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国务院《关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》针对我国当前科研项目管理及经费管理存在的重大问题,全面部署了改革的方向和重点。《若干意见》要求加强科研项目的集中统筹和分类管理,规范科研项目的管理流程,加强对项目完成质量要求。同时,要求增强预算编制的合理性、经费使用的规范性与灵活性,并将直接经费与间接经费加以分离。院校应该建立和完善科研项目管理服务体系、经费管理服务体系、内部自查自纠机制,加强配套制度建设,为院校科技创新能力的提升提供制度保障。 相似文献
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近年来,国防科工局不断加强军工项目特别是固定资产投资项目的政府监管,强化项目的审计监督。有力促进了军工项目管理水平的提高。今年,国防科工局又出台了一系列规范性文件,并重点加强了对军工科研项目的监管,将今年定为“军工科研项目管理年”,在全行业内开展了军工科研项目专项检查活动,旨在通过一系列的清理整顿检查。 相似文献
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<正>2008年以来,核地研院通过建立质量目标责任制、强化质量管理职能、增进体系运行实效性等手段,创新性地建立了科研项目质量管理模式、质量管理体系运行评价标准、科研项目质量考评标准和质量管理考核与评价标准体系,初步建立了"大质量"管理机制。一、传统质量管理的局限性质量是军工科研院所生存和发展的基石。质量管理水平是体现军工科研院所管理水平和产品质量优劣的基础,是军工科研院所的活力、生命力以及综合科研能力的标志, 相似文献
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国防科技工业作为国家战略性产业,是国家先进装备制造业的重要组成部分和国家科技创新体系的重要力量.项目管理作为军工科研项目的重要组成部分,但长期以来不被人所重视,其始终未成体系、未上标准,在某种程度上已经制约了军工科研项目的发展,甚至在某些方面已经落后于民用行业,已经不能体现军事工业"高、精、尖"的行业特点.如何提高军工科研项目管理水平,更好的服务于国防科技工业?是我们国防科技工业战线从业人员应特别关注的问题. 相似文献
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元器件类军工科研单位作为国防工业重要组成部分,是贯彻履行强军首责、科技兴军,保障国防建设和推动科技创新的重要力量,如何运用现代化项目管理理念,提高军工元器件类科研项目的管理水平,实现“短平快”的项目管理目标,对国防军工科研任务的高质量完成具有重要现实意义。 相似文献
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山林地区机动作战时,财务保障面临着要求快、强度大、协调难、监督难等问题。如何组织经费供应和经费管理,采取有力措施使之适应山林地机动作战的要求?本文提出:必须进一步加强战场建设;制定完善保障预案;优化保障体制;改进战费管理办法;健全监督机制。 相似文献
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国防科工委计量标技委秘书处 《国防技术基础》2005,(10)
为了将国防军工计量科研项目(以下简称计量科研项目)管理与计量标准化管理工作紧密结合,规范计量科研项目中需制定或修订计量技术规范的标准化管理工作,特制定本工作程序。计量科研项目通过立项论证评审后,其研究内容和研究成果应用中确定需要制修订相关的计量检定规程、校准规范、国防专用标准物质规范等计量技术规范(以下简称计量技术规范),均应按本工作程序制修订国家军用标准或行业标准。其他计量技术规范制修订项目仍按《国防科技工业标准制定工作程序(试行)》的规定执行。一、计量技术规范立项程序1.立项论证申请计量科研项目论证单位… 相似文献
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军队事业经费管理科学化是军队科学理财的客观要求。实现事业经费管理科学化,必须树立事业经费现代管理理念,提高事业经费科学决策能力,构建事业经费一体化标准体系,健全事业经费管理法规制度,完善事业经费管理信息化手段,强化事业经费监督机制。 相似文献
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搞好应急机动作战部队标准经费管理,必须把握新的形势和任务,在适应和优化管理环境中求进步;要确保中心,着力难点,在提高经费使用效益上上台阶;要紧贴实际,注重效果,在不断探索和创新中谋发畏。 相似文献
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今年是军工核心能力建设“规范管理年“。实施规范管理,既是新的形势任务的现实需要,也是提高工作质量的内在要求。“十二五”时期,打好武器装备科研生产、先进军工核心能力建设、军工科研院所改革”三大战役”,推进实现建设先进国防科技工业总目标,国防科工局必须把加强规范管理作为重要着力点,切实提高政府能力素质和管理水平。从加强规范管理出发.要更加注重提高“四种能力”。 相似文献
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军工单位财务信息是武器装备科研生产信息的重要内容,结合其他资料,可反映出军工单位武器装备科研生产的资产总额、生产能力、规模、产品和科研项目名称、型号、结构等信息。军工单位财务信息安全关系到武器装备科研生产的顺利开展.关系到国防和军队现代化建设,关系到国家的国际地位甚至是国家的生死存亡。因此,如何做好军工单位财务信息保密工作,迫切成为当前需要关注和研究的问题。 相似文献
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工程质量是建筑本身的真正生命,也是社会关注的热点。要确保建筑工程质量,必须要提升建筑军工工程项目管理水平。军工工程项目管理水平的提升既要充分利用先进的科学的军工工程项目管理理论,又要规避军工工程项目管理过程中的主要问题。本文分析了军工工程项目管理中在进度、质量和成本三个基本方面存在的主要问题,并剖析了问题的根源,提出了相应对策。 相似文献