提高标准经费使用效益浅见

过好紧日子,是部队财务工作当前和今后一个时期必须遵循的重要指导方针,而立足标准经费,提高使用效益,是过好紧日子的有效途径。一、落实各种制度,向管理要效益1.落实管理责任制,坚持主管领导在职与离职审计制度。各级部队党委和机关在经费的使用方面,要把管理责任同单位、部门领导具体管理的利益挂钩,凡不符合经济责任审计规     

谈军队财务结算中心资金的计划管理

军队财务结算中心怎样保证机关经费、业务部门的预算经费和预算外经费正确合理地使用,提高资金使用效率,我们认为对资金活动的全过程实行计划管理是很重要的。一、计划管理的作用军队财务结算中心管理的具体对象是机关业务部门预算经费的结算活动及这些部门的预算外经     

新形势下标准经费管理研究

新形势下的标准经费管理,具有鲜明的时代特点和内在规律。面对经费管理新的形势和任务,只有构建以预算调控管理、财务量化管理、理财责任管理和业务科学管理为主要内容的标准经费管理机制,才能把标准经费计划分配好、监督使用好、供应保障好,实现保障有力的总要求。     

发挥财务部门职能作用 积极当好党委首长参谋

社会主义市场经济体制的建立,给军队的经费保障带来了新的机遇,也使之面临新的挑战。军队财务作为军事经济的重要内容,不可避免地要受到社会主义市场经济的影响,如何正确认识这些变化和影响,切实把有限的经费分配好、管理好、使用好,是各级财     

深入学习贯彻《财务条例》有效保障部队建设科学发展

《财务条例》的颁布实施,对于进一步发挥财务工作在部队建设发展中的服务保障功能具有重大意义。学习贯彻《财务条例》,尽职做好财务工作,应在财力配置上当好参谋,在经费保障上尽好主责,在经费监督上守好关口,在财务改革上当好主力。     

适应市场经济特点 积极做好结算工作

北海舰队机关财务结算办公室,于1991年1月1日成立,主要负责舰队机关事业经费和预算外经费的统一结算管理。两年多来,他们认真贯彻落实中央军委《关于改进和加强军队财务管理的决定》,按照“集中、调节、制约、监督、服务”的十字方针,紧紧围绕加强     

财务结算中心工作要增强四种意识

按照“集中、调节、制约、监督、服务”的原则,财务结算中心在保障经费供应、加强资金管理、强化监督等方面发挥了积极作用。部队全部吃“皇粮”后,军队事业经费标准虽有所提高,但目前供需矛盾仍然十分突出。要立足标准经费完成各项任务,财务结算中心工作面临新的要求。笔者认为,在这种新的形势下,财务结算中心工作必须增强四种意识。一是服务意识。服务是军队财务保障工作的宗旨,为机关事业部门经费供应提供及时有效的保障,是财务结算中心的工作重点。结算中心工作     

把经费投入到要紧处——山东省安丘市人武部落实科学发展观一例

经过几年创建节约型机关活动，山东省安丘市人武部．的家底越来越殷实。日子好过了，把经费投向哪里，成了干部职工关注的焦点。     

加强部队经费物资管理之我见

加强部队经费和物资管理,必须发挥党委统管和财务部门与事业部门的职能作用,集体理财,严格预算,全员管物,加强监管,落实责任制,努力提高新形势下标准经费和物资的使用效益,把紧日子过好,实现“保障有力”。一、党委统管,集体理财部队财务管理工作的好坏,经费使用是否合理,直接关系到部队的质量建设。各级党委必须把财务工作列入议事日程,对财务管理和经费使用的重大问题集体讨论决定,做到集体     

做好部队财务工作 努力实现保障有力

做好部队财务工怍,保障军事斗争准备,要始终坚持:党委管财,通过把握理财方向,坚持民主决策,加强经费调控,有效提高经费的整体效益;依法理财,通过抓宣传教育,抓领导机关,抓监督检查,抓奖惩兑现,确保财务法规制度的权威性;勤俭理财,通过处理好局部与全局、需要与可能、维持与发展的关系,切实做到“紧”中有为;科学管理,通过树立主动管理的思想、精细管理的意识、全面管理的思路,进而转变理财观念,力争管理上有所突破;与时俱进,通过积极推进业务改革,研究解决新问题,不断改进工作方法,借以推动财务工作向前发展;以人为本,通过进一步强化首位意识、职能意识、服务意识,努力建设一支政治强、业务精、作风正、纪律严、形象好的财务队伍。     

军队财务干部要强化六种意识

1．军队财务干部要强化大局意识。体现在具体工作中,就是要坚持党委管财和财务统管。各级党委都要围绕大局想问题、干工作,每个财务人员都要立足全局谋保障,不断增强宏观调控能力,合理控制经费流量流向,把有限的经费用在部队建设的刀刃上。要按照“财务归口”的管理原则,将一切经费归口到后勤财务部门,确保各项经费运行科学、合理、有序。     

当前财务部门的困扰及其对策

近年来,事业经费管理实行“双轨制”,军区、军兵种机关成立财务结算中心以后,加强了各级党委的宏观调控和财务部门的综合管理能力,有效地抑制了财权分散和政出多门问题,全军财务管理形势出现了崭新的局面。但也给财务部门的工作带来了一系列的新问题。本文试就当前财务部门面临的困扰及其对策作些粗浅探讨。经费管理实行“双轨制”以后,全军除装备购置和科研经费以外,供应全部归口财务     

应急机动作战部队财务建设刍议

近年来,军委、总部对应急机动作战部队的建设都在经费投入上作了重点倾斜。坦由于历史的和现实的原因,经费供求矛盾仍然十分突出,保障难度有增无减。因此,进一步加强应急机动作战部队财务建设,对提高部队战斗力至关重要。一是加强管理,提高标准经费保障能力,确保有限经费使用效益。二是加强业务建设,实现财务业务建设正规化。三是完善应急机动财务保障预案。四是管好用好应急储备基金。     

实行综合财务计划管理制度应把握的几个问题

综合财务计划管理,是在现行预算制度的基础上,拓宽经费预算的覆盖面,把预算经费、预算外经费、生产经营收益、库存物资等全     

武警财务改革与发展初探

文章从分析武警财务的正确服务方向入手,探索了新世纪新阶段武警财务的基本历史性任务和所面临的挑战。文章认为,武警财务人员必须正确认识和处理好领导体制、经费筹措体制双重性与部队财务标准制度统一性,经费收入可能与支出需求之间两个方面的矛盾,不断深化财务管理体制改革,稳步推进财务业务改革,逐步加快财务信息化建设,积极拓宽人员素质培养渠道,为武警部队又快又好的发展提供更强有力的财力支撑。     

综合财务计划管理实证分析

综合财务计划管理,就是把预算经费、预算外经费、生产经营收益和库存物资捆在一起,纳入年度计划统一安排。它是军队各级、各部门全部资金活动的综合反映,是军队财务组织、指导、监督经费活动,实现收支平衡的重要措施。文章结合济南军区的实际就此作了实证分析。     

立足标准 量财办事 提高经费保障效能

军队不经商、全部吃"皇粮"后,部队财务管理工作出现了许多新情况、新问题。如何立足标准经费抓管理,量财办事求效益,努力在提高经费保障效能上下功夫,我们谈一点粗浅的看法。一、坚持党委理财,把好经费使用方向各级党委领导要切实重视新形势下的财务管理工作,从部队经费管理的实际出发,认真总结经验教训,不断调整理财视角,转变理财观念,坚持做到议军、不忘议财。1.党委定期议财。党委要把财务工作列入议     

基层财务会计核算办法改革刍议

基层财务是军队财务工作的基础和重要组成部分,是军队经费供应保障的末端,是军队财务工作管理与核算的起点,是军队预算经费延伸的终点。做好基层财务工作,组织好经费物资的供应与管理,对提高部队战斗力,改善官兵的生活水平,促进基层全面建设,具有十分重要的意义。现行的《中国人民解放军会计规则》只适用于军队实行独立核算的团以上单位(含相当等级单位),并未将基层财务会计工作纳入进来。目前,基层财务的会计核算发展滞后,影响了军队基层财务工作全面建设,改革是大势所趋。     

浅述加强部队师以上机关经费管理

一、党委首长和机关各部门的主要领导要当家理财实施党委当家理财,一是要认真贯彻国家和中央军委的财经方针、政策,牢固树立立足“皇粮”保供应、求平衡、谋发展的观念,增强政治责任感和带头遵守财务规章制度的使命感。二是要进一步完善理财机制,坚持党委集体审定本单位的年度经费预算,决定重大经费开支和重大建设项目,正确把握经费的投向     

军区机关会议费应纳入集中支付范围

为进一步控制行政消耗性支出,提高经费使用效益,总部今年明确提出,在总部和大单位机关推行会议、接待开支由本级财务结算中心集中支付。对此,笔者结合工作实际,就军区财务结算中心如何对机关会议费实行集中支付谈一点粗浅看法。一、军区机关会议费实行集中支付的必要性一是建设节约型军营的需要。对军队来讲,建设效益较高和内部挖潜的节约型军营,最大限度节约使用军队财力资源,才能以较少的投入获得最大的军事经济效益,缓解我军现阶段面临的供需矛盾,保证军队建设的全面、协调和可持续发展。会议费实行集中支付,就是从加强财务监管入手,严格…