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沟通在企业管理中的作用 松下幸之助曾经说过:“沟通一向是、现在是、将来依然是企业中的首要问题,作为管理者,你必须清楚地表达你对未来的要求和对结果的看法。”你可以买到一个人的体力,可是你买不到他的忠诚、热情和奉献精神。这些必须由你赢得。 相似文献
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项目管理最初出现于本世纪50年代,它一经出现就引起了管理界的注意。美国的杜邦公司早在1957年就把这种管理方法应用在设备维修中,从而把维修时间由120多个小时骤减到70多小时。70年代,美国著名的“阿波罗登月计划”也采用了项目管理的方法,并取得了卓越成效的业绩。由于项目管理成效显著,所以到了60年代,它已被广泛地应用于建筑、金融、财务、广告、医药、法律以及航空等社会、经济生活的各个领域和各个层次。它不仅适用于大型集团公司,也 相似文献
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员工考核是人力资源管理和开发工作中十分重要的环节。所谓考核,就是对员工的政治素质、思想素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价,并在此基础上对员工的能力和专长进行推断。 任何一项人力资源管理和开发活动都离不开人员考核,就是说离不开对人员的评价。人员考核是检验其人力资源管理与开发活动的手段,又是人力资源管理与开发决策和改革的依据。可以说,离开人员考核就无法实现科学的人力资源管理和开发。 相似文献
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每个人都同样地享有每年的365天、每一天的24小时、一定期限的寿命和一样的体力和精力。每个人都必须要工作8小时左右、睡眠7小时左右,个人家务及休闲或社会交往等一部分时间。为什么有的人在有限的时间里既完成了事业之大成又能享受到 相似文献
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在市场竞争中,品牌的地位和作用愈来愈突出,名牌已成为当今企业经营者与消费者共同的追求。然而,面对同样的市场,一些企业的品牌知名度迅速提升,声誉日见提高;而大多数企业却“名落孙山”,少有起色。研究世界品牌的成功之路不难看出,无可匹敌的质量优势,用户至上的服务宗旨,灵活多变的经营战略,重视 相似文献
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竞争普遍地存在于人类生活的各个领域,“物竞天择,适者生存”是竞争的本质和法则。竞争是市场经济活动的主旋律,企业只有积极地投身到竞争的行列中去,充分利用竞争情报,做到“知己知彼”,才能取得竞争的主动,才能在商战中立于不败之地。 相似文献
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不可否认,经理人既是公司管理的推动者,又是管理的执行者,在公司管理中起着中流砥柱的作用。然而,也不可否认,经理人又是最容易被忽视其角色和特点的群体。现代企业中,许多经理人多是具备某一项专长或是从技术型人才被提拔上来的,他们本身所具备的角色认知与定位、时间及目标管理能力、领导团队的能 相似文献