经理人的高绩效管理技能——技能之十:员工培训

员工培训是由机构或个人,根据企业在某个时期的工作需要,通过书面、口头或者其他沟通方式,对员工进行教育和示范,以达到更新他们的知识、理念,提高他们的综合素质,影响和改变他们的行为方式,以期提升他们的工作效率,促进企业或团队更快速、更健康发展的教育行为。 员工培训的目的 企业员工培训的目的仁者见仁,智者见智。美国人力资源管理学者斯坦尔曾认为培训的目的主要包括四个方面:(1)导入和定向。即采用各种方法引导新进入企业的员工,了解其     

管好人力资源 鼓励造就人才

随着经济运作模式由粗放型到集约型的转变,人事工作也由过去陈旧的经验管理转为建立在行为科学基础上的人力资源管理。人作为生产力第一大要素排名在各大资源之首,可以说现代管理理念中人力资源的管理是核心。一、把握好人力资源管理的三大重要内容招聘录用。一个企业的启动首先是人力资源的启动,为确保生产活动,当企业内部人力资源缺乏时就需要从外部招聘人才,为企业的发展及时补充合格的人力资源,实现企业内部人力资源合理有效的配置。从另一个角度来讲,这是确保企业个人素质和群体素质的保障;员工培训。培训活动是企业活动的重要组成部分…     

SARS之后，中国的智慧面临考验

人力资源管理中的职务分析 人力资源管理已被提上重要日程,而关于职务分析中应注意哪些问题?一直有待商讨。《航天工业管理》2003年第7期刊载了孙静的文章。文章对人力资源管理中职务分析的重要性和如何实施进行论述后,特别强调了应该注意的问题。 1. 防止只重结果不重过程的倾向 职务说明书的编写既是落实工作责任和确定任职资格条件的过程,也是组织目标层层分解的过程。它需要组织各个部门的密切配合和全员的参与才能完成。管理者的高度重视、员工的参与、专家的咨询指导、职务分析人员的努力都是必不可少的,也是不能相互代替的…     

从绩效考核到绩效管理

眼看着又到年终了,不少企业和单位开始张罗着考核。印制表格、量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……这一连串的活动常常是亦庄亦谐,给岁末添上一些酸甜苦辣的故事。 不过,这些考核究竟起什么作用呢? 安达信人力资源咨询资部深顾问张伟俊先生用鼠标在电脑上一点,大屏幕上出现了一位种庄稼的老农。他问台下衣冠楚楚的HR(人力资源管理者)们,假如要帮这位老农提高产量,派一个技术员隔三岔五地来测量一下,打个分数,到了年底     

学会整合人力资源

甲单位领导抱怨,部队编制调整后军分区、人武部人员减少,工作量和工作标准不变,疲于应付。乙单位领导却人员调度有序,工作游刃有余,似乎从来没有“人少事多”的矛盾。究其原因,乙单位领导在整合人力资源上下足了功夫,有了创新和收获。企业现代管理,人力资源整合开发是重要一环,与部队培养选用人才有异曲同工之处。一些优秀企业人员一减再减,生产照样运     

国防人力资源管理信息系统的功能设计

国防人力资源管理信息系统是协助国防部门管理人力资源的辅助工具,其功能设计应包括组织信息管理、人力资源规划、人才选拔与任用、薪酬管理、绩效管理、培训与开发管理等部分。     

装备经费管理应实施责任制

对装备经费实施责任制管理,明确各级领导、单位或部门在装备经费管理中的责任和权力,公平公正地对装备经费管理绩效进行考核、评价,并对考核结果进行责任追究,是进一步落实财经法规制度,全面推进军队装备经费管理,提高装备经费使用效益的有效措施。实施装备经费管理责任制要明确责任主体。装备经费管理责任制中的责任主体,一般应包括各级党委、财务部门、业务部门、实物资产的管理使用部门、审计部门及相关责任人员。这些职能机构和人员参与了装备经费管理使用的全过程,应以总部和各大单位颁布的规章制度为指导,结合本单位或部门的实际情况,制定经费管理具体实施办法。经费管理部门要通过与经费使用单位签订责任书,把责任落实到具体部门和个人,使其对经费使用效果承担相应的管理责任,强化基层单位经费使用的责任心。实施装备经费管理责任制要明确规定责任对象。确定责任对象,即对装备经费管理中各责任主体的管理权限进行合理划分。管理权限的确定是实施经费管理责任制的核心。装备经费管理活动由上报需求、计划审定、下达预算、经费请领、物资采购、审核报销、决策报批等阶段组成,明确责任主体的管理权限,就是要按照“党委统管、职责分工”的原则,规定责任主体在经费管理活动各阶段中的...     

建立三位一体的人力资源开发体系

在新的经济形势下,国防企事业单位人力资源管理面临更大的挑战,高水平专业技术人才和技能人才严重短缺、技术骨干流失严重。本人通过对部分国防企事业单位的人才流失状况的典型事例研究和对影响人才流失的原因进行分析后,认为为了系统地解决人才流失问题,建立三位一体的国防科技人力资源开发体系是十分必要的,即建立能够充分发挥培养性开发、使用性开发、政策性开发的综合效应的人力资源开发体系。政策性开发体系——基础和导向 政策是人力资源开发的有力杠杆,政策性开发在整个开发体系中起到基础和导向作用。通过完善政策,健全机制,排除…     

农业科研单位的高效管理

农业科研单位的高效管理王玉琳管理是具有生产力属性的一种特殊的社会实践活动,是任何一个组织和单位搞好各项工作的基础。一个农业科研单位要实现和维持其正常的研究、生产、开发活动,一刻也离不开有效的科学管理。在计划经济体制下农业科研单位的管理相对来说比较单纯...     

健全武警警官考核评价机制的浅见

正建设一支高素质的军官队伍,离不开考核评价机制的激励促进。纵观世界各国军队,无不非常重视军官的考核评价,并建立了严格的符合本国军队实际的考核评价制度。警官是武警部队的指挥者和领导者,选拔、培养一支高素质的警官队伍对提高部队战斗力至关重要。武警部队警官的考核选拔应更新观念、统筹规划,坚持以人为本和与时俱进,建立"多元化"的军事人才评价体系,真正把那些心理素质过硬、实绩突出、具有战略思维和创新精神,有强烈事业心的警官选拔任用到合适的岗位,增强武警部队的凝聚力和战斗力。     

经济学视野下的军事人力资源开发与管理

文章综合运用现代经济学理论和分析工具，对军事人力资源的作用与地位、配置方式、配置效率、法制化和信息化建设等现实问题进行了分析，从理论上对推进新时期军事人力资源开发与管理提出了若干见解。     

抓住机遇,搞好国有企业人力资源的优化配置

国有企业员工是实现内部人力资源优化配置的依靠,也是企业改革与发展的力量源泉。分析国有企业人力资源的现状,阐述优化内部人力资源配置的措施及员工在人力资源优化配置中的地位和作用,使国有企业员工的思想行为与社会主义市场经济的要求相适应,才能促进国有企业更快更好地发展。     

江南集团2016年入司员工实习期满正式分配

<正>近日,中国兵器工业集团江南工业集团有限公司召开2016年实习员工分配大会。20名实习员工顺利分配到各单位。新招聘录用大学生被统一安排到各基层单位实习锻炼,作为该公司的一项重要用人制度改革,于2016年首次实行。截至2017年1月,实习期满,该公司对实习员工进行了定量与定性考评,确保量才使用。结合每位实习员工的工作表现,根据人力资源供需状况与生产经营工作重心,该公司按照以下原则进行人员分配:     

人力资源的确认及价值的评估计量

未来的竞争是人力资源的竞争,是人力资源质与量的竞争,是人力资源管理的竞争,人力资源价值的确认与计量是进行人力资源管理的一项十分重要而棘手的问题。计量、报告不出人力资源的价值及其利用效果,很难谈得上对人力资源进行科学管理。因此,应从人力资源的鉴定、人力资源的成本和人力资源价值的评估计量等三个方面对人力资源进行确认,科学评估人力资源的价值和成本。     

加强人力资源管理 预防企业劳动争议

在建立社会主义市场经济过程中,不少国有企业仍然沿用过去在计划经济条件下的管理方式,人力资源管理难以适应市场经济的要求,导致企业与员工不断产生劳动争议。一、人力资源管理存在的主要问题1．忽视劳动合同管理。具体表现     

浅析企业对新员工培训存在的问题及对策

新员工的培训是企业发展的一个首要因素,为了使新员工充分发挥存企业发展中的作用,及时、规范、全面的企业新员工培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。     

科研人员工作量的计量方法

科研人员工作量的计量方法对科研人员绩效的评价和考核,目前国内主要有评审法（鉴定评语法）和计量法。由于评审法在对科研人员绩效考核时的定性评价易受非科学因素影响,又缺乏衡量业绩效果的客观标准,特别是对从事不同性质研究人员科技活动的量度没有统一的参照体系进...     

深刻理解和把握“创新军事人力资源管理”的本质特征

<正>习主席在党的二十大报告中明确提出要“创新军事人力资源管理”。在世界新军事革命加速发展的大潮中,人力资源作为人力、物力、财力、信息、时间五大资源中最重要的战略性资源,对军队建设的决定性作用日益凸显。世界新军事革命不仅是一场军事技术和军队组织体制的革命,也是一场军事管理革命。军事管理革命的核心是军事人员,如何真正把军事人员作为资源来看待,不断完善识才、聚才、育才、用才制度机制,实现军事人力资源管理创新,关键是要不断推进军事人员现代化。     

贯彻落实科学发展观 推进军事人力资源开发与管理

当前，在我国军事人力资源开发与管理中，还存在着高素质军事人才短缺、军事人力资源结构不合理、人才闲置流失严重等问题。解决这些问题，必须以科学发展观为指导，坚持以人为本，构建人力资源开发新体系，完善收入分配体制，构建完备的社会保障体系和人力资源开发与管理的新机制。     

中核集团二○二厂:为技能人才成长提供保障

中国核工业集团公司二○二厂是我国最早建成的核燃料元件、核材料开发、研制和生产的大型骨干企业。工厂党政领导一直高度重视技能型人才培养,立足企业实际,为技能型人才的成长提供保障,也为工厂企业改革和科研开发取得良好成效,提供了人力资源保证。人才工程规范人才管理为加速人才培养,增强企业发展后劲,二○二厂组织召开了首次人才工