从军民融合走向“以民为主”的跨越设计 江麓机电的经历告诉我们了什么

建立“以军为本，以民为主，军民互动，协调发展”的体制机制，实现“以军为本，以民为主，军民互动，协调发展”的战略目标，是新时代赋予我们军工企业的历史使命，也是新形势下军工企业谋求科学发展的必然选择。“以军为本”是基础，也是优势；“以民为主”是支撑，也是核心；“军民互动”是途径和手段；“协调发展”是出发点和落脚点。本文试图结合江麓机电科技有限公司（以下简称“江麓”）的实践，进一步探讨军工企业坚持军民融合发展、加速实现“以民为主”的战略定位和路径选择。     

军民兼顾 教育为本

面对社会主义经济体制改革的大潮,军工企业何去何从,牵引着人们的目光。北京二三九厂党委副书记徐照贤对笔者说:“从专产军品到军品民品共产,由‘单行道’转变为‘双行道’,这是我们厂发展的新变化”。 该厂是中国航天工业总公司所属     

“偏心”的王厂长——记关心支持民兵工作的先进个人王仁荣

王仁荣是贵州凯里发电厂厂长、武装部第一部长。他靠抓民兵工作,带动了全厂的经济腾飞,被贵州省军区评为“关心支持民兵工作先进个人”。 王仁荣,当过兵,扛过枪,对军队一往情深。退伍到地方后,对国防事业依旧情有独钟。1994年到凯里发电厂担任党委书记、厂长、武装部等一部长后,就把民兵工作列入党委重要议事日程。每逢厂武装部召开民兵工作例会,他都坚持参加,每年市里的民兵军政训练,他都派人参加,     

中国航空工业的“起飞”之路

2009年7月8日，中国航空工业集团公司首次申报美国《财富》世界500强并成功入选，成为首家跻身这一行列的中国军工企业，在航空航天与防务板块位居全球第11位——从对EADS、波音公司等世界级军工企业只能“望尘莫及”，到与这些业界巨擘站在同台竞技的新起点上，中国航空工业伴随着共和国的脚步，走过了58年的“蝶变”之路、“起飞”之路。     

用好现有人才

培养、发现和使用人才是一个老生常谈的问题,但是,制约军工企业科技进步和经济发展的恰恰就是这个老生常谈的人才问题。特别是在市场经济条件下,军工企业依靠自己雄厚的技术基础和生产基地培养了大批的人才,但这些人才却在翅膀硬了的时候”,企业花费大量的人力、物力、财力和精力培养的人才,却是“为他人做嫁衣”,这是一直没有得到根本而有效的解决。因此,军工企业一直在“问题天天讲,人才天天流”的怪圈里打转转。 现阶段军工企业的产品“竞争”还具有计划经济的特色,而军工企业的人才竞争已经与市场经济完全接轨,军工企业的产品竞争优…     

齐振伟：破解军企“方程式”

世纪之交，入世前后，几乎所有大型国有军工企业老总面前都摆着一个难解的治企“方程式”.老总们殚精竭虑，就是为了破解“方程式”，求得四个“解”：一是核心竞争力追求最大他；     

论军工企业产权交易的规范化

军工企业普遍存在过度负债、富余人员多,及“企业办社会”等许多建立现代企业制度必须解决的问题,这些问题同军工企业资产的不合理配置密切相关。因此,本文认为,只有规范和促进军工企业产权交易,才能真正建立起现代军工企业制度;文章同时提出了规范和促进军工企业产权交易的改革措施及配套基础建设工作。     

"品牌再塑"——军转民战略中的两张王牌

在军民结合的指导方针下,诸多军工企业利用自身的技术、资金、人力资本等生产要素纷纷转产民品,向民品市场要效益。但是,长期以来形成的“国家下订单,军工企业只负责生产”的运行模式使这些军工企业无需炼就市场营销的本事。然而,一旦踏入民品市场,就意味着激烈的竞争。探索在民品市场的成功之道,是摆在这些军转民企业面前的一个课题。笔者更多的站在一个消费者的角度,在观察、分析的前提下,认为“品牌再塑”是这些军工企业在民品市场取胜的一个制高点。根据USP定位理论,即独特的销售主张(USP),必须找出产品本身的一个不同于其它竞争对手…     

军工企业实施质量管理体系有效性研究

ISO9000质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理的方法,它吸纳了当今世界上最先进的质量管理理念,为各类组织提供了一套标准的质量管理模式。一时间,各类军工企业组织都竟相采用这一标准进行质量管理体系的认证。但实施结果却大相径庭。有的军工企业取得了非常好的管理效果。而更多的军工企业实施的最终结果只是“一纸文书”,整个军工企业的质量管理水平和绩效并没有什么改善。换句话讲,这些军工企业实施质量管理体系的有效性不足。那么是什么原因导致这些军工企业实施ISO9000质量管理体系的有效性不足,怎样才能提高这些军工企业实施ISO9000质量管理体系活动的有效性昵？本文对此进行了分析。     

国外政府对股份制军工企业的管理及对我们的启示

军工企业实行股份制改造，是国防科技工业深化改革的重要内容，是建立军民结合、寓军于民武器装备科研生产体系的重要抓手和突破口。为了推动军工企业股份制改造，2007年5月17日，国防科工委、发改委和国资委联合发布了《军工企业股份制改造的指导意见》，标志着军工企业股份制改造进入了个新的发展阶段。但军工企业股份制改造在我国毕竟还刚刚起步，     

军工技术转移过程中的制约因素

一些学者从体制上来分析我国军工企业军转民过程中存在的问题，指出制度、体制因素是制约军转民发展的根本因素。诚然，脱胎于计划经济的我国军工企业，在市场经济条件下，许多企业依然承袭传统的管理体制，政企不分、权责不明，当面对激烈的市场竞争时不得不或者委身他人、或者惨遭淘汰，南京的“伯乐”、“蝙蝠”即是例证。但是，也应该清楚地看到，在相同的宏观经济体制背景下，一些军工企业还是顽强地成长起来，并不断地发展壮大，比如金城集团与熊猫集团。那么，究竟是什么原因致使军工企业在同样的环境条件下却呈现出不同的发展结局呢？当前阶段军工技术转移过程中有哪些较为突出的问题呢？     

春风催放花千树——河南江河公司40华诞写实（下）

“八五”至“九五“期间，根据中共中央、中央军委关于“军民结合，平战结合，保军转民，以民养军”的重大战略方针，军工企业为了突出重围，在当时的兵器工业总公司的支持下，相继投入资金，上马了批民品项目，工厂亦决定在沿海开辟厂区，寻找新的经济增长点。     

浅谈三线军工企业第三产业的发展

三线军工企业是我国国防建设的重要力量,由于历史的原因,存在许多缺陷和不足,给三线军工企业的生存与发展带来了极大的阻碍。中央提出调整产业结构,使我国的产业结构从现在的“二、三、一”的局面调整到“三、二、一”的布局,即必须要大力发展第三产业,为三线军工企业带来了新的发展机遇。三线军工企业如何抓住机遇,利用本身技术、设备、管理的优势,大力发展第三产业,迅速发展,是一项关系到国民经济发展     

改进和加强军工企业内部控制研究

近年来,国内一些企业屡屡发生问题,究其原因是这些企业的内部控制出现了问题。从冠生园的月饼原料案、三鹿集团的毒奶粉事件,以及到中石化挥霍巨额公款购名酒案。------这些企业暴露出的问题无一不触目惊心,对军工企业有着很强的警示作用。现实中,一些军工企业的内部控制方面也存在着较多的问题,现对改进和加强军工企业内部控制问题进行以下探讨。     

同样是一个瑰丽多采、激荡人心的舞台——航天061基地党的宣传工作的调查与思考

随着改革开放和发展社会主义市场经济的不断深化，我国的经济成分、社会生活方式、社会组织形式、就业方式出现了多样化的情况。这些多样化的变化不可避免地也要影响到军工企业中来。军工企业的宣传思想工作同样面临着来自信息网络、其他思想文化领域和意识形态以及企业内部各种矛盾的考验与挑战。在当前全党开展深入学习实践科学发展观活动中，企业宣传部门如何做好宣传思想工作，     

国防科技工业

国防科技工业俄计划将部分军工企业私有化据俄罗斯经济部长说,为了使俄罗斯军工生产能够适应冷战后国内外形势的需要,计划出售部分长期保密的大型军工企业,将目前约１７００家军工企业到２０００年削减为６７０家。同时,国防部也在考虑不实行私有化的具有战略性的军工...     

再创辉煌——郴州电化厂实现名牌战略纪实

座落在湖南郴州市郊的郴州电化厂,是核工业七一一矿“军转民”企业。几年时间,从一个滑入低谷的军工企业到转民后再次腾飞,实现了历史性的跨越。去年,他们在市场疲软的情况下,仍然实现了产销率100％,货款回笼率100％;企业被评为湖南省质量管理先进单位,并一次通过ISO9002质量体系认证;其主导产品PVC糊树脂先后荣获湖南省“优秀新产品”、“产品质量奖”、“湖南名牌产品”和国际化工博展览会     

“爱岗敬业护厂”的民兵集体

坐落在鄱阳湖口交汇处的九三一八厂,是一家军工企业。该厂近3年来,连创人均产值过10万元大关,被中船总公司评为“质量优胜,效益倍增”的先进单位。这里面凝结着厂青年民兵的集体智慧和奉献精神。 1994年4月,该厂将“特种钢上层建筑校正”的攻关项目交给厂武装部,厂武装部挑选了以民兵为主体的青年科技人员20余人组成了科技攻关小组。为攻克这一技术难关,刘红星多次率领大家召开“诸葛亮”会,对于一些数据经20余次修改论证,翻阅了近几年来中外船舰资料100余公斤,使     

突出主业 共谋发展——中核集团八一二厂坚持军民协调发展的做法

八一二厂是中国核工业集团公司所属的集生产、科研和国内外贸易为体的大型骨干企业,是四川省重点军工企业。近年来,八一二厂领导班子认真贯彻落实科学发展观和“四个坚持”的重要指示,坚持军民结合、寓军于民,坚持强化基础、提高能力,不断推动企业持续稳定快速健康发展,为我国国防现代化建设和核电事业的发展做出了积极贡献。     

浅谈“三线”工厂战略转移及其发展规模

军工企业“三线”工厂是历史的产物,在我国军工体系的形成发展中作用是明显的,对军事经济正常运行的贡献也是巨大的。但随着国家战略重点的转移,由于这部分工厂驻地偏僻、交通不便、信息不灵、人才和技术的老化等,很难适应市场竞争的需求,在某种程度上危及到企业的生存与发展。军事经济理论界不少学者对此十分重视,曾专门撰文进行了较深入的探讨。笔者作为三线军工企业的一名实践者,也想就涉及到军工企业生存与发展的战略转移和规模问题谈一点看法,以供同行与理论界参考。