统一思想 突出重点 推进后勤正规化建设——重庆南川市人武部后勤正规化建设成绩明显

重庆南川市人武部坚持以军委“两个根本性转变”为指导,切实贯彻落实江主席关于“治军要严”的重要指示,在组织领导、建章立制、经费物资管理、资料规范上狠下功夫,使后勤正规化建设迈上了新台阶,被重庆警备区评为后勤正规化建设先进单位。去年底,成都军区联勤部首长到现场参观后评价:南川市人武部后勤正规化建设很规范、很齐全、很实用、很管用。     

渠县人武部后勤管理唱好“三字经”

四川渠县人武部在后勤管理上,认真贯彻落实军委江主席关于“保障有力”的要求,立足于现有条件搞保障,根据人武部特点念好“三字经”,各项经费达到了收支平衡,确保了民兵、预备役工作的开展。 一是堵漏洞。一所有经费开支都必须由主办科先提出预算,后勤科     

坚持党委理财 确保经费合理使用

天津市河东区人武部始终坚持党委理财,科学管财,多方生财,合理用财,立足标准搞建设,严格管理出效益,主动把有限的经费重点保障在基层各项建设上,促进了人武部全面建设水平的提高。人武部先后多次被警备区评为财务工作、经费管理先进单位,连续4年被评为警备区后勤管理先进单位,并保持了连续18年先进人武部的荣誉。     

精细管理见实效——四川遂宁军分区强化人武部财务管理的做法

四川遂宁军分区强化人武部财务管理,变过去对人武部财务的粗放管理为精细管理,从而有效地解决了人武部财务规章执行不严、经费调控不力、开支不合理等问题,使全区人武部财务管理有了根本好转。其主要做法是: 一、抓预算,把预算编制作为理财基础。他们做到一个单位一个单位地过,一项一项地审,并坚持“细、实、准”标准:“细”就是看预算编制是否按维持性经费、建设性经费和代管经费进行分类,是否将所有经费全部列入预     

全面提高基层后勤规范化管理水平

近年来,我们坚持以规范基层基础设施建设和健全基层后勤规范化管理机制为突破口,通过狠抓“难点”、“重点”问题的解决,不断强化基层后勤队伍规范化管理素质,使基层后勤规范化管理的水平明显提高。近三年来,所属支队级单位和基层中队年度经费收支综合平衡率达到了100％,基层设施配套率、完好率达到98％以上。财务管理、军需管理、营房管理的经验受到总部的充分肯定。     

依法管理 真抓实干 提高后勤规范化管理水平

几年来,我们坚持以《军队基层建设纲要》和后勤工作各项《条例》为依据,按照“规范统一、精雕细刻、持之以恒”的要求,从完善制度人手,坚持依法管理,盯着问题抓落实,后勤规范化管理工作取得了明显成效。总队连续16年实现经费收支综合平衡,武器装备管理连续10年无事故案件,基层后勤设施配套率、完好率达到98％以上。     

加强人武部标准经费管理之我见

一、当前人武部标准经费管理存在的问题1.领导重视程度不够。人武部有些领导或多或少地存在“船到码头车到站”的思想,对经费管理不懂、不会、不学的现象比较突出,只重视开支报销,不重视日常管理,经费使用效益低。     

转变观念保障有力

近几年,四川什邡市人武部紧紧围绕“保障有力”的总要求,抓管理、重建设、求 效益,狠抓后勤全面建设,形成了设施完善配套、管理制度健全、责任落实、效益良好的局面。 财务管理工作规范化是后勤建设中的一项重要工程。该人武部积极转变理财观     

理财为公 勤俭持家——天津市红桥区人武部实现经费管理高效益

近几年来,红桥区人武部认真实践“三个代表”重要思想,坚持“开源节流、勤俭持家、严格制度、理财为公”的原则,管好用好各项经费,实现了经费管理与保障的高效益,有力地推动了各项工作的开展。他们先后投入资金122万元,从软硬两个方面提高了民兵装备库安全警卫标准,改善了机关办公、生活条件,同时还累计节余经费70余万元,多次受到上级的表扬和好评。     

在把握特殊性中提升“两应”能力——绥化市北林区人武部抓“两应”能力建设的经验

近年来，绥化市北林区人武部始终坚持把“战时应战，平时应急”作为后备力量建设的着力点，围绕中心抓落实，突出重点抓创新，使人武部“两应”能力建设水平得到稳步提高。省军区先后在人武部召开了后勤全面建设现场会和“两应”能力建设试点会议，所在单位连续两年被省军区评为先进人武部。     

扎实打基础 突出抓规范——重庆警备区抓人武部后勤正规化建设的做法

近几年来,重庆警备区针对人武部后勤正规化建设特点和规律,从建章立制入手,强化科学管理,完善基础设施,以点带面,使全区人武部后勤正规化建设水平有了明显提高。成都军区党委对他们的做法给予肯定,并在全区加以推广。 一、建章立制,进一步规范人武部后勤正规化建设。重庆警备区认真落实江主席“保障有力”的总要求,积极探索人武部后勤正规化建     

当前经费标准化供应与管理面临的矛盾与对策

矛盾分析法是我们认识问题、分析问题和解决问题的基本方法。在深化后勤规范化管理中，如何搞好经费标准化供应与管理，实现“向标准要效益”，也应该坚持从分析矛盾和解决矛盾入手。     

开发自身优势 增强造血功能

当前人武部面临许多困难和问题,特别是经费紧张、债务沉重是制约人武部发展的一个主要因素。因此,急需增强人武部的造血功能。要解决好这个问题,就要做到“三个必须”。 一、必须坚持两条腿走路。 人武部收归后,经费供应渠道实行了军供标准、地补不足的方式。因此,首先要管好用好标准经费;其次,通过努力工作,争取地方政府的支持,将人武部纳入地方城市建设规划,将民兵事业费纳入地方财政预算。 二、必须坚持实行多种经营。     

强化基建经费管理 努力提高保障效益

95025部队坚持党委理财,实行精细管理,通过“联审会签”和强化监督, 经费保障效益不断提高。自2001年来,该部队后勤财务工作连续被空军评为财务正规化建设一级达标单位。     

以抓落实促进跨越式发展——河北省阳原县人武部加强正规化建设纪实

河北省阳原县人武部坚持把正规化建设的重点放在科学抓落实上，充分借助军地力量，整合军地资源，走出了一条依托正规化建设促进人武部全面建设跨越发展的新路子。该人武部被河北省军区评为“先进人武部”，“民兵政治教育改革”、“后勤正规化建设”、“征兵工作”、“国防工程普查管护”等多项工作分别被河北省委、省政府、省军区和张家口军分区评为先进单位。     

某部开展“后勤管理年”活动效益显著

驻疆某部,坚持党委议后勤,把加强基层后勤建设工作作为部队正规化建设的大事来抓,在全部队开展“后勤管理年”活动,狠抓了《军队基层后勤管理条例》的落实,严格了各项规章制度,制定了检查、监督措施,使全部队基层后勤管理逐步走上了规范化管理轨道。在“后勤管理年”活动中,他们坚持“两手抓”:一手抓后勤管理,一手抓农副业生产。在组织部队认真贯彻落实军委     

党委决议被变通 板子该打谁?

事由:不久前,山东省新泰市人武部开发改造的训练基地门市房竣工。为解决人武部经费不足,部党委决定将门市房以每月每间500元的租金出租。具体抓落实的后勤科忙活了好阵子,仍然无人问津。为减少空置房的损失,后勤科自行降价140元,使门市房陆续租出了几套。大伙正为部里工作经费有了着落而高兴,却不想因此惹出了麻烦。     

加强后勤管理的对策思考

缓解军费供需矛盾,最积极有效的方法是管好用好标准经费,争取最佳使用效益。为此,要按照中央军委和总部“突出抓管理,注重讲效益”的要求,采取有力对策,挖掘管理潜力。针对管理观念陈旧、思想保守的问题,应进一步解放思想,更新观念,纠正管理偏差;针对管理粗放、决策随意性大的问题,应坚持以提高效益为中心,确保后勤决策的科学性,管理成效的长久性;针对财力分散,宏观调控不力的问题,应不断完善管理机制,提高经费综合保障能力;针对规范约束疲软,管理失控的问题,应强化制约措施,切实规范后勤管理秩序。     

满腔热忱固国防——记四川省营山县县委书记周太荣

2002年7月,周太荣同志担任营山县委书记兼人武部党委第一书记。上任伊始,县委办为他安排了条件优越的住宿,他说:“我是人武部党委第一书记,吃住就在人武部,可以与人武部干部职工沟通思想,了解情况,有利工作。”作为地方“一把手”,周书记坚持全县一盘棋,坚持把武装工作纳入县委、县政府重要议事日程,把人武部3名领导纳入全县领导干部的管理体系。 他经常强调指出:营山是个农业县,经济基础比较薄弱,但再穷不能穷国防,再难也不能难武装。精打细算,统筹考虑,优先解决人武部的实际困难。确定县委、县政府必须每年为人武部办1件或2件实事。该县的民兵事业费、征兵工作经费、民兵训练基地、武器弹药仓库建设和维修经费、民兵     

“五大”是怎么缩小的?

如何让有限经费产生最大效益?山东省潍坊市潍城区人武部针对“用公车多消耗大、电话费无节制流失大、招待标准高浪费大、水电管理差跑冒漏洞大、经费报销混乱支出大”等“五大”难题,用制度规范管理,有效杜绝了物资、经费的“管涌”现象,使有限的物资、经费产生最大化效益。