俄美较力又辟“战场”

新年伊始，正当奥巴马政府欲将“反恐”重点从伊拉克转至阿富汗时，却传来了吉尔吉斯斯坦要关闭马纳斯空军基地、俄白将建统一防空系统和独联体集体安全条约组织六国建快速反应部队等消息。     

让“橡皮筋”变成“拉力器”——昆钢推出一项民兵工作改革举措

民兵工作上不去,武装干部就别想晋级分房;党管武装不力,分管领导就别想平平稳稳做官。4年前,昆明钢铁总公司出台了《民兵工作标准化管理规定》。这项近乎苛刻的举措,给民兵工作装上了“拉力器”。总部和成都军区工作组日前检查后称:此举为国有大中型企业民兵工作的改革闯出了一条新路。 为了增强国有企业的生机与活力,1993年12月,昆明钢铁总公司颁发了行政、生产、安全、销售、矿山、党群工作等383个子系统的标准化管理规定。《民兵工作标准化管理规定》作为重要一章纳入总公司标准化管理之中,彻底打破了计划经济体制下单纯靠“号召”、“指示”来维系民兵工作的局面。     

增强“军财工程”网络应用功能的思考

“军财工程”系统软件使用中存在着系统软件可扩展性不强、子系统之间协同性不高、系统功能设置人性化不足等问题。为增强“军财工程”网络应用功能,应当实现软件信息共享,健全信息化安全管理机构,增设软件交流平台,设置远程业务处理模式。     

安全魔术亦精彩——卫士通-Key通综合安全保护系统

在魔术倍受追捧的今天，作为信息安全领导厂商的卫士通信息产业股份有限公司也玩起了魔幻组合的游戏．旗下-Key通综合安全保护系统中的十二个功能模块可以随意裁剪、定制，犹如魔术一般神奇、灵动。只不过通常的表演是听从魔术师摆布，观众被动接受，而卫士通的安全魔术却是让用户需求占据主动，即“你说怎么变，我们就怎么变”……     

军械工程学院推出“军队院校教材管理信息系统”

“军队院校教材管理信息系统”已由军械工程学院教保处研制成功,11月16日通过专家鉴定。该系统的研制成功,标志着院校教材管理实现了自动化,该系统共有教材管理、教材筹措、教材供应、教材标准、教材内容、系统服务等六个子系统,功能齐全,覆盖了教材筹、供、管业务的主要工作,军内外专家认     

加强官兵“两个以外”管理

两个以外，是指部队的规定操课时间以外和营区以外。从近年上级通报的事故案件来看，发现这么一条规律：一些官兵出现问题大多是在“两个以外”。为此，部队贯彻落实科学发展观，必须注重加强对官兵的“两个以外”管理，确保部队的安全稳定和高度集中统一。     

“红线”意识深入人心 安全责任更加落实——国防科技工业“安全生产月”和“安全质量万里行”活动纪实

近来,国防科工局以“强化红线意识、促进安全发展”为主题．组织军工系统集中开展了“安全生产月”和“安全质量万里行”活动．取得了良好成效。     

努力抓好“五个统一”切实加强财务集中统管

进一步完善军队财务集中统管制度，需切实抓好“五个统一”，即统一领导，科学决策，加强党委理财的核心地位；统一目标，科学评价，巩固经费管理责任制的管理成效；统一预算，严格管控，发挥预算管理的“龙头”作用；统一支付，改进方法，推动资金集中支付制度的改革创新；统一制度，依法理财，打牢转型时期财务监管的法制基础。     

浅谈“处突”条件下武器弹药的安全管理

“处突”条件下武器弹药的安全管理是武器弹药动态管理的重点和难点，是确保部队圆满完成“处突”任务的基础。突发事件的突发性、复杂性、多变性等特点决定了“处突”中武器装备安全管理的灵活性和多样性。研究“处突”时武器装备的安全管理，是摆在我们面前的重要课题。     

系统理论在科研事业费管理中的运用

“科研事业费管理”是一个大系统,它包括总量引导系统,经费分配系统、信息反馈系统和监督保证系统等四个子系统。本文拟从系统思想出发,分析建立“科研事业费管理”各个子系统的目的和实施手段,找到科研事业费管理的最佳方法。     

推进党建创新工程 增强企业文化内力——066基地红林厂党委推进“三个转化”纪实

企业创新是一种能力,更是一种进程。党建创新成为企业党组织能力建设的重要内容,通过党建创新,推动企业创新能力建设,已是国有企业党组织的战略任务。066基地红林厂党委积极实践“将政治资源转化为企业资源,将政治优势转化为文化优势,将政治工作转化为管理要素(即三个转化)”的党建工作思路,大力推进党建工作,加速企业文化创新工程。创新党建工作观念发挥党组织整体优势“三个转化”是红林厂党委对企业党建观念、目标、方法的全面创新。在系统总结“效益型、文化型”党建工作实践的基础上,党委提出要用“企业党建是企业管理的一个方面,是通…     

“三创”唱响“兴武曲”

至今不到两年，山西省朔州市平鲁区人武部就被北京军区评为武器装备安全管理先进单位，被省委、省政府、省军区评为先进人武部和省军区正规化建设与管理达标先进单位。同时有3个基层武装部和6个民兵连被军分区评为民兵工作“三落实”先进单位。提起这些，人们都说，这“兴武曲”是部长李川带领干部职工以“三创”精神“唱”出来的。     

俄重新开动“死亡列车”

据俄新社报道,俄罗斯战略火箭兵司令表示,俄罗斯计划在2014年上半年完成“铁路机动导弹作战系统”的初步设计。这也意味着这种冷战时期令西方胆战心惊的“死亡列车”又要“重出江湖”。实际上,面对美国咄咄逼人的反导系统和“全球快速打击”计划,面对北约东扩和复杂多变的安全局势,俄罗斯正在重点加强战略力量的建设,一个攻防兼备、跨越太空和海洋的“战略新力量”呼之欲出。     

做好“三个纳入”加强接兵干部的管理

近年来，贵州省金沙县人武部始终保持同接兵部队的融洽关系，坚持做到“三个纳入”，切实加强接兵干部的管理，填补了接兵过程中的管理空白。一是将接兵干部纳入本单位日常行政管理。对接兵干部统一食宿地点、统一作息制度、统一派送家访，有效防止了个别接兵干部因环境和任务的变化而放松对自己的要求。     

美军武器装备信息化建设的“三互”管理改革

“互联、互通、互操作”(简称“三互”)是指信息化系统、平台与部队之间基于统一的标准而实现的数据交换与共享以及协同工作的能力,是信息化装备形成战斗力的基础。美军现有的多种平台和系统是各军种基于自身需要研发的,没有统一的技术标准和规范,难以实现“三互”,严重制约美军联合作战能力的发挥。海湾战争后,美     

学会做“减法”

学会做“减法”，是一种最先应用于经济领域的管理方法。上世纪60年代，美国管理学家彼得·杜拉克曾告诫企业家们在审查自己的工作计划时，要学会做点“减法”——尽量减去那些“可办可不办”的事务。当代管理大师迈克尔·波特在《管理就这么简单》一书中阐述，如今许多企业的总裁们经常想的是“为了把企业做强，应该多做些什么”。而不是考虑“能否少做些什么”。     

从“铁网护甲”到数字“战士”俄军第二代单兵作战系统

8月13日,俄罗斯大型军工科研企业——中央科研精密机械设备建设研究所的总经理德米特里·谢米佐罗夫在俄“国防出口—2014”展会上向媒体透露,该军企领导研发的俄军第二代单兵作战系统——“战士”,将于9月结束国家试验,尔后正式列装全军。从第一代“铁阿护甲”系统到第二代“战士”系统,俄罗斯正在体系化发展“未来战士”系统、打造未来战场数字单兵。     

“暗渡陈仓”的日本航母发展之路

近些年来，日本海上自卫队不仅竭力在航空母舰研制上煞费苦心，而且在各型“驱逐舰”建造上更是大动了一番脑筋：仅自20世纪90年代中期以来，就接连建造了多用途的“村雨”级驱逐舰，以及装有“宙斯盾”系统的“金刚”级驱逐舰。     

“阿法兹“系统:“21世纪的部队“炮兵的新技术

“阿法慈”系统是美陆军战术指挥与控制系统的５个战场功能区的控制系统之一,它将装备给从军到炮兵连的各级野战炮兵指挥所,以及从军到步兵连的各级机动作战部（分）队的火力支援协调组。本文较翔实地介绍该系统的特点、功能、任务,软件,优势和与许多其它控制系统及其子系统的互用能力。     

台欲购美二手舰 图谋打造“小神盾”

“宙斯盾”也称“神盾”，是美国海军为了满足舰载防空系统的需要而开发的一种全天候、全空域的舰载防空导弹武器系统，主要担负区域防空作战任务。“宙斯盾”系统包括5个基本组成部分——多功能相控阵雷达系统、指挥与决策系统、“宙斯盾”显示系统、武器控制系统（有的称为武器导引系统）以及导弹系统。它是目前世界上最先进的舰载指挥与武器控制系统。得到美国的“宙斯盾”系统，一直是台湾当局梦寐以求的事情，但至今未能如愿。