正确处理思想政治工作的几个关系

事物都有两面性。思想政治工作也是在矛盾中发展前进的。思想政治工作要求“活” ,更要求“实” ;要求“稳” ,更要求“进” ;要求“分” ,更要求“合” ;要善“始” ,更要善“终”。辩证地看到新形势下思想政治工作面临的新情况新问题 ,正确处理好思想政治工作的这些关系 ,积极寻求思想政治工作的新思路、新方法 ,才能更好地体现出思想政治工作的时代感、主动性、针对性和时效性     

胸有大国防 片片情意真——四川省攀钢(集团)公司领导关心支持国防建设纪事

走进攀钢(集团)公司人武部,那一块块金灿灿的奖牌特别引人注目:“全国民兵工作先进单位”、“四川省党管武装工作先进单位”、“四川省征兵工作先进单位”、“攀枝花市人防工作先进单位”……这些荣誉,见证着攀钢(集团)公司人武部同志在武装工作中付出的心血和汗水,更见证着攀钢领导人关心、支持国防建设的片片深情。攀钢是我国西部最大的钢铁生产基地,也是我国最大的铁路用钢基地之一。攀钢是上世纪60年代,在毛泽东同志“备战、备荒为人民”的战略思想指引下建立起来的,有着极其光荣的革命传统。     

《超级暗探来了》 《远东经济评论》谈美苏发射间谍卫星情况

在外层空间,有着各种形状和大小的卫星在探索,它们监测地球的天气、传送电话和电视、检查洪水和收成情况。由于这些形状奇怪的“鸟儿”,发生变化最大的是历史悠久的间谍艺术。一切东西,或者几乎是一切东西,都立即被这只在地球许多英里的上空转的无所不见的眼睛看到。两个超级大国从来没有这么了解过彼此——以及其它一切国家——的情况。双方都可以相当精确地估计出对方在任何时候拥有多少军队,配备什么样的武器。中国的新式飞机、印度的战术导弹     

重视“最前沿”部队的防间保密工作

“最前沿”部队是指驻扎在改革开放最前沿,处于军事斗争准备最前沿。两个“最前沿”的特点使这些部队成了敌特窃密、渗透、破坏的重点,同时也使这些部队的防间保密工作更显重要与困难。积极深入地研究这些“最前沿”部队防间保密工作的难点与对策,进一步做好安全保卫工作,是当前军事斗争准备工作进一步深入开展的重要保     

用好的心态留好“第一印象”

一年一度的毕业学员巳赴部队报到,面对全新的军旅之路,如何留好“第一印象”,踢好工作“头三脚”,无疑是他们的热门话题。事实上,不单是这些毕业学员,在漫长的工作历程中,每个人都或多或少地会经历单位调整、职务升迁等环境变化,也需要适应调整甚至是重新定位。可以说,留好“第一印象”是大家都需要深入思考和理性面对的问题。     

依法管武装 武装更兴旺——记广西省岑溪市委书记肖军忍

广西省岑溪市,是个名不见经传的内陆山区县级市。近几年来,这里却因武装工作捷报频传而名声鹊起。该市连续4年被自治区评为“双拥模范城”,民兵、预备役工作年年被广西军区、梧州军分区树为试点示范单位,市人武部也被广西军区、广州军区评为“全面建设先进单位”。这些成绩的取得,倾注了市委书记广州军区“人武之星”肖军忍的汗水和心血。学法管武装肖书记常说:“检验领导干部是否重视、关心国防     

’94征兵热的新闻透视

1994年,是我国改革开放和市场经济建设取得伟大成就的一年。在改革开放和市场经济春风的吹拂下,我国的征兵工作也一改往年的“征兵冷”为“征兵热”。是什么原因促使这许许多多的热血儿男毅然从戎?当他们离开经济大潮的荡涤进入“少闻涛声”的军营后,都有些什么心态?作为“大学校”的军队,将如何把这些成分复杂的当代青年培养成为合格的军人?刘有龙同志采写的这篇新闻述评,对这些问题进行了认真的研究。     

“老武装”要提高四种能力

《西南民兵》杂志1994年第9期刊登了冉鄂生同志撰写的《“老武装”也需要“新思维”》一文,读后颇受教育。我与枪炮打交道已有36年,其中从事民兵、预备役工作已有15年,也可算是个“老武装”了。在长期的武装工作战线中,深深感到我们这些“老武装”除了努力学习,更新观念以外,还应努力提高4种工作能力,以适应新时期民兵、预备役工作发展的需要。 一是要提高分析问题解决问题的能力。“老武装”长期在基层工     

跳出“圈圈”天地宽

前些年,在服务经济建设与干武装的问题上。我们武装干部中曾经有过较多的争执:什么是“本职”与“非本职”?“主业”与“副业”谁主谁次?由于这些大的问题没搞清楚,方向不明确,致使武装工作改革和发展受限制,一度靠“面子”、“关系”抓武装,路子越走越窄。虎丘乡金光村,原来是全乡经济发展最薄弱的村,也是民兵工作比较差的单位。1988年,乡党委让曹敖福     

放下架子 当好学生

潘扬同志为“外行指挥内行”而不安。其实这是一个地方入伍的大学生干部必须经过和尽早要进行的角色互换过程。要做好这一切,重要的一点是放下架子,当好学生。 1997年我从齐齐哈尔大学毕业入伍到人武部工作时,也曾有过“大材小用”的自大,总认为自己受过高等教育,索质能力强,人武工作这些“小儿     

机关抓基层重在“严”自身

基层是领导机关一切工作的出发点和落脚点,机关工作搭的是服务基层这个“台”,当是的服务基层这个“角”,唱的是服务基层这个“曲”,可以说各级领导机关就是为服务基层而设立的,机关的服务水平直接影响着基层建设的质量。在实际工作中,我们常常看到一些机关的同志也在讲为基层服务,但一遇到具体问题就变了样,有的不调查研究,不了解实情,凭想当然办事,脱离实际瞎指挥,给基层添乱;有的表面上是在为基层办事,实际上是打自己的小算盘,能出名争彩表现政绩的就努力做,正常工作往往是被动应付。这些问题的存在不仅损害了机关的形象,而且带坏了部队…     

搭了台子要唱戏

这些年,在各级人武部门的要求和支持下,各地厂矿、乡镇相继兴建了不少民兵活动场所。如“青年民兵之家”、“民兵文化娱乐中心”等等。这些“家”的出现,为民兵开展政治思想工作提供了阵地,增强了民兵工作的吸引力和     

着眼军事斗争准备需要谱写兴武强兵新篇章——来自人武系统一组人物报道

俗话说:“喊破嗓子,不如作出样子。”山东省莘县人武部部长柳善华政委黄福明,就是这样精诚团结谋发展,带领干部 职工出色完成上级赋予的各项工作,推动人武部全面建设不断上台阶,连续两年从省军区捧回了“团级先进党委”奖牌的人。 “秉公办事不徇私情”是他俩担任主官后严格遵守的准则 武装干部的调整交流、提拔使用、家属子女的安置,是困扰武装工作的难题,也是干部们最敏感最关心的实际问题 为做好这些工作,他俩坚持任人唯贤     

传统的魅力

传统是什么?对一个军人来说,传统又能是什么? 与传统意义上的传统相比,军人眼中的传统多了几分凝练和厚重,少了一些媚俗和轻佻;也多了几分温暖和热烈,少了一些冷清和呆板。这也难怪,在军营,传统历来就是和“革命”、“光荣”、“优良”这些词汇联系在一起的,也正是有了这些词汇的点     

人武部要有经济头脑

随着城乡经济体制的改革,武装部门在带领民兵发展商品生产、提高经济效益、率先致富等方面,取得了显著的成效。但是,至今有的武装部门还把民兵工作同经济建设对立起来,认为人武干部带领民兵搞经济建设是“舍本求末”,“不务正业”,致使民兵工作的路子越走越窄。这些同志虽然也辛辛苦苦,想把工作搞好,结果是适得其反。     

搞好正副书记团结 加强党委“班子”建设

我们常说:“火车跑得快,全靠车头带,‘班子’行不行就看前两名。”这些朴实的道理足以说明团结协作在党委“班子”建设中的重要性,也说明正副书记之间的团结协作在党委“班子”建设中的重要地位。在工作实践中我作为人武部的党委书记、县委的“军事常委”,深深地体会到:正副书记心心相印、精诚合作,是党委     

不要忽视“反面经历”的正面效应

“尺之木必有节目,寸之玉必有瑕适”。每个人的人生历程中都曾有过“过五关斩六将”的得意之作,也不免会有“败走麦城”的痛心之事。由于认识上的偏差和误导,有些基层领导在做部属思想工作时,只习惯于谈自己过关斩将的经历,而对“走麦城”却忌讳莫深,避而不谈,殊不知,正是这些令人不堪回首、看似无用的“废弃物”,却是一笔宝贵的精神财富,也是一把难得的开心钥匙。有些领导在做下属工作时,就很会“修旧利废”,善于把自己“摆”进去。他们通过自己的工作失误、生活坎坷、失败教训等现身说法,把人生哲理阐述的淋漓尽致,恰到好处,使部属无不感到茅塞顿开、心悦诚服。由此可见,“走麦     

全面履行政府职能 提高宏观管理和服务水平

张云川主任在今年国防科技工业工作会议等重要会议上,提出了一系列新观念、新思路,对促进国防科技工业改革发展等工作具有十分重要的意义。为了使国防科技工业战线广大干部职工深刻领会,并在实际工作中认真贯彻落实这些新观念、新思路,本刊特开辟“新观念解读”专栏,邀请有关领导和权威专家解读这些新观念。同时,也欢迎读者来稿,谈谈您的体会和感受。     

努力为基层民兵工作办实事

“领导要为基层民兵工作办实事。”如何理解“办实事”,在认识上有着较大差异。有些同志认为,“办实事”,就是给人给钱给物,把解决多少人财物作为检验标准。我认为,解决这些具体问题固然是“办实事”,但二者不能简单划等号,必须进行全面的辩证的认识和理解。 努力为基层办实事,最根本的是保证中央关于民兵工作的政策方针在本地区、本部门的贯彻落实。改革开放以来、中央对民兵工作作了许多重要指示。中央的重要指示,是做好新时期民兵工作的基本依据。但     

如何有效实施奖励？

奖励是调动工作积极性、激发工作热情和维护纪律的有效措施。通过实施奖励,能发挥导向作用,有利于推动工作顺利开展。各级领导和机关都十分重视在实际工作中运用奖励推动工作。笔者以为,在实施奖励过程中应重点把握好以下五对关系。一、把握好“有形”与“无形”的关系。实施奖励总的原则是“论功行赏”。贡献越大,奖励的层次也越高。实际工作中,人们比较重视奖励在创造“有形价值”方面作出贡献的同志,如在“发明创造”、“技术革新”方面突出者;但容易忽视在创造“无形价值”方面作出贡献者。事实上,“无形价值”对实际工作的促进也是极其…