以科学发展观为指导改革军事科研创新机制

当前,面对新军事革命挑战,实现军事理论创新,改革军事科研管理机制是首要问题之一。文章认为,应倡导知识管理,克服泛行政化的体制机制性障碍;应坚持以人为本,确立科研人员的主体地位;应实行项目管理,按课题进行科研资源配置;应改善评价体系,树立正确的科研导向。     

信息管理系统开发中的进度控制

分析了信息系统开发项目的特点,开发过程中进度控制的一般工作流程及进度控制中经常遇到的问题与难点,针对某质量信息管理与辅助决策系统中进度控制实际流程,给出了常见问题与困难的解决方案。同时指出:应用挣值分析法评估项目进度时应对信息系统的重点、难点模块进行特殊监控。     

中澳卫生技术合作项目管理经验浅析

项目管理是上世纪９０年代才发展起来的新领域。社会的各种工作可分为两大类：一是重复性、持续性的工作,可称为运作;二是独特性、一次性的工作,可称为项目。由于项目的独特性和一次性特征,引伸出它的其他特点,如目标的确定性、过程的渐进性、成果的不可挽回性、组织的临时性和开放性等。典型的项目周期可包括项目发起、论证、起动、规划、执行、控制、结束等多个阶段。可以说项目是一种创新的事业,项目管理则可简洁地称为实现创新的管理或创建管理。项目的管理者不仅仅是项目的执行者,他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾…     

我国装备采办组织管理体制现状及改革思路

我国现行的分散采购、分阶段管理、机构条块分割的装备采办组织管理体制，使采办费用全寿命周期管理的目标难以实现。改革这种现状，应借鉴外军装备采办管理体制改革的经验，加强集中统一领导，注重需求分析和顶层设计，实施专业化管理，推行项目管理模式。     

管理控制工程成本 降低项目成本支出

工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。首先应搞好项目成本预测，确定成本控制目标；其次应围绕成本目标，确立成本控制原则；最后应采取有效措施，降低项目成本支出。     

元器件类军工科研项目管理研究

元器件类军工科研单位作为国防工业重要组成部分，是贯彻履行强军首责、科技兴军，保障国防建设和推动科技创新的重要力量，如何运用现代化项目管理理念，提高军工元器件类科研项目的管理水平，实现“短平快”的项目管理目标，对国防军工科研任务的高质量完成具有重要现实意义。     

基于风险的挣值管理方法及其应用

针对传统挣值管理方法评估项目进度时忽略项目的动态特征以及随机性,并且未区分挣值是否从关键路径上获得的缺点,通过蒙特卡洛模拟,引入关键指数CI,得到两个改进的评价指标T_(EAC,w)和SPI_w,解决在传统挣值方法中可能出现的进度误判问题。并结合实际案例应用,将传统挣值管理方法与改进后的挣值管理方法进行比较分析,发现可能存在的风险,对项目的不确定性及关键路径的影响加以全面考虑,更好地评估项目进展。     

军工科研项目管理提升的方向及途径

国防科技工业作为国家战略性产业,是国家先进装备制造业的重要组成部分和国家科技创新体系的重要力量.项目管理作为军工科研项目的重要组成部分,但长期以来不被人所重视,其始终未成体系、未上标准,在某种程度上已经制约了军工科研项目的发展,甚至在某些方面已经落后于民用行业,已经不能体现军事工业"高、精、尖"的行业特点.如何提高军工科研项目管理水平,更好的服务于国防科技工业?是我们国防科技工业战线从业人员应特别关注的问题.     

兵团建筑业承包模式战略性转变的目标和建议

兵团建筑业要实现跨越式发展,必须以机制体制改革为动力,科技创新为支撑,人才和资源为基础,把推进建筑业结构调整作为转变建筑业经济发展方式的主攻方向。笔者认为,兵团建筑业的结构调整主要是企业结构调整,通过调整企业结构,促进企业生产方式转变,推进大型企业承包模式转变,进而实现兵团建筑业承包模式的战略性转变,推进兵团建筑业的跨越式发展。     

我国科学卫星工程项目管理的现状与思考

目前我国还比较缺乏自主科学卫星计划和第一手的探测数据,空间科学卫星计划对空间技术发展的独特的牵动和引领作用尚未充分发挥出来,科学卫星工程在管理团队、管理内容上需要改进和完善