国企脱困看六建

20世纪90年代,曾被国家建设部和新疆维吾尔自治区人民政府授予先进企业称号的新疆兵团第六建筑安装工程公司,连续8年严重亏损,亏损额最高年份达2243万元。此后,该企业一手抓改革,一手抓管理,逐年减亏,2000年获纯利润194万元,完成社会总产值2.8489亿元;今年1至8月完成社会生产总值近1.8亿元,全年可望突破3亿元。兵团六建成为兵团工交建行业国企脱困的典型。     

专武干部教育培训应纳入“两个体系”

吉林省江源县人武部针对全县专武干部队伍人员老龄化、复转比例低、高科技素质普遍不高、武装工作难开展等状况,狠抓专武干部队伍建设。一是抓选配,在加强专武干部队伍组织基础上下工夫。本着择优录取、公平竞争的方式在应届大中专毕业生中招考、选配专武干部。二是抓培养,在提高专武干部队伍的素质上下工夫。制订培训计划,组织专武干部参加各种科技致富技术培训班。三是搞评比,在提高专武干部队伍的积极性上下工夫。形成激励机制、搞好检查评比,工作成绩突出的专武干部优先提拔使用。通过这些措施,极大地调动了专武干部学习、工作的积极性,大大促进了全县武装工作的开展。     

抓好科技干部的精神文明建设

抓好科技干部的精神文明建设李凤琦一手抓政治素质,一手抓技术素质精神文明建设包括思想道德建设和教育、科学文化建设两个方面。加快军队现代化建设的步伐,必须一手抓科技干部思想政治素质的提高,一手抓技术业务素质的提高,从整体上提高科技干部的综合素质。思想政治...     

党建传真

正自治区第十四批少数民族干部赴兵团基层挂职近日,自治区赴兵团基层挂职的第十四批地方基层少数民族干部专题培训班开班。据了解,从地方基层单位选派少数民族干部到北疆经济相对发达的兵团基层单位进行为期一至两年的异地挂职培训,是自治区加快提高基层少数民族干部队伍思想政治素质、     

跨越发展 再创辉煌——兵团一建改革与发展剪影

兵团建设工程集团第一建筑安装工程有限责任公司(简称兵团一建),是一家以工业与民用建筑施工为主业、具有国家房屋建筑总承包一级资质的企业,注册资本5000万元。公司组建于1980年,由小到大,由弱到强,全体员工用勤劳和智慧铸造了企业30多年来的发展辉煌。30多年来,根据不同历史时期的发展阶段,兵团一建先后完成了一大批技术要     

尼勒克县人武部专武干部队伍管理有实招

新疆尼勒克县人武部按照“抓基层武装工作,先建强专武干部队伍”的工作思路,通过强化推荐交流和末位淘汰制度,率先实现了干部定岗定位,促进了工作的顺利开展。该县人武部充分利用专武干部例会等时机,采取教、训、导等力法,着力解决落实任务中遇到的难题,每年组织2次集中培训,全面     

友谊之桥在延伸——来自兵团"上海培训班"的报告

一在兵团干部培训工作中,这样长期、大规模的干部培训堪称壮举,在兵团改革发展进程中也值得浓彩重抹。作为国家继续教育示范项目——新疆兵团跨世纪企业经营管理人才培训工程,六年中,609名师团级干部在这里加钢、淬火、冶炼。这一工程起始于1995年。在充分论证和磋商的基础上,5月,国家人事部决定实施为期三年的"新疆生产建设兵团跨世纪企业经营管理人才培训工程",作为全国继续教育的示范项目。三年后,从1998年上半年开始,继续进行兵团跨世纪人才三年培训延续工程,委托上海市人民政府协助落实项目的实施。     

“船的力量在帆上”——湖北十堰张湾区人武部提高干部素质纪实

俗话说:“船的力量在帆上”。民兵预备役工作在改革中前进的幅度,取决于人武干部队伍抓工作的力度,而力度又取决于人武干部的素质。如何全面提高人武干部队伍素质,以适应新形势下深化民兵工作调整改革的需要?这是当前迫切需要解决的问题。湖北省十堰市张湾区人武部采取有效措施,加快了人武干部队伍素质提高周期,为人武干部尽快适应新的形势和要求探索出了一条成功之路。     

解放思想深化改革抓住机遇加快调整努力实现第二产业的新发展

一、2000年工作的简要回顾2000年是"九五"计划的最后一年。在兵团各级党政的正确领导下,经过广大干部职工的不懈努力,兵团工、交、建行业全面完成了计划任务,经济运行的质量和效益明显提高,改革逐步深化,增长速度加快。预算内国有工业企业按朱镕基总理要求实现了整体扭亏,结束了连续五年巨额亏损的局面;建筑业在前年结束连续六年亏损基础上,实现了较大面积的盈利。公路建设又有了新的发展,运输总量增加。1.工业:2000年,是国有工业企业实现三年两大目标的决战之年。在这一年里,全兵团完成工业增加值32.32亿元,比上年增长13.6%,增幅提高2.8个百分点;产销率94.8%,提高0.3个百分点;规模以上工业经济效益综合指数73.97%,同比提高58.57个百分点。预算内工业企业实现财务利润1746万元,扭亏增盈5.91亿元,实现了朱镕基总理要求的目标。全兵团列入国家6599户重点脱困企业的28户国有大中型企业中有21户实现脱困,占计划的75%。按兵团38户重点脱困企业考核(含列入     

高标准抓好专武干部队伍建设

近年来,乌海军分区把抓好专武干部队伍建设作为加强基层建设的重要环节来抓,严把选配、培训、管理三个关口,使全市专武干部队伍结构得到优化,能力素质明显提高,工作积极性、主动性不断增强,基层建设质量大幅度跃升。目前,全市专武干部平均年龄由原来的44.6岁下降为38.8岁;     

加强专武干部队伍建设的几点思考

加强军队党组织能力建设,必须以建设高素质的干部队伍为关键。专武干部作为国防后备力量建设的骨干,是民兵预备役工作的“一线指挥员”。不断加强专武干部队伍建设,是民兵预备役工作健康发展的根本保证,也是当前贯彻落实《中央军委关于加强军队党组织能力建设的意见》的必然要求。新形势下,大力加强专武干部队伍建设,必须从以下四个方面入手:一、加大培训力度,全面提高专武干部的能力素质。能力素质是一个人的立身之本,也是专武干部干好工作的必要条件。而加强培训,则是提高专武干部能力素质的有效途径。对军分区系统来说,重点要抓好三个层…     

适应市场经济需要 加强城市民兵建设——昭通地区城市民兵预备役工作的主要做法

党委重视,领导亲自抓民兵工作。厂矿、企业的厂长、经理在市场经济的大潮中,从“改革、发展、稳定”的大局出发,不但有经济头脑,有一定的军事头脑和国防意识,而且还做到了一手抓生产经营,一手抓民兵预备役工作,使本单位的民兵预备役工作取得了较好的成绩。从企业实际出发,搞好民兵整组。他们结合各自的实际,把生产车     

让专武干部的武味更浓 铜川军分区出实招解决专武干部不专武的问题

陕西省铜川军分区把解决专武干部不专武的问题作为促进武装工作上台阶和加强作风建设的关键环节,军地联手出实招,一手抓建章立制,一手抓培养提高,有效地解决了专武干部"心不专"和"业不精"的问题,提高了专武干部的综合素质,激发了他们立足岗位建功立业的动力。     

人才:跨越式发展的原动力

人才援疆是援疆工作的关键,经济援疆、教育援疆、科技援疆都需要人才作保障。浙江省台州市在一师、阿拉尔市落实智力援疆项目71个,提供支持资金4489万元;辽宁省实施干部人才援助"双百"工程,为兵团培训干部人才1800余人次,组织1837名兵团各级干部赴内地培训,21名兵团各级干部到辽宁省挂职锻炼。3年来,十个对口援疆省市按照急需、紧缺的原则,与兵团各受援师通过双向挂职、两地培训和支教、支医、支农等方     

抓关键,促发展

四川武隆县人武部为了实现1994年民兵预备役工作打翻身仗,上台阶的工作目标,部党委一班人及时采取了3条措施,一是把专武干部队伍建设作为党委的一项重要工作来抓,定期分析研究情况。二是抓好专武干部的思想业务培训。用3天时间,集中了全县43名专武干部在民兵训练基地进行了培训。三是认真抓好专武干部考核,     

抓好“四个基本”夯实建设基础

云南某陆军预备役步兵师1999年成立以来,坚持不懈地抓基层打基础,围绕"四个基本"扎实抓建,呈现出基层建设全面过硬,官兵全面发展的良好势头.坚持基本教育抓经常,持之以恒用党的创新理论建连育人,整合军地教育资源搞好思想政治教育,官兵高举旗帜、履行使命的思想基础更加牢固.坚持基本队伍抓素质,持续组织基层主官进行学习贯彻《纲要》培训、营(连)党委(支部)书记培训、两个经常性工作能力培训,每年组织"勇士杯"比武竞赛,广泛深入开展创先争优活动,基层党组织和干部骨干作用发挥明显.     

打牢素质基础——军区驻昆明理工大学选培办抓国防生培养的几点做法

国防生是军队依托地方普通高校培养的后备军官,是今后我军干部队伍的重要来源,也是部队高素质新型军事人才的一支生力军。国防生素质的好坏,直接影响到我军干部培训制度改革的成败,关系着军队质量建设和实现科技强军的进程。因此,我们在开展选培工作中始终把帮助国防生打牢素质基础作为重点来抓,以适应部队建设的长远需要和国防生本身任职的现实需要。     

尽心竭力办武装——记江汉油田采油厂

在市场经济的新形势下,企业民兵工作怎样与经济建设阶调发展,江汉油田采油厂党委经过多年的实践,逐渐形成了一个共识:武装工作是企业的无形资产,民兵的军政素质出战斗力、生产力。 江汉油田采油厂担负着国家石油开发生产任务。厂党委坚持一手抓生产,一手抓武装工作,为使民兵工作有盘子有位子,厂党委明确要求,党委(总支)要加强对武装工作的领导,把     

建设高素质干部职工队伍 强化组织保证

正干部强,兵团强;人才兴,兵团兴。第一次中央新疆工作座谈会以来,兵团结合维稳戍边的实践,围绕中心、服务大局,选干部配班子,建队伍聚人才,如今,党员干部的服务能力持续提高,职工群众的综合素质快速提升,外来人才不断涌入,为兵团全面深化改革、更加有力地维护新疆社会稳定和长治久安提供了坚强的组织保证。     

以丰富多彩的活动推动企业文化建设

一、围绕生产经营中心工作,加强企业文化建设。在建设企业文化的过程中,加大了干部职工的培训力度,一方面加强企业文化的学习力度,另一方面加大了技能培训力度,力争以先进的管理理念武装干部队伍,以工资待遇的改变调动职工学技能的积极性,努力为工厂的发展打造一支懂管理、会经营、能协调的管理干部队伍,一支特别能吃苦、特别能攻关的工程技术队伍,一支技术精湛、作风优良的高素质职工队伍。