“撤”不可取 “并”或许是出路

实行厂长、经理负责制的城市企业,改革中出现了一种引人注目的新情况:许多武装部被撤销、合并。目前,我们辽阳市就已有16家企业的武装部被合并,6家企业的武装部被撤销。改革形势下厂、矿企业的武装部究竟该怎样设置,出路在哪里?带着这个问题,我们调查走访了这些武装部被撤销、合并的企业,得出的结论是:基层武装部不可以撤销。我们看到,几乎所     

企业武装机构设置应当立法

编辑同志:从前两年经济体制改革开始后就有少数单位将企业武装部撤销或合并。今年1月《企业法(草案)》公布之后,撤并企业武装部开始“普及”。我区应设企业武装部17个,撤并的就有10个。民兵、预备役工作在有的单位已经开始无人问津。尽管我们拿着中央和地方各级党委关于在改革中企业武装部不能撤并的文件、指示在大小会上宣传和登门找厂长(经理).     

这些企业的武装部为什么不合并、不撤销、不减人?

在经济体制改革中,企业民兵工作经历着阵痛。有人认为,新时期民兵工作可有可无,武装部存不存在没啥必要。在这种思想指导下,许多企业的武装部被撤销、被合并。然而,在一些地方刮撤销、合并风的时候,吉林省长春市朝阳区26个大中型企业的武装部不但没撤销、没合并、没减人,反而不同程度地得到了有力地加强。这些武     

永川市在机构改革中确保武装机构不减 人员编制增加 享受待遇不变 专武干部配强

在机构改革中,重庆永川市人武部在市委、市政府的领导下,抓住机遇.积极主动,使35个镇(乡)、街道办事处,43个厂矿、企事业单位基层人民武装部或民兵组织机构不减。17个镇(乡)武装部增配武装干事,3个街道办事处武装部增配副部长,5个厂矿企事业单位调配武装部长。     

情系从武路——记华北地区民兵预备役工作先进个人乔志贵

内蒙古伊克昭盟纺织工业总公司人武部部长乔志贵,凭着自己的智慧和对武装工作的热情,把企业武装工作搞得有声有色。他领导的人武部先后被评为全国订刊用刊先进单位、内蒙古自治区“两个文明建设先进单位”、“国防教育先进单位”。他本人被评为内蒙古自治区“先进专武干部”、“民兵工作先进个人”,1990年被评为伊盟国防后备力量建设十佳人物。去年8月,又被评为华北地区民兵预备役工作先进个人,荣立了二等功。 1986年初,总公司把武装部撤销归保卫科,由原武装部长乔志贵任科长。他像丢了魂儿,拿着要求恢复公司武装部的报告找厂长、书记、军分区司令员,反复地讲:“公司武装部不该撤!”一些人不     

城市基层武装部建设在改革中加强 在调整中完善

本文导读:街道和企事业单位武装部,是国防体制的重要组成部分,是加强国防后备力量建设和实施战争动员的组织基础。街道武装部是基层政权的组成部分,是同级党委的军事部和政府的兵役机构;企事业单位武装部,是党在企事业中的武装部门,是政府在企事业中的兵役机构。中央在1999年下发《关于基层人民武装部机构设置、干部配备原     

北京市西城区强化街道武装部职能

北京市西城区人武部下大力强化街道武装部的职能作用,保证了民兵工作的健康顺利开展。 加强新形势下街道武装部建设,必须下真功,使恒劲。西城区委专门下发文件,使全区10个街道和38个建有基层武装部的企事业单位的党政“一把手”,分别兼任本单位武装部第一部长和政委。从去年开始,区委、区政府和区人     

抓好企事业单位武装部建设

目前,国有企业正进行着现代化企业制度的改革,部分事业单位也在向企业化方向转轨,在此过程中,这类单位的机构设置、人员构成都在进行着重新调整和组合。在此情况下,如何加强事业单位武装建设,应当注意把握好以下几个方面: 第一,保持武装部稳定,努力提高专武干部的素质。企事业单位的武装部,对于单位民兵组织建设起着非常重要的作用。在深化改革的过程中,武装部也需要适应形势发展进行调整和改革,更好地为单位服务,为国防建设服务。应该更新观念,从全局出发,从需要出发,建立精良高效的武装部。有两种形式可资借鉴。一是考虑保卫处(科)和武装部在工作方面的某些相通性,将两机构合并,实行一套班子两块牌子,互为补充,既履     

造“龙头”记

丹东市是经济体制改革的试点城市。随着改革的深入,电子、丝绸、纺织、轻工、商业等五个行业行政局、公司先后被撤销,随之这五个局、公司的武装部也撤销了,他们下属的42个民兵工作单位的武装部出现了群龙无首的状况。这五个武装部原归元宝区武装部领导,一时间归属不明,基层武装干部纷纷找到元宝区人武部,问他们由谁来领导:区人武部的工作也遇到了难处,发一个通知两个参谋打了两天电话还没通知全。面对这种情况,元宝区人武部组成了调查组,区委书记顾明太、副书记赵乐元会同武装部长毕成云、政委黄仁汉带领机关人员,深入到基层各单位,进行     

论点摘编

企业武装部的设置要从实际出发攀枝花钢铁公司武装部王在舜关于企业武装部的机构设置现在有两种情况:一是维持原状,不撤不并,人品也不减少;二是不管三七二十一,统统撤销或合并。笔者认为,这两种倾向都有点失之偏颇。新时期企业武装部的机构设置,总的原则还是应当从企业改革和武装工作需要的实际出发。过去厂矿人武部机     

适应“两场”需要 谋划“打赢”能力——攀枝花城市民兵调整改革的主要做法

四川省攀枝花军分区于2002年12月至2003年5月,利用半年时间完成了全市城市民兵工作调整改革任务。在全市企事业单位武装部中撤销了20个、新建了7个,圆满完成了城市民兵调整改革任务。其主要经验做法是: 一是深化认识.统一思想。成立了攀枝花市城市民兵工作调整改革领导小组,建立了市、县(区)、大企业城市民兵调整改革责任制,保证了城市民兵工作调整改革的顺利进行。 二是与时俱进.确立改革思路。军分区常委分别带领工作组,利用2个月时     

按照作战团队的要求加强人武部全面建设

人民武装部是民兵预备役、兵役和动员工作的“一线指挥部”,只有抓好人民武装部的全面建设,打牢后备力量建设的基础,才能保证国防后备力量建设稳步发展。围绕如何加强县(市、区)和乡(镇、街道、企事业单位)人民武装部全面建设,我们选编了一组文章,这组文章从不同的角度和侧面提出了一些有益的观点,无不给人以启迪。     

浅谈机构改革后的乡镇武装部建设

在今年进行的乡镇机构改革中,基层武装部建设在各级的共同努力下,取得了一定成绩,但也存在一些应引起注意和加以解决的问题。 (一)“合家”更要“合产”。乡镇行政区划调整后,对被撤销的基层武装部进行合并,是乡镇机构改革的一项重要内容。从一些基层武装部的情况看,合并工作做得不细不实。主要表现在资料、物资交接不清,有的至今尚未移交。有的     

国防恋歌——记关心武装的好厂长刘叔村

刘叔村,沙市石油钢管厂厂长,他不仅治厂有方,同时,十分重视加强国防后备力量建设。上任伊始,张叔村利用15天时间先后调查了全厂26个基层单位和21个科室的基本情况。当他得知武装部和保卫科还在一起办公时,心想:武装部是国防体制的重要组成部分,担负着全厂的民兵预备役工作重担,没有单独的办公室怎么行呢?在征得其他领导同意后,在3天内为武装部解决2间办公用房。之后,他又给武装部增配了一名专武干部,还配了一辆三轮摩托车,并宣布武装部为正科级单位。1987年,钢管厂实行了厂长负责制,刘叔村表示:“本厂民兵工作要冲出沙市,走向湖北!”强烈的国防事业心,驱使他按照上级军事部门达标要求,专门责成武装、财务、人事等7个部门制订了一系列切实可行的管理制度,从而较好地保障了全厂民兵工作的顺利开展。自1988年以来,这个厂武装部连续5年被荆沙军分区和江汉     

情系武装办实事——记攀钢矿业公司副经理、武装部第一部长宋佩章

机构改革中的“三不政策” 宋佩章担任公司武装部第一部长以来,他经常对武装部的同志说:“我不当挂名部长,我会对公司的民兵预备役工作负第一位的责任,你们有难事,我来办”。九二年3月,个別单位在改革试点中合并了武装部。情况反映到宋副经理那里,他立即组织召开各单位的“第一部长”和机关有关处(室)     

学习贯彻13号文件的若干问题问答

23、为什么强调要加强基层人民武装部建设? 答:加强乡(镇)、厂矿企事业单位人民武装部建设是加强民兵基层建设的重要内容。抓民兵基层建设,必须首先抓好基层人民武装部建设,这是由民兵工作的特点和基层人民武装部的地位、作用决定的。民兵是不脱离生产的群众武装组织,平时分散在工农业生产的各个岗位。基层人民武装部是平时从事民兵、预备役工作,战时进行兵员动员和组织民兵配合部队作战的     

紧贴作战任务抓好民兵基层建设

乡镇、街道和企事业单位武装部作为党的基层武装工作机构,是国防体制的重要组成部分,是加强后备力量建设和实施战争动员的组织基础。军     

贪赃枉法被撤职

去年8月28日,重庆市九龙坡区人民武装部作出决定:撤销周正祥九龙坡区西彭镇武装部部长职务。     

重庆市委书记的一着好棋

重庆军分区民兵统计表里有一栏数字,特别引人注目:市区基层武装部原有五百二十五个,去年撤销了几十个,现在又恢复到五百二十五个。为什么会出现这个马鞍型的数字?最近,我们走访了重庆市有关部门,对这里民兵工作和武装部建设问题作了些调查。原来,重庆市委对这个问题非常重视。市委书记王谦说:“战争年代,民兵配合军队作战,为中国人民的解放事业作出了不可磨灭的贡献。在现代战争中,民兵同样是保卫祖国,保卫人民的勇士。尤其是当前,我们要把经济建设搞上去,更不能忽视民兵的巨大作用。因此,武装部工作应放在适当位置上。”     

基层之声

编辑同志: 笔者接触企业专武干部已有13年,得知他们在工作生活中有诸多苦恼。 苦恼之一:精简机构,武装部是第一刀。 有的企业在转换经营机制过程中,置《兵役法》和国家七部(委)《关于企业民兵预备役工作的规定》于不顾,随意撤并武装部。如有个4000多名职工的企业在改革中试点现场会一开,使一个大型企业下属的武装部一下子就与公安科、办公室等10多单位合并了,武装部一夜之间不在了。专武干部对此怎么也想不通。 苦恼之二:随意调动,工作短期行为严重。不少单位在调整专武干部时,