企业信息化建设质量现状与改进途径研究

本文对我国企业信息化建设常见质量问题进行了分析和归纳,针对其根本、共性的原因进行研究,提出了基于A（Enterprise Architecture,企业架构）P（softwareDeve-lopment Process Management,软件过程控制）P（Busiliess Process Mariagement,业务流程管理）的企业信息化建设过程框架,旨在提升企业信息化效率,并营造良性的企业IT生态。研究表明,基于APP的企业信息化建设过程框架,对企业流程管理、IT架构和信息系统软件过程控制的有效整合,将为企业的信息化建设质量和效果提供全面的保证。     

军队服务采购现状及完善措施

军队服务采购具有服务需求难以明确、服务质量难以把控、服务价格难以估算、服务保密性要求高的特点，目前面临着服务采购范围和要求难以规范、需求定位难以把握、业务流程难以统一、集中统管难度较大等问题。要从进一步明确服务采购范围和要求、加强服务采购需求预测、规范服务采购业务流程、统一服务采购统管范围、强化服务采购队伍建设等方面采取行之有效的措施。     

边防情报系统业务流程优化初探

边防情报系统业务流程的优化是在信息技术应用和系统管理模式改造相结合的基础上进行的一项系统业务进程的改革.边防情报业务流程的优化进程不是单纯的管理技术问题,必须综合考虑到现实和未来的情报用户个性化需求以及未来边防情报工作的发展趋势,应利用信息技术手段和先进的管理模式来改进和优化边防情报工作业务流程,逐步提高边防情报部门的服务质量和工作效率,加快边防情报业务建设的现代化进程.     

军工集团型企业的流程再造与竞争优势

综述军工集团型企业业务流程存在的问题,探讨在经济全球化环境下,用流程再造提升集团型企业竞争优势的基本对策。     

装备保障知识管理系统中的知识处理方法研究

装备保障知识管理系统是实施装备保障知识管理的重要技术手段,结合业务流程研究其关键技术有着非常重要的意义。基于业务流程的知识组织思想,建立了装备保障业务模型框架,包括组织模型、过程模型、控制模型和信息模型。改进了基于角色的访问控制模型,使用户访问权限与本职工作关联;将拉取和推送两种模式相结合,实现了装备保障知识供应的快速性和智能性。     

业务流程重组在企业中的应用

流程再造作为一种管理思想,它的真正意义在于:通过业务流程的重新设计达到提高整体绩效的目的,实现企业经营方式和管理方式的转变。     

基于供应链管理的战时装备供应保障业务流程重组

从战时装备供应链管理的要素和相互关系出发,结合我军实际,提出了基于供应链的战时装备供应保障业务流程重组过程,并对相关方法进行了讨论,旨在使战时所需装备以可预见的方式快速、安全、准确地送抵到作战部队。     

企业资源计划ERP及其发展趋势探讨

开发和实施企业资源计划ERP系统是使企业加快科学化、规范化、信息化步伐的有效途径。介绍了新一代企业管理平台ERP系统的基本概念、组成结构、功能标准和管理思想。在此基础上，探讨了在信息技术发展和企业管理模式变化的条件下，未来ERP系统管理思想的更新趋势，并进一步探讨了ERP软件产品开发技术的未来走向。     

基于信息技术的装备保障业务流程再造研究

将业务流程再造理论应用到装备保障领域,结合装备保障的相关概念进行研究。阐述了装备保障业务流程再造的本质,系统分析了业务流程再造和信息技术之间相互依存、相互促进的关系,在此基础上,提出了装备保障业务流程再造的要求和步骤,通过器材请领流程再造的实例进行了验证。