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在陕西省镇巴县铁佛村有这样一个特殊的家:9口人,来自5个不同家庭。其中,5位老人,要么盲哑,要么痴呆,全是该村的孤残老人。 这个特殊家庭的组建已有9年。在那漫长的3285个日日夜夜里,一家老幼同室共餐,和睦相处。组建和维系这个家庭的主人,就是铁佛村的民兵连长李元福 相似文献
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据对某师5000多名战士家庭情况调查,有3.6%的战士家庭残缺,即在其入伍前或服役期间家庭突遭变故:要么父母离异,要么父母中一或两人残疾、亡故,要么父母犯罪入狱等。家庭的不幸遭遇———家境的骤变,生存条件的恶化,心灵的创伤,情感、生活经历的磨难,以及亲情温暖与家教的?.. 相似文献
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去年10月26日下午15时30分,云南玉溪市红塔区凤凰路白五玖老人从市区买完菜后,正高兴地走在回家的路上,突然从路边冲出5个手持棍棒和菜刀的歹徒。老人还未明白是怎么回事,就被打晕在地。歹徒抢走了老人身上仅有的29元钱、5斤香蕉和3斤猪肉,然后迅速逃离现场。 这时,在玉溪化工厂仓库值勤的民兵排长陈克会刚好路过此地,看到躺在地上昏迷不醒的老人,他毫不犹豫地利用自己在部队当卫生员的特长将老人救醒。老人指指歹徒逃跑的方向,断断续续地说:“抢劫……抢劫……”陈克会立即将老人扶至路边,然后迅速捡起一根木棍向犯罪分子逃跑的方向追去,当追到离罪犯还有150米时, 相似文献
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不到100人的一个小连队却成立了书法、球类、军事、英语、法律、舞蹈等十几个兴趣小组。训练之余、双休日、节假日, 驻沪空军高炮某部三连的官兵要么挥毫泼墨,要么“轻舞飞扬”;要么在阅览室里静静阅读,要么在球场上龙腾虎跃……在这帮活力四射的小伙子们的眼中,学习已经不是负担,因为他们的口号是“我学习, 我快乐!” 相似文献
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10月初,美海军部署在印度洋的“尼米兹”号舰母编队各型舰船6艘以编队形式驶离阿拉伯海,外界正对这支般母编队驶离阿拉伯海后的动向进行揣测的时候,编队中的属舰导弱巡洋舰“乔辛”号、导弹驱逐舰“菲茨杰拉德”号、油船“切萨皮克”号。核动力潜艇“帕萨迪娜”号于5日出现在印度南部海域。而“尼米兹”号航母却于7日抵达新加坡,通常情况下,美海军一支航母编队一旦离开其部署海域赴另一海域活动,说明肯定有什么事,要么是换防,要么是进行演习或执行什么任务。 相似文献
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据了解,时下一些乡镇武装部和民兵连队在对劳武企业经济效益统计时,要么好大喜功,把乡镇(村)办企业产值作劳武企业产值统计上报。要么求全责备,片面缩小劳武企业的统计范围,少报或不报劳武企业产值。为什么会有这样两个极端的现象存在呢?究其原因,主要是没有完整、准确地把握劳武企业概念的内涵和特征。 相似文献
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销售是使产品生产经济效益的关键环节。煤的销售多年来是部队小煤窑的薄弱环节。要么售不出去堆积如山,要么售出以后,回不来钱。往往是看看产量不少,算算盈利不小,摸摸钱袋不多,徒有虚“盈”。为改变这种局面,81134部队从1986年以来,在鹤岗地煤局的支持下,把销售纳入国家计划之中,每年参加全国煤炭订货会,把煤炭 相似文献
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“真没想到,我老汉还能住上这样好的房子,感谢党、感谢政府、感谢电厂、感谢武装部关心我们这些老军人……”伤残军人张连俊喜而有泣地拉住领导的手不放。这是不久前发生在黑龙江省齐齐哈尔市富拉尔基发电总厂“爱心献功臣”活动之后真实感人的一个画面。 75岁的张连俊老人一家是“爱心献功臣”活动帮扶的重点户之一。老人有5个子女先后夭折,老伴也过早地离开了人世,只 相似文献
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鉴于预备役团和人武部有重叠和交叉现象,故建议将预备役团与人武部合并。即要么给县、市人武部增加适当编制,预备役团的管理、教育训练由县、市人武部统起来,要么建有预备役团的县、市,给预备役团增加适当编制,县、市人武部的工作由预备役团统起来,理由是:县、市人武部和预备役团同属军事性质。县、市人武部的主要任 相似文献
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屡有这种情况:上级刚布置一项任 务,很快便有单位在“第一时间”上报经验 做法。这些落实“成果”要么被电文转发, 要么见报宣扬,至少到领导眼前晃一晃, 案头放一放,小小风光一番。对这种立 “竿”见“影”的“成果”,笔者不敢苟同。 事物发展都是有规律和循序渐进 的,违反客观规律的立竿见影近乎捕风 捉影,不现实也不可信。须知,部署一项 工作,贯彻上级指示,推广先进经验,都 有一个过程,许多还要经过专门的传达 布置,宣传发动,试点探索,具体实施,最 后才总结。总结的也未必都是行之有效 的经验成果。否则,要么是糊弄上级的胡 编乱造,要么是贻害别人的虚假经验。这 种为争彩头不实事求是的做法是不妥 的。不过话又说回来,被“蒙”的上级机关 对此也负有责任。因为下边抢报的情况, 水平更高的机关不能看不出破绽。其实 有的情况分明就是机关默许下边报的, 而机关收集的情况,又在“第一时间”报 相似文献
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大 凡军队管理者 ,都希望自己的部属能一呼百应 ,干劲十足 ,工作场面热火朝天。然而 ,实际工作中的情况却有时事与愿违 :要么分配一件工作 ,面对众多的部属却不知派谁去 ;要么工作中自己虽埋头苦干、大汗淋漓 ,部属却仍怨声载道 ;要么工作氛围死气沉沉 ,部属懒懒散散。出现这些问题 ,究其原因 ,是管理者没有唤起部属的工作干劲 ?那么 ,如何才能唤起部属的干劲 ,笔者认为 ,应做到以下八点。(一 )分配部属让他能全力发挥的工作。一般来讲 ,人都有自己的特长 ,作为管理者在分配一件工作时 ,应把工作的性质、特点与部属的个性、学识结合起来考虑… 相似文献