扶正士官的“官”位

兵役制度改革后 ,士官已成为部队建设的重要力量 ,是部队基层建设的排头兵。对士官队伍的管理 ,不能用老眼光看待士官 ,用老办法管理和使用士官 ,要在各方面重视士官的“官”位。严格管理 ,帮助塑造“官”的形象。在对士官的管理教育上 ,还存在一些误区。有的干部认为他们思想觉悟高 ,纪律观念强 ,平时不用管 ,一旦出了问题又不敢管 ,没有意识到士官同军官一样 ,具有管理者与被管理者的双重身份。有的士官也自以为大小是个“官”了 ,在干部面前变得不拘小节 ,不注重礼节礼貌 ,执行命令拖沓 ,完成任务敷衍。因此 ,必须严格管理教育 ,引导士官…     

强化士官的“普通一兵”意识

士官队伍是班长骨干和技术尖子的人才集体 ,直接参与组织连队的训练和管理 ,操纵使用着技术装备 ,具有不可替代的作用。世界发达国家的军队都十分重视士官队伍建设 ,把士官誉为“军队的脊梁”、“战斗力的基础” ,有的甚至把未来战争说成是“士官的战争”。我军的士官制度起步较晚 ,但一起步就成为军队建设的方向。从实行士官制度以来的情况看 ,士官既是连队党支部和连队干部抓管理教育所依靠的骨干队伍 ,也是连队管理工作的重点和难点。士官队伍之所以难管理 ,原因是多方面的。如 ,有些士官有“船到码头车到站”可以松口气的思想 ;士官的“…     

基层后勤管理士官人才培养探微

士官制度实行后,士官队伍已成为部队战斗力快速生成提高的主体力量,在部队建设和训练中扮演着重要角色,占据着重要地位。因此,积极适应士官制度改革的形势,准确把握士官队伍建设的现实,作为完成体制编制调整转型后培养人才摇篮的后勤士官院校如何造就一支基础扎实、技术过硬、能教会管的基层后勤士官队伍,使士官由合格士兵向合格士官的角色转换已成为现实需要。1基层后勤士官学员主要特点探析“入门”标准统一。基层后勤士官学员都是经过本人申请、基层推荐、机关考核、组织审批、全军统考及择优录取等程序“过五关、斩六将”拿到“门票”后…     

精心打造土官队伍——山西省代县某预备役团努力提高士官队伍建设水平

士官队伍是军队人才战略工程的“五支队伍”之一,实施士官制度后,山西省代县某预备役团紧密结合预备役部队特点和工作实际,积极探索士官队伍建设的规律和方法,在士官队伍挑选、培养使用、管理教育等方面摸索出了一条确实可行的路子,2004年被北京军区表彰为士官队伍建设先进单位。     

应建立适应现行士官体制的竞争激励机制

实施士官制度改革最显著的特点就是引入了“优胜劣汰”的竞争机制,给士官队伍建设注入了生机与活力,但在实际操作过程中,如何运用好这一机制,各级都还处于摸索之中,它的优越性还没有充分发挥出来。建立适应现行士官体制的竞争激励机制,充分调动士官的工作积极性,最大限度地发挥他们的中坚骨干作用,已成为摆在各级领导面前的一项重要而紧迫的任务。     

士官制度改革对部队管理教育工作的影响及对策

我军士官制度的改革与完善,从根本上克服了选留志愿兵“一改定终身”的弊端,对部队的管理教育工作和土官队伍建设将产生积极而重大的影响。主要表现在:双向选择的制约机制有利于加强士官队伍的管理教育;优胜劣汰的竞争机制有利于提高士官队伍的整体素质;编配数量的增加有利于扩大士官队伍的职能范围;分级分期的服役方式有利于合理使用和发挥     

胸怀豁达天地宽

大多数同志都希望自己事业有成，而性格在某种意义上对事业的成败具有举足轻重的作用。前不久，笔者在部队搞了两个月的研究调查，发现当前干部、士官队伍中存在一些由于性格怪僻而引发的许多不良问题，出现了“四多”，即离群的多、有精神疾病征兆的多、婚恋变故的多、打架斗殴的多，有的甚至导致心理变态、行为失控、自残自杀。不解决这些问题就不利于部队建设，因此加强性格修养，也是提高干部、士官队伍整体素质的一个重要环节。性格是人对现实的稳定态度和相应的习惯化的行为方式，它是个性心理特征的核心。恩格斯指出：“人物的性格不…     

兵中专家，龙宫青梁

“脚蹬黄解放，一身咔叽布；肩上不带星，活像土八路”这句俚语是过去对部队士官(志愿兵)的一种戏称，随着新的兵役制度的实施．士官队伍如雨后春笋蓬勃壮大起来。     

舰艇部队班长队伍应提高五种素质

舰艇部队的班长队伍是一支以中高级士官为主的优秀士官骨干队伍,他们思想成熟、性格稳重、责任心强。面对海军发展转型加快、多样化军事任务繁重的新形势,舰艇部队班长队伍根据使命任务变化和部队建设需要,应着力从五个方面提高自身素质,以更好地应对各种挑战。     

着眼“打赢”抓学习 围绕“跃升”强素质——某反坦克团抓好士官在职学历教育的基本做法

南京军区驻苏北某反坦克团针对兵役制度改革后士官比重增大,地位作用凸显和装备不断更新换代提出的新要求,紧紧围绕“打得赢”、实现“两步跃升”的战略目标,坚持走以军为主开展士官在职学历教育的路子,提高了士官队伍的学历层次和能力素质。全团350多名士官全部参加了在职学历     

选思想骨干的“忌”与“倡”

思想工作骨干队伍是连队思想政治工作的重要组成部分。思想工作骨干要“以党员、班长和士官为主体，同时选择一些优秀战士参加”，其确定须经严格考核，并经党支部审批，以确保质量。但现实中，有的单位把资历老的、“听话”的、干活卖劲的选为思想骨干，还有的只偏重某一部门、某一层次等。这些看似不太显眼的地方，却给思想工作骨     

建立从非军事部门招收士官工作的长效机制

从非军事部门招收士官,既是新形势下拓宽士官来源渠道、优化士官队伍结构、提高士官队伍整体素质的一个有效途径,也是实现质量建军、科技强军的一项重要举措。通过近几年实践,我们感到,只有建立从非军事部门招收士官的长效机制,才能推动这项工作的持续健康发展。一、积极协调与地方职业技术院校建立联合培育机制军队从非军事部门招收士官制度改革以来,由于沿袭“需要→招收”传统式招收模式,在数量和质量上很难达到要求,有些专业还出现了“无人应招”的现象。因此,必须尽快走开“需要→培养→招收”的新路子,与地方职业技术院校建立长期稳定…     

把握士官战斗精神培育的着力点

士官队伍战斗精神的强弱,关系到我军整体战斗精神的高低。当前增强士官战斗精神培育的实效性,一是认知教育要突出“辨析”;二是实践训练要加强“磨砺”;三是行为管理要进一步“精细”。     

士官不仅仅是技术骨干

士官作为部队建设的一支重要骨干力量，既是武器装备的直接操作者，又是作战行动的具体组织者。部队战斗力生成的各个环节都需要士官队伍承担重任，军事斗争的每个节点都离不开士官队伍作用的发挥。士官大都经过专业技术培训，拥有一技之长，工作实践经验丰富，群众威信高，组织管理能力强，且绝大多数处在部队战备、训练、管理和技术保障的第一线，直接担负着军事斗争准备最具体、最大量的组织管理和专业技术工作。     

防止士官选取工作中的不下之风

如何防止士官选取工作中的不正之风，切实把素质过硬的优秀士兵选拔充实到士官队伍中来，对于凝聚军心、鼓舞士气、提升部队战斗力具有极其重要的意义。必须紧紧抓住影响部队风气建设的突出问题，坚持“教育引导、制度制约、监督检查”三者并重，努力构建三位一体的防范体系。     

加强士官队伍建设

我 军士官制度的改革 ,对于稳定士官队伍 ,积蓄技术骨干力量 ,促进部队战斗力的生成有着重大的、积极的作用。同时 ,也给加强士官队伍建设提出了新的课题和要求。当前士官队伍建设主流是好的 ,但也存在着一些不容忽视的新情况、新问题。(一 )整体基数大与集体活动少的矛盾。士官制度改革实施后 ,士官已经成为基层单位兵员的主体。但是 ,一些领导同志工作注意力还没有发生转移 ,仍习惯于用管理“兵”的办法管理士官 ,特别是在大课教育、集体活动中 ,没有把士官这个主体突出出来。此外 ,相当一部分士官从事专业性、技术性较强的工作 ,单独执行…     

加强士官队伍管理

充分认识士官在部队建设中的地位和作用,增强各级领导搞好这支队伍建设的紧迫感和责任感。随着新兵役制度的实施,士官队伍越来越壮大,他们是部队基层思想工作的骨干、专业技术的中坚、管理工作的助手、完成重大任务的尖兵。他们既是普通一兵,又有别于义务兵;虽不是干部,但在许多方面又发挥着干部难以发挥的作用。因此,各级领导特别是直接带兵的干部,必须站在“打赢”的高度,进一步认识抓好士官队伍建设的重大意义,不断增强抓好士官工作的紧迫感和责任感。注重强根固本,强化思想政治教育,打牢管理教育基础。新兵役制度下,士官队伍是兵员队伍…     

重视士官的心理疏导

士官队伍是部队兵役制度改革后产生的新的群体,是部队建设的一支骨干力量。总的看来,士官队伍作用发挥明显,思想比较稳定。但很大一部分士官存有这样或那样的困难和思想顾虑,应引起各级领导的关注。具体表现在:(一)已婚士官实际困难多,心理压力偏大。调查了解到,已婚士官现实困难最多。①生活困难。尤其体现在家在经济不发达地区和家庭负担重的已婚士官身上,他们不足千元的工资,既要赡养父母,还要养育子女或供弟妹上学。有的士官家属下岗、没有经济来源,经济入不敷出,个别甚至背债过日子。多数士官长期两地分居,特别是当部队训练、舰艇出访…     

实施综合治理抓好士官管理

随着士官制度改革不断深化，士官在后勤分队所占比例相应增大，加之后勤分队点多线长、成分复杂，人员流动性大，给后勤士官队伍的管理教育工作带来一定难度。近年来，针对后勤分队特点，我们瞄准薄弱环节，对士官队伍实施综合治理，取得明显成效。     

用好四种机制加强士官队伍建设

加强士官队伍建设,充分发挥广大士官的积极性、主动性和创造性,对促进部队全面建设特别是提升部队整体战斗力水平,加快推进我军现代化建设跨越式发展,具有十分重要的意义。新形势下,加强士官队伍建设要运用好四种机制。一、用好选拔使用机制。选好用好士官,是确保士官队伍的“初始”质量和活力的关键,也是加强部队全面建设的一个非常重要的因素。(一)严格按法规、程序和标准进行选拔。要严格执行《现役士兵服役条例》中明确的四个基本条件和《士官管理规定》中明确的四项要求,严格按照士官编制人数、编制岗位、编制分期职务等落实选取计划,…