以劳养武有水分怎么办?赣州军分区采取三条措施见实效

近年来,我们在赣南采访,发现这里的以劳养武活动在迅猛发展的同时,也有一定的水分,这个问题值得重视并应认真加以解决。 两年前,赣州地区18个县(市)人武部上报全区已办劳武企业(项目)达4700多个。军分区党委分头下基层实地考察,发现有     

县人武部亟需新条令

编辑同志:中共中央1986年5号文件明确规定,县(市、区)人武部改归地方建制后,仍是军事单位,其性质和工作任务不变,参照中国人民解放军的条令、条例进行管理。我们认为,县(市、区)人武部虽然已经改归地方建制,但应严格参照军队条令、条例进行管理。可是现在的情况是,军队新条令已经颁发这     

借“鸡”下蛋 借“船”出海 借“梯”上树 浙江永康市人武部1年创办劳武企业39家产值可望超亿元

浙江省永康市人武部坚持走有当地特色的劳武企业发展之路,大胆探索,艰苦创业,利用借“鸡”下蛋,借“船”出海,借“梯”上树的办法,积极兴办劳武企业。自1993年初到1994年3月底,1年内创办劳武企业39家,产值可望超亿元,创出了奇迹。     

匿名信告出的好政委——李新民

李新民是1992年从军事科科长提升为浙江省温岭人武部部长的,不久又改任政委。无论是当部长还是当政委,他都敢作敢为,埋头苦干,精诚团结市人武部党委“一班人”,不到三年就把这个原先松松散散的市人武部建设成为上上下下都夸赞的先进人武部。他积极争取市里领导和有关市部门的支持,在全市创办了151家劳武企业。1993年,他领导下的人武部筹资500多万元建起了“八一”劳武宾馆,原国防部长张爱萍将军为宾馆题     

转变观念 优化机制

要发展以劳养武工作,上上下下叫了好多年,但从目前劳武工作实际情况看,并不理想,发展步子不仅缓慢,而且仍处在低层次、低效益状况。原因在哪里,县(市、区)人武部怎样才能卓有成效地加强对劳武工作的领导,依我之见,要做好以下三个方面的工作: 一、要有强烈的发展意识和竞争意识。发展以劳养武工作困难确实不小,特别是内陆经济比较落后的地区,困难就更多。加上近几年相当一部分国有中小企业、集体企业关、停、并、转的情况下,一部分同志思想上产生了畏难情绪,甚至怨天尤人。思想认识问题不解决,发展以劳养武工作便成为一句空话。为此,当前的当务之急要解决三个方面的问题:一是要进一     

炸药堆上的战斗——记溆浦县人武部政委丁绍禄

根据中央军委扩大会议精神,县(市)人武部将要改归地方建制。隶属关系虽有新改变,但名称不变,任务不变。为了发扬成绩,表彰先进,推动县(市)人武部尽快适应改归地方建制的新形势,为加强国防后备力量建设作出更大贡献,本刊从这一期开始,开辟“县(市)人武部光荣榜”专栏,将连续宣传介绍一批县(市)人武部干部的先进事迹。——编者     

加强人武部建设要抓到点子上

县(市、区)人武部,是民兵预备役部队的一线指挥部。搞好新时期人武部建设,对于加强民兵预备役部队正规化建设,提高打赢能力,完成各项工作任务具有至关重要的作用。在新形势下,加强人武部建设必须坚持抓好以下几个方面。     

信息窗

泌阳以劳养武减轻农民负担河南省泌阳县人武部围绕减轻农民负担这一主题做文章,以民兵训练基地为依托,先后创办了“招待所”、“香菇种植场”等以劳养武实体,达到乡武装部有劳武实体,村民兵连有劳武项目。截止目前,已有大路庄、沙河店等6个乡不再向农民提留民兵训练费。县武装部每年拿出劳武企业收入的50％用于征兵和民兵训练,有效     

给人武部主官“回炉淬火”

当前县(市、区)人武部干部的素质与新时期国防后备力量建设的要求有哪些差距?怎样尽快帮助他们挖掘潜力,提高从事民兵预备役工作的能力?记者在云南省军区不同类型的一些人武部采访,召开了20多个由省军区、军分区领导、机关处(科)长和县(市、区)人武部领导、科长、参谋、干事、助理员参加的座谈会,对数百名     

呼声与回声

县(市)人武部党委书记应由政委或部长担任编辑同志:当前,县(市>委书记任人武部党委书记,本部政委、部长分别担任副书记,人武部凡遇重大工作任务,要等县(市)委书记来召开党委会决     

萍乡市县级人武部以劳养武掠影

江西萍乡军分区在积极组织基层人武部以劳养武的同时,下大力气狠抓县级人武部以劳养武,起到龙头带凤尾的作用。目前,6个县级人武部创办劳武企业30家,年产值达3855万元,年劳武收入达128.4万元。图为县级人武部劳武企业的一组镜头。     

办公室,不应被人遗忘

编辑同志: 县(市、区)人武部自编制设立办公室这一部门以来,同军事科、政工科,后勤科一样作为一个正科级单位,在完成各项工作任务和处理人武部对外事务等方面,都起着其它科室不可替代的作用。然而,一段时间     

“救生圈”失去之后……

一石激起千重浪 1994年我国的财税体制实行了一项重大改革:实行分税制(即中央税、地方税、中央与地方共享税)。实行分税制后,中央明文规定,民政福利企业、校办企业仍保持原有的减免税等优惠政策外,其它企业一律不得减免。劳武企业被挤出了优惠的红线之外。面对这突如其来的变化,湖州市200多家劳武企业的法人代表心态纷呈。 某县丝织二厂是一家投资1000多万元从国外引进先进设备的劳武企业,为了创立这家企业,县人武     

以劳养武动态

江西省彭泽县人武部创办劳武企业瘦肉型养猪场,3年来,外贸出口瘦肉猪2100头,被省军区评为以劳养武先进单位。(邹殿根)萍乡市荷尧乡青云村退伍军人创办劳武企业塑料包装袋厂,年     

溧水县人武部启动“四个一”工程推进正规化建设

江苏省溧水县人武部从抓后勤“四个一”工程建设为突破口,推进人武部机关正规化建设,力求“硬件”和“软件”建设齐头并进。这“四个一”即:兴办一个收益比较稳定的以劳养武企业;创办一个适度规模的副食品生产基地;办好一个具备多种保障功能的机关食堂;开办一个能为民兵建设服务的小型招待所。在资金短缺的情况下,这个人武部经过国家组织规划采取劳武企业垫资、干部职工集资、友邻单位借资     

沈阳军区政治部主任谈移交中要抓好四个问题

在县(区)人武部改归地方建制开始之际,我们访问了沈阳军区政治部李文卿主任,请他就做好移交中的思想工作问题,发表了谈话。李主任指出,县(市)人武部移交,时间紧,任务重,涉及面广,政策性强,加之以前缺乏这方面的经验,势必会遇到一些具体问题。因此,人武系统的各级党委、机关要切实加强移交中的思想政治工作。     

“团的架子,班的编制”,怎么办？

部队机构精简之后,县（市、区）人武部干部数量减少,被戏称为＂团的架子,班的编制＂,人少事多的现象凸显。县（市、区）人武部怎样合理分配仅有的几名现役干部的工作,有效地完成任务,使整体工作形成合力,就成为人武部党委亟需解决的问题。笔者认为,县（市、区）人武部实现干部队伍适应人武系统工作性质的要求应做好以下几个方面的工作。其一,因人定岗,努力培养专业型人才。人武部3个科室承担着全部工作,     

新调入人武干部应先培训再上岗

1996年,党中央、国务院、中央军委发出了加强县(市、区)人武部建设的指示,随后有一大批在野战部队工作的优秀干部被调整补充到县级人武部,而且今后野战部队的干部仍将成为县级人武干部的主要来源。这是人武干部工作的一次重大改革,它必将对新时期人武部建设产生重大影响。野战部队干部调整补充到人武部,疏通了人武干部进出交流渠道,增强了人武干部队伍的生机和活力。怛是,野战部队和人武部的工作性质完全不同,人武部是地方党委的军事部和政府的兵役机关,它的主要任务是征兵和从事民兵工作、开展国防教育、组织民兵参加“两个文明建设”和完成急、难、险、重任务等,这就要求人武干部必须具备“一专多能”的本领,既要通军事     

浅谈如何调动人武部职工工作积极性

1996年人武部收归军队建制以来,职工队伍基本上处于进多出少进出不畅状态。职工年龄结构有近50多岁的老职工,也有刚退伍安置进来的20多岁的新职工,文化程度多数是高中毕业,少数大学生和初中生。每个县(市、区)人武部职工编制依据县的大小而定,多数县(市、区)人武部职工人数在9人左右。专武干部取消以工代干后,人武部职工前途渺茫,干的好的没有岗位提升使用,干的差也不能交流出去,少数职工由此产生了     

改建后人武干部有“五盼”

编辑同志: 县(市)人武部移交地方后,民兵工作究竟怎么搞?归纳起来人武干部们有“五盼”: 一盼军区、军分区多派人下来指导。改建后人武部一方面要以地方领导为主,坚持抓中心、跟中心,另一方面还要完成上级军事机关布置的工作,任务很重。特别是农村实行承包责任制后,给民兵工作带来许多新的问题。在这种情况下,民兵工作究竟怎么搞?盼望上级军事机关多派人下来指导。