刍议生产经营财务管理中亟待解决的问题

部队生产经营工作是部队新时期的一条新战线,情况复杂,涉及面广,给财务工作带来很大的难度,是我们财务部门急待研究和逐步解决的课题,现就如何加强生产经营财务管理问题谈一些粗浅的看法。一、严格搞好经济核算,加强对生产经营的财务监督。生产经营财务管理主要是体现在整个生产经营活动的计划、核算和分配之中,因此各级财务部门的管理必须渗透到生产经营活动的全过程,特别是要注意加强监督。一是要对     

应抓好装备的价值补偿工作

随着部队生产经营活动的广泛开展,在生产经营活动中动用的现役装备的种类越来越多,数量越来越大。编制内的运输、工程、修理机械和医疗设备等,已不同程度地进入生产经营过程。这些装备被长期使用,技术状况不降,甚至损坏、报废,却得不到补偿。长期下去,军队的装备费总基金就会减少,装备水平下降,势必影响部队的战备水平和作战保障能力。     

新上项目存在的主要问题和几点措施

近几年,部队的生产经营有很大发展,新上项目不断增加,并在生产经营中起了明显作用。但是,从我们一些单位,特别是团级单位新上的一些经营项目看,普遍存在效益不高、后劲不足、前途不大等问题,而且有的单位至今束手无策,不能不引起各级的注意。按照“投资少,用兵少,周期短,见     

贾宏谦到江麓集团调研时强调实现质量效益型可持续发展

<正>10月10日,中国兵器工业集团公司副总经理贾宏谦在集团公司经营管理部副主任王伟森、运营与绩效管理部副主任于同等领导陪同下到江麓集团调研了军品生产科研和风电传动、塔式起重机等民品经营状况,以及"四线一面"建设实施情况。关于下阶段的经营发展,贾宏谦强调一是要结合实际,深入贯彻落实好集团公司党组扩大会议和年度工作会议精神,高效优质完成好全年生产经营任务。二是要进一步增强市场开拓意识和能力,充分认识到当前军品体制改革     

提高军事经济效益的再思考

目前,军事经济效益问题已引起广泛注意,但是,人们对于从哪些方面提高效益,怎样才能提高效益,似乎还认识不一。前几年,不少单位把提高军事经济效益的对象紧紧盯在后勤领域的生产经营部门,以至出现了经营热、公司热,军队的主要工作似乎在某些领导同志那里出现了倾斜。现在回     

对军队企业负债经营的思考

负债经营是当前军队企业普遍存在的一个问题。它不仅影响着企业的正常运作,更影响到企业转机建制的改革。为扭转企业负债过重的状况,本文在分析当前企业负债经营问题和原因的基础上,提出了清理债务、实行企业破产法、修订生产经营收益和分配政策、加强借贷款管理等一系列措施。     

开放式基金:军人保险基金投资的谨慎展望

军人保险基金投资银行存款和国债面临宏观经济发展状况、政策变动、国有商业银行转型经营等风险,使实际收益水平下降,难以满足军人保险基金保值增值的需要。而投资开放式基金则有利于缓解军人保险基金投资瓶颈,进行长期投资并规避流动性风险。但军人保险基金投资开放式基金应注意加强领导,建立健全法规,谨慎操作并留有余地。     

生产经营人才“断层”现象分析

近几年,我军的生产经营工作有了较大的发展,不仅建设了一批骨干项目,而且逐步形成了一支懂经营、会管理的人才队伍。认真分析这支人才队伍的结构状况,不难看出,其中大部分人员面临着年龄大、职务上不去和即将离队的现实问题,而年青的生产骨干又未能成长起来,生产经营人才结构面临着“断层”危险。以某部为例,4个骨干项目的厂长年龄都在40岁以上,而35岁以下的骨干又未培养出来,这种人才结构出现的“断层”现象,应引起各级领导重视。回顾近几年我军生产经营发展的历史,不难找出生产经营人才结构出现“断层”的原因,概括起来有三点:一是培养不够。在宏观上,生产经营人才的培养,尚未形成制度,全军没有一个培养生产经营人才的机构,由军区或军组织举办的厂长(经理)学习(培训)班的次数,屈指可数,多数人员都是靠自学成才。从微观上看,不少单位存在着重使用、轻培养的现象,有的单位主     

兵器工业总公司上半年生产经营情况

兵器工业总公司上半年生产经营情况上半年,兵器工业的生产持续保持较高速度增长,工业总产值、产品销售收入均计比去年同期有较大幅度的增长,经济效益有所好转;但资金紧张状况及企业间的相互拖欠仍很严重;产成品库存比年初略有增加;企业生产发展不平衡;产值高、效益...     

关于部队生产经营中反腐蚀斗争的几点思考

部队的生产经营活动, 是在改革开放和大力发展商品经济的新形势下逐步发展起来的。近几年来,各级部队利用地方经济和技术优势, 以及国家对军队的优惠政策,因地制宜,挖掘潜力,生产经营规模逐年扩大,经济效益逐年提高,为弥补国防经费不足发挥了重要作用。但是,由于商品经济条件下经济领域中腐蚀与反腐蚀的斗争比较复杂,尤其是前几年受社会上淡化、削弱思想政治工作的影响,军队生产经营中“两手抓”的工作出现不同程度的倾斜,思想政治工作比较薄弱,经营人员中受腐蚀的问题时有发生,违纪违法案件逐年增多。这种状况     

“惩”难为何“奖”也难

去年5月,湖南省洞口县人武部党委决定对两名在职不尽职,致使本单位武装工作多次受到上级点名批评的乡(镇)武装部长实行辞退,报告打到县委便没了下文,结果人没辞退反而招来一片怨声,搞得人武部里外不是人。 惩处难,奖励总该不难了吧?同样是去年,人武部党委经过认真考察,决定对3名     

兵总1995年经营形势分析（下）

兵总１９９５年经营形势分析（下）·经贸局（一）主要民品经营状况分析：１摩托车１９９５年全国摩托车共生产７８３．６万辆,销售７７５万辆,同比增长分别为５０％和５３％。嘉陵、轻骑、建设三大摩托车集团的产量分别突破百万辆大关。（１）１９９５年摩托车市场的主...     

武器装备采购的特征与激励政策选择

目前,我国军工企业生产经营状况和经济效益普遍不好,效率低下,浪费严重,亏损面在40％以上,而兵器工业则高达80％以上。因此,政府有必要在其采购政策中引入激励机制,促使军工企业改进管理,技术创新,降低成本,提     

推进农业产业化进程应注意的几个问题

实现农业产业化就是要在家庭承包经营体制的基础上,以国内外市场为导向,以提高经济效益为中心,对当地农业的支柱产业和主导产品实行区域化布局,专业化生产,一体化经营,社会化服务,企业化管理,把产、供、销,贸、工、农,经、科、教紧密结合起来,形成一条龙的经营体制。现阶段实施农业产业化过程中应注意以下几个方面的问题:     

军队生产经营资金现状透视

军队生产经营资金是在军队生产经营过程中所形成的相互依存,相互制约的物资货币表现,是人、财、物货币化了时空组合,体现着军队生产经营单位的投资权益和投资风险。分析研究当前军队生产经营资金现状,找出资金管理上存在的问题,制订出加强资金管理的措施,对促进部队生产经营的健康发展,提高经费自补能力,具有重要意义。军队生产经营资金结构和特点军队生产经营资金来源结构。一定数额的资金来源是生产经营的基础,军队生产经     

实行生产经营财务归口管理的途径

随着部队生产经营的不断发展,针对生产经营财务管理存在的问题,中央军委和总部提出生产经营财务实行归口管理,这对各级党委加强对生产经营财务工作的领导,坚持既聚财,又理财,搞好生产收益的管理使用,保证生产经营的健康发展是非常必要的。如何使生产经营财务归口管理落到实处?笔者认为,应从以下几方面着手。第一,要建立全军统一的生产经营财务归口管理网络体系。该网络体系可按生产经营归口管理体制设置,使二者相互适应。第二,财务部门和生产管理部门要明确分工。财务部     

谈虚盈实亏现象的治理

笔者近期对军办生产经营商业企业、军办工厂和农场等13个企业进行深入调查后,发现这些企业都程度不同地存在着核算不清,低转成本,弄虚作假,虛增利润,以此保证所属人员生产经营补助(或奖金)的现象。这种不正之风,既不利于部队建设,又不利于企业的发展,必须引起企业主管部门的高度注意。一、主要表现形式与原因虚盈实亏的主要表现形式有:一是“假”销售。货发出,款未收回就增加销售收入;将预收货款提前纳入销售收入;库存商品划出一部分视同销     

试论军队生产经营审计

审计工作要适应改革的新形势,积极开展生产经营审计,并在实践中逐步探索出适合军队特点的生产经营审计路子,以促进军队生产经营的发展。一、加强新上项目审查,防止决策失误生产经营项目的“选、立、定”三个环节是生产经营效益的有无、高低的关键。选项科学、立项可靠、定项准确,生产经营效     

强化财务管理 促进军队生产经营健康发展

市场经济的发展,给军队生产经营带来了机遇。各部队根据本单位的实际情况,积极发挥自身优势,大力发展生产经营,提高了部队生活水平。但由于军队开展生产经营时间比较短,有些制度、措施还在逐步完善之中,因此,应不断强化军队生产经营财务管理,促使部队生产经营工作健康发展。 1.党委必须加强对生产经营财务工作的领导。     

军队生产经营受益均衡论

所谓受益均衡就是指在承认略有差别的前提下,分清轻重缓急,使各部队、部门、个人、事业任务、消费和积累,在生产经营收益中受益基本平衡。随着军队生产收益的不断增加,受益不均衡的矛盾日益突出,表现为:生产经营收益分配中的“马太效应”现象;生产经营分配向个人消费倾斜;生产经营中中饱私囊的现象比较严重;生产经营中的短期行为。生产经营受益不均衡削弱了我军的凝聚力,影响了我军根本职能的实现,影响军队廉政建设,影响军队的后续建设。作者分析了其产生的原因,认为实现生产经营受益均衡可分三步进行:以“有偿集中”的原则,实行生产经营集团军归口管理,理顺生产经营的分配关系;调整生产经营结构,实行军区、军兵种集中归口管理,为实行全军统管创造条件;生产经营全军统管,收益纳入预算,实行标准化供应。