发挥“司务长之家”的作用提高“管家人”素质

我支队是广东总队的机动支队。我们针对所属中队集中的特点，认真贯彻《支队(团)落实<纲要>三十条》，建立了“司务长之家”，实行司务长每月一次集体办公制度。近年来，我们把办好“司务长之家”作为促进基层后勤建设的一项重要工作来抓，着力把“司务长之家”办成学习的园地、解决问题的场所、推动工作的“加油站”，不断提高“管家人”的素质，为基层培养了一批“红管家”。     

山西总队“解困工程”好事办实

山西总队党委认为,“解困工程”是总部心系基层、情注官兵的重大举措,落实总部提出的“解困工程”任务,必须站在讲政治的高度,站在关心战士、爱护战士高度来提高认识。为此,他们像打攻坚战一样,从解决资金问题入手,把好事办实。总队党委两次召集有各支队支队长、政委参加的专门会议,     

始终按《纲要》、《条例》规范后勤工作

多年来，我支队坚持以《纲要》、《条例》为依据，按照“保障有力”总要求和“全面过硬”的奋斗目标，围绕“中心”抓保障，强化管理求效益，有力地促进了部队全面建设。支队连续十年被总队评为落实《纲要》先进支队，1994年被总部表彰为财务管理先进单位，1998年被总队评为“菜篮子”工程建设三年规划先进单位。2000年．支队后勤处被总队评为先进后勤处。     

反恐处突的利刃 抢险救灾的先锋——武警江苏省总队第一支队剪影

武警江苏省总队第一支队是总队唯一的机动支队，主要担负处突，反恐，维稳，抢险救灾等重大突发性任务。近年来，在总队党委的指导关怀下，支队秉承“以训促建，和谐发展”的建队理念，着力打造一支“特别能吃苦、特别能忍耐，特别能战斗”的拳头部队，在历次执行反恐处突，抗洪抢险，抗击冰雪，奥运安保等重大任务中表现突出，受到总队党委和首长的高度肯定。     

“处突”财务保障的对策分析

一、“处突”财务保障存在的主要问题。(一)经费来源渠道少。通常情况下,经费来源有三条渠道。第一,总队、支队直接保障供应;第二,争取地方政府和人民群众的支援;第三,争取友邻的协调支援。但在应急情况下,经费来源一般只有总队、支队直接保障供应。     

我当师旅团政委:积极拓展民主渠道促进支队风气建设

我当支队政委近5年来,一直注重积极探索拓宽民主渠道的方法和路子,有效激发了广大官兵投身支队建设的积极性和创造性,营造了风清气正的良好环境,促进了支队全面建设。支队连续3年被总队表彰为“基层建设先进支队”。一、发挥全委会作用,调动委员参与民主决策的积极性我按照《党     

忻州支队抓好转业干部计生管理工作

山西总队忻州支队针对转业干部从确定转业后到地方政府安置工作之间存在一个较大的时间差、容易出现管理“空档”的实际．注重搞好转业干部的计划生育工作。一是认真组织转业干部及其家属学习国家计生政策，使他们树立起忧患意识；二是利用走访、慰问、召开座谈会等时机对他们进行计划生育宣传，增强他们实行计划生育的责任心；三是认真搞好身体检查，做到有问题早发现、早纠正；四是支队明确提出，如果转业干部在安置期间出现了计划外生育的问题，支队将通报军转安置部门，停止安置工作，并按有关规定处理。通过采取上述措施，把计划生育工作落到了实处。     

镌刻在警徽上的忠诚

当人民生命财产受到威胁时,时刻将“忠诚”二宇镌刻在心中,义无反顾地冲锋在前。这是湖南总队邵阳市支队支队长康正健人生的真实写照。他任支队长五年来, 成功组织指挥处置的一些重大突发事件在三湘大地广为传诵。六天六夜擒绑匪夜黑如墨。2004年4月9日晚10点, 刚从基层检查指导工作返回的康支队长, 来不及掸一掸身上的灰尘,洗去浑身的疲劳,就接到驻地邵东县公安局长请求支队派兵参与处置特大人质绑架案的电话。     

加强规范化管理 提高后勤保障效益

近几年来,我们按照“重建设不忘管理、重完善不忘提高、重规范不忘效益”的工作思路,大力加强后勤规范化管理,后勤建设水平不断提高,保障效益明显增强,促进了部队全面建设。连续4年被总队评为基层建设先进支队,去年被总部评为军需工作先进单位、“九五”除害灭病先进单位。我们的主要做法是：     

忻州支队伙食管理向形式主义“开刀”

日前,在官兵们的赞许声中山西总队忻州支队生活服务中心关门了,结束了服务基层官兵“名存实亡”的历史。这是该支队加强伙食管理,向形式主义“开刀”的实际行动。     

建立和完善武警部队车辆管理机制的思考

车辆管理机制是部队车辆管理工作得以开展的“软件”平台 ,结合武警部队车辆管理实际 ,围绕提高车辆管理的效益 ,提出了构建这一平台的法规、决策、经济、行政、教育、监督等要素     

严格规范管理 确保任务完成

近年来,我总队以《车辆管理条例》、《运输业务正规化建设验收标准》、《预防车辆事故规定》为依据．围绕实现运输“保障有力”,着力提高人员素质,加大设施建波投入,狠抓管理制度落实,较好地完成了各项运输保障任务,运输管理工作也上了一个新台阶。     

坚持建管并举加强运输规范化管理

近年来，我总队运输工作以《车辆管理条例》、《运输业务正规化建设验收标准》为依据，加大基础建设投入，狠抓管理制度落实，着力提高车勤人员素质，较好地完成了运输保障任务。     

在改进中加强 在加强中发展——武警湖北黄冈市支队大力开展经常性思想政治工作

2010年以来,武警湖北省总队黄冈市支队认真贯彻落实总部、总队经常性思想工作座谈会精神,大力开展经常性思想政治工作,促进了部队的全面建设和发展。     

合肥市支队财务管理工作做得好

安徽总队合肥市支队财务工作紧紧围绕“保障有力”的总要求,认真贯彻军委、总部和上级财务部门加强财务管理的指示,坚持在强根固本上作文章,在计划管理上见成效,在重点、难点上求突破,在队伍建设上求发展,形成了一套比较清晰和成熟的工作思路,支队财务管理工作逐步走上了制度化、规范化和科学化轨道。     

海东支队精打细算建营区

青海总队海东支队官兵长年驻守在青海省的“东大门”,这里相对海拔较低,气候较好。近年来,支队官兵充分利用这一有利条件,本着少花钱、多办事的原则,合理规划建设项目,精打细算建设营区。为了节省开支,营建工程中运料、挖沙、打地坪等小工活都由支队官兵自己动手干。三年来,共挖运土石3000余立方米,搬运砖、瓦500余车,自建围墙1200米,     

依靠科技，调整结构，努力提高中队农副业生产效益

贵州总队黔南支队龙里县中队是素以“后勤先进”著称的中队，被贵州总队树为“农副业生产试点单位”，是贵阳指挥学校的“按纲建队教学基地”。多年来，为改善部队生活，促进部队全面建设，该中队党支部认真贯彻总部关于发展部队农副业生产的指示，     

抓规范 促管理 提高财务综合保障效益

几年来,我们总队财务工作注重在规范上下功夫,在管理上求效益,在过紧日子中有作为,财务综合保障效益不断提高,有力地促进了部队全面建设。支队级预算单位连续10年实现标准经费收支综合平衡,97％的建制中队达到“三好五无”标准,连续12年无经济责任事故。1995年被总部评为“财务管理先进单位”,1999年受到总部后勤部的通报表彰,2000年在总部组织的会计业务会审中被评为“优秀单位”,合肥市支队财务股长叶明光被评为全军“财务管理先进个人”。我们的主要做法是：     

全面提高营房综合保障能力

宁波市位于沿海经济较发达地区，为使支队营房基本建设适应宁波市整体发展的需要、适应新时期部队发展的需要，自1994年以来，我们支队党委按照“保障有力”的总要求，不断加大抓建没、抓管理的工作力度。通过不懈努力，部队营房基本建设得到较大发展，2001年，支队被浙江总队评为营房工作先进单位。     

重庆万州——三峡百万移民的福祉

驻守在三峡库区的武警重庆市总队第三支队官兵,17年来服务百万移民、造福三峡库区,支队被国务院、重庆市表彰为"移民工作先进单位"和"拥政爱民先进单位",220名官兵被评为"移民工作先进个人"和"拥政爱民先进个人"。三峡库区腹地在万州。重庆市万州区下辖5个县城、102个乡镇、955