努力搞好预备役部队应急队伍编组与训练

预备役部队是我军的重要组成部分,是国防后备力量的拳头力量。新形势下,预备役部队建设要着眼有效履行“应对多种安全威胁、完成多样化军事任务”的职能使命,在继续做好军事斗争准备的同时,组建应急队伍、加强应急训练、增强应急功能。     

佛山市民兵整组举措实效果好

在今年民兵整组中,广东省佛山市着眼解决部分单位民兵组织建设上存在的分类不清、任务重叠,兵员交叉、一兵多编,兵员顶替、编组作假等问题,军地联合整组工作领导小组在深入调查的基础上,研究出台了“一队一本”和“五个要素”的整组规范标准,并狠抓落实,取得了良好的效果。     

湖南省扩大预备役部队营连编组地域

长期以来。我军预备役部队营连普遍实行县（市区）、乡镇（街道）编组,虽然便于管理,但因兵员挑选余地小造成兵员质量不高。为解决这个问题,     

邯郸军分区创新编组模式推进非公有制企业武装工作发展

在非公有制企业不断发展壮大的新形势下,邯郸军分区瞄准“三个结合”搞编组,积极推进非公有制企业武装工作上台阶。一是结合企业发展规模编组。在党组织健全、员工较多、年产值很高的企业建立武装部;在员工适度、年产值较高的企业建立民兵组织;对其他暂不符合条件的,适时引导,成熟一个建一个。     

构建打得赢的后备方阵——指导篇——今年整组都有啥要求

指导思想着眼民兵预备役部队建设转型,按照任务牵引、统筹规划、建用一致、突出重点的思路,优化队伍结构,健全完善制度,狠抓编组落实,切实提高民兵、预备役部队组织建设质量。     

“全要素编组”促发展

近日,黑龙江某预备役步兵师按照编强人员、编齐装备、编满物资的要求,集中利用两天时间组织全师营连长召开了“全要素编组”试点工作会议。会议对预备役官兵编配程序、基层组织建设、战备物资储备和通用装备器材编组提出了明确要求,     

围绕提高“两应”能力扎实做好编组工作落实

我团主要编兵单位是大庆油田公司下属的二级企业。几年来,我们在上级领导机关的正确指导下,在大庆军分区、人武部的积极配合下,牢固树立编组出战斗力的思想,扎实打基础,稳步求发展．通过主动协调,挖掘资源,发挥优势,编组质量逐年提高。目前,全团预备役官兵中,退役军人比例和专业对口率达到65％和80％以上．     

民营企业涌现“申请编兵热”的背——山西某预备役师靠作为赢得企业支持的一段经历危

2008年4月,一年一度的民兵预备役组织整顿工作刚展开,山西省阳泉市某民营企业集团董事长赵远长,主动上门找到驻地某预备役团,恳请部队到他的企业至少组建一个预备役连,得知这位民营企业家的来意后,团领导很纳闷：去年到该集团编组时,还是经过反复做工作他才勉强同意在企业内编了两个排,今年积极性咋就这么高呢？据该团所属某预备役师统计显示,企业家主动上门邀请部队编组的新鲜事全师今年已出现40余起,各团收到加入预备役组织的书面申请近30份,其中82％是民营企业。     

立足实际 着眼需要 加强民兵应急力量建设

构建"精干、稳定、可靠、管用"的民兵应急力量体系,既是做好军事斗争准备的重要举措,也是维护国家综合安全的客观要求。军地各级要按照"编为战、建为用"的原则,不断强化组织领导,创新编组模式,加强规范建设,确保民     

坚持抓好“四落实”努力提高首长机关训练效益

铁岭某预备役高炮团在首长机关训练中坚持抓好"四落实",提高了首长机关训练的效益。一是抓人员落实,确保参训率。按"强弱搭配、新老结合、军政结合"的要求编组,采取分期、交叉和结合的方式训练,确保首长机关最大员额参训。二是抓时间落实,确保计划执行。