军队企业资本结构优化探讨

过度负债和产权结构不合理,已经成为当前军队企业经营和改革的首要障碍。文章从现状分析入手,确立优化军队企业资本结构的目标,并提出要减少数量、提高质量,区别对待、分类管理,以债转股、减息让利,明晰产权、改革体制,挖潜创新、强化内部管理等,全面优化军队企业的资本结构,促进企业建立现代企业制度,转换经营机制,使企业步入良性循环的轨道。     

两大“包袱”与解困出路

河北华丰机械厂经过近年来“保军转民”的不懈努力,在开发产品、占领市场、创造效益和扭亏解困上迈出了可喜的一步,但仍背着“搬迁负债”和“企业办社会”这两大包袱,负重爬坡,工厂生产经营形势不容乐观。一、搬迁负债包袱沉重,是制约企业发展的最大障碍河北华丰机械...     

加强军队企业财务管理 提高经济效益

在激烈的市场竞争中,军办企业要提高经济效益,必须切实加强企业财务管理进一步健全财务管理机制,更新理财观念,充分利用财务杠杆,提高企业负债经营的效益,并努力搞好企业经济活动分析。     

企业过度负债的成因与对策

负债是企业管理的一个重要问题，企业应当具有债务意识，确定合理的债务比例，即资产负债率的最佳值为５０％。企业过度负债，会使企业背上沉重的包袱，阻碍企业改革的步伐，严重影响企业经济效益的提高。本文试从企业过度负债的成因入手进行分析，并探求对策。一、企业负...     

解读我国高校“负债经营”问题

随着高校大规模的扩招，教育资金短缺成了困扰高校发展的一个大问题。许多高校纷纷选择以举债的形式进行校园扩建。但是，这一做法却使部分高校陷入了资金周转不灵的困境中，严重影响了高校的发展。本文从高校负债的含义及理论依据、高校负债经营的必要性与可行性、高校负债经营存在的问题以及化解负债风险的对策等几个角度对高校“负债经营”进行研究，希望对高校发展有所帮助。     

军办企业的经营战略

当前,军办企业处于一个新的爬坡时期。每个企业为了实现各自不同的经营目标,都需要制定各自不同的经营战略(即不同的经营途径和方式),那么,具体到每一个企业来说,究竟应该制定什么样的经营战略来实现经营目标呢?这个问题的答案虽然各种各样,但也是有共同规律可循的。从一些军办企业的成功经验来看,我们认为,适合军     

大力加强企业思想政治工作

当前,国有企业改革已进入攻坚阶段,新情况、新问题不断出现。如何按照江泽民同志提出的"三个代表"的重要思想,通过加强企业思想政治工作,促进企业的改革和发展,这是各级党组织和思想政治工作者必须深入思考和认真研究的问题。一、当前企业思想政治工作面临的问题(一)思想认识上有偏差。有些单位的行政领导认为:"发展是硬道理",只要把经营搞上去了,经营效益好了,就可以一好百好。认识上的偏差表现在实际工作中就是指导思想上一重一轻,利益导向上一实一虚,人员配备上一强一弱。     

涉氨企业的消防安全现状与防火对策

根据近年来涉氨企业在生产、经营和生活过程中发生氨气泄漏,引发火灾、爆炸等安全事故所造成的人员伤亡等惨痛教训,对涉氨企业当前的消防安全现状进行了深入的调研,对该类场所存在的消防安全问题及其原因进行了分析,提出了解决消防安全问题的对策。     

企业发展智力资本与引智工作

企业要谋求跨世纪的生存和发展,就必须迎接知识化挑战,进行卓有成效的引智工作。这就要求转变思想观念,充分认识和利用智力资本,发展知识经济,利用引智支点走向世界。一、企业面临越来越严峻的知识化挑战我调研过许多企业,不管是国有企业还是民营企业,搞得好的还是搞得差的,都有辛酸,不同程度的存在问题。还找不到一家企业能拍着胸脯说,我很舒服,没有苦要诉。为什么问题这么多？到底是什么问题？有人说,我厂资产好,负债也轻,可就是流动资金不足。很奇怪,你资产、负债都很好,结果流动资金还不足？大部分企业只是要贷款。这我…     

营运资金结构分析

营运资金通常是指一个企业的流动资产减流动负债后的余额。在营运资金与流动资产、流动负债所形成的这种结构中,流动资产拥有量及其内部结构,受企业所处行业及规模限制而相对固定,其对应的权益即流动负债与营运资金,则形成此消彼长的关系。营运资金比例高,企业不仅     

新形势下企业标准化工作创新的思考

“十一五期间，企业标准化，如何适应当前的形势，适应改革发展要求，创新标准化管理，借企业改革改制之势，剔除不适应企业经营发展的部分，强化管理职能，更好地为生产经营服务，从而充分发挥标准化在企业的基础管理作用，为企业和社会赢得更好的经济效益和社会效益，针对这些问题，作者根据自己多年从事标准化工作的经验提出了自己的看法。     

在金融危机中保持民兵工作连续性的思考

城市民兵是民兵建设的重点.企业民兵是城市民兵的主体.当前,金融海啸对我国的影响日益显现,既给企业生产经营造成了重大损失,也给企业民兵建设带来了严重冲击.怎样在金融危机中保持企业民兵工作的连续性,是摆在人武部门面前的重大现实课题.我认为,在国家政策法规没有作出重大调整的情况下,可以从研究解决以下"三个具体问题"切入.     

论军工企业产权交易的规范化

军工企业普遍存在过度负债、富余人员多,及“企业办社会”等许多建立现代企业制度必须解决的问题,这些问题同军工企业资产的不合理配置密切相关。因此,本文认为,只有规范和促进军工企业产权交易,才能真正建立起现代军工企业制度;文章同时提出了规范和促进军工企业产权交易的改革措施及配套基础建设工作。     

磐安县人武部“三走进”活动情暖百姓

针对当前世界金融危机对企业和农村的影响,浙江省磐安县人武部积极配合县委、县政府提出的"走进企业、走进乡村、走进农户"活动,发出通知要求各乡镇武装部深入企业、乡村和农户家中,了解其当前面临的困难和问题,及时给予力     

推行适度规模经营

当前,军队生产经营有上万个实体,基本上是小打小闹、遍地开花、人海战术、年收益只相当于国家一个大型联合企业的年利税。小生产的分散经营方式,成本高,效益低,又影响军队在社会上的形象。前不久,总后赵南起部长指示“军队的企业化生产经营实体,要按照社会化大生产的要求,逐步走向集团化,做到单位少而名气大、利润高。”全军正在积极贯彻落实中央军委批特的总后勤部《关于改革军队生产经营的总体方案》,推动全军生产经营持续、稳定,健康地发展。     

努力促进后勤服务社会化和经营市场化

努力促进后勤服务社会化和经营市场化●赵庆云一、当前企业后勤体制改革的形势与特点后勤体制改革也是经济体制改革的重要部分。原有的企业后勤体制是计划经济体制下具有代表特征的领域,其运作是实物型、福利型、无偿划拨等,它涉及的是人们利益关系等深层问题。因此后勤...     

军队生产经营发展战略刍议

国务院,中央军委指出:“军队从事生产经营和对外贸易,利国利民利军。”伴随着改革、开放、搞活的时代旋律,军队生产经营步入了一个欣欣向荣的崭新的时期。一、当前军队生产经营的主要特点和问题要制定正确的军队生产经营发展战略,首先必须深知它的现状。那么,军队生产经营当前处于一个怎样的水平,有些什么特     

增强危机意识迎接市场挑战

增强危机意识迎接市场挑战苏立新企业的生产经营,必须通过顾客购买其产品或服务的意愿,才能转变为收入和利润。换言之,企业的业绩,是由企业之外的市场、或直接说是由顾客来决定的。为此,如何适应市场便成了企业生产经营之要素。当前,成熟的企业家普遍奉行“质量是企...     

“以核为本”求发展——中国核工业第二三建设公司企业文化建设实践与思考

企业文化是企业在经济活动中形成或创造的具有企业个性特色的的精神财富,是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。面对激烈的市场竞争,企业文化对企业生存和发展所起的作用越来越显著、越来越大。当前,企业之间的竞争,根本的就是企业文化的竞争。     

部队发展外向型企业经济浅见

当前,沿海地区经济发展给部队搞好生产经营展现了一个广阔的天地,我们一定要抓住这个机遇,大力发展外向型企业,获取最佳军事经济效益和社会效益。一、要创造一个良好的“软环境”军地发展外向型企业经济的经验证明,要发展外向型企业经济,必须有“软”、“硬”两个方面的环境。所谓“硬环境”它主要包括交通运输、能源、原材料供应等。所谓“软环境”包括生产经营习惯、工作制度,工作作风、管理制度、观念形态、办事效率等。我们感到,在当前我们部队的企