实力、差距与潜力 从《财富》世界企业500强看我国军工企业发展

从《财富》世界企业500强看我国军工企业发展,我国的军工企业还需要继续推进改革发展,不仅要做大,更要做强,核心竞争力不能靠引进和模仿,必须建立在科技自主创新的基础上。因此,我国军工企业要想在未来取得和欧美军工企业实力相当的地位,还任重而道远。     

军工企业科技创新面临的形势与要求

正随着新一轮科技革命和产业革命的演变,全球科技正加快向跨专业、跨学科、跨领域深度融合创新的态势发展,相应地要求科技创新力量超越传统、超越分工、超越界限,进行跨界组合、跨界融合、跨界创新。从这一态势看,我国军工企业科技创新体系建设还面临着科技革命、产业革命发展变化的挑战。     

电子商务--军工企业提高竞争力的必由之路

电子商务做为新的商务形式极大地提高了传统商务活动的效益和效率,从上个世纪以来,电子商务在发达国家军工企业中已得到了普遍运用。而电子商务的广泛运用也给使用国的军工企业带来了极大的经济利益,促进了军工企业和该国的国民经济发展。一、电子商务的竞争优势1.降低交易成本首先,企业通过网络营销活动可以提高营销效率和降低促销费用,据统计,在Internet上做广告可以提高销售数量10倍,同时它的成本是传统广告的1/10;其次,电子商务可以降低采购成本,因为借助Internet,企业可以在全球范围内的市场中寻求最优惠价格的供应商,减少供应层级。…     

民企“参军”需要把握的问题

<正>习总书记提出要形成全要素、多领域、高效益的军民融合深度发展的格局。在军民融合方面,我国有一个发展的过程,1956年毛泽东同志提出军工企业要有两套体制,邓小平同志提出了著名的十六字方针:"军民结合、平战结合、军品优先、寓军于民"。军工企业利用自己过剩的军品生产能力来生产民品,民     

对军工企业改革的几点思考

按照现代企业制度的要求,军工企业在改革过程中,使其成为“产权清晰,权责分明,军企分开,管理科学”的实体。要加大军工企业技术结构的改革力度,才能加快军工企业产品更新换代的速度;转换军工企业的会计运行机制,是军工企业改革的重要内容;要制定有效的经营发展战略,以取得最好的经济效益;要创造良好的外部环境和条件,才能提高军工企业在市场上的竞争力。     

军民融合背景下军工企业多元化发展战略研究

冷战结束后,欧美多数军工企业在军转民的过程中采取多元化的经营战略,壮大企业规模并寻求进一步的发展。随着我国军民融合战略的深入实施,军工企业不再是封闭独立的单一军品生产基地,而是顺时应势逐步实现军品和民品同步多元化发展的战略转型。通过分析我国军工企业军转民的历史进程与国际经验,结合多元化战略的特点,考察军工企业在军转民过程中实施多元化战略的动因,构建军工企业多元化战略的选择函数。本文认为,军工企业选择多元化战略应考虑企业自身实际情况,积极响应国家政策,培育核心竞争力;同时,军转民过程作为军民融合深度发展的重要一环,会促使军工企业往多元化的方向发展,而多元化战略的实施也会加快军民融合深度发展的进程。     

试论军工企业改革中的几个认识误区

军工企业普遍存在着经营管理不善、经济效益低下的问题,解决这一问题的根本出路在于建立现代企业制度。目前在军工企业改革的过程中还存在一些认识上的偏差,并在一定程度上阻碍了改革的进一步发展和深化。文章从分析现代企业制度的基本特征入手,结合军工企业发展的现状,对军工企业改革过程中普遍存在的几个认识上的误区作了分析。     

军工企业上市之我见

1、军工企业上市是经济发展进入新阶段的客观要求,是大势所趋我国市场经济的发展已经进入新的阶段,要求企业通过一系列体制和机制创新去增强活力,增强自我发展的能力,增强国内国际竞争力。不管企业家们是喜欢还是不喜欢、是主动去做还是被迫去做,都不能回避对这个问题的选择。同样,军工企业也不能游离于市场经济的大环境之外,也不能置身于企业深化改革、强化创新的潮流之外,这是经济发展进入新阶段的客观要求。我国军工企业需要正确对待这种形势,顺势而为,进行军工企业的改制,符合条件的应走向上市。否则,我国军工企业与世界主要军工发达国家同行之间的差距就会越拉越大,对我国的国防建设和经济建设不利。     

2014全球军工企业TOP100新鲜出炉

2014年8月,美国《防务新闻》周刊发布了最新一期全球百强军工企业排行榜。以军工企业2013年防务收入为标准,对全球军工企业发展进行了审视     

我国军工企业资本运营路径探析

一、我国军工企业资本运营需求供给分析(一)需求分析1、解决我国资金匮乏问题,要求军工企业实行资本运营众。所周知,资金匮乏一直是我国军工企业发展的障碍,原因是多方面的:一是国家资本金投入不足或配置不科学。二是部分军工企业自我积累能力不足。由于长期存在的结构性矛盾,体制性障碍以及一些决策失误,加之军工产品一直实行低利政策,使军工企业难以自我积累资金。三是军工企业的融资观念和管理存在问题。以上这些因素促使军工企业的资金缺口越来越大。2、经济体制的转变要,求军工企业实行资本运营我。国改革开放后,国有企业资本结构多元…     

当前我国军工企业发展问题研究

由于国际环境和国内形势的互动,给军工企业的生存发展带来了巨大的挑战。因而,军工企业必须适应这一潮流,求新求变,才能生存发展。对于我国军工企业而言,就更是如此,在已有改革的基础上,探索其新的发展道路非常关键。文章从研究国际军工企业发展的一般规律出发,从政府、企业两个层面对我国军工企业的发展提出意见和建议。     

浅谈三线军工企业第三产业的发展

三线军工企业是我国国防建设的重要力量,由于历史的原因,存在许多缺陷和不足,给三线军工企业的生存与发展带来了极大的阻碍。中央提出调整产业结构,使我国的产业结构从现在的“二、三、一”的局面调整到“三、二、一”的布局,即必须要大力发展第三产业,为三线军工企业带来了新的发展机遇。三线军工企业如何抓住机遇,利用本身技术、设备、管理的优势,大力发展第三产业,迅速发展,是一项关系到国民经济发展     

对军工企业军民融合发展实现途径的探讨

走军民融合式发展之路是当前军工企业做大做强的重要途径,有共性,也有个性,如何走？唯有根据实际走出一条符合自身特色的道路才为万全之举。本文通过对军工企业当前军民融合发展中存在的问题进行分析,     

四川省国防科工办加快军工人才队伍的建设

日前,河南省国防科学工业技术委员会召开了信息发布会,省国防科工委副主任吴巍薇做了《建立寓军于民新体系促进国防科技工业发展》的讲话,介绍了国家有关非军工单位参与国防建设的情况和政策,并对非军工企业参与军工生产的方式、途径和管理办法进行了说明,热诚欢迎全省非军工企业积极参与军品科研生产。来自郑州、洛阳、南阳、漯河等地的数十家非军工企业参加了会议,他们纷纷表示要珍惜这一难得的机遇,积极参与到国防建设中来。     

对军工企业文化发展的探索与思考

军工企业在我国有着半个多世纪的发展历史,我国军工企业的发展过程,经历的是一个由经验管理到科学管理,由科学管理向文化管理的发展阶段。在不断变化发展的竞争环境和竞争理念面前,客观实际要求我们的军工企业必须向高层次高水平的方向推进,这是关系到一个军工企业未来生存发展空间的关键所在。     

大流通的梗阻、扭曲及其危害

西方发达国家的工业化、城乡一体化始终是以大流通作为桥梁和依托的。大流通是促成资源合理配置和有效利用的最主要方式之一,大流通已渗透到社会经济的各个领域、环节。对于任何一个企业,大流通是其组织生产和销售的着眼点,大流通带给企业的是效益的成倍提高;对于任何一个经济区域,大流通是促进其产业结构健康成长和城市化稳步进展的催化剂。然而,我国城乡大流通的现状及趋势令人担忧。因此,及时发展和不断完善大流通这座桥梁是我国工业化和城乡一体化紧迫而又艰巨的任务。本文阐述了我国城乡大流通桥梁梗阻与扭曲的六点表现及其四大危害,高度重视和解决这些问题无疑对我国城乡一体化发展十分必要。     

数字化审计实践模式初探

<正>我国信息化建设的进入了跨越式发展的新阶段,各类新技术新产品层出不穷,并且已经在军工企业中得到了广泛的应用,这些新技术新产品的应用使得军工企业的审计工作不断趋于数字化。本文结合军工企业审计工作实际,分析现代军     

世界主要军工企业股权结构演变

正军工企业的股份制改革有利于打破行业、军民及所有制界限,拓宽融资渠道;有利于军工企业建立规范的法人治理结构,转换经营机制,增强军工企业内在活力和自主发展能力;有利于军工企业国有资本合理流动和重组,实现资源优化配置和军工国有资产保值增值。深入研究世界主要军工企业,特别是美国军工企业股权结构演变情况,对我国军工企业的股份制改革有一定借鉴作用。     

军工企业的军民融合发展策略之我见

正近些年来,我国军工企业一直在探索一条符合自身特点和现实条件的军民融合与民用产业发展之路。凭借专业领域的技术优势,军工企业推行军民融合发展的战略举措,取得了较好的成绩。但是,随着改革的持续深入和形势的发展变化,影响民用产业发展的各种结构性、深层次矛盾和问题进一步凸显,传统增长模式已经越来越难以为继,新产品开发、新技术突破、     

关于军工企业产权制度改革的几点思考

我国军工企业改革缓慢滞后,影响和制约了整个国防科技工业的发展。主要原因是军工企业产权制度改革没有取得实质性突破与进展,军工企业的管理体制和运行机制没有得到根本转变。我国军工企业产权制度现状在计划经济体制下,我国军工企业产权制度和结构完全是国有独资性质,国家完全垄断经营军工产品的科研生产。近年来,一些军工企业进行了改制和重组,转变为公司制企业。但由于很少触及产权制度和结构的改革与调整,不能真正实现投资主体多元化,军工企业产权制度和结构单一的问题仍然十分突出。这一问题不能有效解决,军工企业就不可能摆脱计划经…