“铁脚板”踩出“活地图”

迪庆军分区结合地区实际,着眼“三个搞透”（搞透敌情、搞透我情、搞透战场环境）,坚持综合野营拉练训练,“铁脚板”踩出“活地图”。云南省军区司令员继堂少将给予了高度评价：驻边疆少数民族地区部队,用拉练形式,把走、打、藏结合起来训,对提高部队在复杂地形环境的实战能力很有价值。     

“数字战”的四个支柱

20世纪90年代以来,以信息技术为代表的新军事技术革命的兴起昭告世人：21世纪的战场,将是以数字信息技术为基础的数字化战场,一种全新的战争形态——“数字战”正悄然来临。所谓“数字战”,就是指在数字化的战场环境中,敌对双方通过信息化、数字化武器与其他武器系统的综合运用,争夺信息优势并形成战术、战略的优势,以达到一定战争目的的战争形态。有的专家已经把20世纪末北约空袭南联盟的战争称为未来“数字战”的雏形。而“数字战”的出现,又离不开以下4个支柱：     

“空中打击“战场核化环境形势分析

通过对９０年代美国及其盟国的空中打击行动的研究,从战场实际出发综合分析了“空中打击”条件下的战场核化环境形势,并提出了未来战场防化保障的主要方向。     

何谓“数字化战场”

“数字化战场”是美国在20世纪末提出的新构想。所谓“数字化战场”,是指以信息技术为基础,以信息环境为依托,用数字化设备将指挥、控制、通信、计算机、情报、电子对抗等网络系统联为一体,能实现各类信息资源的共享、作战信息实时地交换,以支持指挥员、战斗员和保障人员信息活动的整个作战多维信息空间。数字化战场有5个特点。     

信息化战场管理凸现“六大转变”

随着信息技术在军事领域的广泛应用,使现代战争“战场管理”发生了深刻的变化。纵观近期几场局部战争,可以清楚地看到信息化条件下战时“战场管理”又呈现出新的发展趋势。深入研究“战场管理”的新发展,有助于我们在未来战争中,为赢得战争胜利积极创造良好有序的“战场管理”环境。战场空间管理:由“二维”平面化向“多维”化转变传统的机械化战争,由于武器装备性能低下,各种作战力量只是在可视范围内进行较量,陆战场、海战场是主要作战空间,战场空间管理是“二维”平面化管理模式。而在信息化条件下,随着远程智能化精确制导武器的大量使用…     

把握“四个环节” 加强民兵“两队”建设

民兵应急分队和对口专业分队(以下简称“两队”)是民兵队伍的拳头和骨干力量。在新的历史条件下,加强民兵“两队”建设,必须立足“市场”环境,面向“战场”需要,在“组、训、管、用”四个环节上下功夫。     

冰天雪地励精兵

日前．哈尔滨某预备役高炮团结合冬季训练任务开展了野营拉练活动。进行了战场勘察、构工伪装、核化侦测、滑雪训练等9个战术情况处置,并采取临时出题,实地作业,现场指导的方法苦练战术技能,结合参观四野指挥部旧址对官兵进行了使命教育,锤炼了部队在严寒条件下“走,打,吃,住,藏,管”的实战能力。     

数字化战场上的“十字军战士”

20世纪90年代,美国开始实施“21世纪部队”计划,其核心内容是建设“数字化战场”。数字化战场将是作战空间、作战速率、作战复杂程度都大为扩展或提升的战场。在这种动态的作战环境中,火力支援必须能满足非接触、非线式作战的要求,甚至要左右整个战场的进程,以不负“战争之神”的称谓。而美国陆军目前最先进的M-109A6型“帕拉丁”155毫米自行榴弹炮,被确认为“目前美国合成部队中最为薄弱的一个环节”,在未来的数字化战场上将更加力不从心。因此五角大楼在砍掉了许多研制计划的情况下,仍然保留了“十字军战士”自行榴弹炮系统(包括XM2001 155毫米自行榴弹炮、     

从“小”字说起

从“小”字说起张忠林有这样一种人,他们不管对待什么事情,总是喜欢以一个“小”字而蔽之。他们把用公款吃喝轻描淡写地说成喝一顿“小”酒,把违反党纪国法搞不正之风叫做犯了一点“小”错,真是轻松之极。不知他们对各种非法开支的“小金库”、外出游山玩水乘坐的豪华...     

“新秀”闪亮水下战场

未来的水下战场将更加扑朔迷离、充满杀机：不仅海底战场环境日趋复杂，原先的常规潜艇、核潜艇等水下作战平台的隐蔽性更好、打击力更强，而且不断涌现出许多海底战场“新秀”，无人潜艇就是其中的佼佼者。     

把握特点规律 消除“恐磁”心理

未来战争中，作战指挥和部队行动均在复杂电磁环境下进行，作战的空间、突然性、机动性、破坏性增大，战场的情况复杂多变，战场感知难、隐蔽生存难、联合打击难、指挥控制难，容易使参战官兵产生前所未有的心理压力和刺激。这一新的发展趋势，也给信息时代我军政治工作提出了新的课题，那就是如何消除复杂电磁环境下官兵的“恐磁”心理？消除官兵“恐磁”心理主要有四个办法：     

围绕“两场”做文章——辽宁省军区与时俱进抓好民兵组织建设的做法

布局根据任务定 结构随着战场改 编组围绕市场走 针对形势和任务的发展,民兵工作遇到了许多新情况、新问题的实际,辽宁省军区积极适应中国特色军事变革和发展市场经济的新形势,坚持科学的发展观,瞄准“战场”,把握“市场”,高质量高标准抓好民兵组织建设,使全省民兵建设进入了一个新的发持生机和活力。”在深入调查研究的基础上,省军区领导决定走出陈旧的编兵模式,向改革创新要战斗力。于是,一个“布局根据任务定、结构随着战场改、编组围绕市场走”的新思路形成了。 着眼遂行应急任务需要,重新构建民兵组织布局。他们围绕     

驰骋21世纪战场的“网军”

21世纪战场将有许多新建的部队参战,其中最为引人瞩目的是网络战部队——“网军”。聚焦科索沃:“第二战场”上的激烈对抗 世界军事专家之所以把目光聚焦科索沃战场,因为那里有另一个战场上的激烈对抗。战争中,自从北约开始发动对南联盟的空袭之日起,北约的官方网站便不断遭到来自贝尔格莱德及其他国家的“黑客”的攻击。这些电脑斗士们自发地在网上不断用“电子炸弹”攻击美军,他们通过向北约国家及军队的信息系统倾泻大     

“战场网络”

微软公司总裁比尔·盖茨在《商务与思维的速度》一书上写道:“美国海军陆战队……正在建立真正的战场网络。这种网络,把电脑使用者——战场上的海军陆战队员、指挥控制中心及空中支援飞机与准确、及时的信息连接起来。这样战场指挥员们就能准确地掌握部队部署的情况,单独作战的海军陆战队的指挥员们电能准确知道自己和部属的所在位置以及他们将去的地方。”     

解读支撑信息化战场的“五大系统”

信息化战争作为一种新型的战争形态,在战场较量方式上,改变了机械化战争中陆海空单一军兵种、互不关联的单一战场和相对独立的单一作战领域的单元式战场较量方式,而是以信息化战场为依托,以战场认知系统、信息系统、指挥控制系统、打击系统、支援保障系统等“五大系统”为支撑构成的作战体系间的整体较量。“五大系统”作为信息化战场的重要力量,主导和支配着信息化战场所有作战行动,成为信息化战场战斗力的生成源泉和争夺战场主动权的关键要素。战场“眼睛”——战场认知系统“知己知彼,百战不殆”,历来是战争制胜之法宝。而“知”的关键,…     

从“两个不适应”向“两个适应”转变——新乡军分区组织民兵学习军事高技术

8月上旬,新乡军分区的“考官”们连连假设了20多个“高技术条件下的现代作战手段”的课目,竟然一个也没难倒全区人武、专武干部和民兵这群“土八路”。 去年6月,为使民兵适应高技术条件下战争的需要和缩小与野战部队的训练差距,新乡军分区主动与驻军联系,想搞一场“对抗”战,看看民兵预备役部队与常备军之间,差距到底有多大。战场上,两军对峙,由军分区挑选的数百名民兵预备役,组成的“红军”负责防御,而驻军某师的一个连队担任     

科学对待“个性人才”

通过对部队多个科研单位进行调查了解,每个单位都云集着各个领域尖端人才,其中也不乏一些所谓的“个性人才”。他们大多个性与才情并存,特点与缺点同在,在科研上个个都是响当当,所取得的成绩也往往当当响,但却因“个性”问题而“瑜中见瑕”:他们或忙于求知做事、无暇去搞人际关系而难获大家“认同”;或缺少人情世故、秉公直言而难让领导“顺眼”;或牢骚满腹、常吁怀才不遇而被看做“刺头”;或不拘小节、特立独行而被视为“异类”。时下,一些单位对待这些“个性人才”大多采取了一种以瑕掩瑜、以偏概全的“棒杀”态度。心底里大多把他们看做…     

“四个教育”抓得紧 “双争”步子迈得大——铜川预备役团各项工作迈上新台阶

陕西省铜川预备役团地处渭北黄土高塬上的煤城铜川,22个连队分布在该市4个县区百余个乡镇、厂矿,面广点多、人员分散,加之这里煤矿大多数亏损,企业多数不景气,乡村较为贫穷落后,使预备役工作遇到诸多意想不到的难题。但他们在“双争”活动中,坚持抓好“四个教育”,促进了“双争”活动的蓬勃开展,带动了各项工作迈上新台阶。 去年,上级要求开展“双争”活动文件下达后,他们及时传达给各营连,组织学习、讨论。对于上级的其他指示,也全都坚持做到“不走样”,及时贯彻。在进行“四个教育”中,有人认为铜川的条件已够“艰苦”了,不必再费事搞艰苦奋斗     

驱散“战场迷雾”的关键技术

古往今来,人类在战场上的活动一直受到各种不确定性的影响。克劳塞维茨把这些不确定性比喻为“战场迷雾”。而上世纪末以来,现代信息技术,特别是现代传感、数字通信、计算机、信息融合、系统总体等技术的飞速发展,使驱散“战场迷雾”有了“千里眼”和“顺风耳”。     

析“不换位思考”

时常听到一些连队干部在做思想工作时叫苦 ,说他们搞连队工作多么不容易 ,有时就干脆把战士推到了那个位置上 ,来个“换位思考” :假如让你当连队的指导员 ,让你当连长如何做工作 ,要相互理解等等。笔者认为 ,在做思想工作时让对方设身处地地来个“换位思考” ,让对方从自己所从事的工作和环境中 ,多一些思考 ,这是必要的 ,多一些理解 ,也是可行的。但如果总是用这样的话来做思想工作 ,总是让人家理解你 ,你做工作的有效性和针对性就值得怀疑了。如果总是用“换位思考”来做工作 ,就如同是“望梅止渴” ,一时还可以解决问题 ,时间长了就不会…