用青春书写奋斗的轨迹 ――记湖南省五四红旗团支部江南公司五分厂团总支

中国兵器集团江南公司五分厂团总支是一支有着55名青年员工的兵工青年团队.这群活力四射的年轻人,活跃在五分厂技术、管理、生产一线等各个岗位.他们积极践行"履行好强军首责、推动高质量发展"的使命,创新务实,勇于担当,敢于吃苦,用青春书写了不懈奋斗的足迹,让梦想在强军有我中高高飞扬.     

“倔”出一方天地——记“湖南省技术能手”江南工业集团陈小明

<正>2009年,陈小明被聘为公司关键技能带头人,在聘期间,共计完成了158个零件共669条程序的编制。产品经过试制加工,未出现一例质量和安全事故。2013年,他又被聘为"湖南省数控技术高级职工专家"。曾经只是一个熟稔铣床、刨床实际操作的一线员工,凭借对数控编程技术的刻苦钻研,他成为了不可替代的"唯一"——江南工业集团有限公司四分厂数十台数控机床编程的绝对骨干。"问题越难,我越想钻"可见其"倔"。这份倔劲让他最终撑起了该厂数控的一方天地。在四分厂,记者见到了新近被评为"湖南省技术能手"的数控高级技师、江南工业集团关键技能带头人陈小明。     

推动精细化管理促装备质量提升

2011年以来,乘“三化”活动东风,驻阳泉地区军代室和晋东公司存准确把握产品及生产特点的基础上,通过分析总结近年来产品宴现过程出现的问题,针对质量管理亟待细化,员工质量意识有待提高的实际需要,积极推动以质量管理精细化为核心,以员工精心、过程精细、工作精致、生产精品为内容的质量改进、提升活动,进一步提高了员工质量意识,夯实了质量管理基础,提高了质量管理能力,促进了装备质量稳步提升。     

工房外的趣味健身运动会

<正>生产大战正酣,员工忙里偷闲。2013年12月14日,江南公司五分厂憩园旁的主干道上,趣味健身运动会精彩持续了1个小时。该厂10支代表队共计100余名员工参加。该厂承担着公司所有军品的总装任务,是挑大梁的生产单位,目前已进入生产冲刺阶段,将于12月25日前全面完成所有军品的生产任务。为了增强员工体质,丰富他们的业余生活,该厂在确保生产有序推进的同时,组织开展了这次活动。     

燎原公司开展干部质量意识考核工作

对产品的质量这项影响企业生死存亡的问题,燎原公司从“头”抓起,着重落实领导干部的质量意识,严格对中层干部,特别是对行政一把手的质量意识进行考核。从 １９８９年开展这项工作起,至今已坚持了 １０多年。日前,燎原公司对领导干部质量意识考核工作又全面展开。 今年的考核工作组,采取听汇报、查资料、看记录,走访检验室、军代表等方式,对公司９个分厂的厂长、主管技术的副厂长和１１个处室的行政正职,依据《分厂中层干部质量意识考核评分表》、《处室中干、副总师级干部质量意识考核评分表》的自查情况,进行了质量意识考核。 …     

凤头熊腰豹尾——盘点江南机器(集团)有限公司五分厂"十五"

近几年来,《中国质量报》、《中国汽车报》《中国安全生产报》、《经理日报》等多家媒体对南机器(集团)有限公司五分厂进行了100余次的专题报道。一个昔日名不见经传的企业,何以引来众多媒体的关注呢?套用一句新闻术语——凤头、熊腰、豹尾,来形容该厂五年来的发展历程是再恰当不过的了。五年间,该厂将创新贯穿于各项工作,使经营、科技、管理等都结出了丰硕的果实,不仅年年圆满完成了公司的各项指令性计划,而且还累计完成民品收入5500万元。2001年,五分厂以王海云为厂长的新的领导层上任伊始,就思考着这样一个问题:如何将企业做强做大,迅速…     

"锻造合金硬度"的支部班子——访集团公司先进基层党组织华川公司工具分厂党支部

2006年初,在中国兵器装备集团公司2006年工作会议上,华川公司工具分厂党支部被授予兵装集团公司“先进基层党组织”光荣称号。这次会议集团公司共表彰了6个先进党组织,其中仅有华川公司工具分厂党支部是以基层支部身份人选。决定宣布后人们纷纷打听该党支部是如何成为集团公司年度唯一的先进基层党组织的,他们有那些突出的事迹和经验呢?华川工具分厂在成立之初有员工300多名,由于过去长期养成有活就干,无活就看的习惯,加之大多数职工均为技术工种(其中还有许多是工厂的独门工序),因此管理难度非常大,工具、工装生产经常不能满足生产和新品开…     

河南江河公司开展“企业管理年”活动

近日,河南江河公司在冲压分厂生产现场召开了现场管理会,开展“企业管理年”活动,推广“对标管理”法。 自开展“企业管理年”活动以来,冲压分厂作为公司生产线最长、工房最多、设备最繁杂、劳动条     

芙蓉花暖喜蕴芳——记湘潭市优秀女工干部袁喜

<正>她是常修身、不"休身"的女工干部,也是星级"店小二",她让女员工的技能"迈大步",是"苔花如米小,也学牡丹开"的小小苔花……她是江南工业集团公司检验试验中心女工主任袁喜。日前,她喜获湘潭市"优秀女工干部"荣誉称号。作为一名女工主任,袁喜还是公司产品外场试验团队成员,担负着试验后勤保障;同时兼任了文书、保密、质量成本控制等多项工作。袁喜从事的工作,都离不开服     

为每道工序每个岗位系上安全带——江南工业集团公司五分厂安全管理纪实

正江南工业集团公司五分厂是从事火工品生产的总装分厂,多年来,该厂的安全生产整体运行平稳,实现生产现场无火灾、无爆炸、无急性中毒、无因工死亡事故的安全目标,保护了员工的安全与健康,保障了生产经营活动的正常进行。在这个火工品聚集的企业,其安全密码是什么?     

换一个角度当老板张雪松和他的"富民"政策

下属员工的年收入比公司老板年薪还要高出数倍,这种现象可能不?很多人都说“不可能”,包括身在贵航进出口公司的相关人员,从公司制定“政策”那一天起,多少也有些置疑。但当公司对有功之臣进行6位数年收入的兑现时,人们相信这是事实的同时,也相信公司的“富民政策”,将激活国有企业运行体制之下人才、薪酬激励机制,从而实现企业和个人在国企体制之下的“双赢”愿景。这个在贵州在中国一航里“小”得不能再小的企业里,领导者的张雪松开启一个全新商旅时代。因为他清楚,自己的年收入如果大大高于其它员工,属于“正常”范围的话,那么国企的悲歌…     

图片报道

驻四四七厂军事代表室把提高装备生产实物质量的工作融入到帮助企业创新品、树品牌的工作中去,通过日常工作交往,把强化精品意识和忧患意识的观念灌输给企业的每个员工,并在实际工作中帮助所驻企业出谋划策,解决了许多科研和生产中的难题,深受所驻企业的好评。图为军代室人员和企业人员一起工作的场景。(杨继军/文并摄) 装甲兵驻5460厂军代室与5460厂大力协同,确保军工产品质量第一,不仅密切了军厂关系,也给企业开展的“精品工程”活动增添了动力。 图为军厂双方在总装分厂共同研究产品。(刘智慧/文并摄)图片报道…     

维修"大拿"的炼成 ——记江南工业集团数控加工分厂数控维修班副班长谭伟

他秉持"紧急故障不过夜,重大维修不耽误"的原则,二十余载匠心耕耘,练就了一身数控设备维修"硬功夫". 在同事眼中他是难不住的维修"大拿",他把自己定义为分厂安全生产的守门人.他就是2020年度江南工业集团标兵、数控加工分厂数控维修班副班长谭伟,先后荣获公司标兵、优秀党员 、优秀员工、技术能手、优秀专业点检员等荣誉称号.     

尊重劳动 尊重创造——银光集团依靠员工办企业纪事

<正>"合理化建议是员工智慧的结晶"、"员工智慧是企业的宝贵财富",中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司董事长、党委书记贺宜平的这一朴素理念,也是银光集团依靠员工办企业、重视和尊重员工最深刻的诠释和体现。鼓励员工以多种形式参与企业管理、体现主人翁意识是银光集团多年来坚持开展的一项基础性工作。尊重员工创造让员工成主角只有让员工成为主角,员工才会感到劳动创造被认可、有价值,才能进一步提升员工参与经营、参与管理的主人翁意识。     

基层信息

近日,湖北长江光电仪器厂再传喜讯.在湖北省首届工业精品名牌展销会上,该厂生产的民用枪瞄准镜产品被评为金牌.民用枪瞄准镜是长江光电仪器厂在实施军转民过程中开发生产的一项支柱民品.该厂领先走出了一条“高起点、高质量、高标准”的技术进步之路,工厂先后投资4000多万元完成了三期技术改造,使工厂的生产及检测设备达到国际先进水平.目前,该厂生产的民用枪瞄系列产品出厂合格率达98%,产量、质量、出口创汇等各项指标在省兵工行业中遥遥领先,成为世界最大的民用枪瞄生产厂家,产品远销世界各地.     

"智源工程"构佳途

9月28日,湖南江南机器(集团)有限公司会展中心出现新鲜一幕——该公司23名员工从国防科技大学研究生院领导手中接过了毕业证书。这是江南公司实施人才队伍建设“智源工程”5年多来,收获的又一批硕果。国防科大与江南公司合作开办的工程硕士班,作为该公司“智源工程”的大手笔之一,于2002年开班,学员来自企业科研一线。经过学院四年的培养,学员们把所学知识和产品研发有机地结合起来,掌握了在航天与材料工程、电子科学与工程两个领域坚实的基础理论和宽广的专门知识,以及解决工程问题的先进技术方法和现代技术手段。按照“智源工程”计划,该…     

孙军平，走在管理创新的路上

孙军平2009年刚刚27岁，是中国兵器工业集团西安东方公司精加班班长。不过，这个“兵头”，小孙当得并不轻松。先且不说精加班曾经获得过多少荣誉，单就这个85人的大团队如何管理得好，就让他颇费脑筋。简单说，精加班的规模可以相当于一个小型分厂，小孙27岁就当上了“分厂厂长”，要是手上没有两把“刷子”，还真就玩不转。     

以管理求效益 以创新保发展——重铸厂2001年生产经营取得丰硕成果

2001年是实施“十五”计划的开局之年,重铸厂紧紧抓住西部大开发、重庆大发展等一系列难得的机遇,在2000年实现扭亏脱困的基础上,乘势前进,通过狠抓机制创新、科技创新和管理创新,企业生产经营取得了丰硕成果。 实施机制创新 转变员工观念 2001年,重铸厂继续对下属七个主要分厂实行授权委托资产经营承包,鼓励其积极拓展外部市场,自主经营,自负盈亏。到年底,七个分厂全部实现扭亏为盈,自我生存能力和     

缠出一流 绕出精彩——记江西长江化工有限责任公司缠绕分厂缠绕班

<正>江西长江化工有限责任公司缠绕分厂缠绕班,主要负责公司重点产品关健工序的生产工作,是分厂的核心班组。多年来,缠绕班在班长刘江华的带领下,积极开展质量评比及岗位竞赛等活动,形成了"比、学、赶、帮、超"的良好氛围。为公司经营目标的实现做出了突出贡献。2013年被公司评为"先进班组",2014年被九江市总工会授予"工人先锋号",最近又被中国兵器装备集团公司评为首届"最美一线工人"荣誉称号。     

路在何方?——农六师微车厂陷入困境的原因及脱困建议

农六师微型汽车厂创建于1952年,建厂时以维修农机具为主,后来根据兵团计划经济的需要,又开发了部分汽车配件、拖拉机配件、以及小四轮拖拉机等产品。80年代,企业根据市场需求,自行开发了建材产品钢门钢窗,1984年开发了微型汽车产品、1988年开发了中型面包车产品。1989至1990年,微型汽车、中型面包车在市场竞争中由于没有竞争力相继停产。目前,该厂主要生产建筑金属结构件、汽车配件、农业机械和包装等四大系列产品,共lOt)多个品种。设有金工分厂和车轮分厂两个独立核算单位及水箱分厂、汽车标准件分厂、防火门分厂、附件分厂、动力车间、农机分厂等非独立核算单位,以及五金电镀厂、开关厂等集体所有制企业。1990年,该厂第一次出现亏损,截至1998年底累计亏损已达3857.99万元,资产负债率高达135.7%。这样一家原本经营状况良好的国有大中型企业,目前已到了资不抵债的严重地步,生产经营无法正常运转,资金运行陷入了极度困境。陷入困境的主要原因:1、非生产人员所占比重过大,费用支出增加。该企业1998年末职工人数830人,其中非生产人员