贯彻经济合同法规加强军品合同管理

在军品科研生产过程中落实合同制管理,必将对提高军事经济效益起到积极的作用。具体措施是:一要择优选定承制方;二要合理选择合同形式;三要进一步加强技求论证工作的科学性;四要注重技术成本的归属问题。维护军队的权益;五要重视合同中的质量保证条款;六要进一步探讨合同价格问题;七要进一步完善合同管理体制;八要增强经济意识和法律意识,提高人员素质。     

装备合同变更研究

明确装备合同变更的条件、程序和效力等内容,有助于促使军方和承制单位正确行使各自的权利,有助于及时防范装备合同风险,提高装备合同管理效益。从法律的视角分析了装备合同变更的内涵和类型,归结了装备合同变更的构成要件,探讨了装备合同变更的程序和效力等内容。     

论国防科研经费管理风险的产生与防范

国防科研经费管理风险由宏观投资风险、逆向选择风险、道德风险、微观配置风险和审计风险五部分组成。有效防范管理风险,提高科研经费使用效益,必须坚持区别对待和动态防范。应提高国防科研经费管理相关人员的素质,树立风险防范意识,构建国防科研经费管理风险识别与评估系统。应根据经费管理各个阶段的不同特点,采取针对某类风险的具体有效措施,以达到有效防范科研经费管理过程中的所有风险。     

军工单位采购合同法律风险控制探析

近年来，军工单位军民品产值连创新高．对外签定合同的额度也在节节攀升，除签定的销售、项目研制等合同（收入合同）外，其他付款合同均属于采购合同。采购合同签定单笔数额少则几千元，多则千万元，甚至高达上亿元．均存在不同程度的法律风险。当前做好采购合同管理及法律风险防范工作，应从以下几方面给予加强。     

军队资金运行风险及其防范

当前,影响军队资金安全运行不确定因素不断增加,主要原因是金融体系的巨大冲击、电子支付手段的广泛运用、国内金融市场的持续波动、风险防范意识的迟滞薄弱。防范军队资金运行风险,应严格资金管理制度、创新资金管理举措、加强资金管理监督检查、加强军银协调配合、建强资金管理队伍。     

战备工程项目风险因素的类型及防范措施

战备工程项目风险包括军事风险、市场风险、技术风险、环境风险和投资风险等,可采取加强项目前期评估论证工作、强化项目设计管理、完善工程投资控制机制、把好监理单位和施工企业选用关和加强法规制度体系建设等措施加以防范。     

官兵常见商品房买卖中的法律风险与防范

<正>近年来,随着军队住房政策制度改革的不断推进,军人住房保障社会化、货币化的趋势愈发明显,商品房买卖在官兵之间成为热点话题。房屋在满足官兵居住的基本需求之外,还关联着婚姻、教育、投资乃至财富管理等多种生活诉求。实际生活中,官兵该如何通过法律手段维护自身在商品房买卖中的权益呢？本文力图从常见的商品房买卖风险入手,以《中华人民共和国民法典》（以下简称《民法典》）及其司法解释为法律依据,为官兵商品房买卖提供参考借鉴。一、合同签订中的风险与防范商品房买卖中,部分官兵缺乏购房经验与法律意识,     

练强管理之“骨”

管理是生产力,管理出效益。在新时期,许多企业家对此提高了认识,并采取切实措施,加强了企业管理,从而在内部挖潜上尝到了甜头,使企业迅速改变了面貌。然而,加强管理,在有些企业还未放到应有的位置,或是思想认识不到位,或是管理不得法,久而久之,拖了企业发展的后腿。当前,我国企业管理与国际先进水平相比还有很大差距。面对新的形势和要求,我国企业必须全面提高现代化管理水平。中国企业联合会、中国企业家协会理事长张彦宁最近提出加强企业管理要抓住十点:第一,不断更新观念,树立现代经营理念;第二,积极运用国际企业管理标准;第三,建立和健全管理创新的动力机制;第四,推动企业组织结构的高速重建;第五,完善企业治理结构,提高科学决策水平;第六,加强风险管理,防范和化解经营风险;第七,大力开发人力资源;第八,加速企业管理信息化建设;第九,树立诚信经营理念;第十,重视企业文化建设,塑造良好企业形象。 现将有关加强企业管理的文章刊出,敬请各企业领导研究管理工作时作参考,希望你们将专题研究的文章寄给本刊,以便从中选择佳作发表,便于大家交流和借鉴。     

企业法律顾问应当在更高的层次发挥作用

随着我国现代企业制度的初步建立和逐渐完善,企业法律顾问越来越显示出其重要的地位。企业法律顾问在参与诉讼、解决经济纠纷、清理债权债务、开展普法宣传、开展法律咨询、进行合同管理、调解职工之间民事纠纷等方面,为维护企业的合法权益,加强企业管理,提高企业整体法律意识,促进经济发展做了大量的工作,取得了显著的成效。随着社会主义市场经济的深入发展,对于企业法律顾问的工作提出了更高的要求,法律顾问要在企业的发展战略和内部管理中运用法律专长发挥更重要的作用。为适应这种形势的需要,企业法律顾问要在以下方面发挥作用…     

适应改革开放形势 搞好沿海部队生产经营

面对沿海地区进一步改革开放出现的新情况、新问题,部队生产经营如何适应形势,在改革开放中立于不败之地呢?该文作出了回答:一是强化机遇意识,努力扩大生产规模。应该把目标放在建立独立的经济实体上;加强与社会各界的经济联合;注重发展自给性生产。二是强化内功意识,增强发展后劲。努力加强企业领导班子和管理队伍建设;建立健全各项规章制度;努力改善技术装备状况。三是强化产品意识,提高竞争能力。产品类别必须具有相对的固定性;切实提高产品质量;不断地对产品进行创新。四是强化服务意识,扩大企业影响。让全体干部、职工时刻以服务者的身份出现;提高购销人员的知识水平;努力搞好售后服务。     

军队生产经营借贷款管理对策研究

在军队企业面临资金短缺困难的同时,军队生产经营借贷款规模却在急剧膨胀。研究探讨加强军队生产经营借贷款管理显得极为重要。文章在分析了军队生产经营借贷款管理存在的主要问题及产生这些问题的原因的基础上认为,要改进和加强借贷款管理,一要尽快制定借贷款管理法规,用制度来规范、约束借贷款活动;二要逐步理顺借贷款管理体制;三要尽力争取国家银行信贷规模,从根本上解决借贷资金的来源问题;四要建立完整的统计报告制度,为宏观调控及时提供信息;五要实事求是地制定好分类指导政策;六要加强经济法规的宣传教育,提高企业还贷意识。     

网络化环境下军事经济管理风险的防范

目前军事经济管理信息系统的计算机安全管理工作还不能适应业务发展与创新的要求，为确保网络环境下军事经济管理风险最小化，必须把军事经济管理网络化风险防范纳入法制化轨道，选择适合军事经济管理网络化的安全防范技术，建立半开放式结构内联网与互联网，并采取有效措施，加强战时军事经济管理信息系统的防护。     

试论市场经济条件下军队资金管理

军队资金管理是一个新课题。资金贬值、资金流向和投资风险等是目前影响军队资金管理的主要因素。加强军队资金管理必须更新观念;资金管理必须与经费管理并重;管理重点应由安全防范转向讲求效益;要改进资金管理办法;加强金融投资引导;搞好军队资金回流。搞好军队资金管理应处理好相关的问题。     

企业如何规避市场风险

在日益激烈的市场竞争中,经营风险随处存在,企业在从事生产经营和各种经济活动中,如果不未雨绸缪,建立起企业防范风险体制,及早注意规避市场风险,那么,稍有不慎,就有可能在市场竞争中遭遇到极大的市场风险,甚至酿成巨大的经济损失。 一、企业会遭遇的市场风险 (1)市场信息闭塞。 (2)管理不严,企业缺乏严格的市场营销计划     

东南亚金融危机的处理经验与教训总结

东南亚各国对付金融危机的政策与措施包括:调整国内经济结构;加快金融改革步伐;强化金融监管力度;建立风险预警机制;加强地区金融合作等。危机的教训是深刻的:经济高速增长中宏观经济政策的灵活选择;金融自由化中资本市场的开放程度要与其市场的管理水平相适应;应注意产业结构的合理布局与调整;应采取措施引导企业增加出口产品的技术含量;加强对国际游资的防范与管理等。     

对控制成本及经营风险的几点探索

经济效益是企业一切经营活动的主要目标。近年来，晋机公司认真贯彻落实科学发展观，坚持走依靠科技进步和加强管理促进企业发展的道路，在控制生产成本和加强经营风险防范方面进行了一些探索，收到了较为明显的效果，对推动企业转型升级发挥了重要作用。     

依法进行股份制改造，建立现代企业法人治理机制

国有企业改制的实践表明，依法进行股份制改造，建立现代企业法人治理机制，能够使原有企业改变旧的思维方式和管理模式，真正的实现企业脱胎换骨，得到良好的经济效益和快速的发展反之，长期墨守成规，不进行股份制改造，不改变僵化的思维方式和管理摸式，就会使军工企业失去竞争力。最终会导致企业彻底被市场淘汰。企业改制中由于企业主要领导人缺乏法律意识和风险防控意识，企业主要领导人被追究刑事责任的案例大量存在，如何规范地进行军工企业的改造，就有必要从军工企业的股份制改造的意义，如何依法推进军工企业股份制改造等方面加强认识。     

贯彻落实科学发展观有效防范部队经济风险

有效防范部队经济风险,是贯彻科学发展观、加强新世纪新阶段国防经济建设和实现跨越式发展的重要举措,也是当前实现部队安全发展的必然要求。应加强干部队伍建设,切实把"素质风险"的"短板"补齐;要确立法规制度的权威,增强规章制度的执行力,切实把"制度风险"的缺口填平;要强化全方位、全过程和全时段的监督,切实把"管理风险"的漏洞堵住。     

企业经营理念必须创新

创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。中国企业要与国外企业在一个平台上进行竞争,首先必须不断创新企业经营理念,强化企业在科技、管理、人才等方面的意识,为企业不断提高自身的国际竞争力提供理论指导。     

防范军队财务监督风险之管见

军队财务监督风险是指军队财务监督机构和人员在执行检查业务时,由于诸多不确定因素的影响而造成损失的可能性。为防范和化解军队财务监督风险,应优化军队财务监督环境,加强财务人员素质培养,创新财务监督方法,建立军队财务监督风险预警机制。