的重要措施,对企业深化劳动人事制度改革,推行再就业工程,提高人力资源使用效率和效益产生了... 相似文献
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学习嘉陵找差距扎扎实实促转变敖以才,鲁志武我们三线兵工企业如何实现两个根本的转变,嘉陵的成功已给我们指明了方向,提供了经验。一、学习嘉陵,深化认识,促使思想观念的进一步转变要实现两个根本性转变,必须提高认识,首先从思想观念上实现转变。这是一个非常重要... 相似文献
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单骑嘉陵迎回归的「独行侠」田益彬拳拳赤子心,殷殷爱国情。壮士倾家荡产筹集１５万元,单骑嘉陵越千山万水,迎香港回归,用鲜血和生命谱写了一曲爱国主义的英雄赞歌一、行动方案——嘉陵单骑中华行９幅特制的中国地图,３面鲜艳的五星红旗,３面香港特别行政区区旗,２... 相似文献
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立足市场改革创新科学管理集约经营郝振编者按：中国兵工企协会长会议于１９９５年１２月１１～１４日在重庆嘉陵宾馆召开。鉴于嘉陵集团公司所取得的突出成就,会议号召全行业在１９９６年开展一次“学嘉陵经验、走嘉陵之路”的活动。此文为嘉陵集团公司总裁郝振在会上的... 相似文献
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也谈“营销网络体系”──学习嘉陵的体会高渭民嘉陵公司的《以市场为导向,构建‘五位一体’营销网络体系》,体现了整体营销思想,体现了系统论的思想,对我们有一定的启发,结合我厂营销工作的实际,谈一谈整体营销的观念和作法,作为学习嘉陵经验的体会。营销工作由许... 相似文献
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中国摩托车之王的成功之路──国有军工企业改革与发展暨嘉陵经验研讨会发言摘要１９９５年１２月２０日,国务院发展研究中心与中国兵器工业总公司在北京联合召开“国有军工企业改革与发展暨嘉陵经验研讨会”。国家经贸委、国家体改委、国有资产管理局、社会科学院、人民... 相似文献
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2006年元月12日,中国兵器装备集团公司党组书记、总经理徐斌在集团公司总部主持召开党组扩大会上,传达学习刚刚闭幕的全国科学技术大会精神,号召全体员工在建设创新型国家的伟大事业中奋发有为,努力建设创新型企业集团。细心的读者一定会注意到:元月12日是全国科学技术大会闭幕的第一天。从这一细节足可看出,中国兵器装备集团公司对建设创新型企业集团的敏锐和执着。思维创新战略引领发展说今天的兵器装备集团公司,不能不提起她的昨天。成立于1999年7月1日的中国兵器装备集团公司是国防科技工业体制改革深化的产物。成立之初,集团公司面临军… 相似文献
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在中国摩托车市场,“嘉陵”一直是令人瞩目的“焦点”。随着市场经济的发展,市场竞争日趋严峻,不少摩托车生产厂家纷纷陷入困境。尤其是近年来,各大中城市对摩托车限制进入的“封杀令”此起彼伏,使原本低迷的摩托车市场更是雪上加霜,不少摩托车厂家破产、倒闭。 然而作为我国摩托车行业排头兵的嘉陵集团知难而进,抓住历史发展机遇,加快实施“结构调整”,不断向“由大变强”的战略目标迈进。 改革、整顿、精简、活化企业生机 １９９７年１０月,当何世斌接任董事长和总裁之职时,嘉陵的经营状况正陷入困境,由于前几年铺的摊子比较… 相似文献