企业文化在企业战略发展中的作用

任何企业战略发展的实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。 企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务,即:企业的远景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要。     

论军办企业的战略管理

当今世界是一个迅速发展、急剧变化的世界。企业面临的是一个极不稳定的市场环境,企业的经营发展已进入战略取胜的时代,军办企业实施战略管理势在必行。集中管理、集团经营、集约发展是目前军办企业实施战略管理的重点;实施产权制度改革、培养大批的企业战略家是军办企业实施战略管理的关键。     

强化质量管理,持续增长物资流通效益

面对民族工业亟待振兴的迫切需要,企业提出了实施名牌发展战略的口号。实施名牌发展战略首先不可回避的是质量问题,军队企业及其营运单位同样如此。分析质量从设计生产中形成,通过流通领域的运作,最终为顾客接受,满足顾客的需要。在质量的形成到最终被顾客认可乃至信赖的整个过程中,生产领域的质量管理固然重要,     

企业实施战略管理势在必行

随着社会主义市场经济体制的建立和经济增长方式的转变,作为革场竞争主体的企业面临着越来越复杂和多变的外部环境,企业要在南场经济的大潮中层以生存和发展,必须高度重视战略管理问题,充分认识企业战略管理的地位和作用,切实加强企业战略管理,这样有能适应环境,抓往机遇,迎接挑战,赢得发展。一、实施战略管理是企业参与市场竞争的要求在由计划经资体制问币场经济体制转换的进程中,企业逐步成为自壬经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和竞争主体。企业不仅要面对国内币场的竞争,而目要闭自于国际币场,参军国际币场的…     

经济发展战略与国防发展战略

一、国防发展战略及其制定的依据国防发展战略是筹划指导国防力量的建设,以实现国防发展目标的决策体系。它确定到本世纪末国防建设的战略目标,选择实现目标的最优方案,明确相应的政策和对策。国防发展战略与经济发展战略都是国家发展战略的重要组成部分,属于同一层次的     

战略创新:企业成功的关键

战略创新的定义 战略是以未来为主导,与环境相联系,以现实为基础,对企业发展的策划、规划。它研究的是企业的明天。在中国,以前对研究企业战略发展重视不够,仅仅是近几年才有所强调。中国的企业短命的多,长期的少,原因之一便是不重视发展战略。例如,随着时间的推移,某个行业的战略定位空间会逐渐被不同的企业填满,即这些企业利用大部分可能采用的技术与分销方法,为大多数细分市场提供各种形式的产品或服务。战略创新指     

军工企业急需加强品牌建设

中国企业的品牌经营战略在经历过产品战略、消费者战略和定位战略三个阶段后,正步入第四个阶段——公司品牌战略阶段。随着中国军工企业的快速发展,尤其是军工企业民用产品市场份额的不断扩大和市场竞争的日趋激烈,依靠品牌经营成为中国军工企业发展的必然要求。建设企业品牌,是中国军工企业发展的需要,更是中国军工企业经营者的历史责任。加强品牌建设,对发展民品产业,实现保军转民,寓军于民,大力提高自主创新能力,加快产业结构优化升级,推进国家科技重大工程,实现调整改革新突破,以及对新产品的推出、产业链的延伸和企业未来发展均具有深…     

浅析“十四五”期间人才强国战略实施路径

人才强国战略是国家发展战略的重要组成部分,是实现“十四五”规划和二〇三五年远景目标的重要战略之一。自十八大以来,我国在自主培养人才方面取得了历史性的成效,为实现国家经济发展战略作出了巨大贡献。但是,由于经济的快速发展和西方国家的技术封锁,人才培养不完全适应国家经济发展战略的要求;人才的供给和需求存在结构性矛盾,不能完全适应企业技术升级、产品升级的要求。因此,应当按照产、学、研一体化的原则构建完善的高科技人才培养体系,进一步改进高校和科研机构的人才培养机制、人才培养模式,一方面着力培养战略科学家,一方面对接企业的人才需求,解决人才供给和需求的主要矛盾,更好地服务于国家发展战略。     

一流企业发展的“三架马车”——谈现代企业发展中的三个必备要素

现代企业要在竞争激烈的经济大潮中生存就要有适应环境的本领，然而要适应这种残酷的环境就必须掌握企业发展的脉搏。一个企业要生存、发展必须具备以下三点：企业发展战略、企业文化建设、企业管理创新。在这推动企业发展的“三架马车”中，发展战略犹如驾车的骏马，文化建设和管理创新则是两个车轮，三个缺一不可。     

企业信息化在实施中的几个误区

全面推进信息化、以信息化带动工业化,已经成为我国的一项重要的发展战略。利用信息技术提高企业竞争力,实现电子商务已经成为大多数企业追求的目标,也是企业适应国际化战略发展的重要对策。但是当企业纷纷斥巨资投入信息化建设并寄以很高期望时,结果却并非想象中的那样,给企业带来了新的生机和活力、提高了企业的管理效率和     

实施"走出去"战略走国际化道路

一、引言企业“走出去”战略是中央根据我国现代化进程和当今世界政治经济的大格局,提出我国面向21世纪长远发展的重大战略方针,是我国由发展中的经济大国向世界经济强国迈进的重大措施和必然选择。让更多的企业在更大范围内、更广泛领域和更高层次上参与国际经济合作与竞争,充分利用国内外两个市场,优化资源配置,拓展发展空间,发展成为真正意义上的跨国公司,这是进一步提升综合国力和企业竞争力的有效途径。企业能否成功实施“走出去”战略,在一定意义上,关系到我国能否利用好21世纪前20年的重要战略机遇期,对我国未来发展具有重要意义和深…     

SWOT分析在武器装备发展战略环境评价中的应用

武器装备发展战略环境评价是制定武器装备发展战略的客观基础。SWOT方法是一种在国际上广泛应用的企业组织发展战略环境分析方法。运用德尔菲法和层次分析法对SWOT模型进行改进,构建武器装备发展战略环境评价分析框架,为制定国防武器装备发展宏观战略提供决策依据。SWOT方法运用于国防系统分析具有明显的进步意义。     

智慧国防——开启国防信息化的新时代

智慧国防是国防信息化的高级阶段,是信息化发展到一定阶段的产物。在智慧国防阶段,智慧国防与实体国防及其战略完全融合,通过智慧感知探测、智慧数据处理和融合、智慧应用和智慧服务四个层次,实现国家安全防护体系化,国防战略制订对抗全领域化,国防战略管理精细化,国防战略效能最大化,达到国防与国家实力自动匹配、国防战略的智慧发展和国防事件的智慧反应,以期用最合适的途径和代价,实现国防战略,保护国家安全。     

锐意进取敢为人先——国酒茅台酿造高品位生活(二)

国酒茅台在身经市场经济磨砺的历程中深切地感受到,企业经营战略理念的定位,对于企业的生存和发展起着生死攸关的重要作用。茅台集团6年来的辉煌发展进程,即是在思想观念、经营战略理念上与时俱进不断创新的成果。国酒人说得好,资源的拥有是短暂的,技术的领先是暂时的,只有在厚重的国酒企业     

新船重工的企业文化发展战略

为推动新船企业文化的系统化、规范化建设,在大连市企业文化研究会的协助下,我们制定了新船企业文化发展战略,开始了新一轮的企业文化创新。 1.新船企业文化定位 新船重工中长期发展战略理念和目标已经明确,在各级管理干部和员工中形成了具有特色的核心价值观,成为一种巨大的精神动力;随着“关爱生命、绿色造船”等核心口号的提出,一种人文关怀的管理模式正在企业中逐步推开,企业正向“人性化管理”和“柔性管理”发展。这也是当今世界先进企业的一般发展管理趋势。为此,新船重工企业文化应该定位于“目标驱动和人文关怀型”企业文化。     

“双剑”合璧的启示

风雷公司发展的历程就是一部竞争战略与补缺战略的探索史，竞争战略就是一个企业发展的存在战略。     

决胜明天--中核814厂战略导航跨越式发展

一个企业只有重视发展战略研究和战略管理,善于把握宏观发展趋势和进行战略性思维,不断提高科学判断和预测能力,制定正确的战略和科学的决策,才能在复杂多变的环境中抓住发展机遇,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。     

军民融合背景下军工企业多元化发展战略研究

冷战结束后,欧美多数军工企业在军转民的过程中采取多元化的经营战略,壮大企业规模并寻求进一步的发展。随着我国军民融合战略的深入实施,军工企业不再是封闭独立的单一军品生产基地,而是顺时应势逐步实现军品和民品同步多元化发展的战略转型。通过分析我国军工企业军转民的历史进程与国际经验,结合多元化战略的特点,考察军工企业在军转民过程中实施多元化战略的动因,构建军工企业多元化战略的选择函数。本文认为,军工企业选择多元化战略应考虑企业自身实际情况,积极响应国家政策,培育核心竞争力;同时,军转民过程作为军民融合深度发展的重要一环,会促使军工企业往多元化的方向发展,而多元化战略的实施也会加快军民融合深度发展的进程。     

惠安公司建设资源节约型企业 谋求发展方式转变

<正>西安北方惠安化学工业有限公司近年来高度重视企业经济结构调整和发展方式转变,坚持军民结合、军民融合,通过战略牵引、抢抓机遇、深化改革、转换机制,使公司战略布局不断优化,产品体系日益完善。目前已发展成为以公司     

内蒙古一机集团——实施相关多元专业化战略

中国兵器内蒙古第一机械制造（集团）有限公司（以下简称一机集团）根据形势发展变化,结合自身核心能力．在创新企业发展战略上进行了有益的探索和实践,提出并实施了具有自身特色的发展战略——相关多元专业化战略。