强化军办企业内部财务管理浅探

强化军办企业内部财务管理,必须建立健全规章制度,完善内部财务管理机制;强化财务基础管理工作,规范内部财务管理秩序;加强企业经营成果审计,杜绝盈亏不实的虚假行为;加强财务队伍建设,提高财务人员业务素质;充分发挥财务部门“参谋”作用,提高企业经营决策准确性;加强财务监督,提高企业内部财务管理水平。     

理财之道

企业管理是一个系统工程,它包括:生产管理、技术管理、劳动人事管理、销售管理、设备管理、财务管理……但资金管理是财务管理的核心,由此而追溯,财务管理必定是企业管理的中心。企业要树立财务管理观念,笔者认为要注重以下几个方面:1、树立全员理财的观念,摆正财务管理的位置。从狭义上讲,企业财务管理主要是确定内部各部门之间的财务关系,也包括企业同员工之间的财务关系。要把国家利益、企业利益和员工利益有机地结合起来,制订能正确体现国家、企业和员工三者     

兵器装备集团公司与美国TRW公司签署合作合同

3月28日～30日．中国航空工业第一集团公司第五次财务工作会议在合肥召开。会议提出了2005年财务工作六点要求：一是财务管理要紧紧围绕集团发展做工作;二是财务管理要坚持观念创新．制度创新．方法创新;三是努力实现内部资源统一管理;四是继续大力推进全面预算管理;五是进一步推进财务管理信息化水平;六是加强财会队伍建设。重点抓好八项工作：一要狠抓集团公司经营财务指标的完成．     

建立和完善企业内控制度的思考

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是实现企业发展战略、提高经营管理效率、提升企业竞争力、保证信息质量真实可靠、保护资产安全不可或缺的手段。笔者就建立和完善企业内部控制制度谈几点看法。一、加强对内部控制的认识,提高企业全体员工的素质企业内部控制贯穿于企业的生产经营管理的全过程,包括采购、生产、销售、研发、财务管理、人力资源配置等各个方面,而这一切工作的完成,都离不开人。因此,研究人的需求和动机,提高人的道德修养和能力,调动人的积极性和创造性,应成为一切工作的出发点和落脚点。1.提高企业领导人的综合…     

大数据时代背景下的军队财务管理创新

大数据时代背景下加强军队财务管理,应创新军队财务管理理念,树立数据价值、风险预警及以人为本的管理理念;创新军队财务管理目标,实现数据存得住、提得出、用得上;创新军队财务管理手段,构建智能管理技术、实时监控技术、数据服务体系,充分发挥财力资源和数据资源的使用效益,提升财务管理效益。     

论军工企业财务管理的中心地位问题

在促进两个根本性转变过程中,逐步确立财务管理在军工企业管理中的中心地位,是当前军工企业财务改革的重大课题,是社会主义市场经济体制建立的需要,必须当作大事来抓。实现以财务管理为中心,当前应抓紧抓好的几项工作是：转变思想,提高认识;整顿会计工作秩序,严格财经纪律;建立健全军工企业内部财务管理规章制度;强化财务管理的基础工作;继续狠抓扭亏增盈工作     

加强物资统筹统供中心管理监督的措施

一、加强对贯彻内部控制制度的审查。物资统筹统供中心管理的好坏与其内部控制是否健全有着密切的关系。加强对执行中心内部控制制度情况的审查,可以有效地克服中心执行各项管理制度时存在的薄弱环节,堵塞各种漏洞,促进其完善内部控制制度,强化管理,规范财经秩序。审查的内容包括:财务管理制度是否健全,帐簿设置是否规范,是否     

简论提高军队企业财务管理水平

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,财务管理在军队企业各项工作中的地位和作用逐渐提高。目前,军队企业财务管理水平整体较低。究其原因是未能有效地发挥财务部门应有的职能作用。为此,文章认为,要提高军队企业财务管理水平,首先要充分发挥军队企业财务管理部门的职能作用;其次要确保财务部门的合法权力,提高财务管理主体——财务人员的素质;再次是要完善各项财务管理制度,努力加强军队企业财务管理的基础工作。     

军工企业实行预算管理初探

企业预算管理是指企业围绕预算展开的一系列管理活动。其实质是以财务管理为中心,从效益目标出发,围绕市场运行,全面控制经济活动的一种企业内部计划管理形式;它是促进军工企业提高经济效益的有效途径。推行企业预算管理,必须摆正管理地位,更新管理观念,开展扎实的基础管理工作,建立配套的管理制度体系和健全有效率的管理机构。在企业预算管理工作的运作中,要选准预算管理的基本着眼点,合理分解预算指标,采取有力措施保证预算的落实,同时还要运用先进的分析方法和技术手段。     

进一步加强财务监督之我见

财务监督是部队财务管理的有机组成部分,是保障部队内部财务活动健康发展的必要条件。当前,加强财务监督必须提高认识,加大宣传力度,完善财务法规和内部监控制度。     

军费结构优化面临的军队财务管理矛盾

在经费短缺比较突出的情况下,军费结构优化主要是通过存量的调整和加强管理来实现。本文侧重分析军队财务管理问题,认为:军费需要与可能的矛盾制约了军费结构优化;经费运动与物资运动脱节的矛盾妨碍了“保障有力”目标的实现;职能不清、体制不顺是军费结构优化的体制梗阻;财务管理的规范性要求与市场环境波动性的矛盾是军费结构优化环境培养的现实难题;军费结构优化的追求明显地体现了提高军队财务管理效率与军队财务管理思路滞后和财务管理方法落后的矛盾。     

试论军队保留企业财务管理创新

军队保留企业要更好地履行保障性和福利性职能,必须改进和加强保留企业的财务管理,确立财务工作新思路,建立财务管理新体制,探索财务管理新举措。     

加强信息化建设 拓展军队财务管理

随着计算机技术和网络技术的发展,信息已渗透社会的各个领域,信息的组织与分析已成了决定成败的因素。军队财务管理作为我军后勤管理的交织点,提高其管理效益,实现财务管理信息化势在必行。文章在分析军队财务信息化建设的主要形式、意义的基础上,提出加强军队财务信息化建设的建议。     

试论流通企业财务管理的中心地位

试论流通企业财务管理的中心地位●罗乾宜财务管理是对一个企业经营过程中财务活动进行预测、组织、协调、分析和控制的管理活动。确立财务管理在企业管理中的中心地位是企业自身发展的需要,是建立现代企业制度的需要,是提高经济效益的需要,是适应市场经济的需要。流通...     

党委当家 民主理财努力提高经费使用效益

近年来，武警部队财务管理实现了由“标准加补助”到“标准加管理”的重大转变，财务管理秩序逐步规范，管理效益逐步提高。但是，财务管理工作也出现了一些新情况和新问题，突出表现为一些单位党委核心领导作用不强，“当家人”的法规意识淡薄，以致时常出现一些这样或那样的问题。为此，本文将就如何加强财务管理，发挥有限经费物资的使用效能，谈几点认识。     

全程监控成本 再创竞争优势——南岗水泥厂全面推行成本目标考核的做法和成效

南岗水泥厂是农四师七十三团的龙头企业。1998年以来,面对国内外严峻的经济形势给企业带来的不利影响,他们坚持以财务管理为核心,以成本控制为主线,积极研究和探讨产品生产成本变化的趋势,利用经济规律和市场手段解决企业管理中存在的问题,提出了"实行成本目标管理办法,再创低成本竞争新优势"的措施和思路,转变经营管理观念,迎接新形势对传统成本管理的挑战。他们深入开展学邯钢、抓管理、挖潜力、降成本、增效益活动,坚持"企业经营以效益为中心、财务管理以成本为中心、产品销售以市场为中心"的经营方针,加大技术改造投入,狠抓内部管理,强化成本考核、目标成本管理,进一步细化指标,落实到班组、人头。企业内部模拟市场进行成本核算,制定了一套严格、科学、规范的管理措施。     

关于加强经费管理的若干问题

部队经费管理是财务管理的关键 ,加强宏观调控 ,严格抓制度落实 ,建立健全经费管理监督机制 ,提高财务人员综合素质 ,发挥财务管理职能 ,从而加强部队财务规范化管理 ,使经费投向合理 ,投量节约 ,发挥最大使用效益。     

完善制约机制 强化企业内部审计

审计是社会主义监督体系和宏观调控体系的重要组成部分,而企业内部审计又是审计体系的一个组成部分。研究社会主义市场经济条件下的企业内部审计,以及在企业转换经营机制中如何发挥企业内部审计的作用,以适应市场经济的发展,已成为当前亟待研究和解决的新课题。我国社会主义内部审计是改革开放的产物,它随着商品经济的发展,建立了内部审计制度,对于加强企业管理,严格财经纪律,促进增收节支,提高经济     

加强军队院校财务管理管见

当前军队院校财务管理还不同程度存在着监督机制不够科学、机构设置及人员编配不太合理、管理方法与管理手段相对滞后等问题。以完善预算制度、结算报销制度、＂一支笔＂审批制度为重点,建立健全内外结合监督机制,形成有效的监督制约网络,加大财务信息化建设力度实现管理透明化,是加强军队院校财务管理的有效措施。     

我国军工企业内控存在的问题及难点分析

随着我国现代化进程的日益加剧和科学技术的迅猛发展,以及企业经营管理的要求,迫使企业早日建立、健全企业内部的控制体系。因此,近年来企业内部控制问题已被越来越多的企业所重视。然而,由于种种原因,我国军工不少企业内部控制管理尚存在诸多问题,影响了企业的生存和发展。为此,分析和加强军工企业