军工科研项目管理提升的方向及途径

国防科技工业作为国家战略性产业,是国家先进装备制造业的重要组成部分和国家科技创新体系的重要力量.项目管理作为军工科研项目的重要组成部分,但长期以来不被人所重视,其始终未成体系、未上标准,在某种程度上已经制约了军工科研项目的发展,甚至在某些方面已经落后于民用行业,已经不能体现军事工业"高、精、尖"的行业特点.如何提高军工科研项目管理水平,更好的服务于国防科技工业?是我们国防科技工业战线从业人员应特别关注的问题.     

军工科研项目经费管理探析

<正>军工科研单位在科研项目经费的管理上,目前存在着重技术、轻管理等问题,尤其是加强军工科研项目经费管理,构建军工科研项目的财务内控体系,从事前、事中和事后两个环节进行科研项目财务内部管理,有利于完善军工科研项目经费的制度建设。因此,如何加强科研经费的管理和核算,提高科研经费使用效益,具有十分重要的意义。     

做好军工单位涉密财务信息的保密管理

军工单位财务信息是武器装备科研生产信息的重要内容,结合其他资料,可反映出军工单位武器装备科研生产的资产总额、生产能力、规模、产品和科研项目名称、型号、结构等信息。军工单位财务信息安全关系到武器装备科研生产的顺利开展.关系到国防和军队现代化建设,关系到国家的国际地位甚至是国家的生死存亡。因此,如何做好军工单位财务信息保密工作,迫切成为当前需要关注和研究的问题。     

军工科研院所大质量管理的实践与创新

<正>2008年以来,核地研院通过建立质量目标责任制、强化质量管理职能、增进体系运行实效性等手段,创新性地建立了科研项目质量管理模式、质量管理体系运行评价标准、科研项目质量考评标准和质量管理考核与评价标准体系,初步建立了"大质量"管理机制。一、传统质量管理的局限性质量是军工科研院所生存和发展的基石。质量管理水平是体现军工科研院所管理水平和产品质量优劣的基础,是军工科研院所的活力、生命力以及综合科研能力的标志,     

军工科研项目工资费审计发现的问题及解决建议

正能否妥善解决军工科研项目中的工资费问题,不仅关系到国防科技工业的持续健康发展,对实施创新驱动发展战略也有着深远的现实意义。军工行业是国家战略性产业,是我国国防建设和国家安全的重要物质和技术基础,也是国民经济发展、科技进步和产业升级的重要牵引和推动力量。从20世纪六七十年代的"两弹一星",到改革开放后的"载人航天""嫦娥探月""蛟龙潜海"和"航母入列",军工行业成就举世瞩目。但近年来,随着军工科研项目审计工作的深入开展,我们发现部     

新时期军工科研项目经费的管理优化

在军工科研项目的研发过程中,表现出适用制度多、经费规模大以及管理要求复杂的特点,如何更好的开展科研项目经费管理的优化,成为了目前必须解决的问题.近年来,受到新形势与新政策的影响,军工科研项目经费管理也面临着新的要求,必须要不断的优化自身的管理模式,提升科研经费的使用效率.基于此,本研究主要针对传统军工科研项目经费管理中...     

从审计看科研项目管理现状及改进建议

正我国军工科研项目从申报立项到审计验收有一套较为完备的经费约束体系,科研项目管理与经费管理始终相互关联、相互依托,经费管理中暴露出的问题往往是项目管理过程中其他相关环节出现问题的具体表现。通过对近五年国防科工局军工项目审核中心完成的     

加强项目审计监督 提高军工投资效益——国防科工局财务与审计司负责人答记者问

近年来，国防科工局不断加强军工项目特别是固定资产投资项目的政府监管，强化项目的审计监督。有力促进了军工项目管理水平的提高。今年，国防科工局又出台了一系列规范性文件，并重点加强了对军工科研项目的监管，将今年定为“军工科研项目管理年”，在全行业内开展了军工科研项目专项检查活动，旨在通过一系列的清理整顿检查。     

军工科研院所改革的实践反思与路径选择

正科研院所改革是我国科技体制改革的重要内容,是建设现代科研院所治理体系和治理能力的必然要求,也是推动国家创新发展和科技强国的必要条件。军工科研院所(包括核军工科研院所)是国家战略体系建设、国家综合安全能力提升和国家高精尖科技体系建构的重要力量,其改革与发展具有重要意义和价值。     

国防军工计量科研项目计量技术规范制定工作程序

为了将国防军工计量科研项目(以下简称计量科研项目)管理与计量标准化管理工作紧密结合,规范计量科研项目中需制定或修订计量技术规范的标准化管理工作,特制定本工作程序。计量科研项目通过立项论证评审后,其研究内容和研究成果应用中确定需要制修订相关的计量检定规程、校准规范、国防专用标准物质规范等计量技术规范(以下简称计量技术规范),均应按本工作程序制修订国家军用标准或行业标准。其他计量技术规范制修订项目仍按《国防科技工业标准制定工作程序(试行)》的规定执行。一、计量技术规范立项程序1.立项论证申请计量科研项目论证单位…     

浅析军工集团审计职能的完善

<正>近年来,国防科工局不断深化军工项目特别是固定资产投资、军工科研项目的审计监督,有力促进了军工项目管理水平的提高。军工集团怎样聚焦重点,落实审计全覆盖,发挥公司治理防线功能,是内审战线勇于担当、主动作为的紧迫任务。     

第三世界军工技术的引进

是什么东西支撑着世界上各类战争? 其武器装备从何而来?该文认为,第三世界国家的武器装备供给来源于市场购买和国内生产两条基本途径。而在第三世界军工生产体系的背后有一个庞大、复杂的国际军工生产技术的转移系统在起作用,其运行机制影响并决定着第三世界军火生产体系的产生和发展。文章就国际军工生产技术的引进的动因等规律问题进行分析后认为,国际军工生产技术转移主要是通过军工生产技术贸易的形式完成的,军工生产技术贸易作为一种流通行为对军工生产起着能动的推动作用。从而,对国际第三世界军工技术引进的二三种模式进行了深入地研究。     

"和谐军工"需要符合市场规则的政策法规体系来支撑

只有在行为上“合法、合规、合约”,才能在精神上“和畅、和睦、和谐”。这是“和谐军工”本身应该具有之义。但目前最重要的问题并不是“和谐”本身,而是“和谐”的政策法规基础不牢固。主要表现在:一是不符合市场经济运行的基本规则,二是基本上不成体系,三是现有的政策法规没有很好地贯彻执行。目前构建“和谐军工”最迫切的工作就是在国家基本经济制度的前提下,建立一整套符合市场经济基本规则的政策法规体系。一、背景、意义和内涵1、背景《国防科技工业“十一五”规划纲要》提出转型升级战略。其内涵是:军工科研生产必须从任务型向任务…     

中国新时代质量体系认证中心简介

中国新时代质量认证中心,简称 XQC。XQC 是在1988年开始的军工产品承制单位质量保证体系评定工作的基础上,进而按照国际标准和准则建立的,经中华人民共和国人事部批准的,具有独立法人资格的第三方技术服务实体。XQC 业务范围:1.在军工产品质量保证体系认证委员会授权下,按质量管理和质量保证国家军用系列     

元器件类军工科研项目管理研究

元器件类军工科研单位作为国防工业重要组成部分，是贯彻履行强军首责、科技兴军，保障国防建设和推动科技创新的重要力量，如何运用现代化项目管理理念，提高军工元器件类科研项目的管理水平，实现“短平快”的项目管理目标，对国防军工科研任务的高质量完成具有重要现实意义。     

军工科研院所的创新发展与风险管理探析

随着经济全球化进程的加快,军工科研院所面临着国际、国内两个科研市场和科研形势的新挑战,科研项目的多方协作越来越强,科研领域不断拓展。如何加强风险管理是军工科研院所创新发展中的新问题。本文试图从分析军工科研院所创新活动中的若干风险入手,探讨其加强全面风险管理的必要性并提出相应的工作建议。     

军工集团公司绩效考评思路与指标探析

近年来,政府部门加强了对军工集团公司的绩效管理 工作。本文就军工集团公司绩效考评体系中的一些概念、构 建思路和测评指标略作探讨。 军工绩效考评思路 军工考评的价值取向 国防科技工业是国家的战略性产业,是国防现代化的 重要基础,担负着保障我军武器装备供给、促进国民经济 发展和推动科技现代化的多重历史使命;而军工集团公司 是我国国防科技工业的主力军,是国家意志的执行者,并 具有较强的计划性和公益性,以及一般企业追求经济利益 最大化的特殊性质。因此,它的考评具有鲜明的特殊性,有     

我国军工业融资有新招

随着国家对军工的投入,军工企业自我生存能力普遍增强,武器装备的研制生产和国防科技得到了进一步发展。然而,军工企业的问题变得越来越突出:军工资产高度分散,一些军工企业盈利能力较差,传统的军工体系远不能够适应未来战争网络分布式体系对抗的要求,军事工业也必须完成装备制造向系统服务提供商的角色转变。从国外经验看,军工资产进行大规模的专业化整合是必然规律,上世纪90年代,美国军工企业由50多家经过并购整合形成五大军工集团,并促成了今天波音和洛克希德马丁国防工业巨头的诞生。因此,军工行业资产整合、并购重组是大势所趋。     

创新永远 文化永恒——中国一航创新文化核心理念的理论分析

创新文化是军工文化建设的未来性特色内容。创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的强劲动力。军工行业的创新更具有特殊而重要的意义,它是国家自主创新体系的重要助推器,对国家自主创新能力的提高有着不可替代的作用。     

军工科研院所：理顺产权关系 闯过改革深水区

作为权责归属及市场交易的核心元素．产权改革影响着军工科研院所资源配置效率与发展水平．意义重大。新中国成立至今．军工科研院所改革一直在稳步推进。而今．改革进入深水区,产权问题成为一个难以绕开的主要障碍。对绝大多数军工科研院所来说．产权模式仍属于国家一元所有．名义上是”事业单位性质．企业化管理”．却没有真正触及产权的调整和变更．也没有实现投资主体多元化。