抓好厂矿企业民兵工作的初探

当前,一些厂矿企业,特别是国有企业和集体企业,经济效益出现了滑坡,有的甚至亏损倒闭。作为企业武装部,应该如何面对现状,抓好本企业的民兵工     

抓好“班组式小集中教育”

企业改制、转制,推行现代企业制度后,过去企业民兵实行的“营连大集中,大块时间搞教育”模式越来越不适应企业生产要求。为保证民兵政治教育的落实,江苏省无锡军分区先后派出6个工作组,深入辖区所属各国有企业民兵组织进行专题调研。通过走访企业领导、召开专武干部座谈会、进行问卷调查、请教企改专家学者等形式,对民兵政治教育落实难的问题进行实地调查了     

调整思路 依法强兵——对改制企业民兵工作的调查与思考

据徐州市有关部门统计,随着党的十五大精神的深入贯彻,全市目前已有5128家国有和集体企业实行了经营机制改革,其中实行股份合作制的企业2164家,通过拍卖、转让、兼并、租赁及其它形式实行改制的企业2964个。企业产权改组和经营机制改革给企业民兵工作提出了一系列新的课题。日前,我们对徐州城区国有企业改制后的民兵工作情况进行了调查。     

建成“国”字号的一流民兵队伍——湖北省汉江集团公司深化民兵工作调整改革纪事

改革是时代的潮流,是发展的动力。国有企业民兵工作如何适应改革,使企业民兵上作与企业发展相适应,与企业机制转换相衔接,位于鄂西北武当山下全国特大型企业之一的汉江集团公司在依法办民兵上下功夫,在内强素质外树形象上做文章,在发挥作用上见成效,建成了“国”字号的一流民兵队伍。 企业改制,民兵工作如何与企业改革同频共振?汉江集团公司的做法是——在依法办民兵上下功夫     

国有企业改革中民兵工作应实现“六个突破”

笔者对国有企业改革中的民兵工作“三落实”情况进行调查研究,认为存在的问题主要表现在以下几个方面: 一是国有企业负债率过高,社会负担重,导致民兵工作“三难”问题更加突出;二是企业实行深化改革,减员增效,很多专武干部身兼数职,不能以主要精力抓武装工作。加之人员变动频繁,对专武干部重用轻培,制约了民兵工作的开展;三是训练人员、时间落实难。改制后企业人员定岗定位,重训、漏训现象严重;四是工作经费没     

荆楚民兵一面旗——荆门石化总厂深化企业民兵调整改革工作纪实

在改革开放不断深化的过程中,国有企业的民兵工作遇到了前所未有的困难和挑战,面对改革改制中,企业民兵工作该何去何从,荆门石化总厂用他们的实践和行动作出了很好的回答。 地处荆楚腹地的荆门石化总厂,是中国石化总公司直属的国有特大型企业。30多年来,该厂坚持发扬党管武装优良传统,持     

一个好办法

前些年，随着企业改革改制的深入进行．国有企业在关停并转中民兵严重流失，越来越多高素质的青年民兵走进了各类非公有制企业。因兵员问题，人武干部不时在感叹：传统的企业民兵工作几乎没了“抓手”。近两年，各地人武系统在“把非公有制企业作为民兵工作新的增长点”的思想指导下，在一些“三资”、“民营”等类非公有制企业中建立了民兵组织。困企业所有制性质问题，人武干部又不时有疑问：“党指挥枪”的根本原则如何才能在非公有制企业得到真正的落实？河南省新乡军分区采取向非公有制企业派驻民兵政治指导员的做法，确实让我们有了“柳暗花明又一村”的深切感受。     

股份制企业民兵政治教育的问题及对策

最近,四川省军区石副政委带两级工作组对广元市企业特别是股份制企业民兵开展政治教育的情况作了调查。工作组采取听汇报、开座谈会、个别访问、实地参观、提取资料等方式,较详细地了解了企业改制后民兵政治教育的现状,深感在社会主义市场经济条件下,企业面临转轨改制、下岗分流、减员增效等情况,也给民兵政治教育带来了许多新情况和新问题。     

加强城市民兵建设应采取的五项播放

深化城市民兵工作调整改革,克服当前企业改制对民兵工作带来的不利影响,应采取以下五项措施。 一是要深化民兵组织调整工作。城市民兵组织建设要围绕“市场”和“战场”的需要,本着“编为用、建为战”的原则进行。要改进以国有大中型企业为主编组民兵的做法,适当压缩经济不景气国有企业中民兵组织的规模,向合格人员多、经济效益好、科技含量高的非公有制企业拓展。对确实不具备编民兵组织的小型企业和单     

个体工商户编兵的思考

随着城市改革开放步伐的加快,企业纷纷实行改革、改制、改组,出现了“(?)多(?)少”现象,即:国有企业民兵组织多,适龄民兵少;非公有制企业适龄人员多,民兵组织少;个体经商人员多,纳入(?)兵组织少,要消除这个“盲区”,民兵组织就必须向有适龄民兵存在的地方拓展,特别是把个体工商户中的适龄青年纳入民兵组织。     

在针对问题寻找对策上下功夫

城市民兵工作是民兵工作的重点,必须在战略全局上高度重视和做好深化城市民兵工作改革这篇大文章。 努力加强企业武装机构建设 当前,在市场“杠杆”的调节和支配下,企业发展逐步走向国有、私有、独资、合资等多种形式所有制并存的局面,企业民兵、预备役工作必然面临许多新的问题。我们建议要适应企业发展的新情况新趋势,采取以下措施进一步健全企业的武装工作机制。一要稳定和加强国有企业武装部。国有企业在当前多种所有制企业并存的局面下仍然占主导地位,国有企业的民兵也仍然是城市民     

要科学确定民兵组织的布局

随着社会主义市场经济体制的进一步完善和发展,民兵组织建设面临着许多新情况、新问题,主要表现在:企业改制和城市化进程加快,民兵布局不合理的状况更加突出,国有企业有组织无兵,个体和私营企业则有兵无组织.     

必须强化同步改革

党的十五大以后,企业进行改制,以建立现代企业制度为重点的配套改革正在逐步深化,改革政策陆续出台,这些给人民武装工作带来了一些新情况和新问题。比如,在改革行政管理体制和党政机构的情况下,怎样进一步加强党管武装;企业改制后,实行干部招聘,鼓励干部分流办实体的情况下,怎样做好基层武装干部的思想稳定工作;随着国有企业改制,企业改制后,剩余人员大量裁减,职工老化,民兵来源不足,如何解决“有兵无组织,有组     

新“三难”这样被破解——江西省宜春市袁州区针对国有企业破产撤并加强基层民兵建设的做法

现状：新“三难”带来新困扰 随着市场经济发展的不断深入，一些国有企业先后走上破产、拍卖、撤并之路。以江西省宜春市袁州区为例，辖区原有10多家国有中型企业，近年来已全部改制，有的被估产拍卖，有的改制成民营企业。这些企业改制后，职工下岗分流，人员重新组合，武装机构按程序被撤销，民兵工作随之成为无本之木，名存实亡。     

潍水之畔鸢冲天——山东省潍坊市加强非公有制企业民兵工作纪实

“城市民兵建设是国防后备力量建设的重点。没有强大的城市民兵,就没有强大的国防后备力量,就没有强大的国防。在市场经济条件下,企业民兵工作难题越来越突出,国有企业改革改制后人员外流很多,‘有编无兵’;新兴民营企业从业人员多,‘有兵无编’……”山东省潍坊军分区城市民兵改革专题会议上,大家七嘴八舌的议论,引起了党委“一班人”的高度警觉:这些问题大都涉及到城市民兵工作的组织方式、工作样式和发展态势,已经影响到城市民兵工作的正常开展,有的甚至触及到城市民兵工作的传统机制。必须切实查找制约当前城市民兵工作的“症结”,积极探索研究城市民兵工作的特点规律,努力探寻深化城市民兵工作调整改革的良方。     

应强化对下岗民兵党员的教育管理

编辑同志: 当前,随着我国国有:企业改革的进一步深化,在企业改制、调整运营机制和优化组合中,一部分民兵党员下岗。对此有的民兵党员情绪悲观、思想波动较大。进而导致组织观念淡薄、不参加党的组织生活、不缴纳党费、不愿接受民兵政治教育、不能按时参加军事训练等。为     

风劲帆满海天阔——哈尔滨汽轮机公司在企业改制中强化武装工作纪实

在祖国冰城哈尔滨,有一座被周恩来总理誉为“祖国的掌上明珠”、被江泽民同志称为“共和国长子”的企业——哈尔滨汽轮机公司（简称哈汽公司）。这是一家以设计制造大型火力发电设备和船用主动力设备为主的大型国有企业,现有职工6200人。近年来,哈汽公司在企业改制过程中,不断加强武装工作,使企业生产和民兵预备役工作协调发展,企业武装工作也独树一帜。     

改进和加强企业民兵工作的思路和对策

企业是城市民兵工作的主要依托和载体。在国家经济体制由“计划”向“市场”转型过程中,企业民兵工作必须确立“主动适应,积极跟进,协调发展”的建设思路,并采取以下具体对策。(一)拓展“支撑点”,调整构建企业民兵组织布局。新形势下,企业民兵编组,应改变国有企业“一点支撑”的做法,构建由各种所有制企业“共同支撑”的局面。为此,在每年的民兵整组中要做好以下几点。一是巩固国有企业民兵组织。要采取“转、撤、压、并”的办法,对国有企业民兵组织布局进行调整,将主要民兵队伍调整组建在经济效益好、优秀兵员多、技术含量高的企业。二是…     

让“抽屉里的兵”走出来 ——来自湖南省城市民兵工作改革的调查报告

随着企业改制、改造,国有企业进行战略性调整,兵员匮乏的现象越来越突出。而新兴的“三资”企业、民营企业大量涌现,一批文化程度较高、身强力壮的青年进入这些企业。但这些企业虽有大量适龄青年,却没有建立民兵组织,“有兵无组织,有组织无兵”的问题较为严重。如何解决这些问题,真正使城市民兵“编得好、管得住、召得来”?请看湖南省军区发来的报道——     

加强城市民兵建设应采取的五项措施

深化城市民兵工作调整改革,克服当前企业改制对民兵工作带来的不利影响,应采取以下五项措施.