以经费管理为“龙头” 努力实现保障有力

如何使有限的经费产出最大的保障力,是摆在军队各级领导面前亟待解决的现实问题。对此,各级领导要更新观念,树立“扫瞄意识”、“呐喊意识”和“问效意识”,牢固树立提高经费管理效益就是提高部队战斗力的思想;加大管理的力度,狠抓党委理财、标准经费管理、自补能力的提高,努力实现经费管理的既定目标;注重提高财务管理人员的素质,着力开发财务管理人员的“敬业效能”、“人才效能”、“素质效能”,充分调动财务人员当家理财的积极性。     

加强机关经费管理浅论

今后一个时期,军队财务工作必须在继续抓好部队财务管理的同时,下大力加强机关经费管理,要通过落实党委当家理财,财务部门和财务人员恪守职责,事业部门自觉遵守财务规章制度,坚持深化改革和适当提高机关经费标准等措施,使机关财经管理工作健康发展,切实做到把有限经费用好,把紧日子过好。     

C~2RM对一个简例的描述

本文用C~2RM对一个简单的交战系统及交战过程进行描述,以此说明C~2RM的思想和方法。     

设立财务保障中心 全程控管事业经费

设立财务保障中心,是解决事业经费管理问题的一项具体措施。本文就财务保障中心的组织形式、运行方式及实施中应把握的主要问题进行了探讨。     

试论经费供应标准的数量调控

军队经费实行标准化供应,对于军队财务工作实现保障有力的目标关系重大。文章在分析了军队经费供应标准数量调控的原则之后,着重介绍了经费供应标准数量调控的方法以及该方法在具体操作时应注意的一些问题。     

军队医院卫生资源军内循环周转研究

资金内容的不完整性、资金价值的非增值性、资金结构的不确定性、资金盈亏的虚拟性和资金效益的非自主性是军队医院卫生资源在军内循环所具有的特点。而目前循环周转的状况是投资不足、开支过大、入不敷出、补偿困难。解决这些问题,实现军队医院卫生资源在军内良性循环周转,必须加大投入,制定科学合理的卫生经费标准。在提高医院经费管理水平的同时,辅之以科技开发与生产经营。     

强内联外谋发展 立足三农创大业——农四师供销社剪影

农四师供销合作社联合社成立于1991年8月，是伊犁垦区惟一合法经营棉花、农业生产资料、农副产品的专业机构，是该垦区农业生产资料管理、调拨、供应，农副土特产品购销以及再生资源综合利用与开发的主渠道。     

对军队物资采购资源开发与利用研究的几点思考

军队物资采购资源的开发利用是军事斗争后勤准备的重要组成部分。搞好军队物资采购资源的开发利用,优化军队物资采购工作,建立与一体化保障相适应的采购保障模式,有利于军队的现代化建设和国防实力的增长。     

提高联勤分部战时财务快速保障能力浅探

快速反应是打赢信息化战争的必要保证。提高联勤分部战时财务保障能力,必须健全战时经费保障反应机制、完善各类战时经费保障预案、精简战时财务保障程序、加强战时财务保障信息化建设。