印刷品质量评价方法综述

印刷品质量是企业的生命,也是行业和企业赖以生存和发展的基础。只有具备稳定的、高水平的印刷质量,才能在激烈的市场竞争中始终占有一席之地。     

批评应搞好“售后服务”

一提起售后服务 ,人们并不感到陌生。作为参与市场竞争的一种有效手段 ,许多商家把售后服务作为一项十分重要的工作来做 ,以此赢得顾客 ,占领市场。如今 ,售后服务的质量 ,一定程度上来讲 ,对公司和企业的效益产生着越来越大的影响。那种只管卖 ,顾客有了难处 ,不管不问的公司和企业 ,自然不会得到“上帝”的青睐。一旦失去了顾客的信任 ,其经营业绩也好不到哪去。由此 ,笔者联想到了批评。批评和被批评是我们日常生活中经常遇到的事情。批评是为了帮助对方认识自身存在的问题 ,看到不足 ,从而改正错误 ,以利于被批评者的成长进步。现实生活…     

军品生产和订货应当引进市场竞争机制

文章分析了军品生产和订货引进市场竞争机制的客观必要性、可能性。指出了阻碍竞争机制引入的主要问题和军品生产、订货引进市场竞争机制的特点,并提出了军品生产和订货引进市场竞争机制的政策与对策。     

南征北战闯市场——记跨越发展中的包头北方创业专用汽车公司

2005年11月8日,包头北方创业专用汽车有限责任公司正式成立,不仅对专业化资源进行了有效整合,而且进一步提高了市场竞争能力,进入了新的竞争层次,拓展了更广阔的发展空间,走出了一条符合自身特点的新路子。从2002年的0.3亿元到2006年的3.56亿元,几年间10倍的增长速度,一跃跻身兵器工业集团公司专用汽车企     

千变万化 质量永恒——风帆股份公司产品质量管理侧记

<正>2014年的风帆,以小小的电池实现了50亿元发展规模的突破和提升,面对生产场地、生产结构、生产布局等发生一系列重大变化,面对同质化带来的日趋严峻复杂的市场竞争,面对产品转型升级后带来的新问题,风帆公司坚守着自己做企业的信条:千变万化,质量永恒。练内功,产品质量是根基,要在新常态下用新思维、新举措、新方法、新姿态迎接新挑战,持续提升产品质量。     

“土专家”借“洋管理”增效——江麓集团公司构建TPM管理体系结硕果

<正>中国兵器江麓机电集团有限公司通过推行"TPM管理"模式,让物(设备)尽其用,产生了良好的经济效益和综合效益,通过推行此项精益化管理,2014年已为企业创造经济价值158万元。"工欲善其事,必先利其器"TPM是Total Productive Maintenance的英文缩写,是全员生产维护的意思,已流行于日本及欧美发达工业国家,是专门针对企业设备管理的科学、先进且卓有成效的一种专业化设备管理模式。这一管理模式还有一段历史背景:二次世界大战     

关于WTO与我国经济安全的思考

国家经济安全有着丰富的内涵,加入 WTO后,我国经济要遭受市场竞争、体制不适、企业发展受阻、世界经济危机、信息不安全、人才流失等多种因素的综合影响,安全形势不容乐观。加强有关对策思考,寻求解决之道,是本文意义所在。     

加强企业新闻宣传引领企业健康发展

随着市场经济的不断完善,市场竞争的日趋激烈,企业要得到市场的青睐,得到客户的认可,不但需要企业有优质产品和优质服务,还要让别人了解企业、认识企业,用通俗的话说就是企业要有知名度,有了知名度才可能有信誉度,这就要求企业要重视企业新闻宣传工作,通过新闻宣传的途经,树立企业外在形象,特别是当前企业实施名牌战略、打造民族品牌过程中,企业新闻宣传显得更加重要和必要。一、加强企业新闻宣传工作,是企业推进改革加快发展的时代需要。在经济全球化、科技进步日新月异的形势下,新闻工作、舆论引导对一个国家的作用越来越大。许多国家都高…     

可喜的跨越——7416厂民用产业发展纪实

“十五”期间,当不少步入商海的军工民用企业,因国内原材料价格持续上涨,市场产品价格逐月下跌和日趋激烈的市场竞争,不得不成为“开关厂”而痛心得交了“学费”的时候,7416厂的民用产业——陕西长虹航天科技工业公司却始终保持着持续发展的态势,销售收入由“九五”末的1282万元增长到“十五”末的3100万元,以平均每年30%递增,并提前一年突破了2500万元的产值大关,人均工业总产值和人均销售收入,分别由“九五末”的17.32万元和16.08万元提高到“十五末”的52.38万元和49.21万元,提前实现了“十五”的经济指标。从事民用产业员工的人均收入也…     

江南汽车配套业第一模板——点击五分厂汽车配套件生产

择机做大汽车配套产业,是湖南湘潭江南机器集团有限公司民品的重要决策之一。五分厂在市场需求和自身优势之间找到契合点,在汽车配套的开发、生产上已拓展了自己的一片天地。其努力探索、适应市场竞争的实践,可以说树起了江南汽车配套业的第一块模板。