渡海登陆作战被装保障初探

渡海登陆作战具有战场跨度大、持续时间长、作战强度高、保障任务重等特点。因此,针对作战部队被装保障现状及存在的问题,应采取相应的对策:周密计划,健全被装保障预案;完善机制,建立应急保障组织;预有准备,合理储备被装物资;因地制宜,灵活组织被装保障;加快研究,提高被装防护能力。     

被装管理要克服三种思想狠抓三个环节

被装管理是部队装备和战斗力的构成因素,是保障部队执勤训练、“处突”及协同解放军防卫作战的必需品,而管理则是被装物资形成战斗力的蘑要保证：在新形势下．“市场”和“战场”的变化,对被装物资管理工作提出了新的更高的要求,各级做装部门必须认清形势．增强紧迫感和责任感,面向部队、深入基屡．切实做好被装管理工作。     

适应“处突”保障要求 加快被装研制步伐

做好处置突发事件的被装保障工作,不断提高被装物资的使用功效,对于维护社会秩序稳定,提高部队凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。本文就如何适应“处突”任务保障要求,加快被装研制步伐谈几点浅见。     

被装物资霉蛀的管理技术防治

本文以被装物资储存保管中发生的霉蛀为引题,分析了霉蛀发生的原因,详细阐述和讨论了管理技术防治霉蛀的原理依据、方法措施及其特点.     

明晰发展思路 规范被装管理

科学的管理理念,高效的管理体系,先进的管理方法不仅是被装规范化管理的重要内容,也是实现被装管理良性发展,提升保障效能,做好军事斗争准备的前提和基础。各级被装人员要主动适应新的形势和任务,拓宽管理视野,按照"管理手段自动化,管理程序制度化,管理模式通用化,管理人员专业化,管理决策科学化"的要求,     

强化纵向监督 进一步提高被装供应效益

被装供应体制由于受市场经济的负面影响,在供应中出现了一些问题,如虚报实力、冒领被装等现象。为防止虚报冒领现象的发生,保证供应准确无误,上级业务部门对部队被装供应要树立全程控制、监督的指导思想,重点把住几个关口:第一,把被装供应实力与其他相关专业实力结合起来联审,把住人员出入关,保证供应实力准确;第二,把被装预算与决算结合起来联审,把住物资出入关,保证被装报销数量准确;第三,把检查机关业务手续与基层实际供应情况结合起来联审,把住标准制度的落实关,保证发给官兵的物资数量准确;第四,把检查帐目手续与清点库存实物结合起来联审,把住帐物相符关,保证上级物资安全无损。     

用科学发展观指导部队被装建设

被装工作与军队建设紧密相关,与部队作战训练紧密相关,与官兵利益紧密相关。用科学发展观指导部队被装工作,必须坚持以人为本,把满足官兵作战训练和工作生活需要摆在首位;必须树立节约观念,充分发挥物资经费的使用效益;必须强化质量意识,确保官兵用上合格放心的被装;必须健全法规体系,保证被装保障系统能够协调有序地高效运行。     

论高技术条件下局部战争被装保障

高技术条件下局部战争,被装保障的艰巨性、作战环境的复杂性、保障对象的多样性,要求制定多种保障预案;完善应急保障组织;合理储备被装物资;加强单兵防护服装的研制;采取灵活多样的保障方法,提高战场被装机动、持续、快速保障能力。     

谈被装生产供应商管理

文章从分析当前被装生产供应商管理的意义入手,提出了被装生产供应商管理中要把握的原则,探讨了被装生产供应商管理的准入策略、绩效策略、激励策略、双赢策略。     

适应发展需要 不断提高被装保障水平

新时期军事斗争被装保障准备必须与高技术战争相适应,与市场经济发展相适应,与质量建军相适应,要提高被装科研和装备水平,强化被装供应与管理改革,加强被装管理自动化建设。     

军队被装物流优化略论

被装物流是现代军事物流的一个重要组成部分。目前,我军被装物流体系建设还处于初级阶段,不能满足信息化战争的要求。应从组织结构优化、保障流程优化、信息系统优化三个方面对被装物流进行优化,推进被装物流的改革进程,实现由统分结合型向一体化被装物流的转化。     

浅析非战争军事行动被装保障

文章根据非战争军事行动被装保障的特点,针对军事行动被装保障存在的问题,提出了军队非战争军事行动被装保障基本构想以及需要注意的几个问题,以提高军队应对多种安全威胁,完成多样化军事任务的能力。     

被装市场采购规范化研究

被装市场采购规范化建设是提高被装采购效益的根本途径，是解决采购过程中操作不规范、管理有漏洞、监督执法不力等问题的主要措施。被装采购规范化建设重点是对采购职责、采购管理、采购程序、采购监督的规范。     

加强军队被装产品质量监控的若干思考

军队被装产品对产品质量有特殊要求,质量监控作为保证军队被装产品质量稳固的重要手段越来越受到重视。加强军队被装产品质量监控应在建设质量文化、完善质量制度、创新监控技术等方面下功夫。     

被装动员可视化系统建设思考

作为后勤信息化建设的一个重要方面,被装动员的可视化有利于达成对被装资源的实时掌握、灵活配置,对建设现代后勤有着积极影响。文章对我军被装动员可视化系统建设进行了分析,提出了我军被装动员可视化系统建设应从被装资源、需求、保障三个方面入手,实现精确高效被装保障,为我军被装保障信息化建设提供参考。     

被装保障可视化发展构想

被装保障是后勤保障系统的重要组成部分,加强被装保障可视化研究对实现我军后勤可视化建设有着重要的理论意义和现实意义。我军要实现被装保障可视化应从"点、线、面"三个方面发展。     

基于GIS的被装保障基地选址问题研究

经典选址方法在被装保障基地选址运用上具有一定的局限性。运用先进的GIS技术进行被装保障基地选址,能为选址提供地址定位、条件分析、趋势判断、分布状态显示和问题摸拟等功能。利用GIS进行被装保障基地选址,主要经历预测需求、数据准备、数据分析等过程。理论模型和实例研究表明,基于GIS的被装保障基地选址方法是可行的。     

被装联勤保障存在的问题及对策研究

联勤保障体制的运行,极大地提高了被装保障效益,但同时也带来了许多实际问题。被装联勤保障必须解放思想,更新观念,增强“联勤”意识;建立联勤协调机制,搞好计划、供应衔接;优化供应管理职能,提高服务、保障水平;理顺联勤供应关系,完善被装保障机构;缩小专用被装比例,调整保障力量布局;加强联勤业务培训,提高被装工作人员素质的构想。     

浅析层次分析法在被装管理效益评价中的应用

层次分析法是一种有效的被装管理效益评价方法。应用层次分析法建立被装管理效益评价指标体系,构造判断矩阵,计算各项指标权重,制定各项指标的考评标准,进而对被装管理效益进行综合评价的具体过程。     

处置突发事件被装保障浅谈

“处突”被装保障,是指在执行“处突”任务中,换发或增发部队季节(地区)性被装,供应伤员、沾(污)染人员替换被装和烈士殓葬被装,以及给零星人员补发丢失、损坏被装的勤务工作。“处突”被装保障是军需保障的重要内容,其成效如何不仅影响部队战斗力的发挥,甚至影响到“处突”的进程和结局。