法国国防科研的管理模式

航空项目处是负责法军航空装备包括机载武器(除导弹)研制和采购的管理机构，每年需要大量经费。法军为了适应高技术武器装备项目的要求，将原来由国防部统一管理的武器装备的研制和采购于1999年年进行了机构重组，实行了新的管理模式。     

俄罗斯军队的装备维修保障

国防部和军兵种相结合的装备维修保障体系 俄军武器装备维修保障实行统一管理、分级组织实施的体制。 国防部装备维修保障体系 国防部总装备部负责全军通用武器装备的维修保障：国防部直属的国防联邦订货总局负责通用装备及其维修保障物资的订货工作，并协调军兵种专用装备及其备件的订货和维修保障工作；总参谋部通信兵局负责通信装备的物资订货和维修保障。     

越南不断加强海上警察力量

越南海上警察,简称海警,是越：南武装力量的一部分,其国际英文通用名是Vietnam marine police。它是为加强海洋管理而成立的,其组织机构比较完善,职能和权限范围也很大。近年来,越南海警部队的全面建设不断得到加强,逐渐从隶属上脱离了海军,开始直属国防部。总体而言,越南海警部队还存在着武器装备过于落后等诸多问题,其真正发展壮大尚需时日。     

美台军售程序复杂

美国对外军售作业程序相当复杂,一般在宣布军售时只会宣布项日,至于哪家厂商中标,必须经过后来的招标等程序后-／j‘对外宣布。美国宣布军售时,由国防安全合作署（DSCA）负责,而后续的招标,则由国防部负责。所以宣布中标者时,也是由国防部负责,中标的厂商本身也会宣布。台军的军火采购主要是通过“国防部”原采购局即现在的军备局采购管理处和驻外武器装备采购组等机构进行。     

美空军装备司令部机构改革述评

美国空军装备司令部在国防预算缩减的背景下进行了机构改革。通过机构精简合并、裁减文职人员等措施提高了部门绩效。借鉴美军这一做法,推进我军装备体制改革,可以建立全寿命周期管理中心和武器装备系统信息中心,加强对武器装备系统的横向管理。     

印度加紧推动对东盟各国军售

近期的军售行动表明,印度国防部与外交部在“向东看战略”上开始步调一致．此前国防部曾被指责拖了“向东看”战略的后腿。印度国防部企图用军售为研发本土武器装备埋单．并借此拓展不断发展的印度军工企业的利益。     

非对称信息视角下的美国武器装备需求决策系统变革

美军的武器装备需求决策是国防部与军（兵）种利用各自信息优势相互博弈的结果。20世纪80年代末，美国里根政府建立了三军武器装备需求决策统一的领导体制一需求生成系统（RGS）。2003年美军把武器装备需求决策由需求生成系统（RGS）变革为联合能力集成与开发系统（JCIDS）。     

印军改组装备研发机构

2012年3月19日,印度国防部长AK·安东尼宣布国防研究与发展组织将更名为国防研究发展局,直属国防部,直接对国防部长负责。改组后的国防研究发展局在项目立项、经费分配等方面拥有更大的自主权,将有效改变其拖沓、效率低下的不良印象,加快印度国产武器装备的研发进程。     

美军装备试验与评价机构及职能

试验与评价是装备采办过程中十分重要的工作,试验与评价工作不充分将导致装备项目采办总费用的大幅增加,影响部队训练任务和作战任务的完成。美军十分重视装备试验与评价工作,在国防部和各军兵种分别设立试验与评价机构。文章重点对美军当前的试验与评价机构及职能进行介绍。     

台军后备部队建设透析

2002年“《台湾国防报告书》”明确提出“科技先导、常备打击、后备守土”的建军理念,要求采取多种措施,在持续精简现役部队员额的情况下,大力加强后备部队建设,严格落实后备部队的编组、训练,改善武器装备质量,强化军事动员能力,提高后备部队的战备水平和作战能力,实现“平时养兵少、战时用兵多”的建设目标,保持军队的整体作战能力。 完善行政机构 逐级严格管理 依照台湾新通过的“国防部组织法”,台“国防部”专门增设“动员局”机构,负责台岛战时动员的政策制订与组织协调,原属参谋本部的军管区司令部改编为后备司令部,     

各国国防部的差别（上）

世界各国大都设有国防部,但其职权范围、隶属关系和组织机构不尽一致。国家政体的同异,以及地理、历史、文化、意识形态等因素的相异或相近,都会形成各国国防部的差异。在各国政府主要部门,如外交、内政、财政、司法、经济等部中,国防部的差别是最大的,它可能是政府中权力最大的一个部,也可能只是管辖实际事务很少的一个部。明显的差别使各国国防部呈现三种易于区别的类型,     

2009年度外军武器装备与军事技术10大事件

2009年12月，国内国防科技信息机构联合开展了“2009年度外军武器装备与军事技术十大事件”推荐评选活动，经数十名科技信息专家三轮评审，评选出与外军武器装备和军事技术发展密切相关的10个重大事件。为便于读者把握外军武器装备发展动向，本刊编辑部汇集如下：     

美国军工生产体制浅析

美国军工生产体制是市场机制调配的产物。国防部和各军种代表需求方,国防部是武器装备采办的集中统一管理部门,负责国防科研和武器装备的研制、生产、采购、试验、鉴定、维修、保障全过程的统一管理和协调,各军种是武器装备采办执行部门,对武器装备的生产实行全寿命管理;军工厂商是供给方,通过军事—工业联合体的形式对军费支出的数量和方向产生重大影响,从而实现国防工业基础的高效有序运行。一、武器装备研制生产的全寿命过程管理第一阶段是设计阶段。在这个阶段,多个厂商从事设计竞争。在设计竞争的早期,通常有5个甚至更多厂商,然而到设…     

俄军编制结构的调整

为了建立一支适应21世纪战争的全新军队,实现“军兵种结构合理、编制体制精干高效、机动灵活、武器装备精良,与国家经济实力相适应,有充分遏制能力,能可靠保证国家安全”的建军目标,俄罗斯总统普京2001年3月24日签署了“关于保障俄武装力量建设与发展及完善其结构的第337号总统令”,决定开始对武装力量编制结构实施新一轮调整:改革国防部组织机构,优化军兵种     

2007年度外军武器装备与军事技木十大事件

继“2006年度外军武器装备与军事技术发展十大新闻”评选活动（见本刊2007年5月号），2007年12月，国内国防科技信息机构又联合开展了“2007年度外军武器装备与军事技术十大事件”推荐评选活动。经数十名科技信息专家三轮评审，评选出与外军武器装备和军事技术发展密切相关的10个重大事件，并于12月28日正式发布。为便于读者把握外军武器装备发展动向，本刊编辑部汇集如下。     

非对称信息视角下的美国武器装备需求决策系统变革

<正>非对称信息影响决策主体的价值行为取向。利益相关决策主体有动机改变决策规则消除非对称信息的影响。美国武器装备需求决策是国防部与军(兵)种利用各自信息优势相互博弈的结果。为了减少非对称信息的影响,2003年美军把武器装备需求决策由需求生成系统     

什么是对标准的“剪裁”

对标准进行“剪裁”（Tailoring）的概念和政策来自关国国防部在武器装备采办中对贯彻实施标准教训的总结及随后制定的政策。     

各国国防部的差别（下）

行政权国防部所谓行政权国防部,是负责军事行政的国防部,包括民政方面的国防事务和军队行政事务.行政权国防部不同于全权国防部的最根本区别在于,它没有作战指挥权.作战指挥权属总参谋部、联合参谋部等机构,总统(国王、总理等)通过国防部长管理军队和国防,通过总参谋部指挥战争.军权在国防部与总参谋部之间分割.     

发挥专业技术支撑作用 促进武器装备质量提升

依靠先进技术和科学管理保证和提升质量,是我国武器装备质量管理的基本规律和成功经验。大力扶植并充分依托专业技术机构实施质量管理和监督,是国内外的通行做法。《武器装备质量管理条例》（以下简称《条例》）将质量与可靠性专业技术系统地纳入了法制化范畴,对相关机构提出了新的要求。国防科技工业质量与可靠性研究中心要深入贯彻《条例》,加速提升专业能力,切实履行各项职责。     

武器装备现代化改造的途径选择

有选择地对武器装备进行现代化改装,在提高效能的基础上满足新的需要,是实现装备现代化与控制军备费用增长的一种理想途径。从世界各军事强国发展武器装备的历史经验来看,对在役的武器装备进行现代化改装,并不是消极地迫于经济原因而采取的权宜之计,而是实现武器装备现代化的一项积极的基本政策。正如前美国负责研究与发展的国防部副部长佩里曾经说过的那样:“采用这样渐进的方法,我们将能以更快的速度和更低的费用部署更多的武器系统。”但如何有选择地对某些武器装备进行现代化改装,并不是一件轻而易举的事。问题的关键在于,如何从国情、…