抓住技术创新主线 实现“三同步”发展

上海外高桥造船有限公司经国务院批准投资建设的大型现代化总装船厂。1999年10月开工建设以来,实现了造船生产快速发展:2001年8月首制船开工;2003年10月一期工程竣工验收的同时交付3艘/50万吨船舶;2004年完成交船7艘/122万吨,交船量超过一期生产纲领;2005年完成商品船14艘/217万吨,成为国内年造船量率先突破200万吨的船厂,同时盈利2.38亿元,提前一年实现新厂盈利。目前累计手持订单53艘/800多万载重吨,合同金额达30多亿美元,船位安排到2009年。外高桥造船公司以建设世界现代化船厂为目标,始终把技术创新和技术进步作为强大动力。技术创新、…     

冲破难关 逐步壮大

冲破难关逐步壮大河北凌云机械厂从１９８６年开始,工厂全部转民,在极其艰苦的条件下,我们团结一心,奋力拼搏,以汽车零部件为主体,开发了一系列适合厂情的产品,使工厂在一边搬迁中一边逐步扩大生产,并从１９９２年开始实现了盈利。１９９４年１１月工厂完成了搬迁...     

银光集团“对标”跑出“加速度”

<正>2019年,中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司交出了优异的成绩单:在经济下行压力增大的形势下,发挥产业链整体优势,连续4年实现盈利,员工收入连创新高;创新项目数量和效益、研究平台建设、成果转化产出等均创历史新高,这些成绩得益于银光集团自2016年以来持续开展的对标管理。     

“天河”有渡——记广州部队天河毛织厂

天河毛织厂1980年建厂后,由于缺乏管理经验,生产停停开开,经济效益低。近几年,经过深化企业改革,工厂面貌焕然一新。他们生产的“天体牌”羊毛衫畅销全国各地,外销欧美、日本和东南亚30多个国家和地区,成为颇有名气的抢手货,工厂创利平均每年以30％的速度递增。1989年盈利140多万元,比1988年翻了一番。羊毛衫生产,重要一环是设计。行家说:“七分设计,三分生产”。他们挑选了3名青年工人组成样品设计室。给他们创造学习研究条     

坚持以人为本促进和谐发展

近年来,五七二七厂深刻认识构建社会主义和谐社会的重要意义,高扬和谐与发展两面旗帜,坚持以人为本,牢固树立和落实科学发展观,立足于加快企业发展,着眼于建设和谐企业,以发展促和谐,以稳定保和谐。企业从2000年开始连续6年实现盈利,特别是近几年来,在兵器装备集团公司“622”战略目标的推动下,企业有了快速的发展,2005实现销售收入17648万元,比2003年增长了110.61%,实现利润总额1307万元,产品销售收入、利润等经济指标,再创建厂以来最好水平,提前一年实现了工厂“622”战略第一步发展目标。今年以来,工厂继续保持良好发展态势,1-7月工厂实…     

风帆扬帆市场“四突破”

如今说起铅酸蓄电池，就不能不提到风帆。风帆产品以年超过820万只的销量占有了国内市场25％的份额，成为国内最值得信赖的铅酸蓄电池品牌。这其中，风帆的销售工作起到了至关重要的作用。追寻风帆的足迹，我们不难看出，改革开放30年来，风帆不断创新销售方式，成功地实现了“四个突破”：一是培植发展经销商，实现营销网络的新突破；二是树品牌和企业形象，实现营销策划的新突破；三是密切结合市场，实现营销管理的新突破；四是采取双赢策略，实现营销服务的新突破。改革开放30年间，     

实践“三个代表”促进企业发展——二七二厂充分发挥共产党员的先锋模范作用

核工业二七二厂是1958年建厂的一家大型军工企业，为国防建设做出了重要贡献。现有职工2800人，在职党员760人，下设5个分党委、11个直属党总支、10个直属党支部和75个基层党支部。近几年来，工厂在发挥共产党员先进性方面，始终坚持以江泽民“三个代表”的重要思想为指导，以丰富多彩的活动为载体，激发党员在企业各项工作中的主动性、积极性和创造性。1999年扭亏为盈，连续三年实现盈利，银行信誉由BB上升到AAA，生产经营步入良性发展的轨道。充分发挥党员在改革发展的作用2001年初，中国核工业集团公司根据国家对军工行业结构性战略调…     

昂首阔步跨入新世纪

3年奋斗不寻常,曾经年亏损高达2000多万元的湖南江滨机器厂,2000年比1999年减亏1000万元,实现经营性盈利20万元。3年扭亏目标如期实现,把亏损帽子甩在了20世纪。 湖南江滨机器厂是我国“七五”期间三线调整搬迁企业。由于富余人员多,历史债务包袱沉重,工厂1994年开始出现亏损,1996年亏损高达2000多万元。自1998年起,厂领导     

融入新理念 堵住“旧窟窿”

谁也没有想到,湖南江南机器厂自１９９８年２月实行“军民分线、经营分治”重大改革仅一年多时间,一向是厂内“亏损大户”的江南动力工程公司,仿佛念着阿里巴巴“芝麻开门”的魔咒,竟一夜间陡然成了“暴发户”。１９９８年他们不仅实现扭亏３５６万元,而且还首次盈利...     

“五个突破”促“五个提升”

突破思想束缚,提升发展能力;突破规划局限,提升发展空间;突破工业瓶颈,提升发展实力;突破传统农业,提升发展效益;突破民生改善,提升发展合力党的十八大令农二师二十二团干部职工欢欣鼓舞,也为团场经济社会发展注入了强大的精神动力。面对难得的发展机遇,如何结合团场面临的新情     

对一个农场“沉浮”的调查

连续三年亏损130余万元的嫩江某师农场,在资金缺乏,房舍破旧,农机具破损,连简单的再生产也难以维持下去的重重困难下,通过采取调整领导班子,制定扶持政策,打破单一产业结构,发展多种经营等措施,使农场从困境中挣脱出来。在1988年突破百万元大关,盈利192万元。农场奇迹般地复苏了,“秘诀”何在?前不久,我们随师工作组前去调查. 一个单位的兴衰取决于领导力量的强弱。这个农场从1981年至1986年间主要领导更换过频,先后有5人出任场长或代场长,4人出任政委     

“跳跃式上规模”不是梦

“跳跃式上规模”不是梦潘兴报载,连续６年亏损的西安庆华电器制造厂、继１９９４年扭亏为盈之后,１９９５年在市场疲软、流动资金紧缺的形势下盈利２００万元,职工人均收入５０００元。该厂盈利的绝招是什么？其绝招之一是面对激烈竞争的市场,跳跃式上规模,向规模经...     

光谷之“光”

<正>2001年,随着东湖高新区被批准为国家光电子信息产业基地,"中国光谷"在武汉诞生;2009年,东湖高新区被国务院批准为国家自主创新示范区,光谷发展迎来全新机遇;2014年,东湖高新区全面深化改革,加快实施创新驱动与开放先导"双轮"战略,创新创业特区加速建设,示范区发展取得突破,综合实力稳居全国高新区第3位,知识创造和技术创新能力稳居第2位。光电子信息产业作为东湖高新区的核心产业,已成为代表国家参与全球光电产业领域竞争的主力军。2014年,光谷光电子信息产业实现总收入3678.6亿元,同比增长37%。     

实施"三大工程"建设特色文化

江津增压器厂隶属于中国船舶重工集团公司,目前是国内规模最大、工艺装备先进的专业废气涡轮增压器生产厂。建厂近40年来,工厂坚持在继承过去优良传统的基础上,借鉴一些先进企业文化经验,从实际出发,不断建设,不断完善,不断创新,形成具有本企业特色的企业文化。截止2004年底,工厂已连续27年盈利,12年保持“重庆工业企业50强”荣誉称号。     

走勇出立大潮山头

“庆江厂搬迁不能丢市场,不能搬亏……”这是庆江厂进入实质性搬迁时西南兵工局党委的批文。１９９９年４月１日,庆江人作出了一份满意的回答：工厂１５００余人,３００多台设备的主体搬迁顺利完成,同时一季度实现工业总产值不变价１３３１万元,保持了盈利水平,产品...     

践行“四个坚持”构建和谐军工——陕西省军工系统落实“四个坚持”侧记

去年8月以来,陕西省委国防工委深入学习宣传贯彻“四个坚持”重要指示精神,紧密结合陕西国防科技工业实际,全面执行“四个坚持”,军工经济取得新业绩。2004年实现利润同比增长近8倍;2005年上半年,全系统工业增加值同比增长42%,工业总产值同比增长39%,民品产值同比增长26%,出口交货值同比增长35%;重点型号任务按要求取得全胜;企业改革脱困迈出新步伐;民用产业和重大项目建设取得显著成绩;对外开放和经济技术交流取得新成绩;军工经济与地方经济融合发展取得新突破;“三个文明”建设和军工文化建设取得新成效。     

建立思想动态分析处理机制 构筑企业持续发展环境

江津增压器厂隶属于中国船舶重工集团公司,是目前国内规模大、工艺装备先进的专业废气涡轮增压器生产厂,国家一级企业。自1978年以来,工厂已连续24年盈利,并连续10年保持“重庆工业企业50强”称号。这些经营成绩的取得,得益于国外先进技术的引进,更与工厂建立思想动态分析处理机制,及时做好职工思想政治工作,从而为企业发展提供稳定的发展环境是密不可分的。     

市场沉浮烟云过 唯有创新是永恒——三八八厂改革创新求发展记实

入世第一年,各企业拼搏市场,在激烈的竞争中拓展商机,积极为自身的发展奋斗。三八八厂就是其中的一员。2002年,该厂实现了总产值过亿元、承接台同过亿元的大突破,分别比上年增长48％和34.5％,工厂从连续4年亏损的困境中拼杀出来,获     

岭上春风绿万家——记金质“学雷锋荣誉章”获得者、长岭县人武部政委霍云春

2005年,对于吉林省长岭县来说,是不寻常的一年。这一年,全县实现了两个历史性突破,一个是在脱贫路七迈出跨越性步伐,全县粮食产量、农民收人均实现新突破,粮食总产量达162万吨、人均增收480元,创历史最好水平;另一个是长岭县被捕掉了“综合治理黄牌”帽子,捧回了吉林省“社会治安综合治理先进县”的奖牌。谈起全县发生的变化,县委书记孙治国感慨地说：“长岭的发展有今天,人武部政委霍云春功不可没,他带领广大民兵以普法为载体,     

人才最金贵——"以人为本"在一机

具有50年辉煌历史的国家特大型军工企业内蒙古一机集团,始终把实现和维护广大职工的根本利益作为企业一切工作的重中之中,全方位贯彻实施以人为本的治厂方略,不断提升企业的核心竞争力,取得了连续26年盈利的业绩,实现了"三步"跨越,成为我国兵器行业首家年产值突破50亿元的龙头企业,使企业步入持续、快速、协调、全面发展的崭新阶段。在集团公司领导心目中,十分清醒地认识