浅谈如何加强人武部财务管理

怎样加强人武部财务管理,才能使有限的经费发挥更大的经济效益?下面笔者就如何加强人武部财务管理谈点粗浅的看法。 一、加强领导、坚持党委理财原则。党委在工作中心不变的前提下,要加强对财务工作的管理。一是党委要根据《财务法规》、《审计法规》等规定,结合本单位实际,     

基层之声

编辑同志: 人武部收归后财务建设和管理取得了一定的成绩,但也还存在不少问题,主要表现在:①财务管理不规范。人武部的经费除军队上级正常拨款外,有地方政府的拨款,有本部的以劳养武经费,还有地方各局、企事业单位支持国防建设给的经费等,如何管理好这些经费,还不够规范。②经费开支随意性大。人武部工作性质特殊,工作杂,人员少,接待多,因而出现党委会、办公会研究决定的预支经费少,而临时性开支大,     

标准经费用标准

时下,人武部标准经费虽然较以前有了增加,但要把有限的经费用在刀刃上,就必须强化管理,注意以下几个问题: 一是要把党委定期分析研究标准经费管理制度落到实处。党委当家理财不是一句空话,应该结合每季度一次的财务工作专题会,了解、掌握本单位的标准经费管理使用情况,分析、研究存在的问题,及时制定整改措施,做到随时有本“明白账”。     

基层短波

贵州省凯里军分区加大基层财务审计力度 贵州省凯里军分区组成联合审计组,深入到所属人武部,采取“听、查、看、核、验”的方式,对账户资金、经费收支、物资管理等进行重点审计,营造“用制度统、用制度管、用制度严”的财务管理氛围。     

改革经费分配办法强化预算管理

当前预算管理存在着分配机制不够合理、预算编制不够科学、预算执行不够严格、预算调整不够严肃、预算监控不够有力等问题。其原因主要是财务管理体制不顺、党委财务宏观调控能力较弱、经费分配方式不够科学。解决这些问题，必须改革经费分配办法，改变经费分配方式、公务事业费标准和预算编制模式。     

坚持党委理财 确保经费合理使用

天津市河东区人武部始终坚持党委理财,科学管财,多方生财,合理用财,立足标准搞建设,严格管理出效益,主动把有限的经费重点保障在基层各项建设上,促进了人武部全面建设水平的提高。人武部先后多次被警备区评为财务工作、经费管理先进单位,连续4年被评为警备区后勤管理先进单位,并保持了连续18年先进人武部的荣誉。     

军费预算编制方法改革的实践与思考

文章针对目前部队预算管理现状。从提高预算编制的科学性、提高“皇粮”使用效益、促进部队长远建设出发,提出了“明晰主体、界定属性、分类编制、各自平衡”的分类预算法改革思路。即:将单位年度预算根据经费属性区分为维持性经费预算和发展性经费预算两部分。维持性经费预算根据标准经费采用增量法编制,主要维持部队日常运转;发展性经费预算根据上级安排的专项建设发展性经费及本级家底采用零基法编制,主要保障增强部队战斗力、促进部队长远发展的任务和项目。这一改革方法在全面总结我军预算管理历史经验的基础上,借鉴了外军的有益做法,适应了军队吃“皇粮”的发展趋势,符合部队建设的内在要求,有利于实行财务联勤保障。     

靠实干实现跨越式发展 ——记河北省新河县人武部部长付晓秋

走进河北省新河县人武部营院,绿草如茵,花团锦簇,秩 序井然。几年前,新河县人武部还是一个上级指定的帮建单 位,为何短短时间实现跨越式发展,一跃成为一个先进单位? 是因为部长付晓秋有一股敢创一流的实干精神。 凝聚人心闯难关。2001年3月,付晓秋到新河县人武部任 部长时,人武部欠债70多万元。面对如此困难局面,他在与政 委的交流中形成共识:要改变人武部落后面貌,必须统一党委 “一班人”的思想,振作精神,形成干工作的合力。经过反复研 究,部党委定下了“一年打基础,两年求突破,三年创一流”的奋 斗目标。他把解决经费和债务问题作为突破口,制定了严格的 财务管理制度,电话、油料等实行定额管理。严格的管理使经费 开支压缩了近一半,过去上级划拨的正常经费连日常工作都无 法保证,现在每月都可省下钱来搞建设。与此同时,他们一方面     

在新的起点上推进财务工作科学发展

1月上旬,南京军区在南京召开财务工作会议,专题学习军委关于加强财经管理的重要文件,传达全军经费标准一体化试点成果交流会议精神,总结“十一五”时期军区财务工作情况,表彰财务管理先进单位和个人,部署“十二五”时期财务工作主要任务。军区宋普选副司令员、联勤部杨建华部长、     

德昌县人武部 加强综合保障能力

四川省德昌县人武部坚持以深化后勤改革为重点,强化后勤管理为根本,实现“保障有力”为目的,严格落实后勤战备制度,狠抓经费管理。坚持精打细算、量人为出的原则,把有限的经费用在刀刃上,提高了人武部后勤保障能力。为贯彻落实人武部“三年建设规划”,创一流“窗口”单位。党委“一班人”     

资金支付改革应在“集中”上狠下功夫

深入推进军分区系统资金集中支付改革,应着力在“集中”上狠下功夫。第一,集中整合银行账户。按照建立财务单一账户体系的要求,在对军分区、人武部各级开设的银行账户进行全面清理的基础上,对应予撤销的银行账户应给予坚决撤销,将银行资金归并到军分区财务单一账户.规范账产管理。人武部撤销银行账产后,军分区后勤部门应严格按照总部规定,因地制宜,对不同单位实施不同的资金管理方式,不搞迁就照顾,也不能搞“一刀切”。对距离机关较远的人武部及代供军代表处(室),应按规定报经上级审批后开设小额账户,用于办理日常经费收支,实行资金限额管理,超出限额资金一律缴存财务单一账户;对靠近机关、经费结算报销方便的单位,不     

立足标准理财 依靠制度增效

我支队在财务管理中,严格按照武警部队标准经费管理三年目标和《武警部队经费管理考评办法》的要求,取得了较为明显的成效。1992年来,支队连续9年实现标准经费收支综合平衡,建制中队财务管理“三好五无”率达到了95％以上。继1995年被总部评为“武警部队财务管理先进单位”后,2000年度又被总部评为“经费管理先进单位”。我们的做法是：     

湖北省黄石市西塞山区区委书记胡敏主动作为兴武装

西塞山区是湖北省黄石市的老工业区,近年来全区不仅甩掉“脏、乱、差”的帽子,各项事业蒸蒸日上,而且区人武部全面建设和民兵预备役工作也走在了全市前列,人武部多次被上级表彰为“全面建设先进单位…军事训练先进单位”“安全管理先进单位”。这一切,都凝聚着区委书记胡敏的一腔心血。早在2006年,时任常务副区长的胡敏就积极为人武部新营院搬迂献策出力,协调区委、区政府落实经费,彻底改变了人武部基础设施落后的面貌。     

强管理 促效益 求发展——射洪县人武部加强后勤管理的做法

四川省射洪县人武部立足标准经费过紧日子.在管好用好标准经费上下功夫,各项工作均取得了明显成效,多次被省军区、军分区评为先进后勤科,财务管理先进单位。他们的主要做法是:     

加强县(市)人武部的财务管理

县(市、区)人武部加强正规化建设后,在财务管理上应着重做好以下三方面工作。 一、转变理财观念。一是要确立“标准加管理”的理财观念。人武部收归军队建制后,由过去完全有地方政府供给变为以国防经费为主’、地方经费为辅的供给。这就要求在理财观念上也必须由过去的随意性转变到现行标准供应的严肃性上来。特别是地方政府补充的经费和人武部从事生产经营的收益,要严格按照上级的有关规定把     

加强部队经费物资管理之我见

加强部队经费和物资管理,必须发挥党委统管和财务部门与事业部门的职能作用,集体理财,严格预算,全员管物,加强监管,落实责任制,努力提高新形势下标准经费和物资的使用效益,把紧日子过好,实现“保障有力”。一、党委统管,集体理财部队财务管理工作的好坏,经费使用是否合理,直接关系到部队的质量建设。各级党委必须把财务工作列入议事日程,对财务管理和经费使用的重大问题集体讨论决定,做到集体     

人武部在调整改革期间的财务管理

为使人武部体制编制调整改革工作顺利进行,人武部的全面建设不受影响,笔者认为在此期间应采取四项财务管理措施。 一、人武部党委应加强对财务工作的领导。人武部党委要把财务管理工作放在重要位置,列入党委议事日程,实行主官负责制。一是要及时准确掌握财务管理动态。党委应坚持至少每月听取一次经费收支情况汇报,分析财务工作形势,组织经费开支情况检查,防止对财务管理工作心中无数,给别有用心的人以可乘之机;二是严格执行经费审批权限和程序的规定。大项开支必须集体研究决定,坚持党委当家,集体理财,坚持"双主官"签批经费。     

抓规范 促管理 提高财务综合保障效益

几年来,我们总队财务工作注重在规范上下功夫,在管理上求效益,在过紧日子中有作为,财务综合保障效益不断提高,有力地促进了部队全面建设。支队级预算单位连续10年实现标准经费收支综合平衡,97％的建制中队达到“三好五无”标准,连续12年无经济责任事故。1995年被总部评为“财务管理先进单位”,1999年受到总部后勤部的通报表彰,2000年在总部组织的会计业务会审中被评为“优秀单位”,合肥市支队财务股长叶明光被评为全军“财务管理先进个人”。我们的主要做法是：     

倾心武装创一流——记长阳土家庭自治县县委书记谭微在

1994年初,谭徽在调到湖北省长阳土家族自治县任县长。上任不久的他第一次到县人武部现场办公时,便明确提出:“贫困山区的武装工作也要争创一流。”在听取了人武部工作汇报后,他当即拍板解决经费10万元,解决了人武部的经费缺口。后又召开专题会议,划拨经费为人武部更换了锅炉,整修了民兵训练基地和武器仓库,使人武部机关建设达到正规化,民兵训练基地和武器仓库分别被湖北省军区评为“达标单位”和“红旗仓库”。     

倾心尽力为武装——记湖北省黄冈市黄州区区委书记高迎涛

2005年,对于湖北省黄冈市黄州区人武部来说,打了一个漂亮的“翻身仗”:人武部自1996年以来,第一次被上级表彰为“民兵预备役工作先进单位”,部队管理被省军区表彰为“从严治军先进单位”,人武部部长被省军区荣记三等功。熟悉情况的人都说,这些成绩的取得与区委书记、区人