浅析建制团部队财务保障能力标准

建制团部队是我军作战的骨干力量,也是各级后勤保障工作的重点,其战斗力的强弱综合反映了部队军事、政治素质和后勤保障能力。巩固和不断提高部队战斗力是军队一切工作的出发点和归宿,也是后勤保障和财务保障工作的中心任务。后勤保障是战斗力的重要组成部分,而军队财务则以其特有的分配职能和货币的价值尺度综合反映出后勤保障的规模、水平和能力。因此,财务保障能力是影响和制约部队战斗力的一个重要因素。那么这种能力能否量化和度量,以指标的形式反映出来,并以此衡量和分析部队财务     

加强新形势下军队财务队伍建设

军队财务队伍作为后勤保障人员的重要组成部分，是军队赖以存在和发展的重要人力资源，直接影响着部队工作的全局。但由于种种原因，当前军队财务队伍建设还存在诸多不足，直接影响了军队战斗力的建设和持续发展。军队财务队伍建设，只有与新世纪新阶段军队财务特征和基本任务相适应，才能更好地为军队建设服务。     

论军队后勤保障社会化边界的确定

明确军队后勤保障社会化边界,有利于军地制定配套政策和社会供应商参与保障。运用比较成本理论,确定军队后勤保障社会化横向边界与纵向边界,有利于改革更加科学地向深层次推进。横向上,基于保障资源配置效益最大化考虑,军队应确定向社会供应商开放的业务范围;纵向上,基于战时保障能力最大化考量,军队应确定允许社会供应商提供服务保障的有效空间。     

战时军需保障社会化概谈

随着军队后勤改革的逐渐深入,军队后勤保障社会化已初见成效。军队后勤保障的社会化确实起到了减员增效、提高保障效益的作用,但我们同时也应该看到,后勤保障社会化还有诸多问题急切地需要我们去研究、探讨和解决。如平时的后勤社会化保     

强化经费管理 做好军队财务工作

随着社会主义市场经济体制的建立,我军后勤保障工作中出现的一些新矛盾、新问题,需要我们去探索、研究和解决。军队财务工作,是后勤保障的重要一环。市场越开放,财务工作越重要。经费保障将会越来越多地取代实物保障,使财务工作在整个后勤工作中占据首要地位。如何在新形势下做好财务工作,是当前后勤工作的重要课题,本文就此谈几点意见。一、各级党委要加强对财务工作的领导和支持在社会主义市场经济新形势下,各级党委一要注意学习新的财政法规,更新理财观念,掌握好政策,学会用经济杠杆理财,少些行政手段,多些经济脑筋。指导财务工作既要     

对我军联勤体制下网络财务保障的思考

当今世界,以数字化和网络化为核心的新军事技术开辟了信息战场,对过去战争后勤保障的时空、效率观念带来新的挑战。信息化的战场需要信息化的后勤,作为军队后勤保障的重要组成部分——财务保障如何利用信息化技术实施高效的联勤财务保障,是各级联勤单位和装备财务部门亟待研究和解决的问题。     

打造高素质后勤机关干部队伍

随着军队后勤保障改革的不断深入，后勤保障工作面临许多新情况、新问题。必须打造一支精干高效的后勤人才队伍，才能适应军队后勤保障改革和发展的需要。从目前军队后勤工作特点和现状看，高素质的后勤机关干部应着力强化五种意识、提升五种能力。     

军队后勤保障社会化体系概念模型

军队后勤保障社会化体系源于军队后勤自主保障系统,其概念模型是军队后勤保障人员和体系设计人员之间沟通的桥梁,是体系需求分析和结构设计的科学依据,是顶层设计的理论基础。首次采用体系工程的方法研究军队后勤保障社会化问题,建立了军队后勤保障社会化体系的概念模型。科学定义了军队后勤保障社会化体系,深入分析了其区别于军队后勤自主保障系统的特性,以及军队后勤保障社会化体系的环境、使命、实体、结构、过程等基本元素。     

伙食保障社会化条件下官兵生活补贴探讨

军队伙食补贴,是军队干部、士官工资收入中用于伙食补贴的部分,体现了国家、军队对军人生活的关心,对保障军人及家庭的生活基本需要起到了一定作用。随着军队后勤保障社会化改革的推进,军队后勤保障体制正在发生根本性     

借鉴外军经验 推进我军后勤保障社会化改革

长期以来,军队后勤保障执行的是一套完整的、独立于民用市场的保障体制。随着现代科技的迅猛发展、社会经济活动的不断深入以及国际政治、经济、军事形势的变化,情况已有了新的改变。首先,科技的进步不仅给民用市场带来了巨大的变化,也给军队后勤保障带来了深刻的影响,民用市场和军队后勤保障已不可避免地产生了千丝万缕的联系;其次,快速反应能力已成为未来军队后勤保障的关键,在这种情况下,全部依靠军     

军队后勤保障社会化体系需求工程及其工作环节

文章从体系工程理论角度定义了军队后勤保障社会化体系需求工程,介绍了军队后勤保障社会化体系需求工程的主要内容和工作环节。认为以工程化的方法研究军队后勤保障社会化体系需求,使军队后勤保障社会化需求工程活动贯穿在体系构建的始终,是军队后勤保障社会化体系构建的科学实践。     

强化财务干部素质建设

近来,胡锦涛主席和军委反复强调,军队建设要突出科学发展观这一要求,把行动落实到军事斗争准备上来。在这一新形势下,提高财务干部的综合素质,适应打赢高技术局部战争需要,已成为当前军队后勤保障建设的重要课题。     

新形势下院校后勤保障工作特点及对策探讨

后勤保障工作是军队院校全面建设的重要环节,后勤保障得力与否,事关院校教学和科研任务的完成。随着军队后勤保障体制改革和院校体制编制调整的逐步深入,院校后勤保障工作也出现了一些新情况和新问题。认真研究和探讨院校后勤工作的特点和     

后勤保障社会化的经济学分析

文章借助经济学中的现代企业理论的分析框架,对军队后勤保障社会化进行了经济学分析。认为,军队后勤的目标是追求一定资源约束条件下的后勤保障力的最大化。军队后勤实际上是一种科层组织形式,在这个组织内部,资源的配置是由行政协调机制而不是靠市场协调机制来完成的。后勤保障社会化的实质就是如何确定后勤保障所涉及的一些服务项目和产品是从“市场”上买进,还是“自己”组织生产的问题。文章通过构造模型的方式,形式化地给出了军队后勤封闭型保障最优边界的条件,即取决于后勤保障所节约的从事市场交易所花费的边际费用与自己组织生产供给所产生的管理的边际成本相等这个条件。     

市场经济条件下的军地交往

随着社会主义市场经济体制的建立,军队后勤保障将由军队办小社会的相对封闭式,逐步向依托社会、借助市场办后勤的开放式过渡,社会市场将成为做好军队后勤保障工作的“主战场”,这就必然把军队后勤与社会联系推到经济活动的“前沿阵地”,使军队后勤与市场的交往更加密切和频繁,这种以经济交换为主要特征的交往活动,对于军队后勤主动适应市场,在激烈的市场竞争中提高后勤保障水平和军事经济效益有着重要的促进作用,同时也不可避免的带来一些新的矛盾和问题。对此,必须客观地进行分析和研究。     

军队后勤保障社会化探略

军队在后勤保障社会化的变革中,因受传统理念和旧有模式影响,制约了改革进程。因此,应坚持“有所为”与“有所不为”的理念,来解决当前后勤保障社会化改革中军队保障收益与地方经济效益、国家经济建设与军队建设之间存在的矛盾。军队在后勤保障社会化中要“有所不为”坚持“有所不为”,避免后勤保障社会化的“泛化”和“一刀切”。军队的高度集中统一。     

新加坡军队后勤保障社会化对我们的启示

目前,世界各国军队都在推行后勤保障社会化。本文仅谈谈新加坡军队后勤保障社会化的做法及对我们的启示。一、新加坡军队后勤保障社会化的主要做法新加坡军队后勤保障社会化有50年的历史,在长期的保障改革实践中,探索了一套行之有效的方去。新加坡军队基于本国的实际情况认为:一方面,一个国家最大潜力和能力为国防建设服务的力量是充分利用和开发市场,社会上具有一定规模的企业     

中外军队后勤保障社会化比较

推进军队后勤保障社会化,是当前我军后勤体制改革的基本任务之一。无独有偶,80年代以来,西方各国军队后勤保障掀起了“民力化”浪潮。认真比较中外军队后勤保障社会     

谈部队财务管理的规范与创新

部队财务工作是军队后勤保障工作的重要组成部分,是贯穿整个军事经济活动的“链条”,其效率、效益及效果,直接关系到广大官兵切身利益的维护,关系到各项建设事业的完成和军队战斗力的形成。本文尝试从对部队财务管理现状的思考中寻求进一步改善财务管理,提高经费使用效益的路径     

深化军队财经制度改革的思考

深化军队财经制度改革，要选准突破口和创新点，以改革预算制度、联勤财务保障制度、军人待遇制度、集中支付制度、经费标准管理制度为重点，进一步加强宏观调控，完善后勤保障机制和经费管理办法。