质量监督"三步曲"研究与探讨

装备质量的监督管理是军事代表工作的核心,追求装备高质量和部队满意是永恒目标,建立军事代表的自我质量评估体系,不断以多种监督管理体系兼容的一体化全面质量监督管理,是新世纪、新阶段军事代表质量监督“三部曲”的发展新趋势,也使军事代表的质量工作从“人治型”向“法治型”转变;从质量检验验收型向体系过程、产品质量一体化监督型转变;从传统分散管理型向科学系统管理型转变。1.依据全面质量管理特点,进行质量监督策划、控制和改进工作研究(1)所谓“三部曲”即“策划、控制、改进”是装备生产过程中3 个关键质量监督环节。在监督企业…     

提高装备经济性刍议

<正>产品的经济性是指产品在设计、制造、使用等各方面所付出或消耗成本的程度。装备是实施和保障军事行动所配备的武器、武器系统及其配套军事技术器材等的统称。装备有其特殊性,但也是产品的一种。提高装备经济性有利于降低产品价格,提升企业竞争力,同时也能促进产品质量的提高,使部队获得质优价廉的武器装备;也有利于规范企业质量管理体系,提高企业效益,     

坚持“五个创新” 促进企业跨越式发展

大连造船重工有限责任公司(以下简称大船重工)是由原大连造船厂整体改制而成立的,由中国船舶重工集团控股的大型综合性骨干造船企业。2002年4月,大连造船厂成功改制,现代企业制度初步建立。在新的发展机遇和挑战面前,大船重工树立以人为本,全面、协调和可持续发展观,坚持以经济效益为中心,围绕生产经营,全面实施“五个创新”。通过持续改进和不断创新,进一步提升企业的综合实力和核心竞争力,适应公司未来发展,促进企业做强做大。     

全面实施“一个动力 五大工程”努力促进企业扭亏脱困

作为军民结合型企业,长安公司通过多年的自我积累、滚动发展,连续多年跻身全国工业企业５００强、重庆市工业企业５０强。 进入“九五”以来,长安公司面临了十分严峻的市场竞争形势。 １９９５－１９９８年的生产经营严重滑坡,市场销售不畅,效益大幅下降,企业经营到了难以为继、举步维艰的困难境地。为了扭转这一被动局面,实现长安的扭亏脱困;公司新一届领导班子自 １９９８年７月组建以来,大胆实施经营变革,全面推进管理创新,着力实施“一个动力,五大工程”的发展战略,即以改革为动力,实施人才工程、新品工程、精品工程、成…     

“并行工程”在装备研制中的应用实践

质量是装备建设的永恒主题,特别是在市场经济大潮冲击下,军品元器件,原材料供应情况恶化;企业质量保证体系功能退化,军品生产进度和质量难以保证;大型复杂装备跨区域、越系统,使军代表“各自为阵”的工作方式难以为继;多年来积累的“三不放过”、“成品加关键”、“层层把关”等质量工作经验显露出了不完善性。因此,改革传统的质量监督机制和工作模式,寻求建立装备质量工作新模式势在必行。“并行工程”理论就是在探索与实践中应运而生的,它为装备质量工作注入了新的生机与活力。     

浅议型号装备“五性”评审

前言 “五性”指装备可靠性、维修性、测试性、安全性、环境适应性。“五性”评审是为了保证装备“五性”设计符合要求,由设计、生产、使用各部门代表组成的评审机构对产品的设计方案,从“五性”的角度,按事前确定的设计评审点和评审表进行的审查。     

武器装备的“五性”工作研究

可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性（以下简称“五性”）是装备研制生产中赋予装备的质量特性。本文从装备“五性”的基本概念、在装备建设中重要作用、把握研制过程等方面论述了如何落实装备的“五性”指标，最后探讨性地提出了装备“五性”工程的发展趋势。     

认真贯彻《装备采购条例》 加速装备建设发展步伐

从2003年1月1日起开始施的《中国人民解放军装备采购条例》(简称《装备采购条例》)是装备管理体制调整后第一部装备采购工作的法规,它的颁布实施使我军装备采购工作有了基本依据,对提高装备采购效益、保证装备采购质量具有重大意义。 一、建立健全“四个机制”,使装备采购工作达到最佳效益水平 《装备采购条例》总则中规定了遵循政府采购制度的基本原则,在竞争、评价、监督、激励“四个机制”中,竞争是核心,评价是关键,监督是保障,激励是动力,它们相互联系,密不可分。建立和完善“四个机制”,加快体制创新和机制创新,不仅对推进“杀手锏”装备建设,做好军事斗争装备有重要的现实意义,而且对深化国防科技工业改革,     

自主创新持续发展——"三大规范"经验交流

“三大规范”是企业一项重要的基础工作,主要是通过总结企业在设计、制造、试验各方面的成熟经验和技术诀窍,避免新的技术人员重复过去的失败,在研制和生产的源头及关键环节上降低风险,保证产品质量,保证型号研制一次成功,提高企业的核心竞争力。本文从领导重视,保证项目顺利开展;系统规划,确定三大规范项目;严格的工作过程,保证项目质量;实施效果等4个方面总结和回顾了“三大规范”编制工作,列举了大量的事例说明了这项工作取得的实效。     

关于加强装备采购经费宏观管理的思考

文章针对目前我军装备采购经费管理在宏观层次上存在的问题,提出了一些对策与措施,即加强宏观调控力度,搞好经费资源分配;成立“装备采购审查委员会”,完善财务审计监督制度;成立“费用分析中心”,改进对经费的分析估算;建立统一的经费支付中心,完善经费支付制度。     

装备采办与"四个机制"

在装备采办工作中引入竞争机制、完善评价机制、健全监督机制、实施激励机制,是改革装备采办工作,提高采办工作质量的根本出路和基本方向。本文就装备采办工作中贯彻“四个机制”谈点浅见。     

企业改制形势下标准化工作改革探讨

当前,兵工企业正处于加快由计划经济向市场经济转变,建立和完善现代企业制度,实施公司化改制的关键时期,企业的内部条件和外部环境发生了很大的变化。面对大量新情况和新问题,本文就如何推进兵器行业企业标准化工作改革,使之适应新的形势,更好地促进企业快速发展,增强竞争力进行探讨。一、企业改制形势下标准化的作用企业标准化工作是一项涉及新产品研制、工艺准备、生产准备、生产管理、质量管理和经营管理全过程的综合性、系统性很强的技术经济管理活动,是企业技术、管理系统中的一个重要组成部分。在企业改制建立现代企业制度过程中,必须…     

从“产品”到“精品”——中航工业昌飞实施精品工程纪实

中航工业昌飞将实施精品工程作为全面贯彻落实中航工业“质量效益年”精神和中直公司“三观”教育的重要抓手,围绕客户价值核心,对标国际找差距,建立长效考核机制,牢固树立“市场观、客户观、成本观”的理念,以制造“高性能、高质量、低成本”直升机为目标,走上了一条从制造“产品”到生产“精品”的持续提升之路。     

图片报道

驻四四七厂军事代表室把提高装备生产实物质量的工作融入到帮助企业创新品、树品牌的工作中去,通过日常工作交往,把强化精品意识和忧患意识的观念灌输给企业的每个员工,并在实际工作中帮助所驻企业出谋划策,解决了许多科研和生产中的难题,深受所驻企业的好评。图为军代室人员和企业人员一起工作的场景。(杨继军/文并摄) 装甲兵驻5460厂军代室与5460厂大力协同,确保军工产品质量第一,不仅密切了军厂关系,也给企业开展的“精品工程”活动增添了动力。 图为军厂双方在总装分厂共同研究产品。(刘智慧/文并摄)图片报道…     

奋进历程 辉煌业绩——国防科技工业“十五”科技创新成果巡礼

“十五”时期,是国防科技工业继“两弹一星”之后,不断取得令人骄傲的辉煌成就的五年,是为国防现代化建设和国民经济发展做出重大贡献的五年,是贯彻军民结合、寓军于民方针,突出核心能力建设的五年,是积极开展全国大协作,强化监督检查,确保重点工程研制生产任务圆满完成的五年,是优化结构布局,推动国防科技工业技术和产业结构升级的五年。五年来,国防科工委把推进科技自主创新摆在突出的位置,开辟新渠道,加大支持力度,抓好重大科技工程组织实施,集中力量突破关键技术,加快科研成果的转化,有效地推动了装备水平的提升和军工经济的发展。五年…     

军工资讯

燎原公司狠抓质量建设不放松陕西燎原航空机械制造公司在航空产品质量整改第一阶段自查的基础上,狠抓整改措施落实和第二阶段验收工作,并以此为契机,通过实施“精品工程”、精益制造管理等有效措施,大力推进航空产品、国际转包产品、民品质量体系建设。     

世纪之交我军后勤的变革与发展

世纪之交,贯彻军委新时期的战略方针,实现“两个根本性转变”,加快我军后勤的现代化建设,必须提高后勤的科技含量,变“人力密集型”为“技术密集型”,保证由“数量规模型”向“质量效能型”转变;必须实行三军联勤、专业融合、装备多能化,推进由“分散”到“集中”、由“分供”到“统供”的后勤保障体制改革;必须增强后勤的机动性、灵活性,建立适应高技术战争要求及各种后勤保障任务需要的后勤保障方式。     

对新形势下做好柔性化生产质量监督工作的认识与思考

柔性化生产,源自汽车业发达的欧美,是20 世纪末的国际先进生产理念。随着“工业经济”模式 向“信息经济”模式转变的时期到来,这种先进生产理念逐渐深入,在军事装备制造上也得到了迅速广泛的应用,柔性制造已成为企业自动化发展的重要方向。生产过程涉及到的自动化技术、计算机技术、先进制造技术等诸多新技术,使传统的质量监督、检验验收方法和手段不能适应。因此,及时探讨柔性化生产条件下装备质量工作的特点和规律, 提高对组织开展质量工作分析和研究的认识,促进新技术新方法在质量监督和检验验收工作中的应 用,是创新质量工作模式的重要…     

装备采购绩效评价指标体系设计

建立和完善以竞争、评价、监督和激励为主要方式的市场机制,是当前我军武器装备和国防科技发展亟待解决的问题。在“四个机制”中,竞争机制是核心,而为确保武器装备采购竞争的有序、公平、公正,应建立科学、合理的评价机制,对装备采购全过程制定相应的评价标准,明确评价对象、评价内容、评价程序、评价方法以及评价应遵循的原则等,建立科学、合理的装备采购评价指标体系。装备采购绩效评价,就是运用一定的方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定性和定量分析,对装备采购机构在一定期间内的采购活动业绩,做出客观…     

装备科技动员建设应注意的两个方面

装备科技动员建设是科技动员建设的一个重要方面,对打赢未来高技术局部战争具有重要意义。当前,加强装备科技动员建设,应注意以下两个方面。一要认真调查摸底,掌握动员潜力。重点搞好与军队主要装备相关的科技人员、科研生产机构、科技设备、科技产品、科研成果的调查,努力做到“五个清楚”:即军民通用的科技人才、设备及成果的数量、类别、分布情况清楚;以信息技术为重点的高新技术资料情况清楚;技术含量较高的军民兼容型企业的数量、规模、分布和设备、产品及生产能力情况清楚;科研机构的人才结构、研究能力、科研成果及其分布情况清楚;在…