涓涓细流汇江河——豫西集团河南江河公司合理化建议工作侧记

<正>在合理化建议活动中,河南江河公司领导高度重视,公司建立健全了活动组织机构,成立合理化建议活动领导小组、合理化建议活动办公室等机构,总经理、党委书记亲自挂帅。活动领导小组定期召开专题会议,安排部署合理化建议工作。近年来,豫西集团河南江河机械有限责任公司为进一步深入推进合理化建议工作的扎实开展,采取多项措施,狠抓优秀提案的落实,把务求取得实效作为开展合理化建议工     

河南江河机械有限责任公司开展合理化建议活动侧记

2011年以来,中国兵器豫西集团河南江河机械有限责任公司围绕提高铜材利用率这一主线,在全公司范围内开展了以“立足岗位献计策,合理化建议促发展”为主题的合理化建议活动。截至今年1月底共征集到合理化建议665项,经评估,产生经济效益200多万元。取得这样的实效得益于该公司领导重视,全员参与,方法措施得当。     

河南江河公司开展“企业管理年”活动

近日,河南江河公司在冲压分厂生产现场召开了现场管理会,开展“企业管理年”活动,推广“对标管理”法。 自开展“企业管理年”活动以来,冲压分厂作为公司生产线最长、工房最多、设备最繁杂、劳动条     

为有活水源头来——中国兵器工业集团豫西集团河南江河机械有限责任公司节能工作纪实

<正>近年来,中国兵器工业集团豫西集团河南江河机械有限责任公司(以下简称江河公司)紧紧围绕企业生产经营活动中心,创新工作方式方法,在节能工作上做足文章,能源指标逐年下降。近年来,中国兵器工业集团豫西集团河南江河机械有限责任公司(以下简称江河公司)紧紧围绕企业生产经营活动中心,创新工作方式方法,在节能工作上做足文章,能源指标逐年下降。2013年,江河公司实现节约     

赢得东风好扬帆——豫西集团河南江河公司“369”人才培养工程建设纪实

<正>中国兵器豫西集团河南江河公司创新管理、技术和技能三支人才队伍培养方式,积极构建"369"人才培养工程,精心制定方案,确定具体措施,扎实推进,合力育智,赢得了企业发展所需的人才东风,助推了公司快速前行。中国兵器豫西集团河南江河公司创新管理、技术和技能三支人才队伍培养方式,积极构建"369"人才培养工程,精心制定方案,确定具体措施,扎实推进,合力育智,赢得了企业发展所需的人才东风,助推了公司快速前行。     

吹响集结号——豫西集团河南江河公司建设美丽企业纪实

中国兵器豫西集团河南江河公司不断改善人居环境,大力推进民生工程建设,加大社区、市场的综合治理力度,吹响了建设美丽江河、和谐江河、宜居江河、平安江河的集结号,提高了员工的幸福指数,有力地促进了企业经济的快速发展,书写了和谐发展的新篇章。     

不竭的动力——河南江河动力公司"五好一准确"优秀班组创建纪实

河南江河机械有限责任公司,是国家大型一类军工企业。在集团公司广泛、深入开展的“完成任务好、现场管理好、质量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真实准确”为主要内容的“五好一准确”优秀班组创建活动中,河南江河动力公司开拓创新、一枝独秀,取得生产经营与精神文明的双丰收。风景这边独好河南江河动力公司担负着工厂的水、电、气、风四大动力能源供应,既是生产单位又是经营单位,由于动力公司的特殊性质,23个班组遍布工厂各处,取水班组距离公司有5公里之遥,管理量非常大。一年来,动力公司按照公司党委、总部创建“五好一准确”…     

东风助船万里行——河南江河机械有限责任公司改革脱困纪实

2003年,被列入国家分立破产的河南江河公司。几年来,他们克服困难,创造性地开展工作,截至目前,企业的分立破产工作已依法终结,希望他们的一些成功做法,能够对其它企业具有某种借鉴作用。     

惠安公司合理化建议活动剑指安全质量

<正>近日,惠安公司结合生产实际,积极开展"提品质、保安全"专项合理化建议活动,并成立了专项工作领导小组,要求各基层单位聚焦安全、质量工作中存在的薄弱环节,解决实际难题,推动安全、质量管理水平上台阶。惠安公司一方面扎实安排部署各项安全、质量工作;另一方面解决科研生产过程中的难点问题,以提升员工质量、安全意识,提升员工参与合理化建议活动的积极性为目标,提升合理化建议价值创造能力,进一步提升合理化建议     

银光集团合理化建议节创2600余万元

<正>中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司将合理化建议工作作为企业降低成本、提高效益、解决发展难题的重要途径,以合理化建议工作促进持续改善,提升企业发展质量。1-10月,员工提交建议55239条,目前节创价值已达2600余万元。公司制定了合理化建议工作计划,列入对分子公司的考评指标,纳入各级管理人员的绩效考核。同时,畅通合理化建议提交渠道,完善评审、奖励、实施工作机制,推动合理化建议的落实工作。在实现合理化建议提交、分类、评审、采纳、反馈、实施等全过程信息化闭环管理的同时,不断提升信息系统的方便程度和工作效率。企业坚持正向激励,每月兑现日常奖励费用,并通过广播、报纸、网站、微信等媒体平台加大对     

安全文化助推企业发展——河南江河公司安全文化建设纪实

近年来,河南江河机械有限责任公司(以下简称江河公司)严格按照AQ/T9004-2008《企业安全文化建设导则》要求,坚持整体规划、有序推进的工作思路,不断提高员工的安全修养和安全意识,形成了"零容忍"的安全文化,有力推进了企业安全健康持续发展。2015年,江河公司通过了安全管理体系认证、环境管理体系认证及安全生产标准化现场考评。     

凝心聚力正远行——豫西集团河南江河公司创建“四位一体”大政工体系纪实

<正>在河南江河公司"四位一体"大政工体系的构建中,党、政、工、团各司其职、各有侧重、互相联系、各有制约。为确保党政工团一体化的实施,公司从机构设置、制度保证、津贴发放、标牌识别等方面用硬件和软件进行保障。中国兵器豫西集团河南江河公司不断适应新形势的要求,积极拓展党建思想政治工作的新路子,党、政、工、团"统起来,深下去,"凝心聚力,齐抓共管,构建起党政工团"四位一体"的大政工体系,惠风和畅,共聚合力,全力推动企业持续健康发展。"四位一体",创新大政工建设新途径面对新任务,党建思想政治工作必须与时俱进才能开拓新思路;面对新变化,党建思想政治工作必须不断创新,才能开拓新途径;面对新形势,党建工作必须"统起来",     

舵正风满正行船——豫西集团河南江河公司民品开发纪实

河南江河公司坚持"军民融合、科技引领、以军为本、民品兴业"的战略方针不动摇,狠抓市场开拓,大力推进产品结构的优化升级,同时加大新产品开发力度,拓展发展空间,扩大了民品经营规模的持速增长。1-3月份,民品实现收入27197万元,同比增长10%,铜型材实现收入25853万元,同比增长11.19%。市场开拓增份额面对极为严峻的经济发展环境,以及激烈的市场竞争和原材料价格的波动等诸多复杂因素,河南江河公     

北方设计院女职工合理化建议喜获河北省总工会女职工节能减排合理化建议一等奖

<正>近日,河北省国防工业工会传来喜讯,北方设计院报"污水处理厂采暖、空调系统应推广污水源热泵技术"的合理化建议,经省总工会专家评审,被评为河北省女职工节能减排合理化建议一等奖。此次女职工合理化建议征集活动,以绿色发展、循环发展、低碳发展、建设美丽家园为主题,突出合理化建议的成效和推广价值。作为河北省内军工系统唯一一家获奖单位,公司将代表河北省国防科技工业系统,参加3月份河北     

江河潮涌万象新——中国兵器豫西集团河南江河公司改革发展纪实

<正>江河潮涌,新象万千。2013年,面对复杂多变的宏观经济环境、日益激烈的市场竞争形势,中国兵器豫西集团河南江河机械有限责任公司爬坡过坎、克难攻坚,战胜了各种困难与挑战,圆满完成了军民品生产任务,企业经济运行总体平稳,公司的战略地位和发展水平进一步提高,企业的可持续发展水平进一步提升。     

创新考评机制的先锋——河南江河公司创建 “五A制”考评体系侧记

为了使企业党建思想政治工作有效融入公司生产经营活动,充分运用考核的督促作用和评比的激励作用,促进企业各项管理工作的扎实开展,近年来,中国兵器河南江河公司党委以创新为根本动力,以服务生产经营为主导思想,积极探索创建"企业化、实效型"党建思想政治工作新体系的新方法和新路子。     

「手到病除」的「焊工专家」——记内蒙古一机集团合理化建议一等奖获得者翟兴刚

感言：当工人不能只靠力气吃饭,高质量的产品需要高技能的工人去生产创造。 近日,在中国兵器工业集团公司内蒙古一机集团合理化建议成果发布会上,北奔重汽专用汽车公司高级技师翟兴刚凭借“提高副车架单粱焊接质量”获得一机集团合理化建议一等奖,成为在此次活动中登上最高领奖台中的一员。     

赤水河与红色名将

赤水河系长江众多支流之一.上溯百年,在中国浩如烟海的史籍中赤水河悄无声息,难觅其踪.直到1915年茅台酒在巴拿马万国博览会上荣获金奖,酿造茅台酒的赤水河方始出名.     

银光集团黄光树:用合理化建议来回报企业

<正>在黄光树看来,用合理化建议为企业节能降耗是一个工人对企业的一种回报。他将合理化建议作为检验自我发现问题、解决问题能力的一种途径。600多条合理化建议,节创100余万元,这是一位一线工人对企业的贡献。他是黄光树,是甘肃银光化学工业集团公司红光公司DNT厂硝化四班班长,在生产一线摸爬滚打了20年的经历让他总结出一个经验:要想很好的操作好生产线,首先要与设备"交朋友"。     

内蒙古一机集团重奖合理化建议者特等奖为价值7万多元小轿车一辆

<正>9月29日,内蒙古一机集团举行第四届合理化建议抽奖暨表彰大会,1567名合理化建议采纳者出席了抽奖活动。年初以来,集团公司进一步加强了合理化建议工作力度,提出要逐步实现合理化建议由"数量型"向"质量型"、"单一型"向"综合型"转变的常态化管理格局,不断提高合理化建议工作的时效性。1-8月份,集团公司合理化建议参与人数15641人,参与率为88.8%;有效提案率21742条,提案率为123.4%;采纳17903条,采纳率为82.3%;实施