山西北方惠丰机电有限公司

山西北方惠丰机电有限公司是中国兵器工业集团公司所属的大型一类企业,荣获山西省“五一”劳动奖状以及山西省“十大安全明星企业”、“山西省文明单位”、“山西省思想政治工作优秀企业”称号,被国家工商总局命名为“国家级守合同重信用单位”,通过了国家一级保密资格认证,是中国兵器工业集团公司的“五星级现场管理单位”。公司前身系八路军于1938年创建的黄崖洞兵工厂,2003年建立、健全法人治理结构,2006年组建专营民品的山西惠丰机械工业有限公司,现在已成为一个具有高科技技术兵器研发和高技术含量民品开发生产的军民结合型企业。在产品开发方面,惠丰公司瞄准信息化、数字化、精确化的产品研发方向,实现了由传统兵器生产向现代兵器生产的转变。公司是全球最大的电钻生产厂商--美国百得公司的最大供应商。惠丰塑钢型材是山西省名牌产品,是长治地区型材行业的排头兵。公司与北理工联合研制的仿人机器人“惠童”2005年9月亮相京城,倍受关注。公司研制的“菌粉灭虫粉孢”以技术领先,填补了国内空白,是国家“863”项目成果和科技部推广的科技成果。     

惠丰”军转民”事业的掌舵人——记中国兵器工业集团劳动模范刘晋

2008年9月6日，在太行山上、漳河水畔的中国兵器工业集团山西北方惠丰机电有限公司的钻石广场上，人头攒动，彩旗飘扬，锣鼓喧天，军乐奏响，歌声嘹亮，五彩斑斓，21声礼炮震天动地这里正在举行的是隆重庆祝该企业建厂70周年的庆典活动。     

现代企业文化与人力资源管理

以企业文化为导向,实施有效的人力资源管理,有助于人才积极性的发挥,有利于提高员工的创新能力,有利于企业持续稳定地发展。可以说,人力资源管理的各个环节与企业文化有效结合,有利于提升企业的管理水平和管理效益。     

惠丰机械厂推出五种经营模式

惠丰机械厂推出五种经营模式最近,惠丰机械厂经职代会审议通过了《转换经营机制方案》,方案结合工厂军民品生产的特点,推出了五种经营模式。这五种模式分别是：１．生产经营的内外部条件成熟,直接向社会销售产品的销售收入占单位全部收入的８０％以上,以独立法人形式...     

青工技术比武活动给生产经营注入活力

山西惠丰机械厂团委与厂技协,宣传部等联系,在厂长厂党委大力支持下,扎实有效地开展了各工种工序工艺口的技术比武和五小成果活动,大大调动了青年工人学技术的热情。这次活动有五个特点:一是指导思想明确,即适应工厂生产发展,提高青工素质,增强企业活力,推动技术进步,保证工厂全年经营目标实现;二是参加人员多,参与活动青工达3000余人;三是领导重视,总工程师王成义亲自担任领导小组组长,常务副厂长王世忠、党委副书记杨四平、厂工会主席刘明杰、总会计师李立担任副组长,各分厂厂长为比武提供便利,宣传部、电视台、惠丰报社和广播站从始至终…     

工厂就是他的家——记山西惠丰机械厂工人技师董国华

工厂就是他的家——记山西惠丰机械厂工人技师董国华●秦春亮山西惠丰机械厂工人技师董国华凭自己的人格魅力使所有熟识他的人都很钦佩。在这个大型军工企业里,上上下下都说他是一个好人,一个王铁人式的好工人。山西省总工会,省国防科工办说他好：他当工人３２年来,连...     

来自扭亏企业的报告

来自扭亏企业的报告何云廷山西惠丰机械厂,曾经为共和国的创立和建设做出过贡献,写下过辉煌的篇章。在９０年代市场经济的大海中,却像一艘大船在远航中遇到风暴一样,在排天巨浪的波峰浪谷中沉浮。工厂到１９９３年已经连续４年亏损,累计达１．２４２亿元,冲减两费补...     

管理创新 开拓充满生机的新局面

核工业八二一厂新一届领导班子从2002年初“主政”以来,践行“三个代表”重要思想,站在全新的企业文化理念高度,冷静、认真地总结历史经验和教训,围绕核工业集团公司工作目标,紧密结合厂情,坚持以“是否有利于转换机制,是否有利于整体脱困,是否有利于改善群众生活”为衡量工作得失的标准,在集团公司大力支持下取得诸如“基本养老金社会     

探讨国有企业行政管理职能的变化

随着国有企业改革的不断深化,国有企业行政管理的职能也在不断发生变化,对此进行必要的研究探索,有利于强化管理,提高效率,更好地推动国有企业改革国有企业行政管理的基本内涵一般来说,管理、服务和协调是企业行政管理的三大功能。从行政管理的内容说,不仅需要处理企业的日常事务以保障整个企业的平稳运行,还需要全盘考虑企业的经营理念、经营策略、企业精神文化建设,进而为高层决策提供参考,也就是说行政管理中既有基础性     

加强企业民兵建设的对策

社会主义市场经济体制的建立和发展,引起了社会政治、经济、文化生活的重大变革和人们思维方式、思想观念的变化,这一客观情况给企业民兵建设注入了生机和活力,提供了良好的机遇和条件,但也为企业的民兵工作提出了许多新的课题。为此,需要我们认真对待,并采取有效措施加强之。 一、适应产业结构变化,在组织布局上找出路 随着社会主义市场经济体制的建立,使经济组织、产业结构、劳动力流向等都发生了深刻的变化,不同地区、不同所有制企业、不同产业等发展的不平衡性比较突出。过去那种城市民兵围着企业转的格局已被打破。因此,必须从有利于发展市场经济、有利于发挥民兵的作用出发,适时调整民兵组织布局。首先,做到兵随市     

建设有灵魂的海西企业文化

引言 企业文化是一个老话题,也是一个新话题。 老话题是指从改革开放开始,企业文化建设就成为一种政治口号、企业标签甚至经营噱头,不断地被放大、被渲染、被移植、被混搭,但是,大多企业流于盲目效仿,真正具有企业文化的中国企业现在还为数不多,企业文化建设成为空谈。     

奏响华安——记黑龙江华安工业(集团)公司"华安军警乐团"

三月,春光明媚,繁花似锦。在地处东北黑龙江省的华安山城,活跃着一支刚刚组建的“华安军警乐团”,那雄壮的气势,悦耳的旋律,为山城点亮了一道靓丽的风景,为山城人献上了一席艺术文化大餐。华安公司的企业文化,以其独特的风格,崭新的艺术面貌,给企业带来了丰厚的形象价值,使企业在树形像工程中,展现出独具风格的艺术特色“。华安军警乐团”的成立,不仅体现企业和军方、警方团结协作,心心相连,同时也反映出了企业与军警共筑长城,血脉相连的关系。这支近百人乐团,从不同侧面体现了企业勃勃生机,反映了企业浓厚的文化氛围,展示了华安人乐观向上,…     

积极推进核心价值观军地融合共育

当代革命军人核心价值观．是中国特色社会主义核心价值体系的重要方面。两者融合共长、互促共生。省军区部队以现役官兵为骨干。以民兵预备役人员为主体，实行军地双重领导，处于军地工作的交汇点、军地价值观培育构建的交融点。推进军地融合共育工程，有利于从地方经济社会建设和丰厚的文化底蕴中获得更加深厚的精神文化支撑，既是贯彻落实军民融合式发展要求的现实需要。     

“干事、干成事”的企业文化——中国新时代控股（集团）公司改革发展系列报道之四

对于一个人来说总是在心情愉悦、状态良好的情况 下更能把事情做好。对于一家企业来说总是在一种和 谐的工作氛围中.才能更有利于企业的发展。新时代集团 公司近几年的快速发展其中一个很重要的原因就是集 团公司始终高度重视做人的思想工作和企业文化建设、他 们在20D,年系统地制定了《企业文化纲领》,明确了企业的 追求、员工的追求及有关理念,基本形成了以“干事、干成 事一为核心的新时代企业文化并切实发挥了作用。 “干事、千成事”的氛围 集团公司始终注意把握’发展’‘这个第一要务坚持 用发展的办法解决前进道路上存在的问题坚持…     

凝聚力量 迸发激情——徕远宾馆文化建设纪实

多年来,徕远宾馆十分重视企业文化建设,积极发挥企业文化的重要作用。他们把"笑迎天下客,真情在徕远"作为企业文化建设的目标,而且用兵团精神和社会主义核心价值观引领企业文化发展,注重从稳定员工队伍、增强凝聚力等方面入手,为企业的健康发展注入了活力。抓文化建设,培养员工的共同价值理念如今,宾馆、酒店如林,竞争日趋激烈。如何在激烈的竞争中立于不败之地,使企业健康持续发展?徕远宾馆在实践中总结出的经验是:必须用先进的企业文化引领企业发展,努力培养员工     

以三个转型为支撑建设独具特色的领先文化

正河北长安汽车有限公司作为河北省汽车制造业的重要企业,是一个年轻、进取和文明的企业,站在行业一流的视野去审视文化建设,企业文化建设从三个转型为支撑,形成了以精益生产为核心的文化体系,并培育出双关心文化、螺丝钉员工岗位文化、种子班组文化、齿轮部门文化等特色鲜明的子文化,增强了企业的软实力和核心竞争力。     

加强后方仓库安全文化建设

后方仓库的安全管理,决不能局限于基础条件建设,必须从安全文化建设的角度加以考虑.加强我军后方仓库安全文化建设有利于后方仓库的管理工作和安全工作.要着力加强后方仓库的安全观念、安全行为、安全制度等方面的文化建设.     

中国航空工业企业文化演进历程与未来发展方向研究

在分析航空工业企业发展环境基础上,将其发展历程分为三个阶段;然后从企业发展演变的不同阶段出发,将航空工业企业文化发展历程相应划分为三个阶段——萌芽期、成长期和凝聚期,并分别阐述了各阶段的企业文化的表现形态及具体内容,总结出航空工业在企业文化演化过程中积淀的特色文化,在此基础上,结合航空工业面临的环境,指出我国航空工业企业未来企业文化几个发展方向:构建双赢价值观,培育速度文化,打造品牌文化,树立新型经营理念,加强社会责任感建设。     

新形势下加强民兵基层建设的若干思考

不断加强民兵基层建设,努力把民兵基层组织建设成为组织健全、政治合格、训练有素、作风优良的战斗集体,是民兵工作健康发展的根本保证。新形势下,切实加强民兵基层建设,应该从以下五个方面入手:一是要创新民兵编组方式。市场经济条件下,农村青年民兵外出务工的现象比较普遍,农村基层民兵组织有编无兵的问题比较突出。为此,应该按照“有利于领导、有利于提高质量、有利于开展活动,有利于执行任务、有利于均衡负担”的原则,合理调整民兵组织组建地域,进一步扩大编组范围,逐步由农村向城市、由国有大中型企业和集体企业向“三资”企业和民营企…     

试论如何加强企业文化建设

企业文化建设是企业在物质文明建设和精神文明建设长期实践中逐步形成的企业群体意识和企业价值观念,从广泛意义来讲,只要有人活动的地方就有文化,只要有企业就有文化。如何加强企业的文化建设?笔者认为应从以下三个方面入手:第一,必须重视主体思想建设。任何一个企业都要塑造企业文化形象,但不一定每个企业都开展了企业文化建设活动,这关键取决于领导者的自觉意识和职工的参与意识,取决于对企业文化建设的内容、意义、实现条件和工作方式的认识。领导者的意识必须是自觉的和正确的,自觉的意识来自于对加强企业文化建设重要意义的正确认识。企