如何搞好机动部队“处突”的被装保障

武警部队“处突”被装保障的基本原则是“围绕决心意图,准确判断预测情况,以部队穿好为重点,以自我保障为主,急事急办,特事特办”。在具体实施过程中,又会体现出许多新特点、新问题。研究和探索机动部队“处突”被装保障问题,对于确保被装保障任务的顺利完成,提高部队战斗力,具有十分重要的意义。     

被装管理要克服三种思想狠抓三个环节

被装管理是部队装备和战斗力的构成因素,是保障部队执勤训练、“处突”及协同解放军防卫作战的必需品,而管理则是被装物资形成战斗力的蘑要保证：在新形势下．“市场”和“战场”的变化,对被装物资管理工作提出了新的更高的要求,各级做装部门必须认清形势．增强紧迫感和责任感,面向部队、深入基屡．切实做好被装管理工作。     

适应“处突”保障要求 加快被装研制步伐

做好处置突发事件的被装保障工作,不断提高被装物资的使用功效,对于维护社会秩序稳定,提高部队凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。本文就如何适应“处突”任务保障要求,加快被装研制步伐谈几点浅见。     

“处突”的饮水卫生意识

近年来,突发事件的突然性、复杂性、严重性,都在不断的发生变化.尤其武警部队参与跨省、跨区域处置大规模突发事件逐年增多,投入兵力多,地域复杂,给后勤保障带来很大困难.在处突后勤保障中,搞好给水卫生工作是处突后勤保障的重要内容,也是保障部队人员身体健康,增强部队战斗力的重要措施.因此,部队各级人员,要增强“处突”饮水卫生意识,做好饮水卫生工作,确保处空任务的顺利完成.     

充分挖掘内部潜力 强化标准经费管理

标准经费是保障部队人员生活、装备、执勤、训练和“处突”等各项事业的基本财力，直接关系到部队的稳定和战斗力的提高。充分挖掘内部潜力，强化标准经费管理，是新时期部队财务工作的重要内容，是提高经费效益、增强保障能力的有效举措。     

武警部队“处突”行动与后勤保障行动协调之方法

武警部队在处置大规模突发事件中,时间紧迫,参战部队多,物资消耗大,情况复杂多变,容易产生“处突”行动与后勤保障行动的脱节,甚至影响“处突”任务的完成。因此,必须加强“处突”行动与保障行动的协调。下面就“处突”行动与保障行动的协调谈点看法。     

应急机动作战部队宜建立军需保障队

在应急机动作战部队建立以团(包括相当于团)为单位的军需保障队,可以把连队从繁琐的“一日三餐”中解脱出来,全力以赴地投入到战备训练中去,提高应急机动作战部队的快速反应能力和作战能力。鉴于我军目前应急机动作战部队的实际,军需保障队可按目前部队的军需科(股)级别设编,下编给养保障分队、被装保障分队、农副业生产分队。     

新时期提高被装应急保障能力的途径

被装应急保障是指被装保障实体在对部队应急作战、抢险救灾和应付突发事件等紧急情况下实施的被装保障。战时,战争节奏快,部队机动迅速频繁,战场情况千变万化;平时,如部队参加抢险救灾和应付突发事件,情况也非常紧急。在这些时候,被装应急保障非常重要。难度也非常大。因此,认真探讨新时期提高被装应急保障能力的途径,对于提高官兵的生存能力,增强部队的战斗力,具     

提高武警指挥院校教学保障工作能力初探

武警指挥院校教学保障工作能力的强弱不但直接影响教学质量的好坏，而且间接地影响部队战斗力的生成和执勤、“处突”任务的完成。要提高武警指挥院校教学保障能力，适应国际国内形势发展变化和现代化条件下执勤、“处突”的要求，应着重在以下几个方面下功夫。     

武警机动部队“处突”中干部工作应注意把握的问题

处置大规模突发事件是武警机动部队的首要任务 ,“处突”中的干部工作是政治工作的重要内容 ,配齐配强各级干部、充分发挥干部队伍强有力的骨干作用 ,有效地调动干部的积极性和创造性 ,是完成任务的根本保证。从近几年“处突”演练的实践看 ,武警机动部队在“处突”中做好干部工作 ,应注意把握好四个方面的问题。一、合理实施调配 ,保障重点部位武警机动部队担负着周边多个省、市和地区的维稳和“处突”任务 ,范围广、任务重、要求高。这一特点决定了干部调配工作必须紧紧围绕完成任务的目的 ,突出重点 ,按照“宁缺机关、不缺基层 ,宁缺副职…     

新时期武警部队“处突”后勤改革展望

适应时代发展和对敌斗争需要 ,武警部队“处突”后勤保障体制应有所创新 ,有所发展 ;要立足处置大规模突发事件 ,走联勤保障的路子 ;要适应市场经济体制发展 ,探讨社会化保障在部队“处突”中的运用 ;要紧随信息革命进程 ,加快“处突”后勤保障信息化建设 ;要满足战时需要 ,组建一支专业化的保障队伍     

规范机动部队“处突”财务工作

处置突发事件中的财务保障是后勤保障的一项重要内容。“处突”中的财务保障工作只有做到准备充分，组织严密，方法灵活，协调积极，渠道畅通，供给及时，足额保障，措施有力，资金运转安全，才能保障部队圆满完成“处突”任务。     

牢固树立中心意识 努力实现保障有力

战勤处(科)长是后勤“保中心”工作的具体组织者和实施者,牢固树立中心意识尤为重要。因此,对战勤处(科)长来说,以总部党委、首长关于“保中心”的一系列重要指示为指导,紧紧围绕“提高能力保中心”这一主题,深入进行训练法规、战勤业务、执勤保障、“处突”保障等问题的研究,对于保障部队圆满完成保中心任务具有十分重大的意义。     

提高机动部队“处突”营房保障能力之浅见

营房保障工作与其他保障工作相比，有其自身的特点和规律，本文就如何提高“处突”营房保障能力，以适应部队执行“处突”任务需要的问题，谈点粗浅的看法。     

打基础 抓全面 提高后勤分队综合保障能力

近几年来,我们严格按照总部党委提出的“三年形成‘处突’能力”的要求,着眼部队建设实际,盯着提高后勤综合保障能力、为完成“处突”任务打基础、抓建设,全面提高后勤分队整体建设水平。经过四年的艰苦努力,后勤分队建设基础越打越牢,平时自我保障和“处突”综合保障能力明显提高,圆满地完成了’98抗洪、“9910”演习、处置某地群体性治安事件等重大行动的后勤保障任务。     

加强后勤战备工作 夯实应急保障基础

后勤战备水平的高低是衡量后勤保障能力的基本尺度,是提高“处突”保障能力的瓶颈。平时后勤战备工作做得好,参与“处突”和作战就能争取主动,为保障有力创造有利条件。反之,就会在紧急情况下束手无策,忙乱而无功。因此,各级后勤要树立常备不懈、防患未然的思想,认真做好各项作战后勤准备工作,努力提高部队快速反应能力和应急保障能力。     

规范设施 健全制度 狠抓军械装备管理工作

军械装备规范化管理工作,关系到部队战斗力的提高,关系到部队安全稳定,关系到中心任务的圆满完成。近年来,我们严格按照武器装备“三化”达标管理的要求,以“设施抓规范、管理抓经常、人员抓素质、制度抓落实”的工作思路,深入一线帮助指导基层抓落实,使军械装备管理工作取得了一定的成效,确保了执勤、“处突”军械保障任务的圆满完成。     

戈壁沙漠地区战时饮食保障应注意的几个问题

据有关资料显示,我国有近五分之一国土面积属戈壁沙漠地区,其地理环境差,特定的自然条件对“处突”及防卫作战后勤保障提出了较高的保障要求。因此,结合部队任务和戈壁沙漠地区的特点,深入研究“处突”及防卫作战时的饮食保障问题,具有十分重要的意义。     

浅谈“处突”条件下武器弹药的安全管理

“处突”条件下武器弹药的安全管理是武器弹药动态管理的重点和难点，是确保部队圆满完成“处突”任务的基础。突发事件的突发性、复杂性、多变性等特点决定了“处突”中武器装备安全管理的灵活性和多样性。研究“处突”时武器装备的安全管理，是摆在我们面前的重要课题。     

机动部队“处突”时的财务保障

如何搞好应急机动部队“处突”时的财务保障，是迫切需要研究解决的新课题。本文就此谈点粗浅的看法。