强化内部财务管理 提高经济增长质量

加强企业内部财务管理,是现代企业管理的要求,是企业提高经济增长质量和实现效益最大化的关键所在。就军办企业而言,加强内部财务管理应从完善制度管理,加强成本管理和强化资金管理三方面入手。而真正实现企业内部财务管理的科学性和有效性则取决于企业领导的重视程度和财会人员自身的素质。     

市场经济条件下军事财政重点论

军事财政工作应尽快适应市场经济要求,更新理财观念,加大改革力度,强化管理措施,实现与市场经济接轨,抓住重点,努力搞好新形势下的财务管理:优化军费分配,保证军费供应;强化综合财务计划管理,提高经费使用效益;加强资金管理,提高资金综合使用效益;依托市场,管好军用物资;加强领导,落实法规,强化财务监督。     

基层财务内部控制存在的问题及对策建议

基层财务管理工作中,存在着内控职能意识淡化、内控制度执行不严、内控技术手段落后等问题。当前,应从强化责任意识、健全实施机制和创新技术手段三个方面加强基层财务内部控制。     

做好新形势下的财务工作必须强化三种意识

在新形势下,加强部队财务管理工作,提高军事经济效益,实现“保障有力”,必须强化三种意识。一、强化全局意识,提高对财务工作的认识1.必须从全局的高度认识财务工作。财务工作不是全局但却牵动全局,因此在工作上,要紧紧围绕部队的中心工作想办法、出主意,自觉统一到     

谈如何加强部队院校财务管理

部队院校的财务工作是确保以教学为中心的各项任务完成的前提。加强财务管理要更新观念 ,坚持党委理财 ,建立健全相关的各项规章制度 ,把好选人用人关 ,不断提高财务人员的理财水平和综合素质 ;要立足标准经费 ,通过精打细算 ,强化财务管理 ,从而保障以教学为中心的各项任务的完成。     

论军工企业财务管理的中心地位问题

在促进两个根本性转变过程中,逐步确立财务管理在军工企业管理中的中心地位,是当前军工企业财务改革的重大课题,是社会主义市场经济体制建立的需要,必须当作大事来抓。实现以财务管理为中心,当前应抓紧抓好的几项工作是：转变思想,提高认识;整顿会计工作秩序,严格财经纪律;建立健全军工企业内部财务管理规章制度;强化财务管理的基础工作;继续狠抓扭亏增盈工作     

进一步加强财务监督之我见

财务监督是部队财务管理的有机组成部分,是保障部队内部财务活动健康发展的必要条件。当前,加强财务监督必须提高认识,加大宣传力度,完善财务法规和内部监控制度。     

强化军队财务管理对策研究

针对军队财务管理中存在的宏观调控乏力、财权财力分散、运行资金沉淀较多、铺张浪费现象严重、有法不依、违章难纠、军费使用效益低下等问题,强化军队财务管理必须更新理财观念,坚持勤俭建军;健全完善宏观调控体系,坚持财务集中统管;强化资金管理手段,管好用活有限资金;改进经费供应保障模式,建立跟踪问效机制;控制企业投资规模,理顺分配关系;建立健全财务法规,坚持依法秉公理财等方面入手。     

试论军队保留企业财务管理创新

军队保留企业要更好地履行保障性和福利性职能,必须改进和加强保留企业的财务管理,确立财务工作新思路,建立财务管理新体制,探索财务管理新举措。     

兵器装备集团公司与美国TRW公司签署合作合同

3月28日～30日．中国航空工业第一集团公司第五次财务工作会议在合肥召开。会议提出了2005年财务工作六点要求：一是财务管理要紧紧围绕集团发展做工作;二是财务管理要坚持观念创新．制度创新．方法创新;三是努力实现内部资源统一管理;四是继续大力推进全面预算管理;五是进一步推进财务管理信息化水平;六是加强财会队伍建设。重点抓好八项工作：一要狠抓集团公司经营财务指标的完成．     

南海方向财务战备建设问题探析

加强南海方向财务战备建设,全面提升战时财务保障能力,应紧扣南海方向战时财务保障形势,更新战备观念,注重基础建设,健全保障机制;紧贴南海方向战时财务保障特点,统筹平战和军地关系,加强平时财务战备训练,提高财务人员组织协调能力;紧盯南海方向战时财务保障目标,抓好财务管理信息化建设、财务保障基地化建设和正规化建设。     

论军队财务管理原则的调整

财务管理原则是军队财务“双轨制”体制的集中体现。由于现行财务管理原则的弊端,出现了财政多财力散、指头硬拳头软、自身富系统穷和财务归口实为缺口等问题。根据军委和总部的指示精神,结合近年来军队财务管理的实践,本文认为,可将现行财务管理原则修订为“党委统一领导,财务归口统一,部门分工负责”。修订后的财务管理原则,便于集中财力办大事,促进部队全面建设;便于加强财务保障与监督,提高经费使用效益;便于管钱管物有机结合,保证各项事业协调发展。     

理财之道

企业管理是一个系统工程,它包括:生产管理、技术管理、劳动人事管理、销售管理、设备管理、财务管理……但资金管理是财务管理的核心,由此而追溯,财务管理必定是企业管理的中心。企业要树立财务管理观念,笔者认为要注重以下几个方面:1、树立全员理财的观念,摆正财务管理的位置。从狭义上讲,企业财务管理主要是确定内部各部门之间的财务关系,也包括企业同员工之间的财务关系。要把国家利益、企业利益和员工利益有机地结合起来,制订能正确体现国家、企业和员工三者     

财务结算工作应做到“三抓”

财务结算工作是财务工作的重要组成部分,是加强财务管理不可或缺的重要环节。做好财务结算工作,保证财务结算工作有序运行,笔者认为应做到"三抓"。一、抓思想建设,强化服务意识。思想决定行动。做好财务结算工作,必须解决好思想定位问题,只有把工作思想牢牢定位在服务上,不断强化服务意识,才能做到思路     

试论军队财务管理动力机制的构建

(一) 从系统的观点来看,财务工作作为军队管理的一个子系统,它是由诸多因素构成的一个有机体。动力机制是财务机制必不可少的子机制。构建财务管理动力机制对于在军队中强化财务管理、进一步推动财务工作转变职能,最大限度地提高经费使用效益有着重要意义。     

高技术条件下军队财务管理与保障思考

高科技的发展,为建立新的军队财务管理与保障体制,提高管理与保障效能,提供了良好机遇;高技术战争,对军队财务管理与保障观念、方法,财力分配结构,干部队伍素质提出了严峻挑战。因此,高技术条件下,要强化“一切为了打赢”意识,坚持以战训保障为中心,努力实现“保障有力”;强化“过紧日子”意识,积极探索财务管理新路,努力实现“紧中有为”;强化“以人为本”意识,大力加强财务队伍建设,实现人才体系科学化。     

提高军队院校科研单位财务保障能力的探讨

针对军对院校科研单位财务管理的特点,分析了日常工作中存在的问题,并从加强制度管理和加强财务分析方面,探讨了提高财务保障能力的措施。     

提高财务干部素质的途径

军队财务干部是从事军队财务管理活动的主体,在整个财务管理活动中起着决定性的作用。军委提出把财务工作重点放在改进和加强管理上,而提高管理水平首要的是提高管理人员的思想和业务水平。在近期军费不可能有大的增加的情况下,提高财务干部素质,将成为“保障有力”的关键。因此,研究探讨提高财务干部素质的途径,对提高经费使用效益和保障能力,加强后勤质量建设有着重要意义。一、确立适应军事经济改革需要和发展的财务干部素质标准及相应的长期训练计划     

运用邓小平军事经济思想 强化军队财务管理工作

邓小平同志建设有中国特色社会主义的理论,包含着丰富的军事经济思想。本文结合学习《邓小平文选》第三卷的体会,运用邓小平军事经济思想,从四个方面探讨了军队财务管理工作:做好军费供应保障工作;加强军队财务管理工作;加强财务干部自身廉政建设;提高财务人员业务素质。     

军队房地产财务规范化管理对策

当前,军队房管工作受经济利益和社会环境影响,使财务管理工作容易诱发安全隐患,应完善财务法规制度体系,严格财务管理监督管控,加强培训教育,使军队房地产财务管理规范化、制度化,提高财务管理的效益。