“玉山兵推”：陈水扁最后出演的“统帅秀”

4月27日，陈水扁亲自主导的“08玉山兵棋推演”（简称“玉山兵推”）黯然落幕。此次“玉山兵推”不仅兴师动众、劳民伤财，而且问题百出、笑话不断。与此同时，陈水扁在“玉山兵推”前后，还不忘到台军部队进行“毕业巡礼”活动，大有恋恋不合之意。对陈水扁下台前的最后一次“兵推”，岛内舆论可谓一片口诛笔伐!     

让兴隆村更兴隆

吉林市昌邑区人武部为充分发挥广大农村民兵在新农村建设中的生力军作用．全面启动了“百兵千户带富”、“民兵三队带创”、“民兵三员带动”三项活动，使广大民兵成了致富路上的排头兵，弘扬先进文化的带头人。     

管好用好“特长兵”

近几年来,上过大学、学过技术、掌握一门特长的战士逐年增多,“特长兵”的出现为军营注入了生机和活力。尤其是随着现代化装备在部队的广泛应用,基层单位的各个岗位越来越需要有各种技术专长的“特长兵”,从一定程度上来说,“特长兵”可以弥补基层部队人才短缺的实际。但是,随着“特长兵”的不断增多,个别基层单位已不再以“特长     

做好“三个纳入”加强接兵干部的管理

近年来，贵州省金沙县人武部始终保持同接兵部队的融洽关系，坚持做到“三个纳入”，切实加强接兵干部的管理，填补了接兵过程中的管理空白。一是将接兵干部纳入本单位日常行政管理。对接兵干部统一食宿地点、统一作息制度、统一派送家访，有效防止了个别接兵干部因环境和任务的变化而放松对自己的要求。     

做好“个别人”工作

做好「个别人」工作陈生斌夏新华认识基本特征,及时发现“个别人”我们平时所讲的“个别人”,主要是指那些思想问题比较突出,可能引发案件、事故,需要个别教育、重点帮助和防范的人员。这类人员的不良心理特征有如下主要表现。（１）自卑感强。有的因患疾病,有的因有...     

当罢读者当作者

1996年,地道农村姑娘的我被选聘到人武部政工科。此前,我没当过一天兵,也不知“五个W”为何。听老政工讲,到人武部就要写稿,写稿就要看《中国民兵》。从此,我老老实实捧读《中国民兵》,国防知识逐渐充实大脑,“门外汉”对“兵”有了全新的认识。     

奥氏百日：力推美军变革新进程

在美国民间有句谐语，说民主党总统善养兵，共和党总统敢用兵，而民主党总统养的兵都让共和党总统用了，所以美国两党要轮流执政。风水轮流转。时下，民主党的奥巴马走马上任成了总统，他将怎样光大本党的“优良传统”，养好美军这只超级军队呢？     

较真

较真牛润科嗨,人呀,各有各的脾气,象我,活了大半辈子,认定了的死理不变,那名和利,不是削尖了脑袋争来的,要是不属于你的,就是争了回来,也早晚会出事的。你说呢？正因为如此,所以拿当今的一句嚼烂了的词来形容,我活得挺“蒲洒”,总不象有的人活得那么累。天天...     

心理学视野下的“捣蛋兵”

在基层部队,常常有这样一种兵：他们自由散漫、好出风头爱捣乱,常搞＂恶作剧＂,任性叛逆、目无组织和纪律,集体观念弱、个人意识强,无理取闹、借端生事，谁都敢顶，说教无用，惩罚无效，被带兵人称作“捣蛋兵”，又名“刺儿头兵”，通常被视为基层连队的“害群之马”。然而，这种人真的如“害群之马”一般面目可憎吗？     

带兵·带心

“现在的兵越来越不好带了 !”这是不少基层带兵人的感叹。古人云 :“为将之道 ,必先治其心 ,治心才能促行。”如果带兵人仅靠一时“虎气”来带兵 ,虽然能“镇人”一阵 ,却不能让人“受用”一辈子。治心才是带兵之法 ,管兵之术。带兵人带兵的关键是要带好“心” ,也贵在带好“心” ,只有把战士的“心”带住了 ,才能把战士凝聚起来 ,才能“打得赢”和“不变质”。那么 ,带兵者如何才能带好“心”呢 ?深入兵中知兵心。知兵是带好兵的基础和前提。要了解兵心 ,带兵人就必须放下架子 ,深入兵中和兵打成一片 ,与兵同吃 ,同住 ,同劳动 ,同训练 ,同…     

“不务正业”的张明阁

在吉林省九台市其塔木镇，提到镇武装部长、长春预备役高炮旅预任副指导员张明阁，乡亲们都说他“不务正业”，有的人说：“一个搞军事的，协助部队征好兵、编好兵就行了，致富和你有什么关系啊？”可他偏不听，就是想致富，而且还要带动全镇的人都富起来。     

兵推：智能化军事变革的引擎

<正>本文剖析了以智取胜的战争制胜机理,探讨了智能化军事变革到底“化什么”的问题,指出从对OODA各环节影响看是“化判断”,从对战争各要素的影响来看既要“化物”,更要“化人”和“化理”。在此基础上,提出兵推的概念内涵,追溯了兵推在机械化和信息化军事变革中发挥的作用,提出兵推在智能化军事变革中可以“化人”“化物”“化理”的作用,从而可成为军事变革的引擎。最后,为了把兵推这个引擎发动起来,提出三个方面的意见建议。     

用好“刺儿头兵”的“刺儿”

刺儿头兵一般是指那些遇事爱挑刺、作风散漫、难于管理的士兵。他们的观念存在某些偏差,对事物的认识缺乏辩证思维,个人主义、自由主义思想严重,工作和生活中时常捅娄子,往往令带兵人大为头痛,欲拔其“刺儿”而后快。然而,“刺儿头兵”并非一无是处,带兵人应辩证地看待“刺儿头兵”,善于用好“刺儿头兵”的“刺儿”。     

编兵不能“嫌贫爱富”

在预备役部队整组编兵时,笔者发现个别单位有“嫌贫爱富”的现象,往往对那些名气比较大、经济效益比较好的企事业单位比较看好,甚至没有调查这些企事业单位在军事训练时能不能出动兵就给编了进来,而时那些没有名气、经济效益一般,但编兵潜力大、专业又比较对口的企事业单位却并不怎么重视。这种现象在预备役军官的调查中也会出现。     

范班长的《谈心日记》

一颗真心,满腔真情便是爱兵的最好"钥匙"。这是范成光经常挂在嘴边的话。他有许多荣誉:优秀班长、优秀共产党员、优秀带兵人;他更有许多成绩:当兵13年,班里兵24人入党,15人立功受奖,8人考上军事院校。跟他谈起这些,他总是把话题岔开;若谈他手下的兵,他就会兴趣盎然,不仅可以详细地说出每一个兵的特点,也会担忧地告诉你个别战士的实际困难。他,就是战士心目中的"爱兵模范",领导和同事们心目中的爱兵人,武警8734部队76分队班长——范成光。     

带兵&#183;带心

“现在的兵越来越不好带了！”这是不少基层带兵人的感叹。古人云：“为将之道，必先治其心，治心才能促行。”如果带兵人仅靠一时“虎气”来带兵，虽然能“镇人”一阵，却不能让人“受用”一辈子。治心才是带兵之法，管兵之术，带兵人带兵的关键是要带好“心”，也贵在带好“心”，只有把战士的“心”带住了，才能把战士凝聚起来，才能“打得赢”和“不变质”。那么，带兵者如何才能带好“心”呢？     

架起“弱兵”通向“强兵”的桥梁

人们常说“兵熊熊一个 ,将熊熊一窝”。意思是一个兵“熊”无关紧要 ,影响不了大局 ;而将要是“熊”了 ,整个部队都跟着遭殃。而我则不这么认为 ,现代社会迅猛发展 ,每一个岗位都显得尤为重要 ,可以说是“牵一发而动全身” ,关键时刻“熊兵”的岗位一样可以影响到大局 ,造成不可挽回的损失。作为一名部队领导者 ,都希望自己的下属 ,个个精明强干 ,不希望出现“熊”兵 ,也就是我们所说的弱兵。但现实生活中不尽人意甚至令领导头痛的是 ,总有个别甚至一小部分下属能力素质不强 ,甚至相对较弱 ,难以完成本职工作任务。对这部分下属 ,高明的领导…     

中国历代军队的称呼

中国商殷时代,就有了军队,称左师、中师、右师。西周的禁卫军有6个师,宿卫军有8个师,每师2500人。春秋时,各大国都设上、中、下三军。战国时因步兵穿甲胄,故称“带甲”。汉代的中央部队因屯卫于京师长安城内北门,所以称“北军”,统兵官称“中尉”。汉武帝时又建“南军”和警卫部队“羽林骑”。唐代,唐玄宗前实行“兵符制”,兵农结合;唐玄宗     

个别谈心要做到“四得”

个别谈心作为经常性思想政治工作的有效形式之一，在基层部队用得比较广泛。新形势下官兵现实思想和行为表现都发生了深刻的变化，如何提高谈心水平，进而准确把握官兵的思想脉搏、有效解决官兵的现实思想困惑呢？对于这个问题，基层带兵人可能会见仁见智各有高招，我的体会是坚持做到“四得”。     

玉山兵推：台军迄今四战三败

2006年2月8日，台湾一则新闻引起了业内人上的高度关注：台湾“中央社”报道，台军“玉山兵推”使用的兵棋是2003年通过军售渠道从美国引进的。次日，台湾“国防部”向外界公布了神秘的“联合作战演训中心”的有关情况，并声称，每年“汉光”演习所有的情况想定及兵供推演，都是在这里举行的。那么，台湾的“玉山兵推”究竟是怎么回事？