以抓关键环节创新驱动后备力量建设军民融合发展

推进后备力量建设军民融合发展,必须正确处理军队与地方的关系,充分发挥好"双重领导"体制的优势;正确处理"市场"与"战场"的关系,谋求经济效益与军事效益的有机融合和良性互动;正确处理重点与一般的关系,以重点工作的突破牵引整体建设的提升;正确处理机关与基层的关系,始终把工作的落脚点放在提高基层建设水平上.     

改革急先锋 俄新任陆军总司令波斯尼科夫上将

1月11日，俄联邦总统和国防部长分别签发命令，任命原西伯利亚军区司令亚历山大·波斯尼科夫上将为俄陆军总司令，刚刚任职不足一年半的原陆军总司令弗拉基米尔·博尔德列夫大将因年龄原因被免职。老司令的解职、新司令的上任引发人们的好奇，也揭开了俄罗斯军事改革的冰山一角。     

俄新一轮军事改革态势评述

迄2010年初，俄新一轮军事改革第一阶段“向新面貌过渡”的总体目标已基本实现。此次改革着眼于打赢三场局部战争，确保核心地缘战略区绝对安全，突出对美军力配置的“非对称”优势，保留“先发制人”核打击权力。本文从推进措施和主要特点对俄新军事改革启动以来的具体动向进行归纳浅析。     

跟进时代改革步伐提升国防动员和后备力量建设质量

随着深化国防和军队改革不断向纵深推进,省军区系统职能定位更加清楚明晰,聚焦国防动员和后备力量建设已成为专司主营的重心.必须适应经济改革大势,坚持问题导向力求重点突破;落实创新驱动要求,改进方法手段提升质量效益;贯彻依法治国方略,严格依法行政推动科学发展;聚合履职内在动力,注重务实抓建促进工作落实.     

论预算编制改革后的工程建设经费管理

执行新的预算编制制度后,总部应尽快审批工程预算指标,各级部队要制定不按计划施工、不遵守工程预算的处罚规定,要加强财务部门的工程建设经费管理力量,增设战备工程预算机构。     

江西省国防科工办机构改革工作日前全部落实到位

截止8月21日，江西省国防科工办机构改革“三定”方案全部落实到位。根据《中共江西省委、江西省人民政府关于印发（江西省人民政府机构改革实施方案）的通知》（赣发[2009]5号），保留江西省国防科学技术工业办公室为省人民政府直属机构，内设8个职能处室和国防工会、直属机关党委、纪检组（监察室）。     

挣脱前进的羁绊:军队生产经营改革探索与思考

长期的经营方针与短期经营的人一对鲜明的反差总后赵南起部长在最近召开的全军生产经营会议上明确指出:生产经营要有一个大的发展,就必须长远计议,统筹规划,在长久、规模经营上下功夫。而只顾眼前的小打小闹不行,萎缩不行,凑凑合合更不行。一句话,必须在抓具有长远发展前途、长期受益的项目和产品上求得大     

论士兵薪金制度改革

一、士兵薪金制度的弊端目前,我国实行义务兵制为主体的义务兵与志愿兵相结合的兵役制度。所谓士兵系指义务兵和志愿兵的统称。士兵生活待遇基金,具体包括志愿兵工资津贴和义务兵津贴两部分。从薪金结构上考察,志愿兵实行工资制与供给制相结合的制度,除由国家免费供给伙食和被装外,其工资津贴由三部分构成:级别工资,职务津贴和军令津贴。其中级别工资从一级至八级,按等级     

关于国防工业管理体制改革的探索

我国国防工业管理体制改革的理想模式是要建立起平战结合、军民兼容、合理配置、灵活转换的有机结构。这个理想模式意味着:产品服务方向的双重任务绝非军工系统个别部门、个别地区、个别企业的权宜之计,而是要致力于摸索有机结构的部门模