军工技术转移过程中的制约因素

一些学者从体制上来分析我国军工企业军转民过程中存在的问题，指出制度、体制因素是制约军转民发展的根本因素。诚然，脱胎于计划经济的我国军工企业，在市场经济条件下，许多企业依然承袭传统的管理体制，政企不分、权责不明，当面对激烈的市场竞争时不得不或者委身他人、或者惨遭淘汰，南京的“伯乐”、“蝙蝠”即是例证。但是，也应该清楚地看到，在相同的宏观经济体制背景下，一些军工企业还是顽强地成长起来，并不断地发展壮大，比如金城集团与熊猫集团。那么，究竟是什么原因致使军工企业在同样的环境条件下却呈现出不同的发展结局呢？当前阶段军工技术转移过程中有哪些较为突出的问题呢？     

国防科工委 发展改革委 国资委联合发布指导意见：积极推进军工企业股份制改造

最近，为贯彻落实《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》要求，积极探索在改革开放和社会主义市场经济条件下国防科技工业发展的新路子，深化军工企业改革，加快体制机制创新，进一步增强军工企业活力，促进国防科技工业全面、协调和可持续发展。     

建立军工企业技术创新机制的思考

随着经济全球化进程的不断加快和高新技术及其产业的迅猛发展,在我国社会主义市场经济体制基本形成的条件下,加快建立军工企业技术创新机制.提高技术创新能力,吸收最新科技成果,最大限度地发挥科技成果的作用,已成为实现我国武器装备跨越式发展、推进新军事变革进程的重大战略问题。 技术创新机制不健全是阻碍我国军工企业技术创新的深层次原因     

关于军工企业产权制度改革的几点思考

我国军工企业改革缓慢滞后,影响和制约了整个国防科技工业的发展。主要原因是军工企业产权制度改革没有取得实质性突破与进展,军工企业的管理体制和运行机制没有得到根本转变。我国军工企业产权制度现状在计划经济体制下,我国军工企业产权制度和结构完全是国有独资性质,国家完全垄断经营军工产品的科研生产。近年来,一些军工企业进行了改制和重组,转变为公司制企业。但由于很少触及产权制度和结构的改革与调整,不能真正实现投资主体多元化,军工企业产权制度和结构单一的问题仍然十分突出。这一问题不能有效解决,军工企业就不可能摆脱计划经…     

建立现代军工企业制度 再造军工企业发展优势

建立现代军工企业制度再造军工企业发展优势中国兵器工业总公司副总经理田瑞璋中国共产党十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》（以下简称《决定》）,是全党、全国人民在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论的伟大旗帜下,开创...     

分类推进 加强监管 切实抓好军工企业股份制改造——国防科工委政策法规司司长张嘉浩访谈录

探索新路,深化改革,加快体制机制创新,增强自身内在活力,是当前军工企业的当务之急。分类推进,强化监管,加强政策法规和制度建设,保证军工企业股份制改造顺利进行,是政府主管部门的重要职责。     

对军工企业实施股份制改造的几点认识

最近发布的《关于推进军工企业股份制改造的指导意见》是指导和规范军工企业股份制改造的重要政策文件,适应了社会主义市场经济发展的客观需要,对促进国防科技工业体制机制创新,增强军工企业发展活力,以及国防科技工业改革发展全局都将产生重要影响。     

对军工企业实施股份投改造的几点认识

最近发布的《关于推进军工企业股份制改造的指导意见》是指导和规范军工企业股份制改造的重要政策文件．适应了社会主义市场经济发展的客观需要．对促进国防科技工业体制机制创新，增强军工企业发展活力，以及国防科技工业改革发展全局都将产生重要影响。     

发挥军工企业优势及对策的探讨

我国的军工企业,是在特定的历史条件下,由国家重点投资建设起来的,军工企业在设备,技术和人才等方面有许多的优势,但是目前这些优势还没有充分发挥出来。如何发挥这些优势,实现由军品生产为主转向以民品为主,以为国防建设服务为主转向为四化建设服务为主。本文拟就湖北军工企业的情况试作一些分析和探讨。一、军工企业的主要优势及开发潜力军工企业,门类比较齐全,配套能力也比较强,其人才的深度,知识的广度,先进的工艺技     

国防工业体制改革构想

党的十一届三中全会以来,国防工业战线走改革开放之路,取得了世人瞩目的成绩。但是,由于原有体制的束缚,外部环境和内部条件的限制,国防工业的发展步履维艰,相当一批军工企业仍处在困境之中。出路何在?深化改革,从宏观和微观的结合上,逐步建立适应有计划商品经济新环境的富有弹性和活力的国防工业体制和运行机制。     

用好现有人才

培养、发现和使用人才是一个老生常谈的问题,但是,制约军工企业科技进步和经济发展的恰恰就是这个老生常谈的人才问题。特别是在市场经济条件下,军工企业依靠自己雄厚的技术基础和生产基地培养了大批的人才,但这些人才却在翅膀硬了的时候”,企业花费大量的人力、物力、财力和精力培养的人才,却是“为他人做嫁衣”,这是一直没有得到根本而有效的解决。因此,军工企业一直在“问题天天讲,人才天天流”的怪圈里打转转。 现阶段军工企业的产品“竞争”还具有计划经济的特色,而军工企业的人才竞争已经与市场经济完全接轨,军工企业的产品竞争优…     

加速产融结合推进军工集团公司跨越式发展

广义的产融结合,是指产业资本与金融资本或工商企业与金融企业之间通过股权融合及业务合作等各种形式的结台与互动。由于我国的市场经济体制是从计划经济转轨而来的,而计划体制下的中国产业与金融是完全独立的行业,我国的产融结合正在起步阶段。承担国防科技工业的军工企业对此更是陌生,军工企业     

军工企业投资主体多元化的思考

目前,推进军工企业投资主体多元化改革的政策环境、经济环境、制度环境等基本条件已经具备。在国家大政方针的指引下,要明确“提高作战效能”的目标,摆正政府在改革中的位置;要以产权制度改革为突破口,实施军工企业股份制改造;要分类别、分步骤、分阶段推进军工企业投资主体多元化改革。     

兵工企业实行承包经营责任制问题的探讨

目前,全民所有制工业企业中推行的承包经营责任制,是企业在一定时期、一定条件下的自主经营、自负盈亏的一种管理形式。军事工业是与国家安全密切相关的战略性工业,军工企业不可能实行完全的自主经营和自负盈亏。因此,笔者认为,要改革军工企业的经营机制,搞活军工企业,扭转当前军工企业较大面积亏损的局面,实行承包经营责任制是一条有效的途径。但是,对比民用企业,军工企业的承包经营责任制进展缓慢。究其原因主要是受困于军民品混合承包引起的矛盾,以及承包没有建立在调整军工生产     

关于发展我国军工企业集团的战略思考

目前世界各国的大型武器系统都是由少数大型军工企业集团所垄断的,而且集团的规模还在不断扩大。因此我国的军工企业应加紧集团化建设的步伐,以构建和发展军民结合型母子公司体制企业集团为主,积极探索我国军工企业集团发展的新路子。     

对军工企业改革的几点思考

按照现代企业制度的要求,军工企业在改革过程中,使其成为“产权清晰,权责分明,军企分开,管理科学”的实体。要加大军工企业技术结构的改革力度,才能加快军工企业产品更新换代的速度;转换军工企业的会计运行机制,是军工企业改革的重要内容;要制定有效的经营发展战略,以取得最好的经济效益;要创造良好的外部环境和条件,才能提高军工企业在市场上的竞争力。     

论中小军工企业的创新文化建设

<正>中小军工企业是我国近代军事工业不断发展的产物,它不仅承载着社会生产力和生产关系,而且也是社会文化的载体。它的发展依靠技术和体制上的进步与改革,同时也需要文化的创新。在当今这个知识经济时代,企业竞争不只是产品与服务质量的较量,也是企业文化积淀的对抗。因而企业创新文化建设尤为重要,而我国的中小军工企业文化建设仍相对滞后,不仅没有为企业发展提供软实力,相反的甚至已经阻碍中小企业的发展。中小军工企业进行创新文化建设迫在眉睫。通过培育和渲染积极地企业文化来塑造和影响企业决策者,管理者和劳动者观念价值观与精神风尚。使人和企业的整体素质得到提高,以适应发展的新要求和新条件,保证中小军工企业的持续发展。     

企业托管——中小型军工企业建立现代企业制度的一种手段

文章考察了企业托管的理论渊源及实践情况,分析了中小型军工企业可以实施企业托管的原因和条件,构建了中小型军工企业实施托管的模式。在此基础上对中小型军工企业实施企业托管的效应进行了展望。     

装备采购激励价格决策模型及分析

装备成本价格模式已不适应市场经济条件下的装备采购,引入更合理的装备价格模式是当前装备采购工作的一个重要问题.建立了装备采购中军方与军工企业的决策模型,论述了军方在激励价格模式下,通过合理设置激励约束项,可使军工企业较成本价格模式更加努力生产.     

建立质量工作长效机制应坚持的原则

军工企业的质量管理工作无疑是军工企业关注的重中之重。在目前我国的经济体制条件下,军工企业通过这些年来持续地实施ISO 9000族质量管理体系标准和国家军用标准,企业的质量管理体系工作逐步走向成熟和完善;但我们也不可否认,在军工企业的质量管理工作中仍然存在着许多短期行为,这些短期行为正在制约和阻碍着企业质量管理工作的前进。在这种形势下,如何进行质量管理体系长效机制的有效建立,就成为摆在众多企业面前一个共同的课题。本文就建立质量管理体系长效机制过程中所坚持的理论原则,结合实际工作从创新原则、制度保障原则、人才培养原则、质量管理文化先行原则和全员参与原则等方面进行了理论探讨,以飨兄弟单位的同仁。