共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2003年,为推进中国特色军事变革,党中央、中央军委决定再次调整改革军队体制编制,主要是裁减员额20万,优化内部结构。在这次军队体制编制调整改革中,军分区、人武部变化很大,因此,随着新的体制编制的运行,军分区、人武部在工作上出现了一些新的情况和问题,亟待研究解决。军分区、人武部体制编制调整改革后,工作上出现的新情况、新问题主要表现在以下“三个矛盾”上。——人员编配少与工作任务重的矛盾。按照新的编制,绝大多数军分区取消了科,司、政、后多的3~4人,少的2~3人,人武部一般一个科也只有1~2人。军分区、人武部的编制缩小了,人… 相似文献
2.
吴桥杂技有着悠久的历史,吴桥也因杂技出名而获得"杂技之乡"的美誉.近年来,吴桥县的民兵、预备役工作同杂技一样搞得红红火火,10多项工作在省军区、军分区名列前茅,连年被省军区、军分区评为先进人武部.每当提到这些成绩的取得,人武干部都无不感慨地说:"这里凝结着李书记的心血和汗水,他真不愧是杂技之乡的'武'书记." 相似文献
3.
中国人民解放军的军区体制在人民解放军军战史中发挥了重要作用,20世纪50年代的两次调整改革更是具有划时代意义。通过调整改革,军区体制完成了由战时的三级军区、军分区体制向平时的军区、省军区、军分区体制转变,机构设置趋向合理。为了避免改革影响,各军区采取具体措施确保了体制稳定过渡。 相似文献
4.
5.
随着市场经济发展和中国特色军事变革的不断推进,农村民兵组织如何在变革中建实建强?湖北省黄冈军分区按照"改革、规范、优化"的要求调整民兵组织,收到了较好效果。日前,这个军分区在接受省军区民兵组织整顿抽查时,编制落实100%、乡(镇)武装部达标率100%、民兵连达标率80%。 相似文献
6.
7.
四川省攀枝花军分区于2002年12月至2003年5月,利用半年时间完成了全市城市民兵工作调整改革任务。在全市企事业单位武装部中撤销了20个、新建了7个,圆满完成了城市民兵调整改革任务。其主要经验做法是: 一是深化认识.统一思想。成立了攀枝花市城市民兵工作调整改革领导小组,建立了市、县(区)、大企业城市民兵调整改革责任制,保证了城市民兵工作调整改革的顺利进行。 二是与时俱进.确立改革思路。军分区常委分别带领工作组,利用2个月时 相似文献
8.
9.
10.
11.
12.
军分区和人武部是民兵、预备役工作的重要领导、组织和实施机关,其自身建设如何直接影响着后备军建设的质量。军队体制编制调整改革后,军分区、人武部建设面临创新发展的新机遇,同时也存在着一些亟需解决的问题。在人员减少的情况下,要适应中国特色军事变革,加速推进军事斗争准备,进一步提高民兵、预备役工作的质量,必须大力加强军分区和人武部建设,切实提高后备力量战线干部和职工的综合素质。为加强这方面的指导,本刊从本期起推出"大力加强军分区和人武部建设专题报道",敬请关注。 相似文献
13.
体制编制调整改革后,军分区撤销了科室,军分区人武部干部编制都不同程度地减少。由于体制的调整、人员的减少,军分区人武部在实际工作中遇到了一些新情况、新问题。为了适应新编制体制的要求,军分区人武部应努力实现以下“三个转变”:一、创新工作方法,实现由“各自为战”向“集体攻关”的转变实行新的体制编制后,军分区人武部要想高标准、高质量地完成新时期国防后备力量建设任务,就必须改变过去传统的工作方法和模式,打破原先科(室)的类别,对在编机关干部的职责和业务分工进行重新界定和合理区分,进一步理顺工作职责,切实建立起“内部协调… 相似文献
14.
江苏省南通市按照总部2号文件关于深化民兵工作调整改革的指示,结合实际,确定海门市、南通市崇川区、海安县角斜“红旗民兵团”为全市民兵工作调整改革试点单位。为了搞好这次试点,军分区党委认识一致,行动积极,组织得力,先后组成两个工作组,深入试点单位调查研究和帮助指导,使调整改革试点出现了良好开端,取得了初步成效。 深化民兵工作调整改革,光有武装系统一头热不行,必须跳好“双人舞”,积极争取地方党委、政府领导的重视和支持。军分区积极做好协调工作。市里成立了民兵工作调整改革试点领导小组,以市政府、军分区名义联合下发了《南通市民兵工作调整改革试点的通知》和《南通市民兵工作调整改革试点实施方案》。各试点 相似文献
15.
16.
随着军队编制体制调整改革的深入推进,人武部减少了专职财务干部,所有经费开支实行人武部双主官联审会签把关,军分区后勤财务部门负责审核报销、账目记载和凭证保管。超过审批权限和动用家底经费的,必须按照单位请示、军分区财务部门核实、后勤部领导审核把关、军分区首长审批的程序进行。 相似文献
17.
18.
最近,成都军区召集省军区、军分区和参加训练改革试点的预备役部队领导会议,专题研究部署全区预备役部队训练改革试点问题。会议认为,预备役部队军事训练改革试点是预备役部队调整改革的重要 相似文献
19.
20.
王功臣,自担任山西省运城军分区后勤部部长5年来,精打细算、勤俭持"家",军分区先后被北京军区评为"财务管理先进单位"、后勤建设"双六好"先进单位、党委理财先进单位、"山西省园林式单位"。创新有为2003年,是王功臣任运城军分区后勤部部长的第二个年头。这年全军后勤社会化保障还没有正式开始,他却以超人的胆识和敢于创新的勇气,率先进行后勤社会化保障改革。一个内陆省份的军分区,当地经济并不发达,要实施后勤社会化保障改革,谈何容易?但几年过去了,王功臣硬是闯出了一条新路子。 相似文献