基础教育应包含朴素的自然伦理教育

工业革命以来,科学技术的迅猛发展,使人类陶醉于"征服自然界的胜利"之中,他们肆无忌惮的掠夺自然资源,随心所欲的排放废弃物.地球不堪忍受人类的掠夺和蹂躏,它频频亮出黄红牌,一连串的报复和处罚接踵而来.站在21世纪的高度,面对日益加剧的全球危机,人类开始猛醒与反思,并终于意识到需要形成全球的共识:解决全球危机的关键是人类必须进行一场深刻的变革,寻求并建立一种以保护地球和人类持续生存、发展为标志的人类新道德和人类文明.正是在这个全球危机的大背景下,自然伦理观的研究由实践的需要而提到重要的议事日程上.面向二十一世纪的基础教育应遵循教育发展的客观规律,潜移默化地在学生中开展自然伦理教育,以顺应时代发展的潮流.     

理清思路查清事实 提高处理上访户初访成功率

当前,困扰部队的历史遗留问题涉及部队建设、土地纠纷、官兵家庭、退役安置、军民关系等范围越来越广,处理不慎就会造成不良社会影响,要竭力把信访工作作为暖人心、保安全、促稳定的重要工程来抓,着力解决实际问题。一、耐心做好上访户的接访工作日常全面普查预防突访事件。采取基层自我摸排和机关走访的方式,建立普查和监察机制,深层次挖掘潜伏状态下可能采取上访手段寻求解决问题的人员,为其提供书面的政策法规,让其清楚解决自身问题的     

“职工致富是我最大的心愿”

在七师一三一团有这样一个人:他曾团结带领干部职工,将一个累计亏损额高达470余万元的连队,扭转为一个产值连年翻番的连队。他曾用不到一年时间,就将一个全团综合考核排名倒数的连队,转变为职工年均收入超过7万元的先进连队。他就是陈树忠,一三一团七连党支部书记、连长。"职工能致富,过上好日子,这是我最大的心愿!"正是怀着这份信念,先后在三个连队任职的陈树忠,几十年来一心一意     

贪婪的惩罚

正身为单位的一名主要领导,不认真履行职责,反而违反纪律,铤而走险。贪欲最终换来法律的追究近日,库尔勒垦区人民法院依法开庭审理了一起职务犯罪案件,兵团某水管处分局局长许朋,因涉嫌贪污,被该人民法院以贪污罪判处有期徒刑一年,缓刑两年。检察机关指控,2012年2月,时任兵团某水管处分局局长的许朋,利用工作上的便利条件,将晓白等人交纳的土地管理费7.2万元,存入以其个人名义办理的中     

真心实意服务职工

正我叫刘炳德,是六师芳草湖农场东河坝社区五连党支部书记。在基层工作二十几年来,我感触最深的就是:要真心实意为职工群众办实事。2011年年初,我调到五连工作,这是一个拥有7000余亩耕地的连队。由于地缘差异和自然灾害等多种因素,职工收入上不去,种地积极性较差。为尽快将手中的工作开展起来,这一年,我和连队党支部一班人入户走访,认     

刊中报苑

正兵团下放兵团级以上开发区未利用地审批权限日前,笔者从兵团国土资源局获悉,从2014年1月1日起,兵团将委托师、市行使兵团级以上开发区(园区)国有未利用地审批权,通过简政放权,进一步提高土地资源对兵团经济社会发展的保障能力。未利用地委托审批范围为兵团范围内经国务院、自治区、兵团批准设立的各类国家级、自治区级、兵团级开发区(园区)的国有未利用地。据     

闻守国:“三个承诺”比命重

正"兵团这块土地养育了我们一代代人,1987年退休后,我想为这块土地再做点事。"闻守国获得"2006感动兵团年度人物"时说。闻守国曾是七师一二六团十三连的一名普通职工,由于他积累了丰富的种植管理经验,连队让他担任大田班长,带班管理承包田。从此,他带领着一班职工为夺高产热火朝天地出力流汗,为连队的建设发展作出了卓越贡献。1987年他光荣退休。已经在乌鲁木齐市成家的女儿,为他和老伴在乌市买好房子打算接他们二老去城里享清福,安度晚年。可是,当年春节,时任七师政委的陈友明在慰问离退休人员时,了     

千方百计让职工富起来

正我叫李志勇,是十三师黄田农场园四连党支部书记。园四连距场部16公里,是一个少数民族职工聚居的连队。这些年来,连队领导换了一茬又一茬,但职工收入单一、生活困难、社会矛盾重重的现状却没有得到有效改善。2013年5月,我主动请缨到园四连工作。"园四连各类上访     

一师四团 戈壁滩上实现梦想

正数字:2013年,一师四团完成生产总值2.95亿元,较上年增长20%,其中一产1.65亿元,增长9%,二产5200万元,增长23%,三产2800万元,增长53%,三次产业结构比为56:18:26,全社会固定资产投资1.01亿元,职均收入3.2万元。故事:"我家吊干杏连续3年收入超过20万元了。"5月28日,一师四团十二连职工李永香一边在吊干杏地里忙着     

工程项目管理中存在的问题及对策

<正>工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全,在工程施工过程中,任何一个环节、任何一个部位出现问题,都会给工程的整体质量带来负面的影响,甚至是严重的后果。因此,要确保工程质量,必须要提升工程项目管理水平。本文详细分析了工程项目管理中在进度、质量和成本三个基本方面存在的主要问题,剖析各种问题的根源,并提供相应对策。