净化心灵之旅

初 春时节 ,我奉命到渤海湾某孤岛采访。提前通了电话 ,坐了小半天的火车 ,又转乘接站的大卡车 ,下午两点左右 ,我好不容易到了海军航空兵驻守在这里的某靶场队。“我这就想上岛看看。”一下车 ,我就向两位靶场队领导要求说。“不行 ,现在上岛太危险 ,何况天气已经晚了。”两位领导口气很干脆 ,也很坚决。“不是有冰吗 ?”我想起来之前同事们的介绍。“那是‘活冰’ ,涨潮了 ,整个冰层被托起 ,落潮了 ,整个冰层又被降低。战士们上下岛都是赶在落潮时。现在是初春时节 ,冰正开化 ,落潮时也是十分危险的。”我只好在岛下等一夜了。这个孤岛距…     

诚言值千金——从“乖兵”说谎讲起

小宋与小刘是从同一个地方入伍到连队的，可两人在连队的表现却大不一样。小宋为人忠诚老实，领导交待的事从不打折扣；相反小刘则对自身要求很松，经常在领导面前讲假话。长期以来在领导的眼里小宋是个“乖兵”，而小刘是个“赖兵”。作为连队指导员的我，经常教育战士要像小宋一样为人诚实、工作踏实，对小刘则是批评多于表扬。可令我想不到的是，像小宋这样的“乖兵”也会骗我，而小刘则说了实话。不久前的一天晚上，小宋向我请假说是到某单位去学电脑。既然是学习，我这个连队领导当然支持他，并叮嘱他熄灯前归队。熄灯后我去查铺，发现…     

『种纳米』与『当然懂』

日前 ,从报端见到一个典型事例 :一位领导到农学院作报告 ,在讲到尊重知识、尊重人才时表态 :“袁隆平种出了杂交水稻 ,国家奖他 5 0 0万 ,现在纳米不是很吃香吗 ,你们谁能种出来 ,我们也奖 5 0 0万。”弄得台下师生哄堂大笑 ,而笔者读来心里却沉甸甸的。记得前苏联领导人赫鲁晓夫参观抽象派画展 ,曾讲过一句“名言” :“过去说我不懂可以 ,现在说我不懂不可以。今天我是总理 ,是党的领袖 ,因此 ,我现在当然懂了。”逻辑依据就是“官升学问长” :我当了领导 ,当然懂“种出纳米” ;当然懂抽象画技法。现代一些领导干部因盲目决策办了蠢事、出…     

用心去做事敢当

1984年春,正当我全力以赴准备新一届学兵授课内容时,突然接到通知让我去领导办公室谈话。我第一反应就是立即把自己毕业分配到该团当教员半年以来的教学和生活情况检索了一遍,觉得好像没有出现什么可以被领导单独“训话”的差错。     

一个中国军人的美国见闻(4)

从学会服从到学会领导服从是一年级学员的必修课。他们一进军校的大门,自由就暂时离他们而去。他们要在当“受气包”的过程中,理解服从、命令的意义,并能义无反顾地身体力行。以前我只知道西点军校“一年级学员的不幸”:他们必须服从高年级学员的领导,而且几乎是无条件的。参观完美国海     

领导莫当“报账筐”

笔者曾听到这样一段对话: “接待领导是个筐,不能报销的发票往里装。”一位负责接待工作的同志如是说。 “主管接待的领导能批准吗?” “他超标准接待,我夹几张发票,彼此彼此,不会不同意的,况且,这些钱大多就是这些领导让花的。” “你不怕有人查账吗?” “谁敢查接待领导的账,即使查出来也不敢声张。” 这使我想起一位纪委书记的告诫:“同志,别接受超标接待,当心有人以接待你为幌子,报销大笔非法开支。”接着,这位纪委书记讲了这样一件事:有人报了这样一笔账,接待某某部长,时间五天,花钱五万多元。其实,这几天只     

为什么五天还集合不起来?

我连最近搞了一次检查性集合,从通知下达到集合完毕,历时五天,却仍有20％的预备役军人未到。分析原因,主要有如下三点:一是有的单位生产忙不肯放人;二是有的预备役军人长期出差在外,或因正在上班没能及时接到通知;三是生产人员离开岗位所要办理的手续复杂,分队下达集合通知后,各厂武装部首先必须向工厂主管领导请示汇报,征得领导同意后,再与各车间协商,然后再办理抽人手续,分头通知,每一关都要“研究”、“讨论”、“考虑”,延宕时间。     

我管信访

在那个流金似火的七月,领导找我谈话, 让我从事干部信访工作。一向服从的惯性,自 然不讲什么价钱就答应了下来,从此,我名副 其实地成了总政干部部一名管信访工作的人员。 可我一直在想,领导让我这个口讷的人选 做信访工作,整天与上访户打交道磨嘴皮子。 是出于锻炼的考虑呢?还是……同事说:“你脾 气好,是最合适的人选。”朋友说:“你与人为善, 性情温和,领导选得没错。”言外之意．是我想 多了。唉,难道我就是这个管信访的命！     

走出党内监督的认识误区

一、破除“监督领导就是不识时务”的顾虑 ,努力营造浓厚的民主风气。党内监督的重点是党的各级领导机关和领导干部 ,而各级党组织的主要负责同志即正副书记又是监督的重中之重。从实施监督的情况看 ,大都是上对下多 ,下对上少 ;消极应付的多 ,积极主动的少 ;口头喊得多 ,实际做得少。有时班子内部即使监督 ,也时常是不痛不痒 ,难以切中要害。还有的对领导名曰“监督” ,实则表扬。长此以往 ,使监督的重点成了难点。究其原因 ,在于如今人们大都变得“识时务”了。个别领导甚至认为 ,“你有监督权 ,我有任免权” ,“你对我没好感 ,我让你难过…     

也要抓好"粮袋子"工程

近几年,军队以“斤半加四两”为主要内容的“菜篮子”工程得到了各级领导的重视。然而,另一种工程——“粮袋子”却被人们淡忘了,如今已到了非抓不可的时候了。所谓“粮袋子”,是指部队生活中用于制做主食的各种粮食用品。自古以来,人们都把粮食与国家和军队的命运连在一起。从我军南泥湾开荒种粮解决温饱,到国家三年困难时期饥饿魔鬼夺去数以万计生命等无庸讳言的历史事实,足以说明“粮袋子”的敏感性不亚于“菜篮子”。     

激情燃烧的镢头

那是1975年秋,当兵已三年的我,从分部文艺演出队回到老连队锻炼。说是锻炼,实际上是组织上想培养我,到基层解决入党和提干问题。虽说我在连队只是个“二班副”,但由于身分前景“特殊”,加上能写会说有“两把刷子”,所以顿受连领导青睐,经常被“请”到连部,给连长指导员“出点子”,写材料。很快,一年一度的老兵退伍工作开始了。那个时代的连队,激情燃烧,什么事都想打个“响炮”,夺个“头彩”。一天晚上,胡连长、杨指导员把我找到连部,说,今年咱连的老兵退伍工作一定要搞出点名堂。这两年你在外面跑得多,眼界宽,想想有什么好点子、好经验。当     

领导者的潇洒

某日到一位上任不久的领导那里去报销邮费,钱并不多。但那位领导拿起笔并不立即签字,而是一张一张仔细地看过发票,有疑问的地方还不时询问几句,未了还把报销的总金额登记在一个本子上。我看那本子上已登记下一串报销人、报销内容和金额,不禁好奇地发问:“这也要这样认真登记?”那领导笑笑说:“不登记心中怎么会有数?”     

弹起我的冬不拉

冬不拉是维吾尔族人的一种乐器。千百年来,能歌善舞、勤劳智慧的维吾尔族小伙子和姑娘们,每到欢乐的日子,总免不了弹起冬不拉,跳起维吾尔族舞蹈。“五一”劳动节前夕,农二师三十一团的15名维吾尔族大中专毕业生们弹起了冬不拉,唱起了自己编的歌《这里就是我的家》,“亲爱的爸爸妈妈,你们好吗?我在家里很好,这里有领导的爱护,有朋友的帮助……我爱这片热土,这里就是我的家……”     

磨刀不误砍柴工

一心想在部队建功立业而踌躇满志的我,军校毕业后被分配到人武部工作。今年初,领导让我到政工科负责新闻报道工作。自觉小有“文才”的我对此满怀信心,认为几篇小文章不能难住我。很快我洋洋洒洒写了大量的稿件寄往各家报社,心     

水兵生活初体验

今年7月,我从学校毕业,到南空某水运大队担任宣传干事,这群空军水兵担负着为东南沿海“战鹰”输送血液的重任,常年踩波踏浪,足迹遍布江河湖海,为体验他们的真实生活,我要求随船“走”一趟。经不起我的软磨硬泡,大队领导答应了。初来乍到8月13日清晨5时30分,按照通知,我准点到达某军用码头。朦胧的晨曦中,江面一片冷冷的湛蓝。随航的某号船艇正在装油,到     

从我到我们的跨越

从我到我们的跨越指导员刘兆和当指导员六年,前前后与四位连长搭档,从教训到经验,从“拆台”到“搭台”,我走过了从“我”到“我们”的心理跨越。我在人生日记里铭记这句话：“不要把彼此看成山峰,那样山峰之间就会出现一条鸿沟;要把俩人看做是一整块钢铁,携手共进...     

创新干部“能下”的路子

十六大报告指出:“努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,把优秀人才聚集到党和国家的各项事业中来。”这一论述为进一步走开干部“能下”路子指明了方向。近年来,各级领导贯彻落实干部能上能下原则,在“能上”上做了大量工作,一大批优秀干部被选拔到领导     

梦圆《中国民兵》

初识《中国民兵》时,我刚到基层武装部工作。由于刚参加工作, 业务生疏,《中国民兵》理所当然成为我学习本职业务、开展民兵政治教育的最佳参考。工作之余,我也曾写过儿篇报道,但因写作思路不对,未被采用。后来,找调到县人武部机关,部领导非常重视新闻报道工作。去年3月,领导推荐我到《中国民兵》编辑部学习,对于从未受过专业培训的我来说,这是一个非常难得的学习机会。学习期间,各位编辑老师给了我精心的指导和关心帮助,安排我参与了“基层新曲”、“文     

我永远的“参谋”

几年前,我刚到人武系统工作,由于不熟悉情况,工作时常无从下手,是《西南民兵》领我走出了“盲区”。记得有一次,部领导安排我给县应急民兵上一堂《怎样争做新时期的合格民兵》教育课。我以前在野战部队当过班长,搞军事训练还可以,但对基干民兵和普通民兵的区别、参建参治和以劳养武是怎么一同事就分不清楚了。上吧,真不知从那里下手;不上吧,领导交给的第一次任务就完不成,丢面子不说,怕留下不好的印象。正在我左右为难之时,科长为我送来几本《西南民兵》杂志,并对我说:     

看结果更要看过程

时下 ,部队的领导交待工作时 ,常听到这样一句话 :“我不看你的过程 ,我只看你的结果。”这话一听 ,似乎觉得领导抓工作挺有力度 ,可仔细一品味 ,不禁令我们产生疑惑 :结果固然重要 ,但实施的过程难道就不重要吗 ?笔者认为 ,作为领导讲评工作 ,只片面强调结果 ,而不注意完成任务的实施过程 ,弊端很多。一是把下属的工作思想引入了误区。下属觉得只要结果令领导满意就行 ,便想方设法走“捷径” ,实施过程中不惜采用违法违纪手段 ,以取得能够得到领导“表扬”的结果。二是会降低下属的工作积极性。某些工作任务完成难度很大 ,下属在实施过程中…