带兵·带心

“现在的兵越来越不好带了 !”这是不少基层带兵人的感叹。古人云 :“为将之道 ,必先治其心 ,治心才能促行。”如果带兵人仅靠一时“虎气”来带兵 ,虽然能“镇人”一阵 ,却不能让人“受用”一辈子。治心才是带兵之法 ,管兵之术。带兵人带兵的关键是要带好“心” ,也贵在带好“心” ,只有把战士的“心”带住了 ,才能把战士凝聚起来 ,才能“打得赢”和“不变质”。那么 ,带兵者如何才能带好“心”呢 ?深入兵中知兵心。知兵是带好兵的基础和前提。要了解兵心 ,带兵人就必须放下架子 ,深入兵中和兵打成一片 ,与兵同吃 ,同住 ,同劳动 ,同训练 ,同…     

带兵·带心

“现在的兵越来越不好带了！”这是不少基层带兵人的感叹。古人云：“为将之道，必先治其心，治心才能促行。”如果带兵人仅靠一时“虎气”来带兵，虽然能“镇人”一阵，却不能让人“受用”一辈子。治心才是带兵之法，管兵之术，带兵人带兵的关键是要带好“心”，也贵在带好“心”，只有把战士的“心”带住了，才能把战士凝聚起来，才能“打得赢”和“不变质”。那么，带兵者如何才能带好“心”呢？     

马背上书写的国防情——记前郭尔罗斯蒙古族自治县副县长阿荣

如果把事业比作人生的舞台,那么带着真挚感情的“表演”才更精彩。尽职责需要对工作岗位的珍惜和热爱。当掌声响起来,你的心更明白,那颗无悔的“兵”心应永远不愧子弟兵的信赖。     

探索经常性思想工作规律

爱 兵知兵是前提———忽视这个前提 ,就会造成“有枣无枣打三杆”、“靶子不明乱放箭”的被动局面 ,必须在准确把握战士的思想脉搏上下功夫。在新时期 ,由于兵员结构的多元化、观念变化的深刻化、环境影响的复杂化、传播媒体的发展和现代通讯手段的普及化 ,战士思想变化的“触发点”增多 ,节奏加快 ,思想复杂性、隐蔽性增大 ,真实思想情况难以掌握。因此 ,做好经常性思想工作 ,必须从爱兵知兵入手 ,在摸清战士的思想脉搏上下苦功夫、细功夫。(一 )对战士要有慈母心、兄长情。树立爱兵、知兵的思想 ,“身在兵中 ,兵装心中” ,无微不至地关心…     

向战建炊 服务打赢——北部战区海军航空兵某团后勤炊事建设经验

<正>习主席视察基层部队时说：“让战士们都吃好,保家卫国啊更有劲！“”舌尖”连着“心尖”“,舌尖”更关乎“刀尖”。为全面打通《纲要》落实的“最后一公里”,北部战区海军航空兵某团积极转变保障理念,聚力“吃出战斗力、干出好成绩”的目标,聚焦“建设好、服务好、保障好”的“三好”标准,持续深入开展“知兵心、暖兵心”活动,全面提升擎鹰餐厅保障外场、服务打赢的建设水平,官兵伙食满意率显著提升。     

编兵选精兵 育兵育兵心

贵州预师驻黔南某团3年前组建时,就把预编士兵的合格率作为基层建设的“基石”,始终以强化预编士兵的军政素质为突破口,以发挥士兵的“主人翁”作用为原动力,团队连续2年被省军区评为基层建设先进单位。 团队组建之初,党委“一班人”就有共识,基层工作的对象是兵、基础是兵,编兵选精兵,育兵育兵心,只要兵     

领导干部提高素质的“五要”

领导干部提升自身的能力素质．不仅要有为人之道、为兵之心．更要有发展之术、创新之能,要时刻用科学发展观指导好部队建设。具体说应当做到“五要”。     

析基层干部身在兵中不知兵

“知兵”,即掌握战士本人及其家庭的基本情况,做到“四个知道、一个跟上”(知道战士在哪里,知道战士在干什么,知道战士在想什么,知道战士需要什么,思想工作要跟上)。这是做好两个经常性工作、带好兵的前提。当前,经常有基层干部抱怨:现在的兵越来越难带了,天天和战士一起摸爬滚打,却搞不清他们在想什么。为什么部分基层干部身入心不入,身在兵中不知兵?1.所有的“痛”都自己扛———打不开战士的“话匣子”,掏不出战士的“心里话”。战士从五湖四海汇集到部队这个大家庭,有了问题找组织,这是常理。可现在的战士经历丰富,性格各异,思想比较隐…     

爱兵无小事

模范践行“三个代表”重要思想,就必须争做思改革、谋创新的有心人。只要有心了、留心了,才会上心、入心。俗话说,处处留心皆学问。践行“三个代表”的要求,保持共产党人的先进性,知兵爱兵,做兵的“贴心人”,并不是空洞的口号、原则的要求、弹性的尺度。它既是一种素质、一种境界,又是一种修养、一种品格。它不是靠一时冲动、激发热情、故作姿态、使使“猛”劲所能奏效的,是需要用“心”去开拓的,只有这样才能自觉做到践行“三个代表”重要思想,做一个上不愧党、下不愧兵,无愧于心的共产党员。     

架起“弱兵”通向“强兵”的桥梁

人们常说“兵熊熊一个 ,将熊熊一窝”。意思是一个兵“熊”无关紧要 ,影响不了大局 ;而将要是“熊”了 ,整个部队都跟着遭殃。而我则不这么认为 ,现代社会迅猛发展 ,每一个岗位都显得尤为重要 ,可以说是“牵一发而动全身” ,关键时刻“熊兵”的岗位一样可以影响到大局 ,造成不可挽回的损失。作为一名部队领导者 ,都希望自己的下属 ,个个精明强干 ,不希望出现“熊”兵 ,也就是我们所说的弱兵。但现实生活中不尽人意甚至令领导头痛的是 ,总有个别甚至一小部分下属能力素质不强 ,甚至相对较弱 ,难以完成本职工作任务。对这部分下属 ,高明的领导…     

广空当兵好福气——两亿元巨资打造“兵心工程”保证硬件建设20年不落后

“群众的利益无小事。”国家主席胡锦涛同志的这句话放之军营,就演化成了“士兵的利益无小事”。精神内核可谓一脉相通。当全军官兵无比深情地唱着那首旋律优美的《官兵友爱歌》时,一系列维护士兵利益的举措、制度纷纷浮出水面,惹人注目。我们欣喜地看到,从古语“爱兵如子”到今天的“士兵的利益无小事”,从以前人们经常说的“战友亲如兄弟”到“官兵情,战友爱,胜似亲兄弟”——循着这条脉络,各级干部的爱兵理念在承袭传统的基础上,正从单纯的道德篇章里抬头、举目,更多地关注起士兵的利益来。当我们的官兵情胜似亲兄弟并超越亲兄弟时,我们的爱兵理念才真正从古人所言的“爱兵如子”的朴素道德范畴里超拔出来,并更指向爱兵的核心。这是一场观念上的变革与实践的创新。本刊将随时保持对这一主题的敏感、热心、弘扬与关注。本期,我们的视野里走来了南国广空的“兵心工程”。它也许能为我们带来更多有益的启示与思考。     

“兵城”盛开“双拥”花

素有“兵城”之称的蒙自县各级组织和各族人民视军队为边关长城,把军人当亲人,热情为部队办实事,办好事,解难题,“双拥”花开满“兵城”     

开辟爱之路——沈阳警备区开展未随军家属计划生育属地管理纪实

“双管双助”工作是我军新时期关爱官兵之举,被人们形象地称之为温暖兵心的爱之路。     

“白瓜之乡”尚武情——记桦南县县长于长海

在被誉为“白瓜之乡”的黑龙江省桦南县,有这样一位县领导,他虽没当过兵,却胸怀一颗爱军尚武的“兵”心．他虽不是军人,却“情系武装办实事、善谋兴武大事业”．他就是连续3年被佳木斯市委、市政府和军分区评为“优秀武委会主任”的桦南县县长、武委会主任于长海。     

合则齐美 离则两伤——正确认识和把握严与爱的辩证关系

在某些基层单位存在着“严不在其格、爱不在其所”的问题。要严,就严得士兵喘不过气来,制定土政策来惩罚战士,还说什么“打是亲,骂是爱,不打不骂要变坏”、“巴掌下面出好兵”。要爱,就一团和气、毫无原则,讲哥们义气,迁就、放纵战士。还认为“这样能感化兵,能收住心”。产生这个     

慈母情怀暖兵心——记吉林市“功勋母亲”称号获得者施正洁

在江城吉林市,提起施正洁的名字几乎人人皆知。这位年已八旬的老妈妈．以她半个世纪的拥军情怀,深深地感染着450万江城人民。在一座座军营里,官兵们把她从“兵姐姐”叫到“兵妈妈”,再叫到“兵奶奶”。她3次被吉林市文明办评为文明市民标兵,两次被吉林市科普协会评为优秀科普工作者,先后被吉林市评为“灭心下一代优秀工作肯”．被吉林省评为“国防敦育工作先进个人”．被吉林市妇联授了“功勋母亲”荣誉称号。[第一段]     

李殿文: 这样爱兵

指导员邢晋说:“李政委爱兵,也管兵,但他的管是建立在关心与信任基础上的。”士官李雪涛说:“李政委为人处事公平合理,没有偏心眼儿。”战士李显旺说:“政委像妈妈,最理解我们的心,知道我们需要啥。”这个李政委是沈阳军区某团政委李殿文。他把“像战士父母,当战士兄长,做战士朋友,是战士老师”当作自己人生的座右铭。他有他的爱兵格言。     

以纯洁官兵关系激发强军兴军意志力量

良好的官兵关系是增强部队凝聚力和战斗力的重要保证。以纯洁官兵关系激发强军兴军意志力量,要坚持注重面对面做工作,爱兵贵在用心,身在兵中才能赢得兵心;注重背靠背知兵情,知兵贵在知心,兵在心中才能熟谙兵心;注重心贴心交朋友,带兵贵在用情,心在兵中才能情暖兵心。     

坚持“三点一线”努力打造过硬思想骨干队伍

为探索建好用实骨干网络,依托骨干抓基层的方法路子,苏北某摩步旅深入研究思想工作骨干队伍建管用的特点规律,突出抓好基本队伍建设,充分发挥功能作用,先后总结出红三连“三个不出”（战士问题不出班、党员问题不出党小组、干部问题不出党支部）、新时期史玉伦班“三大互助”（思想互助、体力互助、物质互助）和“三心五点”带兵爱兵做法（知兵爱兵用真心、工作生活多交心、解难帮困暖人心,笑容多一点、鼓励多一点、体谅多一点、尊重多一点、关爱多一点）,形成了“人人当主人,个个担责任,大家做工作”的生动局面。     

兵推：智能化军事变革的引擎

<正>本文剖析了以智取胜的战争制胜机理,探讨了智能化军事变革到底“化什么”的问题,指出从对OODA各环节影响看是“化判断”,从对战争各要素的影响来看既要“化物”,更要“化人”和“化理”。在此基础上,提出兵推的概念内涵,追溯了兵推在机械化和信息化军事变革中发挥的作用,提出兵推在智能化军事变革中可以“化人”“化物”“化理”的作用,从而可成为军事变革的引擎。最后,为了把兵推这个引擎发动起来,提出三个方面的意见建议。